STRATEGIA. Prof. dr hab. Monika Kostera Wydział Zarządzania UW

Transkrypt

1 STRATEGIA Zarządzania UW 1

2 Strategia Strategia to zarządzanie granicami organizacji w czasie

3 Relacje między organizacją a otoczeniem - Stan Podejście sytuacyjne (contingency approach), organizacje mechanistyczne i organiczne (w zależności od stopnia zmienności otoczenia) Tom Burns & George Stalker (1961). Podejście zasobowe (resource dependency theory), organizacje są uzależnione od otoczenia, lecz istnieją sposoby nawigacji po otoczeniu, Jeffrey Pfeffer & Gerald Salancik (1978). Podejście ekologii populacji organizacyjnych (population ecology), wzorce sukcesów i porażek, przetrwanie w warunkach konkurencji, Michael Hannan & John Freeman (1977). Zarządzania UW 3

4 Strategia Stan Strategia polega na poszukiwaniu strategicznego dostosowania (strategic fit) strategia jest skuteczna, gdy łączy to co organizacja potrafi robić (kompetencje) z potrzebami i wymaganiami otoczenia. Celem strategii jest zdobycie przewagi konkurencyjnej. Zarządzania UW 4

5 Strategia Stan polega ona na koncentracji zasobów i energii uczestników na kierunku działania wybranym przez zarząd, a więc na realizacji nadrzędnego celu. oznacza dokonywanie wyborów firma decyduje się na określone działania, starając się zmaksymalizować szanse wygranej, ale odrzuca inne drogi rozwoju, a więc ponosi także koszty utraconych możliwości. budowa dobrej strategii opiera się na trafnym i inteligentnym analizowaniu otoczenia, co pozwala na zredukowanie niepewności (Obłój, 2001)

6 Strategia Stan Strategia jako projekt organizacji Rys Model tworzenia strategii metoda SWOT. Źródło: Hatch (1997/2002, 115). Zarządzania UW 6

7 Strategia Stan Strategia jako: Decyzja strategiczna podjęcie najwłaściwszej decyzji rozwoju na podstawie diagnozy organizacji i analizy otoczenia; struktura podąża za strategią Alfred Chandler (1962/1998); Strategia powstająca (emergent strategy) działania organizacji mogą być poddane wpływowi planowania, polegające na stopniowym uczeniu się i kolejnych przybliżeniach; ciągła interakcja z otoczeniem; struktura też wpływa na strategię, James Quinn (1978). Zarządzania UW 7

8 Strategia Stan Ujęcie sytuacyjne oba podejścia bywają skuteczne, w zależności od typu otoczenia Zarządzania UW 8

9 Strategia Stan Złożoność Stopień zmienności Zmiana powolna Mała Model racjonalny Duża Wdrażający formułuje Zmiana szybka Formułujący wdraża? Rys Model sytuacyjny strategii według Henry ego Mintzberga Oprac. na podst. Hatch, (1997/2002), s Zarządzania UW 9

10 Strategia Stan Szkoła polska (ujęcie sytuacyjne) Strategia nie jest ani opracowaniem planu i budżetu, ani setką slajdów w Power Point, ani listą kluczowych kompetencji firmy. Jest spójną koncepcją działania opartą na niewielu kluczowych i wzajemnie się uzupełniających wyborach, które pozwalając na wykorzystanie szans lub zbudowanie przewagi konkurencyjnej mają zapewnić osiągnięcie ponadprzeciętnych wyników (Obłój, 2010, s.13).

11 Relacje między organizacją a otoczeniem - Proces Teoria konstruowanego otoczenia (enactment theory), jak organizacja pozycjonuje się w otoczeniu i jak decyduje co jest dla niej otoczeniem, a co nie, Karl Weick (Weick, 1969/1979). Instytucjonalizm, jak instytucjonalizują się wzorce współdziałania organizacji i otoczenia, jak zdobywana jest prawomocność organizacji, Richard Scott (Scott, 1995), Woody Powell Paul DiMaggio i Woody Powell (1991). Zarządzania UW 11

12 Strategia Proces Zarządzanie strategiczne ciągłe tworzenie organizacji. Wytyczanie granic organizacji względem otoczenia; np. Karl Weick (1969/1979), Charles Stubbart & Linda Smircich (1985). Plan nie jest w stanie zapewnić mapy działania bo proces przebiega w czasie i przyszłość jest niepewna, nie da się sporządzić jej mapy. Jednak plan może się przydać dla podwyższenia morale. Zarządzania UW 12

13 Strategia Proces Proces strategiczny: Otoczenie jest współtworzone przez organizację nie koniecznie obiektywnie, zawsze na jej własny użytek. Wybór odpowiedzi na zmiany w otoczenie jest zawsze twórczy, często polityczny; racjonalizacja ex post. Nowe SWOT ignoranci górą! Najskuteczniejsi są ci którzy robią coś zupełnie innego proces zaprowadzi ich do sukcesu (mimo że nie znają pożądanego efektu). Nowa rola stratega strategia jako sztuka. Zarządzania UW 13

14 Strategia? Lean is mean, organizacje odchudzone, outsourcing, redukowanie kosztów, restrukturyzacja, downsizing, etc. zwiększa efektywność i zyskowność w krótkim okresie, poprawia bezpośrednią konkurencyjność, lecz w długim okresie likwiduje innowacyjność (czemu w średnim okresie można zaradzić przy pomocy benchmarkingu); normatywne teorie zarządzania strategicznego Robert Camp (1989); Luz strategiczny (strategic slack), redundancja, zachowanie rezerw, jednostki w organizacji (fitness scouts) mające dużą swobodę działania a nawet przekraczania granic pewne zasoby i czas nie są na stałe przypisane do centralnej funkcji systemu; w krótkim okresie wysokie koszty, lecz w długim innowacyjność i stabilność w turbulentnym otoczeniu (firmy japońskie, niemieckie); teoria systemów James Thomson (1967) i teoria złożoności/ chaosu Russ Marion (1999). Zarządzania UW 14