Narzędzia IT wspomagające i optymalizujące procesy biznesowe w aptece i sieci aptek
|
|
- Izabela Justyna Małek
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Narzędzia IT wspomagające i optymalizujące procesy biznesowe w aptece i sieci aptek Tomasz Pawlik Dyrektor Wydziału Rozwiązań dla Rynku Farmaceutycznego
2 Idea wspomagania zarządzania apteką i siecią aptek przez rozwiązania informatyczne PARAMETRYZACJA INFORMACJE Z OTOCZENIA BIZNESOWEGO PARAMETRYZACJA PROCES KS-AOW KS-ZSA KS-OMNIPHARM APTECZNY BANK DANYCH OSOZ 2
3 Zarządzanie asortymentem w aptekach i sieciach aptek Identyfikowalność produktów Wybór modelu zarządzania katalogiem produktów Zarządzanie kategoriami Dopuszczanie towarów do sprzedaży Kreowanie polityki zatowarowania Kreowanie polityki cenowej 3
4 Wybór modelu zarządzania kartotekami towarowymi w sieci aptek. MAŁA KORZYŚĆ BRAK WDROŻENIA ŁATWOŚĆ UTRZYMANIA DUŻA KORZYŚĆ WYMAGANE WDROŻENIE TRUDNOŚĆ UTRZYMANIA KS-AOW KS-ZSA KS-OMNIPHARM Kartoteka Lokalna Centralne powiązania Model mieszany KS-OMNIPHARM KS-ZSA Centralna kartoteka Kartoteką zarządza farmaceuta w aptece Farmaceuta może dodawać nowe produkty Centralne sterowanie procesami w oparciu o BLOZ Centralna kartoteka głównie na potrzeby analityki powiązania z kartotekami lokalnymi Kartoteką zarządza farmaceuta w aptece Farmaceuta może dodawać nowe produkty Centralne sterowanie procesami w oparciu o BLOZ Część aptek w sieci działa w oparciu o kartotekę lokalną Część aptek w sieci działa w oparciu o kartotekę centralną Centralne sterowanie procesami w oparciu o BLOZ/CKT Karty towarowe zakładane są centralnie Farmaceuta nie ma wpływu na kartotekę w aptece Farmaceuta może zgłaszać zapotrzebowanie na założenie nowej karty Centralne sterowanie procesami w oparciu o CKT 4
5 Separowalność asortymentu w apteko-drogeriach model Jednostki organizacyjne APTEKA pozwala na sprzedaż asortymentu określonego jako apteczny lub wspólny DROGERIA pozwala na sprzedaż asortymentu określonego jako drogeryjny lub wspólny Magazyn Jeden wspólny magazyn z możliwością separowalności asortymentu łatwiejsze zarządzanie asortymentem wspólnym Separowalność analiz (po jednostkach) Analizy zbiorcze (magazyn) Stanowiska kasowe Każde stanowisko przypisane jest do wybranej jednostki Asortyment Trzy rodzaje asortymentu w ramach przypisania towaru do jednostki (APTEKA, DROGERIA, WSPÓLNE) Centralne określanie rodzaju asortymentu 5
6 Zarządzanie kategoriami produktów 8. Wdrożenie planu 1. Strategia sieci 2. Definicja punkt wyjścia do dalszych działań 7. Taktyki dla ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 3. Rola zebranie informacji o konsumentach docelowych sieci, zachowania klientów przy półkach, ankiety, wywiady 6. Strategie dla 4. Ocena całościowa misja i strategia sieci aptek 5. Cele dla 6
7 Zarządzanie kategoriami produktów 1. Strategia sieci 8. Wdrożenie planu 2. Definicja określenie drzewa decyzyjnego, z czego składa się kategoria i jak się dzieli 7. Taktyki dla 6. Strategie dla ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 4. Ocena 3. Rola przypisywanie każdego z produktów do ustalonej segmentacji zadanie nietrywialne z uwagi na liczność nowych produktów pojawiających się na rynku farmaceutycznym 5. Cele dla 7
8 Zarządzanie kategoriami produktów definicja samodzielnie wsparcie w KS-OmniPharm w tworzeniu hierarchicznych grup towarów synchronizacji grup hierarchicznych z KS-AOW i KS-ZSA ręczna aktualizacja produktów wymagana spora wiedza osób zarządzających kategoriami i ciągłe monitorowanie rynku nowych produktów wykorzystując kategoryzację BLOZ kategoryzacja BLOZ aktualizowana na bieżąco przez grono specjalistów automatyczna aktualizacja kategoryzacji BLOZ w KS-AOW, KS-ZSA i KS-OmniPharm kategoryzacja BLOZ odpowiada kategoryzacji jaką posługują się firmy farmaceutyczne wykorzystanie kategoryzacji BLOZ w KS-OmniPharm, KS-ZSA i KS-AOW 8
9 Zarządzanie kategoriami produktów 8. Wdrożenie planu 1. Strategia sieci 2. Definicja określenie roli w oparciu o jej funkcje w ramach całego asortymentu (np. częsty zakup, rutynowy zakup, potrzeba wynikająca z wygody, zakup impulsowy) 7. Taktyki dla ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 3. Rola rola wynika ze strategii przyjętej w sieci 6. Strategie dla 4. Ocena poznanie roli i jej weryfikacja w oparciu o wskaźniki (np. częstotliwość zakupu, struktura koszyka zakupowego) 5. Cele dla 9
10 Zarządzanie kategoriami produktów 8. Wdrożenie planu 1. Strategia sieci 2. Definicja najtrudniejszy etap całego procesu analiza wyników poszczególnych segmentów pod 7. Taktyki dla ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 3. Rola identyfikacja istotnych segmentów dla klientów docelowych 6. Strategie dla 4. Ocena identyfikacja szans w stosunku do konkurencji benchmark z wynikami rynku 5. Cele dla 10
11 Zarządzanie kategoriami produktów analiza wyników poszczególnych KS-OmniPharm 11
12 Zarządzanie kategoriami produktów analiza na tle rynku KS-OmniPharm 12
13 Zarządzanie kategoriami produktów Sprzedaż w punkcie sprzedaży na tle średniego punktu sprzedaży w sieci/na rynku KS-OmniPharm 13
14 Zarządzanie kategoriami produktów 7. Taktyki dla 8. Wdrożenie planu 6. Strategie dla 1. Strategia sieci ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 5. Cele dla 2. Definicja 4. Ocena 3. Rola ustalenie wskaźników do oceny skuteczności wdrożonego projektu np. indeks satysfakcji klientów udział w rynku (market share) czas wprowadzenia nowego produktu wielkość obrotu rotacja zapasów cele ilościowe i jakościowe określenie wartości docelowych w oparciu o wyniki z oceny i sposobu pomiaru wyników, np. wartość sprzedaży ilość sprzedaży marża kasowa/ procentowa dla 14
15 Zarządzanie kategoriami produktów 1. Strategia sieci 7. Taktyki dla 8. Wdrożenie planu ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 2. Definicja 3. Rola określenie jak uzyskać założone cele i jak wpływać na wzrost, np.: cel: generowanie zysku strategia: zwiększanie sprzedaży produktów o wysokiej marży cel: wzbudzanie zainteresowania strategia: zaspokojenie potrzeb klientów 6. Strategie dla 5. Cele dla 4. Ocena zapewnienie wskazówek dla taktyk w oparciu o wybrane strategie 15
16 Zarządzanie kategoriami produktów 8. Wdrożenie planu 1. Strategia sieci 2. Definicja strategia rozbita na szczegółowe działania co jest do zrobienia w każdej (zestaw narzędzi realizujący strategię) 7. Taktyki dla ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 3. Rola poprawienie wyniku i realizacja założonych celów poprzez np.: dobór asortymentu, politykę cenową promocję, merchandising 6. Strategie dla 4. Ocena identyfikacja produktów np.: budujących ruch klientów, przynoszących zyski budujących wizerunek 5. Cele dla 16
17 Przykładowe taktyki dla w KS-OmniPharm Taktyka cenowa strategie marżowe i cenowe w sieci aptek Realizacja celu : zwiększenie obrotu, zwiększenie zysku, zwiększenie udziału rynkowego określenie cen detalicznych lub poziomu marż przyjęcie towaru w aptece automatyczne zastosowanie strategii określenie sposobu zaokrąglania cen określenie aptek objętych strategią 17
18 Przykładowe taktyki dla w KS-OmniPharm Taktyka promocyjna sprzedaż wiązana Realizacja celu : zwiększenie obrotu, zwiększenie zysku, zwiększenie udziału rynkowego wyznaczenie zasad dla terapii komplementarnych lub sprzedaży wiązanej rozliczenie farmaceutów z realizacji sprzedaży wiązanej wyznaczenie aptek objętych sprzedażą wiązaną automatyczne sugerowanie farmaceutom dokonania sprzedaży wiązanej 18
19 Przykładowe taktyki dla w KS-OmniPharm Taktyka asortymentowa sugestie sprzedaży Realizacja celu: sprzedaż asortymentu korzystnego z punktu widzenia klienta, uzyskanie maksymalnej marży wybór i wyznaczenie liderów rozliczenie farmaceutów z realizacji sugestii określenie priorytetów rekomendacji automatyczne sugerowanie farmaceutom sprzedaży liderów wyznaczenie aptek objętych sugestią 19
20 Przykładowe taktyki dla w KS-OmniPharm Taktyka asortymentowa strategie zakupowe Realizacja celu: asortymentu w korzystnego z punktu widzenia klienta, uzyskanie maksymalnej marży na sprzedaży określenie centralnych zasad zamawiania automatyczne sugerowanie farmaceutom zakupu produktów określenie rekomendacji zakupowych wyznaczenie aptek objętych zasadami 20
21 Przykładowe taktyki dla w KS-OmniPharm Taktyka asortymentowa strategie zakupowe narzędzie Blokada zamawiania / przyjmowania na stan cel biznesowy Kształtowanie polityki zamówień Blokowanie towarów np. słabo rotujących, zamawianych pakietowo Ograniczanie zakupów od wybranych dostawców 21
22 Zarządzanie kategoriami produktów 8. Wdrożenie planu 1. Strategia sieci 2. Definicja wybór aptek testowych i referencyjnych 7. Taktyki dla ZARZĄDZANIE KATEGORIAMI PRODUKTÓW 3. Rola wdrażanie strategii i taktyk w aptekach testowych decyzja o rozszerzeniu wdrożenia monitoring i przegląd 6. Strategie dla 4. Ocena bieżąca kontrola i ocena wdrożonego planu w aptekach 5. Cele dla 22
23 Zarządzanie polityką cenową w sieciach aptek z wykorzystaniem KS-OmniPharm centralna polityka cenowa strategie marżowe sugestie sprzedaży strategie cenowe sprzedaż wiązana zarządzanie marżą i ceną detaliczną przeceny towarów wzrost marży zarządzanie kategoriami oferta dla pacjentów udzielanie rabatów terapie komplemen - tarne promocje koszykowe 23
24 Wykorzystanie wszystkich usług KS-OmniPharm jeszcze większy wzrost sprzedaży potrzeba zakupowa pacjenta sugestia sprzedaży innego produktu z Komunikacja korzyść dla pacjenta wzrost marży na sprzedaży produktów zwiększenie koszyka zakupowego 24
25 Potrzeba zakupowa klienta sugestia zakupu innego produktu z 25
26 Korzyść z zakupu większej liczby opakowań 26
27 Końcowy efekt na paragonie 27
28 Zarządzanie procesem zamawiania produktów modele zamawiania. DUŻY WPŁYW APTEKI ZWYKLE BRAK KONTROLI MAŁY WPŁYW APTEKI DUŻA KONTROLA PROCESU KS-AOW KS-OMNIPHARM KS-ZSA KS-OMNIPHARM KS-ZSA KS-OMNIPHARM KS-ZSA Zamawianie w aptece Zamawianie częściowo w aptece/centrali Zapotrzebowania centralne, zamawianie w aptece Zamawianie centralne Silna rola kierownika apteki Stosowane zwykle w mniejszych sieciach aptek Dobra cena zwykle wynika z kontraktu z dostawcą Zwykle brak centralnych negocjacji z producentem Zamówienia na część asortymentu realizowane centralnie Negocjacje z producentami na część asortymentu Zwykle lepsze ceny na część asortymentu Apteka dalej dba o zatowarowanie pozostałej części asortymentu Centralna możliwość wpływania na wyliczanie zapotrzebowania przez aptekę Centralne zarządzanie białymi i czarnymi listami towarów Wstrzykiwanie prospektów zamówień centralnie do aptek Apteka weryfikuje/ koryguje prospekt Zamówienie z apteki lub składane zapotrzebowanie na towar w centrali Apteka w dużej mierze odciążona od procesu zamawiania Badanie potencjału sprzedaży nowych produktów Apteka nie ma wpływu na dostarczany do niej asortyment Apteka nie ma wpływu na cenę zakupu Apteka zwykle nie ma wpływu na cenę detaliczną Centralna analiza zapotrzebowania Centralne zarządzanie polityką sprzedaży zamówionego towaru 28
29 Zarządzanie procesem zamawiania produktów centralne zamówienia Parametryzacja procesu Sugestie zamiany Towary zablokowane do zamówienia Przeunięcia towarów - optymalizacja PROCES ZAMAWIANIA CENTRALNEGO Zamówienia lokalne z aptek Towary wymagane do zamówienia Reguły wyboru dostawców 29
30 Zamawianie z poziomu sprzedaży - zastosowanie w procesie zamówień bieżących Odnotowanie braku na towar podczas sprzedaży Brak jest od razu widoczny w centrali Zamówienie towaru przez centralę na podstawie listy braków Dostawa towaru Zapotrzebowanie na towar podczas sprzedaży, od razu widoczne w centrali Sprawdzenie dostępności w hurtowniach, w innych aptekach według centralnych zasad Komunikacja do pacjenta o terminie dostawy, zgoda na zamówienie Centralne zamówienie i dostawa towaru 30
31 Prospekty zamówień Możliwość weryfikacji potrzeb aptek w procesie przygotowania centralnego zamówienia pakietowego Badanie potencjału sprzedażowego nowych linii produktowych 31
32 Optymalizacja zamówień w aptekach Historia sprzedaży Stany magazynowe Reguły zamawiania Polityka zatowarowania Oferty Promocje Rabaty Kontrakty Reguły zamawiania ZAPOTRZEBOWANIE OPTYMALIZATOR ZAMÓWIEŃ ZAMÓWIENIA DO DOSTAWCÓW Propozycje zamówień Rejestrowanie korzyści 32
33 Hurtownia Elektroniczny obieg dokumentów Apteka Repozytorium KS-EDE Repozytorium KS-EDE Księgowość hurtowni Księgowość apteki Repozytorium KS-EDE Repozytorium KS-EDE
34 Dziękuję za uwagę Tomasz Pawlik 34
KS-OmniPharm. rozwiązanie wspomagające zarządzanie siecią aptek
KS-OmniPharm rozwiązanie wspomagające zarządzanie siecią aptek KS-OmniPharm zarządzanie kartoteką towarów zarządzanie kategoriami produktów kreowanie polityki zatowarowania strategie cenowe sugestie sprzedaży
Bardziej szczegółowoTomasz Pawlik KAMSOFT S.A. Dyrektor Wydziału Rozwiązań dla Rynku Farmaceutycznego
Tomasz Pawlik KAMSOFT S.A. Dyrektor Wydziału Rozwiązań dla Rynku Farmaceutycznego Rynek aptek jest skomputeryzowany 100% aptek w kraju jest skomputeryzowanych, 100% aptek w kraju rozlicza się elektronicznie
Bardziej szczegółowoTomasz Pawlik KAMSOFT S.A. Dyrektor Wydziału Rozwiązań dla Rynku Farmaceutycznego
Tomasz Pawlik KAMSOFT S.A. Dyrektor Wydziału Rozwiązań dla Rynku Farmaceutycznego Modele zatowarowania Wybór asortymentu Decyzja o szerokości asortymentu Praca z kategoriami FIRMA FARMACEUTYCZNA oferta
Bardziej szczegółowoNarzędzia IT wspomagające i optymalizujące procesy biznesowe dotyczące produkcji oraz dystrybucji farmaceutycznej
Narzędzia IT wspomagające i optymalizujące procesy biznesowe dotyczące produkcji oraz dystrybucji farmaceutycznej Tomasz Wojakowski Kierownik Zakładu Procesów Integracji B2B Walidacja systemów skomputeryzowanych
Bardziej szczegółowoTomasz Wojakowski KAMSOFT S.A. Kierownik Zakładu Procesów Integracji B2B
Tomasz Wojakowski KAMSOFT S.A. Kierownik Zakładu Procesów Integracji B2B Wyliczenie zapotrzebowania (apteczna lista braków) Zamawianie leków Wybór dostawców i przeglądanie ofert Podział zamówienia 2 Ręczna
Bardziej szczegółowoZMIANY ZWIĄZANE Z LIKWIDACJĄ KODU BLOZ12 ORAZ WDROŻENIEM NOWEGO FORMATU OSOZ-EDI OBOWIĄZUJĄCEGO OD 12 GRUDNIA 2012
ZMIANY ZWIĄZANE Z LIKWIDACJĄ KODU BLOZ12 ORAZ WDROŻENIEM NOWEGO FORMATU OSOZ-EDI OBOWIĄZUJĄCEGO OD 12 GRUDNIA 2012 I. ZMIANY W SYSTEMIE Od dnia 12 grudnia 2012 w programie KS - Apteka Ogólna Windows przestanie
Bardziej szczegółowoFIS-CE OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA
FIS-CE OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA FIS-CE jest system centralnym pozwalającym zarządzać kilkoma punktami handlowymi, oddziałami i placówkami. Program ułatwia wymianę dokumentów pomiędzy punktami a centralą.
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA Wdrożenie Centralnych Kartotek Towarowych przygotowanie Dokument: czerwiec 2012 Wydanie: 1 Waga: 90
Dokument: czerwiec 2012 Wydanie: 1 Waga: 90 KAMSOFT S.A. 40-235 Katowice; ul. 1 Maja 133 tel. 32 209 07 05, fax. 32 209 07 15 Katowice, lipiec 2012 Spis treści Wstęp... 2 Cel... 3 Kolejność działań...
Bardziej szczegółowoSystem Arialis Hurtownia Farmaceutyczna opis systemu. Obsługa cen i upustów - Obsługa kartoteki cen urzędowych
System Arialis Hurtownia Farmaceutyczna opis systemu System Arialis Hurtownia Farmaceutyczna jest aplikacją dedykowaną dla przedsiębiorstw zajmujących się obrotem środków farmaceutycznych. System jest
Bardziej szczegółowoJak działają targi online?
Jak działają targi online? Targi online umożliwiają producentom przygotowanie specjalnych ofert kierowanych do aptek, a aptekom ocenę atrakcyjności promocji i możliwość zamawiania wybranych ofert we wskazanych
Bardziej szczegółowoZadaniem tej instrukcji jest opisanie sposobu działania targów z uwzględnieniem funkcjonalności najistotniejszych dla Aptek.
Jak działają targi online? Targi online umożliwiają producentom przygotowanie specjalnych ofert kierowanych do aptek, a aptekom ocenę atrakcyjności promocji i możliwość zamawiania wybranych ofert we wskazanych
Bardziej szczegółowoNarzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego
Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Wspomaganie zarządzania relacjami z dostawcami w branży transportowej Analizy bieżącej i przyszłej sytuacji w branży transportu drogowego, rzetelne
Bardziej szczegółowo2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Bardziej szczegółowoTechnikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu
Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Wymagania edukacyjne niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych
Bardziej szczegółowoWstępne zapytanie ofertowe nr 4/2017
GLIMAT Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ul. Główna 1C, 44-109 Gliwice NIP: 6312333447 www glimat.pl e-mail: marcinek@glimat.pl Nasz znak: 4/17 Gliwice, dn. 30.11.2017 r. Wstępne zapytanie ofertowe
Bardziej szczegółowoMAKSYMALIZACJA RENTOWNOŚCI HANDLU DETALICZNEGO
MAKSYMALIZACJA RENTOWNOŚCI HANDLU DETALICZNEGO w drodze badania ruchu klientów i aktywności sprzedawców Andrzej Bochacz www.k2online.pl Tematy O K2online.pl Definicje Przykład przeciętnego salonu Fotografia
Bardziej szczegółowoPrzedstawiam Państwu największą sieć aptek w Polsce i zachęcam do współpracy z nami na zasadach franczyzy.
Przedstawiam Państwu największą sieć aptek w Polsce i zachęcam do współpracy z nami na zasadach franczyzy. Obecnie pod marką Dbam o Zdrowie działa ponad 400 aptek franczyzowych i 600 własnych. "Pomarańczowe"
Bardziej szczegółowoModel postępowania konsumenta w procesie. produktów
Model postępowania konsumenta w procesie definiowania kategorii produktów Dystrybucja detaliczna FMCG w Polsce 1995 0 hipermarketów 0 sklepów dyskontowych 1300 supermarketów Dystrybucja detaliczna FMCG
Bardziej szczegółowoREGULAMIN UCZESTNICTWA APTEK W PROGRAMIE DOSTĘPNOŚCI LEKÓW BOEHRINGER INGELHEIM ORGANIZOWANYM PRZEZ BOEHRINGER INGELHEIM SP. Z O.O.
REGULAMIN UCZESTNICTWA APTEK W PROGRAMIE DOSTĘPNOŚCI LEKÓW BOEHRINGER INGELHEIM ORGANIZOWANYM PRZEZ BOEHRINGER INGELHEIM SP. Z O.O. 1. INFORMACJE OGÓLNE 1.1 Niniejszy regulamin (dalej Regulamin ) określa
Bardziej szczegółowoProjekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS
Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia
Bardziej szczegółowoFIS SYSTEM MAGAZYNOWY
FIS OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA FIS SYSTEM MAGAZYNOWY System magazynowy FIS jest innowacyjnym programem wspierającym rozmaite procesy biznesowe potrzebne do zarządzania gospodarką magazynową w sklepach, hurtowniach,
Bardziej szczegółowoIstnieje możliwość prezentacji systemu informatycznego MonZa w siedzibie Państwa firmy.
system informatyczny wspomagający monitorowanie i planowanie zapasów w przedsiębiorstwie System informatyczny MonZa do wspomagania decyzji managerskich w obszarze zarządzania zapasami jest odpowiedzią
Bardziej szczegółowoMobile Sales Force Applications - rozwiązania mobilne dla biznesu
Mobile Sales Force Applications - rozwiązania mobilne dla biznesu Czym jest Mobile Sales Force Apps? To nowoczesny system wsparcia sieci sprzedaży klasy Sales Force Automation i Field Force Automation
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010
Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010 17 maja 2010 SERWIS HURT Jesteśmy niezbędnym pośrednikiem w obrocie lekami w Polsce Jesteśmy głównym dostawcą usług logistycznych, marketingowych i sprzedażowych
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA UŻYTKOWNIKA Repozytorium Dokumentów Elektronicznych KS-EDE ISO 9001:2008 Dokument: 2015.0.0.7 Wydanie: 2015-08
Spis treści Wstęp... 2 1. System KS-EWD... 2 1.1. Instalacja KS-EWD... 2 2. Aktualizacja plików repozytorium Dokumentów... 4 2.1.1. Instalacja KS-EDE... 7 3. Integracja systemów... 8 4. Konfiguracja ustawień
Bardziej szczegółowoDane Klienta: Inter Szyk J. Kozikowski Sp.J. ul. Narwicka 11a. 80-557 Gdańsk. www.interszyk.pl
Dane Klienta: Inter Szyk J. Kozikowski Sp.J. ul. Narwicka 11a 80-557 Gdańsk www.interszyk.pl InterSzyk jest jedną z największych hurtowni odzieżowych działających na terenie całej Polski. Poza sprzedażą
Bardziej szczegółowoJAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?
JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI? PODSUMOWANIE KURSU E-LEARNINGOWEGO E-BIZNES I E-MARKETING W TRANSGRANICZNEJ PRAKTYCE DR PRZEMYSŁAW JÓSKOWIAK Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego E-biznesy
Bardziej szczegółowoSystem Arialis Hurtownia Farmaceutyczna opis systemu
System Arialis Hurtownia Farmaceutyczna opis systemu System Arialis Hurtownia Farmaceutyczna jest aplikacją dedykowaną dla przedsiębiorstw zajmujących się obrotem środków farmaceutycznych. System jest
Bardziej szczegółowoZ myślą o naszych klientach kreujemy innowacyjne rozwiązania
1 Z myślą o naszych klientach kreujemy innowacyjne rozwiązania to zintegrowane z systemem informatycznym, innowacyjne rozwiązanie dla firm, zorientowanych na ograniczenie kosztów utrzymania zapasów. Skutecznie
Bardziej szczegółowoMOBILNE ROZWIĄZANIA. Dla branży farmaceutycznej. kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży
MOBILNE ROZWIĄZANIA Dla branży farmaceutycznej kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży Spis treści 1 apteki ROZWIĄZANIA DLA PRZEDSTAWICIELI FARMACEUTYCZNYCH 2 INTEGRACJA Z DYSTRYBUTORAMI
Bardziej szczegółowoOpis nowych funkcji w programie Symfonia Handel w wersji 2010
Symfonia Handel 1 / 5 Opis nowych funkcji w programie Symfonia Handel w wersji 2010 Główne korzyści z wersji 2010: Optymalizacja kosztów magazynowania i obsługi dostaw poprzez efektywniejsze zarządzanie
Bardziej szczegółowoMOBILNE ROZWIĄZANIA. Dla branży chemicznej i kosmetycznej. kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży
MOBILNE ROZWIĄZANIA Dla branży chemicznej i kosmetycznej kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży Spis treści 1 ROZWIĄZANIA DLA PRZEDSTAWICIELI HANDLOWYCH 2 INTEGRACJA Z DYSTRYBUTORAMI 3 ROZWIĄZANIA
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoSystemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra
Systemy Business Intelligence w praktyce Maciej Kiewra Wspólna nazwa dla grupy systemów: Hurtownia danych Pulpity menadżerskie Karty wyników Systemy budżetowe Hurtownia danych - ujednolicone repozytorium
Bardziej szczegółowoZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 01.09.2008
ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 01.09.2008 Firma KOMPUTRONIK S.A., mającą siedzibę w Poznaniu, adres: Poznań 60-003, ul. Wołczyńska 37, zwraca się z prośbą o przygotowanie oferty na: Opracowanie koncepcji oraz
Bardziej szczegółowoZESPÓŁ SZKÓŁ EKONOMICZNYCH DĄBROWA GÓRNICZA 2006/2007 PROGRAM SZKOLNEGO KOŁA MŁODEGO HANDLOWCA. WYKONANIE: mgr inż. Mariola Nowak
ZESPÓŁ SZKÓŁ EKONOMICZNYCH DĄBROWA GÓRNICZA 2006/2007 PROGRAM SZKOLNEGO KOŁA MŁODEGO HANDLOWCA WYKONANIE: mgr inż. Mariola Nowak SPIS TREŚCI: 1. ZAŁOŻENIA PROGRAMOWE 2. OGÓLNE CELE KSZTAŁCENIA 3. SZCZEGÓŁOWE
Bardziej szczegółowo...Gospodarka Materiałowa
1 Dystrybucja 3 Katalog kontrahentów 3 Cenniki 4 Zamówienia zakupu 4 Zamówienia klientów 5 Obsługa sprzedaży 7 Opakowania towarów 7 2 Dystrybucja Posiadanie dobrze zorganizowanego i dysponującego kompleksowymi
Bardziej szczegółowolider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 16 maja 2008
lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 16 maja 2008 Agenda 1. Informacje o spółce 2. Wyniki Grupy TORFARM po I kw. 2008 3. Cele na 2008 rok plany i realizacja Informacje o spółce Grupa TORFARM lider
Bardziej szczegółowoPRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)
Marketing-mix Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P Cena w marketingu dr Grzegorz Mazurek PRODUKT (product) CENA (price) DYSTRYBUCJA (place) PROMOCJA (promotion) 7 (P) (+ Process, Personnel,
Bardziej szczegółowoSKRÓCONY OPIS systemu lojalnościowego
SKRÓCONY OPIS systemu lojalnościowego na podstawie wersji 2.0 PRODUCENT: Basic-Soft Ostrów Wlkp. AKTUALNA WERSJA: Kontrahent GT wersja 2.0 Zabrania się powielania, publikowania i rozpowszechniania bez
Bardziej szczegółowoGroszek to sklep, w którym Wszyscy chętnie robią codzienne zakupy!
Sieć sklepów Kim jesteśmy? Groszek to sklep, w którym Wszyscy chętnie robią codzienne zakupy! Ponad 1650 sklepów Członek Polskiej Organizacji Franczyzodawców Na rynku od 2000 roku Wsparcie biznesowe i
Bardziej szczegółowoProgram ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Bardziej szczegółowoMOS System wsparcia pracowników mobilnych
MOS System wsparcia pracowników mobilnych Koordynacja mobilnego zespołu pracowników, przedstawicieli handlowych, serwisantów czy ankieterów jest zadaniem bardzo trudnym. A ich szybka i wydajna praca oraz
Bardziej szczegółowoWyniki 1H Wynik na sprzedaży -13,8-18,5
Wyniki 1H 2018 1 Pozycja TXM 2 Wyniki 1H 2018 w mln zł 1H2018 1H2017 zmiana r/r zmiana r/r (%) Sprzedaż 166,4 166,6-0,2-0,1% Marża 70,3 68,1 2,2 3,2% Marża brutto 42,2% 40,9% 1,3 pp koszt prowadzonej działalności
Bardziej szczegółowoMarket Pulse. Oferta zakupu raportu. GfK GfK 2019 Market Pulse
Market Pulse Oferta zakupu raportu GfK 2019 1 Raport Market Pulse nowa odsłona Już od ponad 5 lat raport Market Pulse wspiera producentów i detalistów działających w branży FMCG w monitorowaniu zmian rynkowych
Bardziej szczegółowoWarszawa, 17 marca Podsumowanie wyników 2015 r.
Warszawa, 17 marca 2016 Podsumowanie wyników 2015 r. Agenda Podsumowanie 2015 Rynek i wyniki finansowe Realizacja celu finansowego na 2015 i podział zysku Nowe obszary biznesowe Prognoza i wyzwania na
Bardziej szczegółowoZapytanie ofertowe. planuje zakup usług doradczych. Zapytanie kierowane jest do firm z branży informatycznej.
Kraków, 07.07.2014 Zapytanie ofertowe W zawiązku z realizowanym projektem POIG 8.2 firma LABRO TECHNOLOGIE ul. Czerwone Maki 59/22 30-392 Kraków NIP 954-111-33-29 Regon: 273427089 planuje zakup usług doradczych.
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej
Podsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej Warszawa, 12 listopada 2015 Agenda Podsumowanie 3Q 2015 Rynek i wyniki finansowe Realizacja celu finansowego na 2015 Założenia strategii
Bardziej szczegółowoTechnikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu
Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Wymagania edukacyjne niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA. Definicje. Definicje
LOGISTYKA Magazynowanie Definicje Magazyn: jednostka funkcjonalno-organizacyjna przeznaczona do magazynowania dóbr materialnych (zapasów w wyodrębnionej przestrzeni budowli magazynowej według ustalonej
Bardziej szczegółowoPaweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl
Paweł Gołębiewski Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Droga na szczyt Narzędzie Business Intelligence. Czyli kiedy podjąć decyzję o wdrożeniu?
Bardziej szczegółowoDane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl
Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Polska Sp. z o.o. (dawniej Corporate Express Polska Sp. z o.o.) to jeden z największych na świecie dostawców
Bardziej szczegółowoMarketing : teoria pragmatyczna : podręcznik akademicki / Nemezjusz
Marketing : teoria pragmatyczna : podręcznik akademicki / Nemezjusz M. Pazio. wyd. 2. Warszawa, 2013 Spis treści Przedmowa 11 Przedmowa do wydania drugiego 13 Rozdział 1. MARKETINGOWA ORIENTACJA PRZEDSIĘBIORSTWA
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie
Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie Kiedy przeciętna firmazaczyna interesować się szczegółową rentownością swoich produktów Przychody Koszty Szukanie problemów w innych
Bardziej szczegółowoSystem SWP - usprawnia zarządzanie produkcją w małych i średnich przedsiębiorstwach.
System SWP - usprawnia zarządzanie produkcją w małych i średnich przedsiębiorstwach. Organizuje produkcję zgodnie z profilem działalności firmy, Wylicza zapotrzebowanie na surowce i materiały, Kontroluje
Bardziej szczegółowo20-02-2008. Wprowadzenie. Procesy
4. Typowy obieg dokumentów w przedsiębiorstwie produkcyjnym Wprowadzenie Procesy Wprowadzenie czynniki wpływające na zakres funkcjonalny Główne czynniki wpływające na zakres funkcjonalny systemu ERP: rodzaj
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
Bardziej szczegółowo1 Przygotowanie wniosku do PUP doposażenie stanowiska pracy, bony
Oferta dla firm Oferta skierowana do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw oraz innych podmiotów gospodarczych. Świadczymy usługi doradcze w zakresie finansów, pozwalające skutecznie zaplanować i zrealizować
Bardziej szczegółowo"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "
1 "LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO " Cele szkolenia: Zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu: Tworzenia taktyki i strategii dla sił sprzedaży lub dla własnego portfela klientów. Korzystania z narzędzi analitycznych
Bardziej szczegółowoAutomatyczne decyzje kredytowe, siła szybkiego reagowania i optymalizacji kosztów. Roman Tyszkowski ING Bank Śląski S.A. roman.tyszkowski@ingbank.
Automatyczne decyzje kredytowe, siła szybkiego reagowania i optymalizacji kosztów. Roman Tyszkowski ING Bank Śląski S.A. roman.tyszkowski@ingbank.pl Obsługa wniosków kredytowych Potrzeba elastyczności
Bardziej szczegółowoNowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na
Bardziej szczegółowoOprogramowanie systemu B2B zakup licencji na oprogramowanie umożliwiające zarządzanie informacjami o produktach:
ZAŁĄCZNIK NR 1 Dodatkowe informacje dotyczące systemu informatycznego B2B - zakres prac. Opracowanie systemu informatycznego (wykonanie, instalacja i konfiguracja / wdrożenie oraz usługi szkoleniowe) System
Bardziej szczegółowoPlan dydaktyczny EKONOMIKA. Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20. Rok szkolny... WYNIK FINANSOWY, SYSTEM FINANSOWY PODMIOTU GOSPODARCZEGO CD.
Plan dydaktyczny EKONOMIKA Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Lp. Temat zajęć Uczeń zna, wie, rozumie Przewidywane osiągnięcia ucznia Uczeń potrafi Uwagi 1 Zapoznanie z programem
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne na poszczególne oceny zgodne z podstawą programową kształcenia w zawodzie Technik Organizacji Reklamy
Wymagania edukacyjne na poszczególne oceny zgodne z podstawą programową kształcenia w zawodzie Technik Organizacji Reklamy Przedmiot: marketing Klasa: 1 Imię i nazwisko nauczyciela prowadzącego: Małgorzata
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników 1H 2016 r.
Podsumowanie wyników 1H 2016 r. Konferencja prasowa, Warszawa, 29 sierpnia 2016 Agenda Podsumowanie 1H 2016 r. Rynek i wyniki finansowe Realizacja prognozy Nowe obszary biznesowe Wyzwania na kolejne kwartały
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoASENT ZBIÓR FUNKCJONALNOŚCI Z ZAKRESU SYSTEMU SPRZEDAŻY MOBILNEJ
ZBIÓR FUNKCJONALNOŚCI Z ZAKRESU SYSTEMU SPRZEDAŻY MOBILNEJ zbiór funkcjonalności z zakresu systemu sprzedaży mobilnej System ASENT zbiór funkcjonalności z zakresu sprzedaży mobilnej, dedykowany dla urządzeń
Bardziej szczegółowoBieżące wyzwania w obszarze dystrybucji
Annual Clients Conference Bieżące wyzwania w obszarze dystrybucji Paweł Kuryło Senior Consultant Copyright 2017 QuintilesIMS. All rights reserved. 3 mity dystrybucji Obraz sieci dystrybucyjnej Mit I Producent
Bardziej szczegółowoUwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych
Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych prof. dr hab. Bogdan Sojkin Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Towaroznawstwa 1 Jak rozumieć komercjalizację? dobro, usługa, Komercjalizacja?
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowoFORMULARZ IDENTYFIKACJI POTRZEB SZKOLENIOWYCH I DORADCZYCH
FORMULARZ IDENTYFIKACJI POTRZEB SZKOLENIOWYCH I DORADCZYCH I. Dane firmy aplikującej: Nazwa firmy Adres: Województwo: Miasto: Kod pocztowy: Ulica: Lokal: Osoba kontaktowa Imię: Nazwisko: Stanowisko: Telefon:
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Tomasz Szopiński Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoInformacja dotycząca najlepszych systemów wykonywania zleceń i jakości wykonywania zleceń
Warszawa, dnia 16 maja 2018 r. Informacja dotycząca najlepszych systemów wykonywania i jakości wykonywania Zgod z treścią Rozporządze delegowanego Komisji (UE) 2017/576 uzupełniającego dyrektywę Parlamentu
Bardziej szczegółowoPlany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r.
Plany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej Warszawa, 10 lutego 2010 r. 2000 2005 Dynamiczny rozwój niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek wzrost
Bardziej szczegółowoOpis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.
Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. System zarządzania w Banku Spółdzielczym w Ropczycach System zarządzania,
Bardziej szczegółowoDOKUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PROCEDURA P-06 ZAKUPY ZAKUPY
Strona 1 z 7 Niniejszy dokument stanowi własność firmy z siedzibą w Poznaniu. Zabrania się kopiowania i rozpowszechniania dokumentu bez zgody właściciela Opracował: Leszek Puchalski Pełnomocnik Zarządu
Bardziej szczegółowoMOBILNE ROZWIĄZANIA. Dla branży spożywczej. kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży
ilk MOBILNE ROZWIĄZANIA Dla branży spożywczej milk kompleksowy system zwiększający efektywność sprzedaży Spis treści 1 2 3 4 ROZWIĄZANIA DLA PRZEDSTAWICIELI HANDLOWYCH INTEGRACJA Z DYSTRYBUTORAMI ROZWIĄZANIA
Bardziej szczegółowoPROJEKT WYZWANIE RoweryStylowe.pl Hurt.RoweryStylowe.pl zautomatyzowanie procesów zachodzących w firmie poprzez integrację sklepu
C A S E STUDY PROJEKT WYZWANIE Detaliczny sklep internetowy RoweryStylowe.pl oraz działająca przy sklepie hurtownia internetowa Hurt.RoweryStylowe.pl to kluczowe projekty firmy Sentido, zajmującej się
Bardziej szczegółowoSpis treści. Przedmowa
Spis treści Przedmowa Rozdział 1. Zakupy zaopatrzeniowe 1.1. Definicja zakupów zaopatrzeniowych 1.2. Nabywcy instytucjonalni 1.3. Zakupy zaopatrzeniowe a zyskowność i wartość dodana 1.4. Ewolucja funkcji
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowozarządzania oraz dostępu do świadczonych usług dla pacjenta, poprzez budowę zintegrowanych systemów IT w grupach szpitalnych"
"Poprawa jakości ekonomiki zarządzania oraz dostępu do świadczonych usług dla pacjenta, poprzez budowę zintegrowanych systemów IT w grupach szpitalnych" 1 5/12/2012 Zarządzanie procesami zakupu i dostaw
Bardziej szczegółowoProgram Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?
Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.
Bardziej szczegółowoWybór dostawcy: doświadczony duży provider usług versus mały software house
2012 Wybór dostawcy: doświadczony duży provider usług versus mały software house Sławomir Pawłowski Wdrożenie systemu B2B Lublin, 25 października 2012 O firmie Profil działania Asseco Business Solutions
Bardziej szczegółowoKONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU
KONKURENCJA W HANDLU ISTOTA KONKURENCJI 2 Konkurencja w handlu i usługach jest siłą napędową rozwoju i podwyższania jakości Istotą konkurencji jest występowanie dużej liczby przedsiębiorstw na danym rynku
Bardziej szczegółowoSystem antyfraudowy w praktyce. marcin zastawa wiceprezes zarządu. Warszawa, października 2006r.
System antyfraudowy w praktyce marcin zastawa wiceprezes zarządu Warszawa, 20-21 października 2006r. agenda spotkania struktura systemu zarządzania w organizacji koncepcja systemu antyfraudowego wdrożenie
Bardziej szczegółowoZmiany stawek VAT w systemach Humansoft
Zmiany stawek VAT w systemach Humansoft Zgodnie z opublikowanym na stronach Ministerstwa Finansów projektem ustawy o zmianie ustawy o podatku od towarów i usług, od początku 2011 roku zaczną obowiązywać
Bardziej szczegółowoKomunikator. Program do internetowych połączeń w trybie On-Line.
Komunikator Program do internetowych połączeń w trybie On-Line. Geneza powstania programu Program Komunikator został opracowany w odpowiedzi na zapotrzebowanie klientów na funkcję internetowego połączenia
Bardziej szczegółowoOcena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej
Ocena ryzyka kontraktu Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej Plan prezentacji Główne rodzaje ryzyka w działalności handlowej i usługowej przedsiębiorstwa Wpływ udzielania
Bardziej szczegółowoBlue stop? warto się zatrzymać
Blue stop. 1 warto się zatrzymać Pomożemy prowadzić profitowy biznes! Pomożemy wyróżnić się na tle konkurencji! Dołącz do nas! Przedstawiamy nowy zintegrowany program detaliczny dla Partnerów Sieci. Bo
Bardziej szczegółowoDla ROS-SWEET Sp. z o.o. kluczowe przy wdrożeniu oprogramowania CRM było przede wszystkim :
Success story ROS-SWEET Sp. z o.o. Firma i specyfika branży ROS-SWEET Sp. z o.o. jest bezpośrednim importerem i dystrybutorem najlepszej jakości bakalii, a orzechy, ziarna oraz suszone owoce to główna
Bardziej szczegółowoAudyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT]
Wytyczne dotyczące przygotowania raportu z Audytu Marketingowego Młodej Firmy zał. nr 3 do umowy Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT] NAZWA AUDYTOWANEJ FIRMY:.. ADRES:. DATA PRZEKAZANIA PRZEPROWADZENIA
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA I TECHNIKI SPRZEDAŻY
1 Plan zajęć dydaktycznych dla klasy I na rok szkolny. ORGANIZACJA I TECHNIKI SPRZEDAŻY Kwalifikacja A.18 Prowadzenie sprzedaży Zawód: technik handlowiec 522305, technik księgarstwa 522306, sprzedawca
Bardziej szczegółowo...Gospodarka Materiałowa
1 Gospodarka Materiałowa 3 Obsługa dokumentów magazynowych 4 Ewidencja stanów magazynowych i ich wycena 4 Inwentaryzacja 4 Definiowanie indeksów i wyrobów 5 Zaopatrzenie magazynowe 5 Kontrola jakości 5
Bardziej szczegółowoTwoje bazy danych! Znaki szczególne
Twoje bazy danych! Aktualna, poprawna i spójna baza danych punktów sprzedaży detalicznej, super i hipermarketów oraz dyskontów, pozwala szybko i bezbłędnie dotrzeć do konkretnych klientów, pozwalając wykonać
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej
Podsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej Warszawa, 12 listopada 2015 Agenda Podsumowanie 3Q 2015 Rynek i wyniki finansowe Realizacja celu finansowego na 2015 Założenia strategii
Bardziej szczegółowoDoradztwo proinnowacyjne
Doradztwo proinnowacyjne Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kraków, 04.09.2014 r. Płaszczyzny na których wdrażane są zmiany stanowiące innowacje dla przedsiębiorstwa Zmiany mogą być wdrażane
Bardziej szczegółowoZnakowanie, zarządzanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1
Znakowanie, zarządzanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1 Szkolenia obejmuje przegląd najważniejszych i najczęściej stosowanych standardów GS1 wraz z praktycznymi informacjami na temat
Bardziej szczegółowoSŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15. Na drodze do nauki marketingu str. 17
Spis treści SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15 WPROWADZENIE str. 17 Na drodze do nauki marketingu str. 17 Podróż marketingowa: tworzenie wartości dla klienta i pozyskiwanie
Bardziej szczegółowoSZANOWNI PAŃSTWO. 1. Zmiany dotyczące nowelizacji ustawy o przeciwdziałaniu narkomanii
SZANOWNI PAŃSTWO W związku z wejściem w życie, w pierwszej połowie lipca, nowelizacji ustaw istotnych z punktu widzenia pracy aptek oraz punktów aptecznych do systemu KS Apteka Ogólna Windows zostały wprowadzone
Bardziej szczegółowo