OEE. Overall Eqiupment Effectiveness. Całkowita Efektywnośd Wyposażenia. Osoba kontaktowa: Katarzyna Kornicka Telefon:
|
|
- Jolanta Michałowska
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 OEE Overall Eqiupment Effectiveness Całkowita Efektywnośd Wyposażenia Osoba kontaktowa: Katarzyna Kornicka Telefon:
2 Czym jest TPM? Całkowita Efektywnośd Wyposażenia (ang. Overall Equipment Effectivness OEE) jest kluczowym miernikiem, wykorzystywanym w metodzie doskonalenia procesów, zwanej Totalnym Utrzymaniem Maszyn (ang. Total Productive Maitenance TPM) Podstawowym celem TPM jest ograniczenie różnego rodzaju marnotrawstwa, przez właściwe utrzymanie urządzeo oraz poprzez wprowadzenie standardowych warunków operacyjnych. Techniki TPM pozwalają udoskonalid sprzęt, procedury działania a także procesy konstrukcji i serwisowania maszyn w taki sposób, by zapobiegad powstawaniu problemów Całkowita efektywnośd wyposażenia jest miernikiem stosowanym w TPM do określenia, jak efektywnie wykorzystywane są maszyny Efektywnośd maszyny (w rozumieniu OEE) nie powinna byd mylona z wydajnością OEE służy do monitorowania maszyny lub procesu, które dodają wartośd, a nie produktywności operatora. OEE skupia się na sprzęcie a nie na osobie. OEE teoria 2
3 Dlaczego maszyny nie są tak efektywne jak powinny byd? Idealna maszyna, w pełni efektywna maszyna mogłaby pracowad na okrągło (lub zawsze wtedy, kiedy jest potrzebna). Mogłaby utrzymad maksymalne lub standardowe tempo pracy przez cały czas. Nigdy nie wytwarzałaby braków. Jednak maszyny w większości nie są idealne. Nie mogą pracowad bez przerwy. Nie mogą utrzymad maksymalnej prędkości bez żadnych problemów. A przy tym zdarza im się produkowad braki. To właśnie nazywamy marnotrawstwem. Czynniki, które wywołują problemy w pracy maszyny nazywamy startami związanymi ze sprzętem Najważniejsze dla OEE straty związane ze sprzętem to dostępnośd, wydajnośd i jakośd OEE teoria 3
4 Typy start Dostępnośd straty związane z wyłączeniem maszyny Awarie Czas przezbrojenia Uszkodzenie narzędzi Rozruch Planowane przestoje Wydajnośd straty związane z szybkością pracy Mikroprzestoje Zmniejszona prędkośd operacyjna Jakośd - starty związane z wadliwymi produktami Braki i poprawki Braki związane z rozruchem OEE teoria 4
5 Elementy OEE CAŁKOWITY CZAS OPERACYJNY A: CZAS OPRACYJNY NETTO PLANOWANE PRZESTOJE B: CZAS PRACY STRATY ZWIĄZANE Z WYŁĄCZENIEM C: PRODUKCJA PLANOWANA D: RZECZYWISTA PRODUKCJA STRATY ZWIĄZANE Z SZYBKOŚCIĄ E: RZECZYWISTA PRODUKCJA F: DOBRA PRODUKCJA STRATY ZWIĄZNE Z JAKOŚCIA OEE= B/A x D/C x F/E x 100 Dostępnośd wydajnośd jakośd OEE teoria 5
6 Planowane przestoje Wszystkie planowane przerwy w produkcji: Przerwy Lunch Zaplanowany maitenance OEE teoria 6
7 Straty związane z wyłączeniem Wszystkie wydarzenia, które zatrzymują planowaną produkcję na czas wystarczająco długi aby dane zdarzenie zaobserwowad (min kilka minut): Czas awarii Czas naprawy (czas awarii i naprawy obejmuje cały okres aż do chwili, kiedy maszyna na powrót wykonuje dobre produkty) Czas przezbrojenia Czas wyregulowania i stabilizacji procesu (czas przezbrojenia i regulacji obejmuje cały okres między ostatnim dobrym produktem i pierwszym dobrym produktem po przezbrojeniu) Uszkodzenie narzędzi Rozruch Niezaplanowany maitenance OEE teoria 7
8 Straty związane z szybkością Straty związane z szybkością pracy (utracona wydajnośd) mierzymy ilością wyprodukowanych sztuk Straty związane szybkością to wszystkie wydarzenia, które powodują że proces nie pracuje ze swoja maksymalną (zaplanowaną, standardową) prędkością: Zużywanie się narzędzi Mikro- przestoje Wydajnośd operatora Problemy z komponentami i materiałem Czyszczenie maszyn Zablokowane czujniki Zaburzony przepływ komponentów OEE teoria 8
9 Straty związane z jakością Starty związane z jakością mierzymy wielkością produkcji. Braki Poprawki Barki technologiczne OEE teoria 9
10 Przetwarzanie danych OEE Wymiana informacji dotyczących OEE jest niezbędna dla skutecznego eliminowania strat związanych ze sprzętem. Operatorzy, który bezpośrednio pracują ze sprzętem muszą znad wyniki obliczeo to jest kluczem do wprowadzania usprawnieo Na podstawie danych zbieranych do OEE możemy odpowiedzied na wiele dodatkowych pytao: Czy wraz z upływem czasu następuje poprawa? Jakie są największe problemy powodujące wyłączenia maszyn? Kiedy wydarzył się ostatni incydent? Jak wygląda jakośd? W jaki sposób wykorzystujemy sprzęt? Jaki czas upływa pomiędzy kolejnymi awariami? Jaki jest czas naprawy? Jaka jest częstotliwośd awarii? OEE teoria 10
TPM kompleksowy system obsługi bezawaryjnej, w. którym uczestniczą wszyscy członkowie załogi. przedsiębiorstwa. Seiichi Nakajima
C. Stieler 06-2016 TPM - Total Productive Maintenance W dosłownym tłumaczeniu: Totalne Utrzymanie Ruchu określane również jako Całkowite Produktywne Utrzymanie Maszyn lub Zarządzanie Parkiem Maszynowym,
Bardziej szczegółowoMarcin Ruciński +48 503 145 393 marcin.rucinski@leanacademy.pl. Lean Thinking. 6 Strat w TPM
Marcin Ruciński +48 503 145 393 marcin.rucinski@leanacademy.pl Lean Thinking 6 Strat w TPM Sześć strat w procesie produkcyjnym Jednym z głównych zadań TPM jest drastyczne poprawienia efektywności wykorzystania
Bardziej szczegółowoP R E D Y K T Y W N E U T R Z Y M A N I E R U C H U
P R E D Y K T Y W N E U T R Z Y M A N I E R U C H U P R O D U K C J A U S Ł U G I L O G I S T Y K A D O R A D Z T W O S Z K O L E N I A P R O D U K T Y 0 9. 0 6. 2 0 1 1 KIM JESTEŚMY Jedna z pierwszych
Bardziej szczegółowoAUTOMATYCZNE OEE, SPC, KPI - ISTOTNE TAKŻE DLA TWOJEJ PRODUKCJI!
AUTOMATYCZNE OEE, SPC, KPI - ISTOTNE TAKŻE DLA TWOJEJ PRODUKCJI! O programowanie firmy GE automatycznie monitoruje proces produkcyjny i pozwala na wyznaczenie współczynników wg standardowych wzorów na
Bardziej szczegółowoCAŁOŚCIOWE PRODUKTYWNE UTRZYMANIE CIĄGŁOŚCI RUCHU MASZYN I URZĄDZEŃ 1/245
TPM CAŁOŚCIOWE PRODUKTYWNE UTRZYMANIE CIĄGŁOŚCI RUCHU MASZYN I URZĄDZEŃ 1/245 wersja pełna www.progresja.com.pl DLACZEGO MUSIMY COŚ ZMIENIAĆ? 2/245 Podejmować ryzyko, czy się do niego przygotować? Czy
Bardziej szczegółowoJuż dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"
Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: CHEMICZNEGO FARMACEUTYCNZEGO MOTORYZACYJNEGO ELEKTRYCZNEGO ELEKTRONICZNEGO WYDOBYWCZEGO
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA SYSTEMU EFEKTYWNE NARZĘDZIE DO ANALIZY WYNIKÓW PRODUKCYJNYCH SKRACANIE PRZESTOJÓW I AWARII WIZUALIZACJA PRODUKCJI W CZASIE RZECZYWISTYM
PREZENTACJA SYSTEMU EFEKTYWNE NARZĘDZIE DO ANALIZY WYNIKÓW PRODUKCYJNYCH SKRACANIE PRZESTOJÓW I AWARII WIZUALIZACJA PRODUKCJI W CZASIE RZECZYWISTYM PROBLEM DZIURY INFORMACYNEJ Systemy klasy MRP/ERP Dziura
Bardziej szczegółowoManagement Systems in Production Engineering No 4(20), 2015
Management Systems in Production Engineering No 4(20), 2015 WPŁYW IMPLEMENTACJI KART PRZEGLĄDÓW NA WYDAJNOŚĆ MASZYN W WYBRANYM PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM Michał ZASADZIEŃ Politechnika Śląska Streszczenie:
Bardziej szczegółowoJak zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstwa dokonując pomiaru wskaźnika efektywności (OEE) oraz energii?
Jak zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstwa dokonując pomiaru wskaźnika efektywności (OEE) oraz energii? Przy stale rosnących cenach mediów i surowców do produkcji, tzw. koszty stałe mają coraz większy
Bardziej szczegółowoUtrzymanie ruchu w kontekście tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Utrzymanie ruchu w kontekście tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa dr in. Maciej Walczak Katedra Metod Organizacji i Zarządzania Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Kraków, 2015-02-10 Plan
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów"
Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów" Opis Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania dóbr i usług. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które
Bardziej szczegółowoNarzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA
Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w bezpieczeostwie IT
Zarządzanie ryzykiem w bezpieczeostwie IT GIGACON 2011 Marek Abramczyk CISA, CRISC, CISSP, LA ISO27001 Warszawa, 29.11.2011 ABIWAY 1 /34 Agenda 1 2 3 4 5 6 7 Omówienie procesu zarządzania ryzykiem ISO27005
Bardziej szczegółowoMETODA TPM JAKO ELEMENT LEAN MANAGEMENT W TRANSPORCIE WEWNĘTRZNYM
Edward Michlowicz Akademia Górniczo Hutnicza w Krakowie METODA TPM JAKO ELEMENT LEAN MANAGEMENT W TRANSPORCIE WEWNĘTRZNYM Streszczenie: Większość nowoczesnych przedsiębiorstw wprowadza do zarządzania zasady
Bardziej szczegółowoLean Maintenance. Tomasz Kanikuła
Tomasz Kanikuła Plan wystąpnienia Wprowadzenie Ustanowienie priorytetów Klasyfikowanie kategorii uszkodzeń Strategia postępowania z częściami zamiennymi Podsumowanie Cel Efektywne wykorzystanie przestojów
Bardziej szczegółowoThe Partner of Sustainable Performance Improvement Network. TPM a Outsourcing
The Partner of Sustainable Performance Improvement Network with: TPM a Outsourcing Metodologia kompleksowego zarządzania sprawnością maszyn i urządzeń (Total Productive Maintenance TPM) jako skuteczne
Bardziej szczegółowoKanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji
Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Terminy szkolenia 16-17 listopad 2015r., Katowice - Novotel Centrum 19-20 maj 2016r., Sopot - Hotel Haffner**** Opis Dotrzymać terminów
Bardziej szczegółowoBUDOWA STRATEGII TPM
ZAPROSZENIE Drodzy Państwo!!! Bardzo serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w organizowanych przez naszą firmę warsztatach szkoleniowych zatytułowanych: BUDOWA STRATEGII TPM Podczas warsztatów dowiedzą
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA OBSŁUGI NARZĘDZIA DO RAPORTOWANIA WSKAŹNIKA OEE. (Overall Equipment Effectiveness)
INSTRUKCJA OBSŁUGI NARZĘDZIA DO RAPORTOWANIA WSKAŹNIKA OEE (Overall Equipment Effectiveness) Gdańsk, styczeń 2018 CEL ZASTOSOWANIA Narzędzie służy do codziennego raportowania: Wykonania dziennego produkcji
Bardziej szczegółowoCo to jest TPM? TPM (Total Productive Maintenance) to zaawansowana metoda zarządzania
Co to jest TPM? TPM (Total Productive Maintenance) to zaawansowana metoda zarządzania przedsiębiorstwem, które posiada zaawansowane technologicznie linie produkcyjne. TPM promuje tworzenie kultury organizacyjnej
Bardziej szczegółowoNR 1 STYCZEŃ LUTY 2016
ISSN 2450-6818 9 772450 681603 01 CENA 30 zł w tym 5% VAT NR 1 STYCZEŃ LUTY 2016 ZARZĄdzanie Czy warto wdrażać TPM? Total Productive Maintenance (TPM) to zestaw rozwiązań, których zadaniem jest poprawa
Bardziej szczegółowoFundamenty TPM. dr inż. Jacek M. Brzeski, mgr inż. Magdalena I. Figas
Total Productive Maintenance (TPM) oznacza w dosłownym tłumaczeniu Totalne Utrzymanie Ruchu. W odróżnieniu od tradycyjnego podejścia do maszyn, w którym dział utrzymania ruchu, gasząc pożary (Breakdown
Bardziej szczegółowoFocused Improvement Zespołowa eliminacja strat w ramach programu TPM
I. WPROWADZENIE W poprzednim artykule został przedstawiony ogólny zarys programu Total Productive Maintenance, który bazując na eliminacji marnotrawstwa przy użyciu pomysłów pracowników prowadzi do dramatycznego
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN
ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne
Bardziej szczegółowoWdrożenie i2m w BTS Opis wdrożenia oprogramowania i2m w firmie BTS Sp. z o.o.
Wdrożenie i2m w BTS Opis wdrożenia oprogramowania i2m w firmie BTS Sp. z o.o. Klient Firma BTS Sp. z o.o. jest zakładem produkującym i konfekcjonującym papiery ścierne i systemy szlifowania. Będąc jedną
Bardziej szczegółowoMAPA MYŚLI. Wprowadzenie. Czego unikać w projekcie Six Sigma?
MAPA MYŚLI Wprowadzenie Techniki statystyczne takie jak DOE (projektowanie eksperymentów) czy SPC (statystyczne sterowanie procesami) a także inne, również nie statystyczne narzędzia, są coraz częściej
Bardziej szczegółowoSkuteczne zarządzanie procesami biznesowymi w firmie. Dr Józef Bielecki
Skuteczne zarządzanie procesami biznesowymi w firmie Dr Józef Bielecki Pytania, które nas nurtują Co decyduje o konkurencyjności firmy? Jakie mamy zagroŝenia dla małych i średnich firm? Jak poprawić efektywność
Bardziej szczegółowoNarzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA
Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Terminy szkolenia 6-7 październik 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** 8-9 grudzień 2016r., Zakopane - Wydarzenie specjalne Opis
Bardziej szczegółowoCIĄGŁE DOSKONALENIE. "byliśmy tam - jesteśmy tu..." KATALOG WARSZTATÓW. BestPractice. - Projekty doskonalące. - Konsultacje z ekspertami
KATALOG WARSZTATÓW CIĄGŁE DOSKONALENIE BestPractice - Projekty doskonalące - Konsultacje z ekspertami - Metody i narzędzia w kompleksowym utrzymaniu maszyn - Poprawa produktywności - Eliminacja marnotrawstwa
Bardziej szczegółowoOcena wyposażenia i zrozumienie aktualnego jego stanu. Planowana Konserwacja Krok 1
Ocena wyposażenia i zrozumienie aktualnego jego stanu Planowana Konserwacja Krok 1 Solving Efeso 1999 rel. 4 2009/11/04 Celem kroku 1 jest ocena wyposażenia i zrozumienie aktualnego stanu Ocena maszyn
Bardziej szczegółowoWYZNACZENIE STRUMIENIA WARTOŚCI W GÓRNICTWIE
WYZNACZENIE STRUMIENIA WARTOŚCI W GÓRNICTWIE Tadeusz SĘK, Anna WILKOSZ Streszczenie: W niniejszym referacie, na bazie drążenia wyrobisk korytarzowych na poziomie wydobywczym, przedstawiono sposób wyznaczenia
Bardziej szczegółowoSerwis: administracja terminów i kosztów w programie Plan-de-CAMpagne
Serwis: administracja terminów i kosztów w programie Plan-de-CAMpagne Proces serwisów i konserwacji w każdym przedsiębiorstwie produkcyjnym powinien być kontrolowany pod względem terminowości w myśl zasady:
Bardziej szczegółowoStabilis Monitoring. 1/9
1/9 Maksymalizacja czasu pracy maszyn i kontrola procesów produkcji. Do czego służy? umożliwia zbieranie danych w czasie rzeczywistym bezpośrednio z maszyn, urządzeń, automatyki przemysłowej oraz systemów
Bardziej szczegółowoStabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing
Stabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing 1/16 Lean Manufacturing System prowadzący do standaryzacji i ciągłego polepszania jakości oraz efektywności zarządzania oparty o ciągłe doskonalenie procesów
Bardziej szczegółowoPR Z YKŁ ADOWE FORMUL ARZE
PR Z YKŁ ADOWE FORMUL ARZE PARTNEREM ROZDZIAŁU JEST FIRMA P R Z Y K Ł A D O W E F O R M U L A R Z E 80 Przewodnik szefa utrzymania ruchu 2017 AUDIT TPM Efektywność wdrożenia TPM w firmie Auditowane stanowisko/maszyna:
Bardziej szczegółowoANALIZA EFEKTYWNOŚCI WYKORZYSTANIA MASZYNY NA WYBRANEJ LINII PRODUKCYJNEJ
ANALIZA EFEKTYWNOŚCI WYKORZYSTANIA MASZYNY NA WYBRANEJ LINII PRODUKCYJNEJ Karina JANISZ, Marzena LISZKA Streszczenie: W publikacji przedstawiono analizę efektywności wykorzystania maszyny na linii produkcji
Bardziej szczegółowoSystemy Wspomagania Zarządzania Produkcją (MES) ABB Sp. z o.o.
Dział Automatyki Procesowej Systemy Wspomagania Zarządzania Produkcją (MES) ABB Sp. z o.o. na bazie Artur Zabielski Copyright 2007 ABB Systemu Sterowania Freelance800F Wprowadzenie ES/OS Freelance 800F
Bardziej szczegółowoZarządzanie wiedzą i szkolenie pracowników działu utrzymania ruchu
Zarządzanie wiedzą i szkolenie pracowników działu utrzymania ruchu Konrad Gurbała Protech 2010, Wrocław 26 października Spis treści Kilka słów o nas Podejście do kwestii szkoleo pracowników DUR w organizacjach
Bardziej szczegółowoŁódź, 01.02.2011 (miejsce, data)
101 Studio DTP Tomasz Tęgi i Spółka Sp. z o.o. ul. Ekonomiczna 30/36 93-426 Łódź Tel. +4842/250 70 92-94 Fax. +4842/250 70 95 NIP: 725-12-59-070 REGON: 471-35-84-10 Łódź, 01.02.2011 (miejsce, data) Zapytanie
Bardziej szczegółowoWDRAŻANIE WYBRANYCH NARZĘDZI KONCEPCJI LEAN MANUFACTURING W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM
WDRAŻANIE WYBRANYCH NARZĘDZI KONCEPCJI LEAN MANUFACTURING W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM Joanna FURMAN Streszczenie: W artykule przedstawiono istotę Total Productive Maintenance (TPM) jako kompleksowego
Bardziej szczegółowoZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE
ZAWARTOŚĆ ZAWARTOŚĆ...1 INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE...1 DLACZEGO KAIZEN?...2 JAK ELIMINOWAĆ MARNOTRAWSTWO I OBNIŻAĆ KOSZTY W SYTUACJI KRYZYSU NA RYNKU?...3 UCZESTNICY...5 WARTOŚĆ WARSZTATÓW I
Bardziej szczegółowoOCENA PRZEBIEGU PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
OCENA PRZEBIEGU PROCESÓW PRODUKCYJNYCH Marek WIRKUS, Alicja KUKUŁKA Streszczenie: W artykule poruszono zagadnienie oceny przebiegu procesów produkcyjnych. Zaprezentowano możliwość oceny procesu nie tylko
Bardziej szczegółowoOgraniczanie kosztów w praktyce. Lean Management... czy warto podążać za trendami? KAMIL RADOM
Ograniczanie kosztów w praktyce. Lean Management... czy warto podążać za trendami? KAMIL RADOM CZAS to PIENIĄDZ? CZASU NIE MOŻNA: ZATRZYMAĆ, COFNĄĆ, KUPIĆ, SKŁADOWAĆ CZAS STALE UPŁYWA!!! DLACZEGO TRACISZ
Bardziej szczegółowoLean Manufacturing i 5S
Lean Manufacturing i 5S Informacje o usłudze Numer usługi 2016/11/13/11108/23472 Cena netto 790,00 zł Cena brutto 790,00 zł Cena netto za godzinę 49,38 zł Cena brutto za godzinę 49,38 Usługa z możliwością
Bardziej szczegółowomapowania strumienia wartości
Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości Prowadzący: mgr inż. Paweł Wojakowski, mgr inż. Łukasz Gola Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów Wytwarzania
Bardziej szczegółowoRok akademicki: 2030/2031 Kod: RBM IM-s Punkty ECTS: 4. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: Stacjonarne
Nazwa modułu: Logistyka produkcji Rok akademicki: 2030/2031 Kod: RBM-2-103-IM-s Punkty ECTS: 4 Wydział: Inżynierii Mechanicznej i Robotyki Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn Specjalność: Inżynieria materiałów
Bardziej szczegółowoOferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia
Oferta Gdańsk 2014 Ars Profectus to firma doradczo szkoleniowa, która pomaga klientom poprawiać procesy zachodzące w przedsiębiorstwach. Głównym celem Ars Profectus jest wspieranie działalności firm, przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoTestowanie oprogramowania
Testowanie oprogramowania 1/17 Testowanie oprogramowania Wykład 01 dr inż. Grzegorz Michalski 13 października 2015 Testowanie oprogramowania 2/17 Dane kontaktowe: Kontakt dr inż. Grzegorz Michalski pokój
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoWskaźnik OEE w uproszczonej wersji można policzyć
Mapowanie procesu usuwania awarii niedotknięte pole w każdej fabryce! Poprawa wartości wskaźnika całkowitej efektywności sprzętu OEE (ang. Overall Equipment Efficiency) na wybranych maszynach jest często
Bardziej szczegółowoKatalog handlowy e-production
1 / 12 Potęga e-innowacji Katalog handlowy e-production 2 / 12 e-production to zaawansowany system informatyczny przeznaczony do opomiarowania pracy maszyn produkcyjnych w czasie rzeczywistym. Istotą systemu
Bardziej szczegółowoIII Etap konkursu TWOJA FIRMA TWOJA SZANSA NA SUKCES
PROTECT DNA OF YOUR BUSINESS BUSINESS CONTINUITY INCIDENT AND RISK MANAGEMENT REAL TIME ENTERPRISE III Etap konkursu TWOJA FIRMA TWOJA SZANSA NA SUKCES Warszawa 11.05.2011 Projekt współfinansowany przez
Bardziej szczegółowoDwa dni z życia wirtualnej fabryki czyli jakie informacje dostarcza system Golem OEE SuperVisor NEXT
To jest pan Jan. Pan Jan jest szefem produkcji małej wirtualnej fabryki. Fabryka jest niewielka. Składa się z dwu działów: małej wtryskowi oraz działu produkcji profili i montażu. Pan Jan normalnie zawsze
Bardziej szczegółowoCIĄGŁE DOSKONALENIE. "byliśmy tam - jesteśmy tu..." KATALOG WARSZTATÓW. BestPractice. - Projekty doskonalące. - Konsultacje z ekspertami
KATALOG WARSZTATÓW CIĄGŁE DOSKONALENIE BestPractice - Projekty doskonalące - Konsultacje z ekspertami - Metody i narzędzia w kompleksowym utrzymaniu maszyn - Poprawa produktywności - Eliminacja marnotrawstwa
Bardziej szczegółowoBartosz MISIUREK 1. STRATEGIA WDRAśANIA SYSTEMU TPM. 1. HISTORIA, CELE I ZAŁOśENIA SYSTEMU TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE - TPM
InŜynieria Maszyn, R. 17, z. 3, 2012 system TPM, wskaźnik OEE, efektywność maszyn Bartosz MISIUREK 1 STRATEGIA WDRAśANIA SYSTEMU TPM W artykule przedstawiono główne zasady i cele jakie stawiane są przed
Bardziej szczegółowoPRODUKTY DLA GÓRNICTWA ODKRYWKOWEGO. obniżamy bezpośrednie koszty produkcji w kopalniach odkrywkowych
PRODUKTY DLA GÓRNICTWA ODKRYWKOWEGO obniżamy bezpośrednie koszty produkcji w kopalniach odkrywkowych TMS TO REDUKCJA BEZPOŚREDNICH KOSZTÓW PRODUKCJI O 20%- 30% DLACZEGO TMS? Ponieważ skutecznie obniżamy
Bardziej szczegółowoTOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
BalticBerg kwiecień 2018 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE KONCEPCJA ZARZADZANIA SŁUŻBAMI UTRZYMANIA RUCHU W NOWOCZESNYCH ORGANIZACJACH TPM, służby UR, prewencja, predykcja Optymalizacja, doskonalenie, korzyści
Bardziej szczegółowoRedukcja Czasu Konserwacji Zapobiegawczej Ulepszenie czynności krytycznych. Szkolenie Zespołu Krok 3
Redukcja Czasu Konserwacji Zapobiegawczej Ulepszenie czynności krytycznych Szkolenie Zespołu Krok 3 Solving Efeso 2005 rel. 1 2006/06/06 Jak ulepszyć czynności krytyczne? Aby przeanalizować i zredukować
Bardziej szczegółowoRAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE
RAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE Co to jest? RAION BASIC MES SYSTEM - ANDON & OEE System przeznaczony do usprawnienia procesu produkcji poprzez sygnalizację miejsca przestoju i wizualizację procesu produkcji
Bardziej szczegółowo-1 osoba z MŚP reprezentant firmy produkcyjnej z województwa warmińsko mazurskiego
Ośrodek Enterprise Europe Network działający przy Warmińsko Mazurskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie zaprasza Państwa na szkolenie pt. Lean Management wsparcie innowacyjności procesowej
Bardziej szczegółowoRAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE
RAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE Co to jest? Raion Basic MES System Andon & OEE RAION BASIC MES SYSTEM - ANDON & OEE System przeznaczony do usprawnienia procesu produkcji poprzez sygnalizację miejsca
Bardziej szczegółowoMODYFIKACJA SIWZ. Zgodnie z art. 38 ust. 4 ustawy Zamawiający dokonuje modyfikacji Specyfikacji Istotnych warunków Zamówienia w następujący sposób:
Opole, dnia 6 grudnia 2013r. L.dz. G-2130-9/13 MODYFIKACJA SIWZ Dotyczy: postępowania o udzielenie zamówienia publicznego prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego Usługa administrowania systemem
Bardziej szczegółowoKomisji Wolności Obywatelskich, Sprawiedliwości i Spraw Wewnętrznych. dla Komisji Rynku Wewnętrznego i Ochrony Konsumentów
PARLAMENT EUROPEJSKI 2009-2014 Komisja Wolności Obywatelskich, Sprawiedliwości i Spraw Wewnętrznych 2013/0027(COD) 2.9.2013 PROJEKT OPINII Komisji Wolności Obywatelskich, Sprawiedliwości i Spraw Wewnętrznych
Bardziej szczegółowoŻ Ż Ł Ą Ą Ą Ą ć Ą Ć ć ć ć ć ć ć ć Ó Ą Ż Ó Ó Ż ć ć Ą Ą ć ć ć ź ć Ź Ó ć ć ć ź ć ć ź Ł ć ć ć ć Ń ć Ą ć ć Ą Ż ć ć Ł ć ć Ź ć Ó ć ć Ł Ó ć ć ć Ł ć Ć ć ź ć ć ć Ść ź ć ć ć ć Ł Ó Ą Ź ć ć ć ć ź ź ź ć Ż ć ć ć ć ć
Bardziej szczegółowoŁ ź ź ź ź Ź ż ź źą Ś Ą Ł Ń Ę ź Ś Ł Ś Ę Ę Ł ż ż Ę Ś ć ż ź Ą ż ż ź ż ż ż ż Ę Ł ż Ź Ę ć Ę ć ć Ź ć Ą Ę Ł ż ż ć ż ż ć ż Ę ć ż ż ż ż Ą ż ż Ś Ą ż ż ź ż ż Ą ż Ł Ź ż Ą ż ć Ę ż ć Ę ż ć ż Ę ż Ś Ź ć Ś ż Ę ż ź ż ź
Bardziej szczegółowoĄ Ę Ę Ą Ł Ą Ą Ż ź Ę Ł Ż Ą Ł ź Ł Ą Ł Ź Ź Ż Ź ź Ź Ź Ż Ę ź Ę Ę Ż Ę ź Ę Ż Ź ź Ź Ż Ź Ż ŻĄ Ś Ż Ż Ę Ś Ć Ś Ż Ż Ż Ę Ę Ż ź ź ź Ę ź Ę Ę Ź Ż Ć Ą Ż Ę Ł Ę ź Ź Ź Ź Ą Ż Ć Ż Ę Ę Ę Ę Ę Ę ź Ę Ę ź Ć Ś Ą Ć Ł Ć Ś ź Ś ź Ż Ł
Bardziej szczegółowoź ź ź Ć Ń ŻĄ Ó Ą ć Ą Ą Ó ć ć Ż Ó ć Ń ć Ą Ż Ż Ź Ż ź Ż Ą Ę ć Ż Ż Ł Ą Ś ć Ń Ó ć ć Ś ź Ą Ą ć ć Ż Ć Ż Ż Ż Ż Ą Ż Ś ć Ż Ż Ż ź Ę Ż ź Ż Ż Ż Ę Ś Ą ć ć Ż ć Ż Ą Ś ć ź Ą ć ź ź ć ć ć ć ć Ż ć ć Ź Ż Ż Ż Ą Ą ź Ś ź ć Ż
Bardziej szczegółowoŚ Ż Ó ń ć ć Ż ć ć ń Ż ń ż Ż ć ń Ś ń Ę Ż ć ń ń Ż ć ż ż Ę Ż ń Ł Ż ź ń ż ź Ż Ż ź Ż ń Ę Ę Ż Ż ŻĄ ń Ż Ż Ż ć Ż ć Ż ń ż ż Ż Ż Ż ź Ż Ó Ż Ż ć Ś ć ń ż ć Ż Ę ń ń Ż ń ż Ż ć Ż ć Ż ć ż Ż Ż Ą Ż Ł ż ż Ż ć Ż Ż Ż Ż Ż ż
Bardziej szczegółowoŚ ś ś Ż ś ść ś ś ś ś ś ś ś ś ś ś Ź ś ś Ź ś ś Ź Ę Ś ś Ę Ą Ą ś Ś ś Ą Ą ść ć ś ś ś Ś ś Ś Ś Ś ś ś Ź ś ś ś ś ś ź ś ś ć Ź Ń ś ś ś ś Ź Ń ś ś ć ś ć Ź ś ś ś ś ść ś ś Ź Ś Ź ś ś Ę ś ś ś ś Ź ć Ń ś ś Ń Ś ś ś ś ść ś
Bardziej szczegółowoĄ Ł ś ś Ł Ł ś Ł Ł ś ż ż ś ś ś ś Ż ŻĄ Ż ć Ź ż Ć ć ś ś ś Ż Ż Ż Ż Ż Ż Ż ż Ź ś ś ż Ą ść Ć ś ś ż ś Ć Ę ż Ż ż ś ż Ę Ę Ę ż ść ś Ż Ć Ż Ż Ź Ż Ź Ż ś Ć Ż ś Ż Ł Ć Ż Ć Ż Ą Ż Ż ś Ż Ą Ż Ż Ż Ć ś Ż Ż Ź Ż Ć Ą Ć ś Ż Ż Ż
Bardziej szczegółowoĄ Ż Ś Ą Ą ć Ź Ź Ś Ą Ż Ń Ż ź Ż ć ć ć Ź ć Ć ć Ż Ż ć ć ŻĄ Ń Ś Ć Ś Ą Ą Ś ć ć ć ć Ż Ż ź Ż ć Ą Ć Ś Ż Ż Ż ć Ż Ż Ż ć Ś Ż Ż Ą Ż Ź Ż ć Ż ć Ć ć Ś Ś Ż Ą Ś ć ź Ź Ż Ż Ź Ą ŻĄ Ź ć Ż ć ć Ż ŻĄ Ź Ż Ż Ż Ż Ś Ą Ż Ś Ą Ś Ą Ś
Bardziej szczegółowoŻ Ł Ł Ł ż Ź ż Ą Ą Ł Ż Ż Ł Ł Ł ż Ą Ą Ą Ń Ś Ł Ż Ś Ś ż Ż Ł Ł Ź Ś Ż ć Ż Ś ż Ź Ż Ł Ż Ć Ś ż Ź Ć Ś Ś Ź Ź Ź Ś Ś Ś Ś Ś Ż Ź Ć Ś Ś Ś ż Ą Ą Ą Ż Ś ż ż Ź Ś Ś ż ż ż Ś Ź ż ż Ś ż Ś Ś ć Ż Ć ż Ć Ż Ś Ś Ś Ż ż ć Ż Ś Ź Ś Ń Ś
Bardziej szczegółowoROZWÓJ SYSTEMÓW SZTUCZNEJ INTELIGENCJI W PERSPEKTYWIE "PRZEMYSŁ 4.0"
ROZWÓJ SYSTEMÓW SZTUCZNEJ INTELIGENCJI W PERSPEKTYWIE "PRZEMYSŁ 4.0" Dr inż. Andrzej KAMIŃSKI Instytut Informatyki i Gospodarki Cyfrowej Kolegium Analiz Ekonomicznych Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bardziej szczegółowoLEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA
LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają
Bardziej szczegółowoBroszura aplikacyjna ANT Factory Portal
Broszura aplikacyjna ANT Factory Portal System nadzoru linii produkcyjnych: śledzenie partii produkcyjnej. System do nadzoru produkcji on-line, w czasie rzeczywistym. Kraków, 2011 Kraków Spółka informatyczna
Bardziej szczegółowoZarządzanie Autonomiczne Ogólna Kontrola. Szkolenie Zespołu - Krok 4
Zarządzanie Autonomiczne Ogólna Kontrola Szkolenie Zespołu - Krok 4 Solving Efeso 1999 rel. 2 2005/10/16 Różnica między krokami 1-2-3 a krokiem 4 Celem kroków 1 do 3 jest zabezpieczenie przed przyśpieszoną
Bardziej szczegółowoWYKORZYSTANIE WSKAŹNIKA OEE W KONCEPCJI KOMPLEKSOWEGO UTRZYMANIA RUCHU
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŁÓDZKIEJ Nr 1213 ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE, z. 66 2016 PAULINA KRASOŃ Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki Politechnika Łódzka WYKORZYSTANIE WSKAŹNIKA OEE W KONCEPCJI
Bardziej szczegółowoPlanowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją
Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją Materiały szkoleniowe. Część 2 Zagadnienia Część 1. Parametry procesu produkcyjnego niezbędne dla logistyki Część 2. Produkcja na zapas i zamówienie
Bardziej szczegółowoCERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM
CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu
Bardziej szczegółowoMagazyn części zamiennych Żerków Czerwiec 2011
Magazyn części zamiennych Żerków Czerwiec 2011 Magazyn części zamiennych a koszt działalności Jedyny dobry powód utrzymywania zapasów to koszty mniejsze niż w przypadku braku zapasów Zapasy oznaczają zamrożoną
Bardziej szczegółowoGwarancja jakości świadczenia usług (SLA)
Gwarancja jakości świadczenia usług (SLA) Janmedia Interactive Sp. z o.o. Data aktualizacji: 02.11.2015r. / Wersja 2015-02 1. Poziom gwarancji dostępności usług Janmedia gwarantuje dostępność usług na
Bardziej szczegółowoWskaźnik OEE teoria i praktyka wydanie II
Wskaźnik OEE teoria i praktyka wydanie II Wskaźnik OEE teoria i praktyka wydanie II... 1 Wstęp... 2 Pobawmy się trochę czasem... 2 OEE w skrócie... 2 Jeden wskaźnik dwie interpretacje... 3 Total OEE (TEEP)...
Bardziej szczegółowoMapy strumienia wartości (Value Stream Mapping)
Mapy strumienia wartości (Value Stream Mapping) 1 Literatura http://lean.org.pl/lean/baza-wiedzy/narzedzia-i-metody-lean/mapowaniestrumienia-wartosci/ Wdrażanie Lean Production. Projektowanie strumienia
Bardziej szczegółowoNarzędzia coachingowe w pracy Menedżera
Narzędzia coachingowe w pracy Menedżera Szkolenie otwarte 25-26 września 2014 r., Warszawa Jeżeli : Już za 1290 zł netto możesz diametralnie podnieśd swoje umiejętności w zakresie motywowania i wydobywania
Bardziej szczegółowoI. Postanowienia ogólne. a. Definicje
I. Postanowienia ogólne a. Definicje Klient osoba fizyczna, osoba prawna lub jednostka organizacyjna nie posiadająca osobowości prawnej, która zawarła Umowę i opłaciła wynagrodzenie zgodnie z procedurami.
Bardziej szczegółowoMetody oceny efektywności ekonomicznej działalności przedsiębiorstwa
Metody oceny efektywności ekonomicznej działalności przedsiębiorstwa. 2011-10-13 1 Oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa dokonuje się przy pomocy wskaźników. 2011-10-13 2 Analiza wskaźnikowa Najbardziej
Bardziej szczegółowoTotalna jakość NARZĘDZIA. Total Productive Maintenance modele obsługi maszyn
NARZĘDZIA Tekst: Krzysztof Czupryński AQME Konsulting Total Productive Maintenance modele obsługi maszyn Totalna jakość Systemowe podejście do utrzymywania parku maszynowego w postaci znanej obecnie jako
Bardziej szczegółowoAgenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe.
Oferta TPM Agenda oferty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Założenia programowe Korzyści z wdrożenia TPM Program szkolenia Sylwetka proponowanego trenera Informacje dodatkowe Referencje Globalne doświadczenie Smart Lean
Bardziej szczegółowoGlobalne zarządzanie Utrzymaniem Ruchu
6-7 grudnia 2018 na terenie firmy Carlsberg Globalne zarządzanie Utrzymaniem Ruchu >> Czyli jak skutecznie poprawić efektywność wykorzystania maszyn i urządzeń Spis treści O Akademii 3 O TPM 4 Zakres warsztatów
Bardziej szczegółowo5 KLUCZOWYCH NARZĘDZI LEAN
5 KLUCZOWYCH NARZĘDZI LEAN specjalistyczne warsztaty z optymalizacji procesów produkcyjnych Szanowni Paostwo, Podejście lean management uważane jest za najskuteczniejszy sposób na radykalne podniesienie
Bardziej szczegółowoPeriodic maintenance polega na okresowej inspekcji sprzętu, czyszczeniu, okresowej wymianie zużywających się elementów, aby zapobiec awariom.
TPM w nowym przedsiębiorstwie? Jakie trudności napotykamy wdrażając TPM w nowym przedsiebiorstwie? Najważniejsza i podstawowa to brak zaangażowania operatorów do utrzymania maszyn w pełnej sprawności technicznej.
Bardziej szczegółowoMP4 kompleksowy audyt bezpieczeństwa i niezawodności instalacji elektrycznej w przedsiębiorstwie. Ireneusz Grining Licheń 19/20.11.
MP4 kompleksowy audyt bezpieczeństwa i niezawodności instalacji elektrycznej w przedsiębiorstwie Ireneusz Grining Licheń 19/20.11.2013 Oferta Schneider Electric w zakresie konsultingu serwisowego. Audyt
Bardziej szczegółowo