Wydział Zdrowia Publicznego Śląski Uniwersytet Medyczny w Katowicach

Transkrypt

1 Wydział Zdrowia Publiczn Śląski Uniwersytet Medyczny w Katowicach SYLABUS MODUŁU (PRZEDMIOTU) Nazwa modułu Kod modułu Zakład Ekonomiki i Zarządzania w Ochronie Zdrowia Wydział Zdrowia Publiczn w Bytomiu Jednostka realizująca Śląski Uniwersytet Medyczny w Katowicach Bytom, ul.piekarska 18 tel ekonomika@sum.edu.pl Dane kontaktowe Jednostki http// Kierownik Jednostki dr n.hum.tomasz Holecki Koordynator modułu/przedmiotu dr n.hum.tomasz Holecki Kierunek Zdrowie Publiczne Specjalność Organizacja i zarządzanie w ochronie zdrowia Profil ia ogólno-akademicki Poziom ia (studiów) I Tryb prowadzenia studiów stacjonarne Semestr(y) 3,4 Język prowadzenia zajęć polski Egzamin TAK Cel główny modułu/przedmiotu: Zapoznanie studenta z teorią i praktyką podstaw zarzadania organizacją ze szczególnym wyszczególnieniem zagadnień z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi PodstZarzOrg-ZP-Ist-2r-S Strona 1 z 6

2 EFEKTY_KSZTAŁCENIA Opis modułu/przedmiotu: Macierz modułu/przedmiotu w odniesieniu do formy zajęć dydaktycznych. numer efektu ia (symbol) Student, który zaliczył moduł (przedmiot) wie/umie/potrafi: programu (EKK) ia dla dla (EKO) Sposób weryfikacji ia Wykład Ćw. Zajęcia seminaryjne Zajęcia laboratoryjne Inne EK1 EK2 Rozumie podstawowe pojęcia i zależności w obszarze zarządzania K_W07;100% organizacją Umie wypracować strategia K_U11;100% M1_W12 S1A_W01;25% S1A_W02;25% S1A_W07;25% S1A_W11;25% M1_U07 S1A_U01;30% S1A_U05;20% S1A_U06;50% test wielokrotn wyboru raport z opracowania strategii organizacji EK3 Rozumie proces podejmowania decyzji menedżerskich K_K09;100% M1_K08;100% raport z opracowania strategii organizacji EK4 Potrafi współdziałać i pracować w grupie, przyjmując w niej różne role K_K01;100% M1_K01 M1_K02 M1_K04;30% S1A_K01 S1A_K02;70% raport z opracowania strategii organizacji PodstZarzOrg-ZP-Ist-2r-S Strona 2 z 6

3 EFEKTY_KSZT_% numer efektu ia (EK_n) program u (EKK) program u K_n [%] Suma nie do ia dla dla (EKO) dla MK_n lub SK_N [%] Suma Symbol dla MK_n [%] dla SK_N [%] M_n=Σ(K _n*mk_n) S_n=Σ(K_ n*sk_n) osadzeni a w naukach ych M osadzeni a w naukach ych S numer efektu ia odniesien ia do odniesien ia do EK1 K_W07 100% 100% M1_W12 0% M 0% 0% 100% EK1 0,0% 100,0% EK2 0,0% 100,0% 100% S1A_W01 25% 100% S 0% 25% 100% EK3 100,0% 0,0% 100% S1A_W02 25% S 0% 25% EK4 30,0% 70,0% 100% S1A_W07 25% S 0% 25% 100% S1A_W11 25% S 0% 25% EK2 K_U11 100% 100% M1_U07 M 0% 0% 100% 100% S1A_U01 30% 100% S 0% 30% 100% Średnia 32,5% 67,5% 100% S1A_U05 20% S 0% 20% ECTS 1,8 3,7 100% S1A_U06 50% S 0% 50% EK3 K_K09 100% 100% M1_K08 100% 100% M 100% 100% 100% 0% EK4 K_K01 100% 100% M1_K01 100% M 30% 70% 100% M1_K02 M 100% M1_K04 30% M 30% 30% 100% S1A_K01 S 100% S1A_K02 70% S 70% 70% PodstZarzOrg-ZP-Ist-2r-S Strona 3 z 6

4 PodstZarzOrg-ZP-Ist-2r-S Treść ia modułu/przedmiotu: Wykłady: Istota zarządzania i j ewolucja Współczesne nurty w zarządzaniu Planowanie w organizacjach Procesy decyzyjne w przedsiębiorstwach Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa Przewodzenie w organizacjach Motywowanie pracowników Kontrolowanie w organizacjach Kierowanie konfliktem Zarządzanie strategiczne ZZL w organizacjach ochrony zdrowia Ćwiczenia: Zarządzanie i praca menedżera Otoczenie organizacji a skuteczność Etyczny i y kontekst zarządzania Globalny kontekst zarządzania Metody walidacji końcowych ia Student po zakończeniu kursu otrzymuje ocenę, która jest śrenią z ocen stanowiących weryfikację każd założon efektu ia. Oceny w ramach każdej formy weryfikacji dokonuje się zgodnie z poniższą skalą: Ocena ia ndst (2.0) dst (3.0) d.db (3.5) db (4.0) p.db (4.5) bdb (5.0) poniżej 60% 60%-67% 68%-75% 76%-83% 84%-91% 92%-100% 2,0 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 EK1 EK2 Nie potrafi określić zasad i praktyk zarządzania.nie zna podstawowych funkcji zarządzania.nie potrafi wymienić etapów Nie potrafi identyfikować strategii Potrafi okreslić podstawowe zasady i praktyki zarzadzania. Potrafi wymienić i opisac podstawowe funkcje zarządzania. Potrafi wymienić etapy Potrafi identyfikować strategie działania organizacji Potrafi okreslić i scharakteryzować podstawowe zasad i praktyki zarzadzania. Potrafi wymienić i scharakteryzować etapy Potrafi identyfikować strategie działania organizacji oraz wyjaśnić mechanizm ich funkcjonowania Potrafi opisać podstawowe zasad i praktyki zarzadzania. Potrafi opisać etapy Potrafi przeanalizować strategię strategie Potrafi podac funkcje i zadania podstawowych zasad i praktyk zarzadzania. Potrafi okreslić funkcje i zadania etapów ZZL Potrafi przygotować i zaprojektowac startegię Posiada wiedzę z zakresu klasyczn podejścia do zarządzania.posiada wiedzę w zakresie metodyki rozwiązywania problemów związanych z ZZL. Potrafi wskazać możliwości realizacji strategii działania organizacji TRESCI_KSZTAŁCENIA Strona 4 z 6

5 PodstZarzOrg-ZP-Ist-2r-S EK3 Nie rozumie procesu podejmowania decyzji menedżerskich Rozumie proces podejmowania decyzji menedżerskich Potrafi okreslić rodzaje i zakres podejmowania decyzji menedżerskich Potrafi jasno sformułować zasadność podejmowania decyzji menedżerskich Potrafi efektywnie i skutecznie przekonać grupę do podejmowania właściwych decyzji Potrafiaktywnie włączyć się w proces decyzyjny EK4 Wymagania wstępne i dodatkowe Nie potrafi pracować w grupie Potrafi pracować w grupie Potrafi współdziałać w grupie Potrafi współdziałać i pracować w grupie, przyjmując w niej różne role Potrafi zbudować współpracę w grupie Potrafi zbudować współpracę w grupie i zmotywowac ją do działania Zalecana literatura i pomoce naukowe 1. Griffin R., W.,. Wyd. PWN, Warszawa Koźmiński A., K., Piotrowski W., Zarządzanie teoria i praktyka. Wyd. PWE, Warszawa Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., Kierowanie. Wyd. PWE, Warszawa Kochański T., Nowe koncepcje w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wyd. WSE-I, Warszawa Martyniak Z., Nowe metody i koncepcje zarządzania. Wyd. AE w Krakowie. Kraków Pasternak K., Grzybowska B., Metody i techniki zarządzania w przedsiębiorstwie. Wyd. UWM. Olsztyn Syrkiewicz-Świtała M., Holecki T. Zarządzanie zasobami ludzkimi w ochronie zdrowia, Wyd. SUM, Katowice Armstrong M.: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna, Kraków, Narzędzia dydaktyczne: TRESCI_KSZTAŁCENIA Strona 5 z 6

6 ECTS Nakład pracy studenta (bilans punktów ECTS) dla modułu/przedmiotu: NR Wykład Ćwiczenia Seminaria Zaliczenie Egzamin 0 Sumaryczne obciążenie pracą studenta Punkty ECTS za moduł NR Wykład Ćwiczenia Seminaria Zaliczenie 0 Egzamin Sumaryczne obciążenie pracą studenta Punkty ECTS za moduł 1 1,5 2,5 NR Wykład 0 Ćwiczenia 0 Seminaria 0 Zaliczenie 0 Egzamin 0 Sumaryczne obciążenie pracą studenta Punkty ECTS za moduł NR* Wykład 0 Ćwiczenia 0 Seminaria 0 Zaliczenie 0 Egzamin 0 Sumaryczne obciążenie pracą studenta Punkty ECTS za moduł DLA MODUŁU SUMA [h] Godzin kontaktowych SUMA [h] Pracy własnej studenta SUMA [h] Obciążenia studenta Wykład Ćwiczenia Seminaria Zaliczenie Egzamin Sumaryczne obciążenie pracą studenta Punkty ECTS za moduł 3 2,5 5,5 PodstZarzOrg-ZP-Ist-2r-S Strona 6 z 6