KARTA PRZEDMIOTU. 2. Kod przedmiotu ROZ L S1Is7 W Efekty kszta cenia:

Transkrypt

1 WYDANIE N3 Strona 1 z 6 (piecz wydzia u) KARTA PRZEDMIOTU 1. Nazwa przedmiotu: ZARZ DZANIE STRATEGICZNE 3. Karta przedmiotu wa na od roku akademickiego: 2016/ Forma kszta cenia: studia pierwszego stopnia 5. Poziom kszta cenia: studia stacjonarne 6. Kierunek studiów: Logistyka 7. Profil studiów: ogólnoakademicki 8. Specjalno : Logistyka przedsi biorstw przemys owych 9. Semestr: IV 10. Jednostka prowadz ca przedmiot: ROZ Prowadz cy przedmiot: dr hab. in. Lilla Knop, prof. nzw. w Pol. l. 12. Przynale no do grupy przedmiotów: przedmiot podstawowy, I 13. Status przedmiotu: obowi zkowy 14. zyk prowadzenia zaj : polski 15. Przedmioty wprowadzaj ce oraz wymagania wst pne: podstawy zarz dzania, marketing, finanse, prawo 16. Cel przedmiotu: 2. Kod przedmiotu ROZ L S1Is7 W 27 Zainteresowanie i zapoznanie studentów z procesem analizy strategicznej przedsi biorstwa ukierunkowan na zrozumienie stosowania odpowiednich metod, sposobów zbierania informacji, dokonywania ocen i formu owanie odpowiednich wniosków z przeprowadzonych bada. Praca jest wzbogacona o analiz praktycznych przyk adów, cznie z samodzielnie opracowanym projektem. 17. Efekty kszta cenia: Nr Opis efektu kszta cenia Metoda sprawdzenia efektu kszta cenia 1. Zna ogólne zasady tworzenia i rozwoju form indywidualnej przedsi biorczo ci, wykorzystuj cej wiedz z zakresu dziedzin nauki i dyscyplin naukowych, ciwych dla kierunku logistyka. 2. Ma wiedz dotycz pokrewnych kierunków, w tym wiedz z zakresu organizacji i zarz dzania, ekonomii, in ynierii produkcji 3. Formu uje problemy projektowe oraz planuje i kontroluje realizacj projektów Forma prowadzenia zaj Odniesienie do efektów dla kierunków studiów Kolokwium Wyk ad L1 _W03 Kolokwium Wyk ad L1_W23 L1_U05

2 WYDANIE N3 Strona 2 z 6 4. Potrafi pracowa samodzielnie i w zespole nad wyznaczonym zadaniem badawczym 5. Posiada umiej tno samodzielnego poszukiwania sposobów rozwi zywania problemów zarz dza- nia 6. Potrafi okre li priorytety oraz identyfikowa i rozstrzyga dylematy zwi zane z realizacj okre- lonego przez siebie i innych zadania. Kolokwium/Opracowanie i obrona /Wyk ad L1_U07 L1_U20 L1_K Formy zaj dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin): Wyk ad wiczenia Laboratorium Seminarium Tre ci kszta cenia: Tematyka wyk adów: 1. Istota zarz dzania strategicznego, proces zarz dzania strategicznego w przedsi biorstwie 2. Rola analizy strategicznej w zarz dzaniu strategicznym 3. Cechy, zakres i proces analizy strategicznej przedsi biorstwa 4. Koncepcje analizy strategicznej przedsi biorstwa 5. Metody i narz dzia analizy otoczenia przedsi biorstwa 6. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. otoczenia, procesy wnioskowania 7. Metody i narz dzia analizy potencja u przedsi biorstwa 8. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. potencja u firmy, procesy wnioskowania 9. Ocena pozycji konkurencyjnej i strategicznej przedsi biorstwa 10. Podstawowe typy strategii przedsi biorstwa wynikaj ce z prowadzonych analiz strategicznych Tematyka projektów: 1. Omówienie podstawowych za projektowych 2. Analiza makrootoczenia. Charakterystyka sfer makrootoczenia przedsi biorstwa. Scenariusze stanów otoczenia 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsi biorstwa. Okre lenie sektora i przedstawienie profilu ekonomicznego sektora. Model pi ciu si Portera, analiza grup strategicznych 4. Analiza kompetencji przedsi biorstwa: bilans strategiczny organizacji, kluczowe czynniki sukcesu, analiza cucha warto ci 5. Analiza interesariuszy przedsi biorstwa 6. Ocena pozycji konkurencyjnej przedsi biorstwa metody portfelowe, ocena pozycji strategicznej przedsi biorstwa analiza TOWS/SWOT, SPACE 7. Wybory strategiczne 19. Egzamin: NIE 20. Literatura podstawowa: G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsi biorstwa, PWE, Warszawa 2009 (wyd. IV zmienione) R.M. Grant, Wspó czesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa K. Ob ój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa Literatura uzupe niaj ca: J. Rokita, Zarz dzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2004 Borodako K., Foresight w zarz dzaniu strategicznym, C.H. Beck, Warszawa G. Johnson, K. Scholes, R. Withttington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa Go biowski T., Zarz dzanie strategiczne: planowanie i kontrola, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2001.

3 WYDANIE N3 Strona 3 z Nak ad pracy studenta potrzebny do osi gni cia efektów kszta cenia Lp. Forma zaj Liczba godzin kontaktowych/pracy studenta 1 wyk ad 30/15 2 wiczenia / 3 laboratorium / 4 projekt 15/30 5 seminarium / 6 inne / Suma godzin 45/ Suma wszystkich godzin: Liczba punktów ECTS: Liczba punktów ECTS uzyskanych na zaj ciach z bezpo rednim 3 udzia em nauczyciela akademickiego: 26. Liczba punktów ECTS uzyskanych na zaj ciach o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty): Uwagi: brak Zatwierdzono:. (data i podpis prowadz cego) (data i podpis Dyrektora Instytutu/Kierownika Katedry)

4 WYDANIE N3 Strona 4 z 6 (piecz wydzia u) KARTA PRZEDMIOTU 1. Nazwa przedmiotu: ZARZ DZANIE STRATEGICZNE 3. Karta przedmiotu wa na od roku akademickiego: 2015/ Forma kszta cenia: studia pierwszego stopnia 5. Poziom kszta cenia: studia stacjonarne 6. Kierunek studiów: Logistyka 7. Profil studiów: ogólnoakademicki 8. Specjalno : Zarz dzanie cuchem dostaw 9. Semestr: IV 10. Jednostka prowadz ca przedmiot: ROZ Prowadz cy przedmiot: dr hab. in. Lilla Knop, prof. nzw. w Pol. l. 12. Przynale no do grupy przedmiotów: przedmiot podstawowy, I 13. Status przedmiotu: obowi zkowy 14. zyk prowadzenia zaj : polski 15. Przedmioty wprowadzaj ce oraz wymagania wst pne: podstawy zarz dzania, marketing, finanse, prawo 16. Cel przedmiotu: 2. Kod przedmiotu ROZ L S1Is7 W 27 Zainteresowanie i zapoznanie studentów z procesem analizy strategicznej przedsi biorstwa ukierunkowan na zrozumienie stosowania odpowiednich metod, sposobów zbierania informacji, dokonywania ocen i formu owanie odpowiednich wniosków z przeprowadzonych bada. Praca jest wzbogacona o analiz praktycznych przyk adów, cznie z samodzielnie opracowanym projektem. 17. Efekty kszta cenia: Nr Opis efektu kszta cenia Metoda sprawdzenia efektu kszta cenia 1. Zna ogólne zasady tworzenia i rozwoju form indywidualnej przedsi biorczo ci, wykorzystuj cej wiedz z zakresu dziedzin nauki i dyscyplin naukowych, ciwych dla kierunku logistyka. 2. Ma wiedz dotycz pokrewnych kierunków, w tym wiedz z zakresu organizacji i zarz dzania, ekonomii, in ynierii produkcji 3. Formu uje problemy projektowe oraz planuje i kontroluje realizacj projektów Forma prowadzenia zaj Odniesienie do efektów dla kierunków studiów Kolokwium Wyk ad L1 _W03 Kolokwium Wyk ad L1_W23 L1_U05

5 WYDANIE N3 Strona 5 z 6 4. Potrafi pracowa samodzielnie i w zespole nad wyznaczonym zadaniem badawczym 5. Posiada umiej tno samodzielnego poszukiwania sposobów rozwi zywania problemów zarz dza- nia 6. Potrafi okre li priorytety oraz identyfikowa i rozstrzyga dylematy zwi zane z realizacj okre- lonego przez siebie i innych zadania. Kolokwium/Opracowanie i obrona /Wyk ad L1_U07 L1_U20 L1_K Formy zaj dydaktycznych i ich wymiar (liczba godzin): Wyk ad wiczenia Laboratorium Seminarium Tre ci kszta cenia: Tematyka wyk adów: 1. Istota zarz dzania strategicznego, proces zarz dzania strategicznego w przedsi biorstwie 2. Rola analizy strategicznej w zarz dzaniu strategicznym 3. Cechy, zakres i proces analizy strategicznej przedsi biorstwa 4. Koncepcje analizy strategicznej przedsi biorstwa 5. Metody i narz dzia analizy otoczenia przedsi biorstwa 6. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. otoczenia, procesy wnioskowania 7. Metody i narz dzia analizy potencja u przedsi biorstwa 8. Sposoby i instrumenty zbierania danych nt. potencja u firmy, procesy wnioskowania 9. Ocena pozycji konkurencyjnej i strategicznej przedsi biorstwa 10. Podstawowe typy strategii przedsi biorstwa wynikaj ce z prowadzonych analiz strategicznych Tematyka projektów: 1. Omówienie podstawowych za projektowych 2. Analiza makrootoczenia. Charakterystyka sfer makrootoczenia przedsi biorstwa. Scenariusze stanów otoczenia 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsi biorstwa. Okre lenie sektora i przedstawienie profilu ekonomicznego sektora. Model pi ciu si Portera, analiza grup strategicznych 4. Analiza kompetencji przedsi biorstwa: bilans strategiczny organizacji, kluczowe czynniki sukcesu, analiza cucha warto ci 5. Analiza interesariuszy przedsi biorstwa 6. Ocena pozycji konkurencyjnej przedsi biorstwa metody portfelowe, ocena pozycji strategicznej przedsi biorstwa analiza TOWS/SWOT, SPACE 7. Wybory strategiczne 19. Egzamin: NIE 20. Literatura podstawowa: G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsi biorstwa, PWE, Warszawa 2009 (wyd. IV zmienione) R.M. Grant, Wspó czesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa K. Ob ój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa Literatura uzupe niaj ca: J. Rokita, Zarz dzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2004 Borodako K., Foresight w zarz dzaniu strategicznym, C.H. Beck, Warszawa G. Johnson, K. Scholes, R. Withttington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa Go biowski T., Zarz dzanie strategiczne: planowanie i kontrola, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2001.

6 WYDANIE N3 Strona 6 z Nak ad pracy studenta potrzebny do osi gni cia efektów kszta cenia Lp. Forma zaj Liczba godzin kontaktowych/pracy studenta 1 wyk ad 30/15 2 wiczenia / 3 laboratorium / 4 projekt 15/30 5 seminarium / 6 inne / Suma godzin 45/ Suma wszystkich godzin: Liczba punktów ECTS: Liczba punktów ECTS uzyskanych na zaj ciach z bezpo rednim 3 udzia em nauczyciela akademickiego: 26. Liczba punktów ECTS uzyskanych na zaj ciach o charakterze praktycznym (laboratoria, projekty): Uwagi: brak Zatwierdzono:. (data i podpis prowadz cego) (data i podpis Dyrektora Instytutu/Kierownika Katedry)