=$5='=$1,( STRATEGICZNE 35=('6, %,2567:(0

Transkrypt

1 =$5='=$1,( STRATEGICZNE 35=('6, %,2567:(0 Prof. dr hab. Piotr Banaszyk Katedra Teorii Organizacji i =DU]G]DQLD

2 =DáR*HQLDZ\NáDGX ¾ ¾ ¾ Cel: V\VWHPDW\]DFMDLFKDUDNWHU\VW\NDPR*OLZ\FK SRGHMüGR]DU]G]DQLDVWUDWHJLF]QHJR SU]HGVLELRUVWZHP =DNUHV SRGHMFLDWHRUHW\F]QHLSUDNW\ND ]DU]G]DQLDVWUDWHJLF]QHJRQDZLHFLH 6WRSLHXRJyOQLHQLD UR]ZD*DQLDPHWRGRORJLF]QHLWHRUHW\F]QH

3 3ODQZ\NáDGX Spotkanie pierwsze: 1.,VWRWDVWUDWHJLLL]DU]G]DQLDVWUDWHJLF]QHJR 2. 3RGHMFLDGR]DU]G]DQLDVWUDWHJLF]QHJRLLFK NRQVHNZHQFMHGOD]DVDGLPHWRG]DU]G]DQLD strategicznego 6SRWNDQLHGUXJLH 6WUXNWXUDV\VWHPXVWUDWHJLLSU]HGVLELRUVWZD 3RWHQFMDOQHPRGHOHUR]ZRMXVWUDWHJLF]QHJR SU]HGVLELRUVWZD

4 Literatura - polska: Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., =DU]G]DQLHVWUDWHJLF]QH SU]HGVLELRUVWZHP, PWE, Warszawa LHUFLRQHN=Strategie konkurencji i UR]ZRMXSU]HGVLELRUVWZD, PWN, Warszawa 2003 *RáELRZVNL T., =DU]G]DQLHVWUDWHJLF]QH Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa 2001

5 Literatura zagraniczna: Mintzberg H., Lampel J., Quinn J., Ghoshal S., The Strategy Process, Englewood Cliffs 2002 Lynch R., Corporate strategy, Harlow 2000 Helfer J.-P., Kalika M., Orsoni J., Management: stratpgie et organisation, Paris 1999 Welge M. Al-Lahal A., Strategisches management, Wiesebaden 2001

6 Podmiot i przedmiot ]DU]G]DQLDVWUDWHJLF]QHJR Strateg jako osoba lub ]ELyURVyEZSá\ZDMF\FK QDNV]WDáWRZDQLHVWUDWHJLL Strategia jako proces Z]DMHPQHJRRGG]LDá\ZDQLD SU]HGVLELRUVWZDLRWRF]HQLD

7 Czym jest strategia? STRATEGIA jest to záo*ony proces reagowania na zmiany wewntrzne i zewntrzne w stosunku do podmiotu prowadzcego strategi, podejmowany w imi wartoci, które podmiot strategii uwa*a za istotne. 1. Strategie w przedsibiorstwie zmieniaj si w zale*noci od warunków otoczenia. 2. Strategie przedsibiorstwa pokazuj, w jaki sposób posiadany potencjaá istniejcych i przyszáych zasobów mo*na wykorzystaü do speánienia zamiarów stratega. 3. Strategie Z\PDJDMXZLDGRPLHQLDZDUWRFLEGF\FK kryteriami decyzji albo punktami orientacyjnymi dla stratega.

8 Strategia wg H.Mintzberga Planem SU]\V]áHJRG]LDáDQLD ModelemF]\OL]ELRUHP]DáR*HRPR*OLZ\FK V\WXDFMDFKZRWRF]HQLXLZáDFLZ\FKUHDNFMDFK SU]HGVLELRUVWZD 1RUP VWHUXMFF]\OLNU\WHULDPLRFHQLZ\ERUyZ GODSU]\V]áHJRG]LDáDQLD Miejscem na tle konkurentów, czyli odniesieniem GODSRUyZQD 3HUVSHNW\ZF]\OLZ\REUD*HQLHPSU]\V]áHJR SR*GDQHJRVWDQXSU]HGVLELRUVWZD

9 Strategia wg Michaela Portera 6WUDWHJLDWRVWZRU]HQLHZ\MWNRZRFHQQHM SR]\FMLZL*FHMVL]RGPLHQQ\P ]ELRUHPF]\QQRFL &=<112&,:63,(5$-&( Infrastruktura =DU]G]DQLH]DVREDPLOXG]NLPL Rozwój technologii Zakupy 0DU*D Logistyka Logistyka zaopatrzenia Produkcja dystrybucji Marketing i VSU]HGD* &=<112&,32'67$:2:( 8VáXJL 0DU*D

10 Kontrowersje Determinizm Indeterminizm Ewolucjonizm 3RGHMFLH pozycjonowania konkurencyjnego 3RGHMFLHVWUDWHJLL Z\áDQLDMFHMVL Kreacjonizm 3RGHMFLH planowania strategicznego 3RGHMFLHVWUDWHJLL ED]XMFHMQD zasobach

11 3RGHMFLHSR]\FMRQRZDQLD konkurencyjnego 6WUDWHJLHGHWHUPLQXMHLVWQLHMFDV\WXDFMD konkurencyjna 1DMZD*QLHMV]\SU]HGVWDZLFLHO Michael Porter

12 3RGHMFLHVWUDWHJLL Z\áDQLDMFHMVL 6WUDWHJLDMHVWZ\SDGNRZZ\VLáNyZRJyáX SUDFRZQLNyZSRV]XNXMF\FK dostosowania do otoczenia 1DMZD*QLHMV]\SU]HGVWDZLFLHO Henry Mintzberg

13 3RGHMFLHVWUDWHJLLED]XMFHM na zasobach 6WUDWHJLHGHWHUPLQXMFHFK\NOXF]RZ\FK zasobów 1DMZD*QLHMVLSU]HGVWDZLFLHOH Cyril Prahalad Gary Hamel

14 .U\W\NDSRGHMFLD racjonalnego 1. Planowanie strategiczne nie zakáada mylenia strategicznego, lecz okresowy rytuaá przetargów i negocjacji lobbystów ró*nych sáu*b funkcjonalnych firmy; 2. Planowanie strategiczne jest magiczn ekwilibrystyk liczbami, które morduj jakociowe zaáo*enia i dostosowania przedsibiorstw do uwarunkowa przyszáoci; +HQU\0LQW]EHUJ 3. Planowanie strategiczne jest szacem konserwy, bowiem przenosi dowiadczenia przeszáoci na przyszáoü i ignoruje jakociowe przemiany w *yciu gospodarczym; 4. Planowanie strategiczne separuje mylenie od dziaáania, poniewa* specjalizuje sáu*by koncepcyjne i operacyjne.

15 =DU]G]DQLHVWUDWHJLF]QH =DU]G]DQLHVWUDWHJLF]QHMHVWSURFHVHP stanowienia, podtrzymywania i zmieniania strategii :\W\F]QH]DU]G]DQLDVWUDWHJLF]QHJR PXV]E\üLQQHZ]DOH*QRFLRG pojmowania istoty strategii