KNOWLEDGE SHARING...czy powiedzieć o tym ludziom?

Podobne dokumenty
Sieć to statek, na którym nie ma pasażerów, wszyscy jesteśmy jego załogą Marshall McLuhan

Zarządzanie wiedzą jako element systemu zarządzania zasobami ludzkimi

Mateusz Kurleto NEOTERIC. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.

Zarządzanie wiedzą. Rodzaje wiedzy. Wewnętrzna formalna Wewnętrzna cicha Zewnętrzna formalna Zewnętrzna cicha. dr Janusz Sasak

Koszty związane z tworzeniem aplikacji on demand versus zakup gotowych rozwiązań

nas sprawdził czas INFORMATYKA ELEKTRONIKA AUTOMATYKA

Cloud Computing wpływ na konkurencyjność przedsiębiorstw i gospodarkę Polski Bohdan Wyżnikiewicz

Rozwijasz firmę, zatrudniasz pracowników, dbasz o wydajność pracy? Czy wiesz, że zarządzanie wiedzą pracowników i firmy może przekładać się na

Dane Klienta: ul. Wejherowska 29/ Szemud

Projekty realizowane przez CPI MSWiA

Prezentacja wyników. Raport kwartalny za II kwartał 2013 r.

Akademia Młodego Ekonomisty

Propozycja przeprowadzenia szkolenia. Legalność i bezpieczeństwo systemów IT

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa,

SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Zarządzanie wiedzą w instytucji naukowej cz. I

Nie tylko partner. Pozyskiwanie kompetencji IT poza strukturami własnej organizacji

Oferta na system Marketing Automation SALESmanago z bezpłatnym pakietem aktywacyjnym

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu

Akademia Project Managera

Comparex It przyszłości już dziś.

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.

LOKALIZATOR KONTRAHENTÓW BY CTI

w Polsce 2011 Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach Na podstawie badania 420 dużych firm Data publikacji: czerwiec 2011

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Doradztwo i analiza Paperless

Zastosowania aplikacji B2B dostępnych na rynku zalety aplikacji online

Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

e-izba IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ Poradniki e-commerce Polska OFERTA ZAKUPU REKLAM

Najlepszy Pracodawca. kategoria Podlaskiej Złotej Setki Przedsiębiorstw

SKZ System Kontroli Zarządczej

Prace metodologie - projekty

AUDYT KOMPETENCYJNY. Piotr Mastalerz

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Marta Borkowska-Lisiak Tomasz Stasiukiewicz

Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 84 z dnia 15 listopada 2010 roku KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY

MODEL KOMPETENCYJNY JAKO NARZĘDZIE INTEGRACJI PROCESÓW HR W URZĘDZIE

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

Agenda prezentacji: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Oferta Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa. Doradztwo HR. Doradztwo Sprzedaż

Model funkcjonowania MPTI

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 8 Zarządzanie interesariuszami. dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl

WE KNOW-HOW - WIEMY JAK KOMERCJALIZOWAĆ WIEDZĘ CZYLI MODEL WSPÓŁPRACY UCZELNI Z OTOCZENIEM BIZNESOWYM

ERP bliżej biznesu Klienta

INTERMENTORING W MAŁEJ FIRMIE ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI. Nr umowy: UDA-POKL /10-03 Działanie 8.3 Projekty innowacyjne

Business Intelligence

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

HARMONOGRAM AKADEMII ROZWOJU KARIERY w 2015 roku

ZAMÓWIENIA GIS BY CTI

Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej 2 marca 2013 r.

Data Governance jako część ładu korporacyjnego

Globalne podejście do transformacji organizacji z wykorzystaniem IT. Prof. SGH, dr. hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy

Firmowe media społecznościowe dla pracowników

Realizacja projektu Narzędzie do Badania Kompetencji

KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide

Odwrócone wdrożenie systemów informatycznych wspierających edukację i zarządzanie oświatą

Prezentacja funkcjonalności Geoportalu Projektu PLUSK

DOSKONALENIE PROCESÓW

Klaster nie liczba a skuteczność

ZARZĄDZANIE UCZESTNICZĄCE Iwona Śniady

Jacek Bajorek Instytut Zarządzana Bezpieczeństwem Informacji

Partnerzy w biznesie wg Business Model Canvas. Współpraca z partnerami. Wskaźniki jakościowe realizowanych usług.

1. Wybór systemu ERP. 2. Wzajemne relacje systemów ERP i BPMS.

Przyszłość to technologia

OBIEG INFORMACJI I WSPOMAGANIE DECYZJI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH

MISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego

Zarządzanie sprzedażą w programie bs4

Kilka faktów o szkoleniach. W małych i średnich przedsiębiorstwach

Program Coachingu dla młodych osób

Cena netto 4 000,00 zł Cena brutto 4 000,00 zł Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji

Jak dobierałem zespół - case study


Dobre wdrożenia IT cz. I Business Case.

ZAMÓWIENIA GIS BY CTI. Opis programu

SZKOLENIA WEM CONSULTING DLA CZŁONKÓW PIGMIUR

Forma studiów/liczba godzin/semestr: Niestacjonarne: 4 h W; 8h - Ćw PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Ścieżka rozwojowa Program rozwoju menedżerskiego

System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie

FUNKCJE ZARZĄDZANIA W KIEROWANIU ZESPOŁEM

Experience. Excellence. Efektywne rozwiązania e-learning. E-learning. dla biznesu

dr inż. Paweł Morawski Informatyczne wsparcie decyzji logistycznych semestr letni 2016/2017

Analityka danych w środowisku Hadoop. Piotr Czarnas, 5 czerwca 2017

Nowe zadania Biblioteki kilka słów o kompleksowym wspomaganiu szkół i placówek

Zunifikowna Komunikacja

Lider Zespołu. Co będziesz robił w ciągu typowego dnia? Czego potrzebujesz, żeby aplikować? Lokalizacja:

Kontrola zarządcza stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.

Skuteczność => Efekty => Sukces

Nie wszystko jest wirtualne, czyli zasoby materialne niezbędne do realizacji e-projektu - potrzeby, źródła pozyskania

Nowoczesne i praktyczne metody wdrażania optymalnie działających procesów i zarządzania dokumentami elektronicznymi w narzędziach BPMS/DMS

Informacja o firmie i oferowanych rozwiązaniach

Transkrypt:

KNOWLEDGE SHARING...czy powiedzieć o tym ludziom? Bartosz Dobrowolski III spotkanie BOUG 30.09.2010 Warszawa

Kilka słów o prezentacji Wdrożenia systemów informatycznych mają zazwyczaj na celu usprawnienie pracy zespołu, zwiększenie konkurencyjności firmy, zapewnienie ciągłości działania. Świadome przedsiębiorstwa rokrocznie dedykują coraz większe środki na nowy software, szybsze serwery, efektywniejsze systemy, pewniejsze dyski... Kiedy system jest już na pokładzie jest jednak wart tyle ile potrafią wycisnąć z niego ludzie - zwykli użytkownicy - Ci którzy zazwyczaj nie wiedzą ani na której maszynie ani na jakiej platformie działa nowy ERP, BI, CRM. Rzecz w tym, że często użytkownicy nie wiedzą nawet jakie narzędzia mają do dyspozycji, jak można je wykorzystać, jak robią to inni. Czy warto im zawracać głowę systemami IT?

WIEDZA vs. SŁONE PALUSZKI

paluszki czas

Wiedza?

wiedza czas

WARUNEK KONIECZNY

ISTNIENIE WIEDZY Pozyskiwanie wiedzy Rozwijanie wiedzy Lokalizowanie wiedzy Rozpowszechnianie wiedzy

LOKALIZOWANIE WIEDZY Najpierw wewnątrz, potem poza Ukryte aktywa Nadmiar informacji Analiza sieci wymiany informacji Benchmarking wewnętrzny Odchudzanie korporacji Ryzyko...

KRYTYCZNE KOMPETENCJE

NASI EKSPERCI Umiejętności pracowników Wykaz danych o ekspertach Mapy wiedzy Macierz wiedzy i umiejętności Przejrzystoś vs. Prywatność Wiedza jawna i tajna Jeszcze więcej informacji?

KLUCZOWE PROCESY

DZIELENIE CZY ROZPOWSZECHNIANIE?

PUSH vs. PULL

Technologia W=(L+I) D ANDERSEN CONSULTING

CRM HD ERP BOBJ SYSTEMY INFORMATYCZNE

CZY POWIEDZIEĆ O TYM LUDZIOM?

CO MOŻESZ ZROBIĆ? Portale wiedzy Newslettery Szkolenia Coaching e-learning Grupy kompetencyjne Webinary i telekonferencje PLAN

ZANIM ZACZNIESZ

PRZEDE WSZYSTKIM Czy w firmie istnieje kultura dzielenia się wiedzą? Jakie technologie są dostępne? Gdzie zlokalizowana jest wiedza? Jakie są kluczowe procesy? Jakie kompetencje są wymagane? Jak udostępniać ludziom wiedzę? W jakim zakresie? Jaki cel chcesz osiągnąć?

PODSUMOWUJĄC

KORZYŚCI Z ZARZĄDZANIA WIEDZĄ Efektywny rozwój organizacji Pobudzenie kreatywności Kontrola chaosu Skrócenie czasu trwania procesów Rozwój ludzi i kompetencji Sensowność wdrażania kolejnych systemów IT Zwiększenie konkurencyjności firmy

WIEDZA vs. ZIMNE PIWO

piwo czas ZŁA WIADOMOŚĆ...

email: bdobrowolski@wiseberg.pl tel. +48 603 687 743 www.wiseberg.pl Bartosz Dobrowolski