KS-OmniPharm. rozwiązanie wspomagające zarządzanie siecią aptek

Transkrypt

1 KS-OmniPharm rozwiązanie wspomagające zarządzanie siecią aptek

2 KS-OmniPharm zarządzanie kartoteką towarów zarządzanie kategoriami produktów kreowanie polityki zatowarowania strategie cenowe sugestie sprzedaży sprzedaż wiązana strategie marżowe prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 2

3 Zarządzanie asortymentem w sieciach aptek zarządzanie asortymentem zarządzanie kartoteką towarów zarządzanie kategoriami produktów kreowanie polityki zatowarowania identyfikowalność produktów wybór modelu zarządzania kartoteką towarów organizowanie grup towarowych wykorzystanie kategorii BLOZ blokowanie wybranych towarów bądź dostawców wyróżnianie określonych produktów prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 3

4 Zarządzanie kartoteką towarów zarządzanie asortymentem zarządzanie kartoteką towarów identyfikowalność produktów wybór modelu zarządzania kartoteką towarów Wybór sposobu zarządzania kartoteką towarów w aptekach Realizacja większości procesów oparta jest w szczególności o Centralną Kartotekę Towarową (CKT). Zarządzający określa zasady jej organizowania, doprowadzając do tego, że każda apteka pracuje z wykorzystaniem kartoteki centralnej i wyeliminowany zostaje problem niejednoznacznego identyfikowania towarów Decyzja o pracy KS-OmniPharm w trybie BLOZ bądź w trybie CKT prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 4

5 Zarządzanie kartoteką towarów wybór modelu zarządzania kartotekami towarowymi MAŁA KORZYŚĆ BRAK WDROŻENIA ŁATWOŚĆ UTRZYMANIA DUŻA KORZYŚĆ WYMAGANE WDROŻENIE TRUDNOŚĆ UTRZYMANIA KS-AOW KS-ZSA KS-OMNIPHARM Kartoteka Lokalna Centralne powiązania Model mieszany KS-OMNIPHARM KS-ZSA Centralna kartoteka Kartoteką zarządza farmaceuta w aptece Farmaceuta może dodawać nowe produkty Centralne sterowanie procesami w oparciu o kod BLOZ Centralna kartoteka głównie na potrzeby analityki powiązania z kartotekami lokalnymi Kartoteką zarządza farmaceuta w aptece Farmaceuta może dodawać nowe produkty Centralne sterowanie procesami w oparciu o kod BLOZ Część aptek w sieci działa w oparciu o kartotekę lokalną Część aptek w sieci działa w oparciu o kartotekę centralną Centralne sterowanie procesami w oparciu o kod BLOZ / CKT Karty towarowe zakładane są centralnie Farmaceuta nie ma wpływu na kartotekę w aptece Farmaceuta może zgłaszać zapotrzebowanie na założenie nowej karty Centralne sterowanie procesami w oparciu o kod CKT prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 5

6 Zarządzanie kartoteką towarów jak utworzyć i zarządzać CKT w sieci aptek? 2. budowa CKT na podstawie kartoteki jednej z aptek lub zasilanie z zewnątrz 3. poinformowanie personelu o nowym sposobie zarządzania kartotekami 6

7 Zarządzanie kartoteką towarów jak utworzyć i zarządzać CKT w sieci 1. porządkowanie kartotek w aptekach aptek? 7

8 Zarządzanie kartoteką towarów jak utworzyć i zarządzać CKT w sieci 1. porządkowanie kartotek w aptekach aptek? 8

9 Zarządzanie kartoteką towarów jak utworzyć i zarządzać CKT w sieci 1. porządkowanie kartotek w aptekach aptek? 2. budowa CKT na podstawie kartoteki jednej z aptek lub zasilanie z zewnątrz 3. poinformowanie personelu o nowym sposobie zarządzania kartotekami 9

10 Zarządzanie kartoteką towarów jak utworzyć i zarządzać CKT w sieci 1. porządkowanie kartotek w aptekach aptek? 2. budowa CKT na podstawie kartoteki jednej z aptek lub zasilanie z zewnątrz 3. poinformowanie personelu o nowym sposobie zarządzania kartotekami 4. przełączenie aptek w tryb CKT 10

11 Zarządzanie kartoteką towarów jak utworzyć i zarządzać CKT w sieci 1. porządkowanie kartotek w aptekach aptek? 2. budowa CKT na podstawie kartoteki jednej z aptek lub zasilanie z zewnątrz 3. poinformowanie personelu o nowym sposobie zarządzania kartotekami 4. przełączenie aptek w tryb CKT 11

12 Zarządzanie kartoteką towarów jak utworzyć i zarządzać CKT w sieci 1. porządkowanie kartotek w aptekach aptek? 2. budowa CKT na podstawie kartoteki jednej z aptek lub zasilanie z zewnątrz 3. poinformowanie personelu o nowym sposobie zarządzania kartotekami 4. przełączenie aptek w tryb CKT 12

13 Zarządzanie kartoteką towarów jak utworzyć i zarządzać CKT w sieci 1. porządkowanie kartotek w aptekach aptek? 2. budowa CKT na podstawie kartoteki jednej z aptek lub zasilanie z zewnątrz 3. poinformowanie personelu o nowym sposobie zarządzania kartotekami 4. przełączenie aptek w tryb CKT 5. blokada możliwości dodawania i edycji kart towarowych 6. zapotrzebowania na nowe karty zależne od polityki zamawiania 13

14 Zarządzanie kategoriami produktów zarządzanie asortymentem zarządzanie kategoriami produktów Możliwość organizowania towarów w grupy statyczne bądź hierarchiczne Używanie grup towarowych w procesach biznesowych Korzystanie z kategorii BLOZ organizowanie grup towarowych wykorzystanie kategorii BLOZ prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 14

15 Zarządzanie kategoriami produktów samodzielnie wsparcie w KS-OmniPharm w tworzeniu grup towarów grupy statyczne oraz hierarchiczne wykorzystując kategoryzację BLOZ kategoryzacja BLOZ aktualizowana na bieżąco przez grono specjalistów synchronizacja grup z KS-AOW i KS-ZSA ręczna aktualizacja grup produktów kategoryzacja BLOZ odpowiada kategoryzacji jaką posługują się firmy farmaceutyczne wymagana spora wiedza osób zarządzających kategoriami i ciągłe monitorowanie rynku nowych produktów wykorzystanie kategoryzacji BLOZ w KS- OmniPharm prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 15

16 Zarządzanie kategoriami produktów organizowanie grup towarowych 2. synchronizacja grup z KS- AOW i KS-ZSA 16

17 Zarządzanie kategoriami produktów organizowanie grup towarowych 1. wsparcie w tworzeniu grup towarowych grupy statyczne i hierarchiczne 17

18 Zarządzanie kategoriami produktów organizowanie grup towarowych 1. wsparcie w tworzeniu grup towarowych grupy statyczne i hierarchiczne 2. synchronizacja grup z KS- OmniPharm i KS-ZSA 18

19 Zarządzanie kategoriami produktów kategoryzacja BLOZ 2. wykorzystanie kategoryzacji w KS- OmniPharm 19

20 Zarządzanie kategoriami produktów kategoryzacja BLOZ 1. kategoryzacja BLOZ w KS- OmniPharm 20

21 Zarządzanie kategoriami produktów kategoryzacja BLOZ 1. kategoryzacja BLOZ w KS- OmniPharm 2. wykorzystanie kategoryzacji w KS- OmniPharm 21

22 Zarządzanie kategoriami produktów kategoryzacja BLOZ 1. kategoryzacja BLOZ w KS- OmniPharm 2. wykorzystanie kategoryzacji w KS- OmniPharm 22

23 Kreowanie polityki zatowarowania zarządzanie asortymentem kreowanie polityki zatowarowania blokowanie wybranych towarów bądź dostawców wyróżnianie określonych produktów Wpływanie na politykę zamówień poprzez określenie, których produktów nie należy zamawiać bądź przyjmować na magazyn Wpływanie na politykę zamówień poprzez blokowanie wybranych dostawców Możliwość wyróżniania towarów podczas sprzedaży bądź zamawiania Dzięki wyróżnieniu wybranych produktów farmaceuci będą mogli się stosować do przyjętej polityki prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 23

24 Kreowanie polityki zatowarowania blokady zamówień i przyjmowania na magazyn Narzędzie Blokada zamawiania / przyjmowania na stan Cel biznesowy Kształtowanie polityki zamówień Blokowanie towarów np. słabo rotujących, zamawianych pakietowo Ograniczanie zakupów od wybranych dostawców prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 24

25 Kreowanie polityki zatowarowania blokady zamówień i przyjmowania na magazyn 2. określenie dostawców od których nie można zamawiać / przyjmować faktury 3. określenie czasu obowiązywania 4. wyznaczenie aptek 5. blokowanie zamawiania w aptece 6. blokowanie przyjmowania na stan w aptece 25

26 Kreowanie polityki zatowarowania blokady zamówień i 1. określenie towarów, których nie można zamawiać / przyjmować na stan w aptekach przyjmowania na magazyn 3. określenie czasu obowiązywania 4. wyznaczenie aptek 5. blokowanie zamawiania w aptece 6. blokowanie przyjmowania na stan w aptece 26

27 Kreowanie polityki zatowarowania blokady zamówień i 1. określenie towarów, których nie można zamawiać / przyjmować na stan w aptekach przyjmowania na magazyn 2. określenie dostawców od których nie można zamawiać / przyjmować faktury 5. blokowanie zamawiania w aptece 6. blokowanie przyjmowania na stan w aptece 27

28 Kreowanie polityki zatowarowania blokady zamówień i 1. określenie towarów, których nie można zamawiać / przyjmować na stan w aptekach przyjmowania na magazyn 2. określenie dostawców od których nie można zamawiać / przyjmować faktury 3. określenie czasu obowiązywania 4. wyznaczenie aptek 6. blokowanie przyjmowania na stan w aptece 28

29 Kreowanie polityki zatowarowania blokady zamówień i 1. określenie towarów, których nie można zamawiać / przyjmować na stan w aptekach przyjmowania na magazyn 2. określenie dostawców od których nie można zamawiać / przyjmować faktury 3. określenie czasu obowiązywania 4. wyznaczenie aptek 6. blokowanie przyjmowania na stan w aptece 29

30 Kreowanie polityki zatowarowania blokady zamówień i 1. określenie towarów, których nie można zamawiać / przyjmować na stan w aptekach przyjmowania na magazyn 2. określenie dostawców od których nie można zamawiać / przyjmować faktury 3. określenie czasu obowiązywania 4. wyznaczenie aptek 30

31 Kreowanie polityki zatowarowania blokady zamówień i 1. określenie towarów, których nie można zamawiać / przyjmować na stan w aptekach przyjmowania na magazyn 2. określenie dostawców od których nie można zamawiać / przyjmować faktury 3. określenie czasu obowiązywania 4. wyznaczenie aptek 31

32 Kreowanie polityki zatowarowania wyróżnianie towarów Narzędzie Rekomendacje Cel biznesowy Wyróżnianie wybranych produktów Kształtowanie polityki sprzedaży bądź zamawiania Wyróżnienie jako sygnał dla farmaceuty np. Sprzedawaj towar w pierwszej kolejności czy też Zamawiaj w większej ilości prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 32

33 Kreowanie polityki zatowarowania wyróżnianie towarów 2. określenie towarów, które mają być wyróżniane 3. określenie czasu obowiązywania rekomendacji 4. wyróżnienie towarów podczas sprzedaży 33

34 Kreowanie polityki zatowarowania wyróżnianie towarów 1. określenie opisu, koloru i miejsca wyświetlania wyróżnienia 3. określenie czasu obowiązywania rekomendacji 4. wyróżnienie towarów podczas sprzedaży 34

35 Kreowanie polityki zatowarowania wyróżnianie towarów 1. określenie opisu, koloru i miejsca wyświetlania wyróżnienia 2. określenie towarów, które mają być wyróżniane 4. wyróżnienie towarów podczas sprzedaży 35

36 Kreowanie polityki zatowarowania wyróżnianie towarów 1. określenie opisu, koloru i miejsca wyświetlania wyróżnienia 2. określenie towarów, które mają być wyróżniane 3. określenie czasu obowiązywania rekomendacji 36

37 Kreowanie polityki zatowarowania wyróżnianie towarów 1. określenie opisu, koloru i miejsca wyświetlania wyróżnienia 2. określenie towarów, które mają być wyróżniane 3. określenie czasu obowiązywania rekomendacji 4. wyróżnienie towarów podczas sprzedaży 37

38 Zarządzanie polityką cenową w sieciach aptek polityka cenowa strategie cenowe sugestie sprzedaży sprzedaż wiązana strategie marżowe oferta dla kategorii pacjentów udzielanie rabatów wzrost marży zarządzanie kategoriami terapie komplementarne promocje koszykowe zarządzanie marżą i ceną detaliczną przeceny towarów prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 38

39 Strategie cenowe centralne kształtowanie ceny dla pacjenta polityka cenowa strategie cenowe oferta dla kategorii pacjentów udzielanie rabatów Możliwość kształtowania promocyjnych cen podczas sprzedaży produktów Przygotowywanie ofert atrakcyjnych cenowo dla pacjenta w skali całej sieci aptek lub wybranych aptek Organizowanie promocji cennikowych Akcje promocyjne dla kategorii pacjentów jak i wybranych grup towarowych prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 39

40 Strategie cenowe centralne kształtowanie ceny dla pacjenta Narzędzie Strategie cenowe Cel biznesowy Przygotowanie ofert atrakcyjnych cenowo dla pacjenta Kształtowanie cen asortymentu w momencie sprzedaży towarów prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 40

41 Strategie cenowe centralne kształtowanie ceny dla pacjenta 2. określenie efektu strategii cenowej 3. określenie czasu trwania promocji 4. wyznaczenie aptek 41

42 Strategie cenowe centralne kształtowanie ceny dla pacjenta 2. określenie efektu strategii cenowej 3. określenie czasu trwania promocji 4. wyznaczenie aptek 42

43 Strategie cenowe centralne kształtowanie ceny dla pacjenta 1. określenie założeń strategii cenowej 3. określenie czasu trwania promocji 4. wyznaczenie aptek 43

44 Strategie cenowe centralne kształtowanie ceny dla pacjenta 1. określenie założeń strategii cenowej 3. określenie czasu trwania promocji 4. wyznaczenie aptek 44

45 Strategie cenowe centralne kształtowanie ceny dla pacjenta 1. określenie założeń strategii cenowej 2. określenie efektu strategii cenowej 45

46 Strategie cenowe centralne kształtowanie ceny dla pacjenta 1. określenie założeń strategii cenowej 2. określenie efektu strategii cenowej 3. określenie czasu trwania promocji 4. wyznaczenie aptek 46

47 Strategie cenowe centralne kształtowanie ceny dla pacjenta 1. określenie założeń strategii cenowej 2. określenie efektu strategii cenowej 3. określenie czasu trwania promocji 4. wyznaczenie aptek 47

48 Strategie cenowe centralne kształtowanie ceny dla pacjenta 1. określenie założeń strategii cenowej 2. określenie efektu strategii cenowej 3. określenie czasu trwania promocji 4. wyznaczenie aptek 48

49 Strategie cenowe centralne kształtowanie ceny dla pacjenta 1. określenie założeń strategii cenowej 2. określenie efektu strategii cenowej 3. określenie czasu trwania promocji 4. wyznaczenie aptek 49

50 Sugestie sprzedaży promowanie określonych produktów w aptekach polityka cenowa sugestie sprzedaży wzrost marży zarządzanie kategoriami Zarządzanie kategoriami produktów i możliwość określania towarów liderów w danej kategorii, czyli towarów które powinny być promowane i sprzedawane w pierwszej kolejności w punktach sprzedaży Sugerowanie sprzedaży towarów przynoszących największą marżę Farmaceuta za pierwszym stołem realizuje sugestie sprzedaży, skutecznie dostarczając pacjentowi odpowiednią ofertę prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 50

51 Sugestie sprzedaży promowanie określonych produktów w aptekach Narzędzie Sugestie sprzedaży Cel biznesowy Zwiększenie marży Określanie towarów liderów, które powinny być sprzedawane przez farmaceutów prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 51

52 Sugestie sprzedaży promowanie określonych produktów w aptekach 2. określenie priorytetów sugerowania 3. określenie czasu trwania sugestii 4. wyznaczenie aptek 52

53 Sugestie sprzedaży promowanie określonych produktów w aptekach 1. wyznaczenie liderów kategorii 3. określenie czasu trwania sugestii 4. wyznaczenie aptek 53

54 Sugestie sprzedaży promowanie określonych produktów w aptekach 1. wyznaczenie liderów kategorii 2. określenie priorytetów sugerowania 4. wyznaczenie aptek 54

55 Sugestie sprzedaży promowanie określonych produktów w aptekach 1. wyznaczenie liderów kategorii 2. określenie priorytetów sugerowania 3. określenie czasu trwania sugestii 55

56 Sugestie sprzedaży promowanie określonych produktów w aptekach 1. wyznaczenie liderów kategorii 2. określenie priorytetów sugerowania 3. określenie czasu trwania sugestii 4. wyznaczenie aptek 56

57 Sugestie sprzedaży promowanie określonych produktów w aptekach 1. wyznaczenie liderów kategorii 2. określenie priorytetów sugerowania 3. określenie czasu trwania sugestii 4. wyznaczenie aptek 57

58 Sprzedaż wiązana terapie komplementarne oraz organizowanie ofert atrakcyjnych cenowo polityka cenowa sprzedaż wiązana terapie komplementarne promocje koszykowe Analiza przypadków, dla których warto stosować terapie komplementarne Możliwość ustalania zasad polecania sprzedaży dodatkowych produktów jako tych, które wspomagają działanie podstawowe Organizowanie akcji promocyjnych uzależnionych od tego, jaki koszyk produktów zakupi pacjent Farmaceuta za pierwszym stołem może zaproponować pacjentowi dodatkowy produkt - także w atrakcyjnej cenie prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 58

59 Sprzedaż wiązana terapie komplementarne oraz organizowanie ofert atrakcyjnych cenowo Narzędzie Sprzedaż wiązana Cel biznesowy Organizowanie akcji promocyjnych Zwiększanie koszyka sprzedaży Zwiększanie marży poprzez sprzedaż dodatkowych produktów prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 59

60 Sprzedaż wiązana terapie komplementarne oraz organizowanie ofert atrakcyjnych cenowo 2. określenie okresu obowiązywania sprzedaży wiązanej 3. wyznaczenie aptek 4. sugerowanie farmaceutom dokonania sprzedaży wiązanej 60

61 Sprzedaż wiązana terapie komplementarne oraz organizowanie ofert atrakcyjnych cenowo 2. określenie okresu obowiązywania sprzedaży wiązanej 3. wyznaczenie aptek 4. sugerowanie farmaceutom dokonania sprzedaży wiązanej 61

62 Sprzedaż wiązana terapie komplementarne oraz organizowanie ofert atrakcyjnych cenowo 2. określenie okresu obowiązywania sprzedaży wiązanej 3. wyznaczenie aptek 4. sugerowanie farmaceutom dokonania sprzedaży wiązanej 62

63 Sprzedaż wiązana terapie komplementarne oraz organizowanie ofert 1. wyznaczenie zasad dla terapii komplementarnych lub sprzedaży wiązanej atrakcyjnych cenowo 4. sugerowanie farmaceutom dokonania sprzedaży wiązanej 63

64 Sprzedaż wiązana terapie komplementarne oraz organizowanie ofert 1. wyznaczenie zasad dla terapii komplementarnych lub sprzedaży wiązanej atrakcyjnych cenowo 2. określenie okresu obowiązywania sprzedaży wiązanej 3. wyznaczenie aptek 64

65 Sprzedaż wiązana terapie komplementarne oraz organizowanie ofert 1. wyznaczenie zasad dla terapii komplementarnych lub sprzedaży wiązanej atrakcyjnych cenowo 2. określenie okresu obowiązywania sprzedaży wiązanej 3. wyznaczenie aptek 65

66 Sprzedaż wiązana terapie komplementarne oraz organizowanie ofert 1. wyznaczenie zasad dla terapii komplementarnych lub sprzedaży wiązanej atrakcyjnych cenowo 2. określenie okresu obowiązywania sprzedaży wiązanej 3. wyznaczenie aptek 66

67 Sprzedaż wiązana terapie komplementarne oraz organizowanie ofert 1. wyznaczenie zasad dla terapii komplementarnych lub sprzedaży wiązanej atrakcyjnych cenowo 2. określenie okresu obowiązywania sprzedaży wiązanej 3. wyznaczenie aptek 67

68 Strategie marżowe kreowanie polityki marżowej polityka cenowa strategie marżowe zarządzanie marżą i ceną detaliczną przeceny towarów Ustalanie polityki marżowej dla całej sieci aptek lub wybranych punktów sprzedaży Cena detaliczna w trakcie przyjęcia towaru na magazyn wyliczana zostaje w aptece automatycznie na podstawie przyjętej polityki marżowej Centralne zarządzanie przecenami towarów prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 68

69 Strategie marżowe wpływanie na cenę detaliczną przy przyjmowaniu na magazyn Narzędzie Strategie marżowe Cel biznesowy Wpływanie na wycenę towarów już w momencie przyjmowania dostawy Centralne zarządzanie cenami detalicznymi / marżami prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 69

70 Strategie marżowe wpływanie na cenę detaliczną przy przyjmowaniu na magazyn 2. określenie sposobu zaokrąglania cen 3. określenie czasu trwania strategii 4. wyznaczenie aptek 70

71 Strategie marżowe wpływanie na cenę detaliczną przy przyjmowaniu 1. określenie cen detalicznych lub poziomu marż na magazyn 3. określenie czasu trwania strategii 4. wyznaczenie aptek 71

72 Strategie marżowe wpływanie na cenę detaliczną przy przyjmowaniu 1. określenie cen detalicznych lub poziomu marż na magazyn 2. określenie sposobu zaokrąglania cen 72

73 Strategie marżowe wpływanie na cenę detaliczną przy przyjmowaniu 1. określenie cen detalicznych lub poziomu marż na magazyn 2. określenie sposobu zaokrąglania cen 3. określenie czasu trwania strategii 4. wyznaczenie aptek 73

74 Strategie marżowe przeceny Narzędzie Przeceny centralne Cel biznesowy Wpływanie na ceny detaliczne już przyjętych dostaw Centralna polityka ustalania cen towarów w sposób automatyczny bądź wymagający zaangażowania farmaceuty prawie autorskim i prawach pokrewnych. Wykorzystanie materiałów jest dopuszczalne wyłącznie w celu podnoszenia własnych kwalifikacji. 74

75 Strategie marżowe przeceny 2. określenie sposobu dokonania przeceny 3. wyznaczenie aptek 4. przecena w aptekach 75

76 Strategie marżowe przeceny 1. wyznaczenie towarów do przeceny 3. wyznaczenie aptek 4. przecena w aptekach 76

77 Strategie marżowe przeceny 1. wyznaczenie towarów do przeceny 2. określenie sposobu dokonania przeceny 4. przecena w aptekach 77

78 Strategie marżowe przeceny 1. wyznaczenie towarów do przeceny 2. określenie sposobu dokonania przeceny 3. wyznaczenie aptek 78

79 Strategie marżowe przeceny 1. wyznaczenie towarów do przeceny 2. określenie sposobu dokonania przeceny 3. wyznaczenie aptek 79

80 Strategie marżowe przeceny 1. wyznaczenie towarów do przeceny 2. określenie sposobu dokonania przeceny 3. wyznaczenie aptek 80