WARSZAWA, MAJ 2013 R.

Transkrypt

1 NASZĄ MISJĄ JEST AKTYWNE WSPIERANIE PRZEDSIĘBIORCÓW I MENADŻERÓW W BUDOWIE WARTOŚCI FIRMY POPRZEZ WDRAŻANIE ROZWIĄZAŃ ZGODNYCH Z RZECZYWISTYMI POTRZEBAMI ICH PRZEDSIĘBIORSTWA WARSZAWA, MAJ 2013 R.

2 Zespół Doradczy 3ba Spółkę z o.o. tworzą partnerzy z wieloletnim doświadczeniem w różnych dziedzinach gospodarki. Są nimi przedsiębiorcy i menadżerowie z praktyką w zarządzaniu przedsiębiorstwami różnych sektorów, różnej wielkości, na różnych etapach rozwoju. Doświadczenia te obejmują m.in.: FMCG Przemysł mechaniczny Odlewnictwo Przemysł chemiczny Przemysł spożywczy Dystrybucja i logistyka IT i telekomunikacja Bankowość Ubezpieczenia Biotechnologie i usługi medyczne Produkcja i dystrybucja farmaceutyczna Ochrona i bezpieczeństwo Zarządzanie jakością Wspieramy kadrę zarządzającą w budowie wartości i bezpieczeństwa organizacji, poprzez podniesienie efektywności, obniżenie kosztów, poprawę zarządzania, usprawnienie procesów i podniesienie jakości zasobów ludzkich, co w konsekwencji wpływa na podniesienie wartości Firmy. Nasi Partnerzy i Konsultanci karierę zawodową rozpoczynali na początku przemian społeczno-gospodarczych w Polsce. Po kilku latach, wielu z nas zauważyło, że konsultanci renomowanych firm (wówczas wielkiej szóstki), zamiast dostarczać rozwiązania pomocne przedsiębiorcom i menedżerom, sprzedają im gotowe szablony, lepiej lub gorzej przycięte do polskich warunków, najczęściej nie myśląc o rzeczywistych potrzebach swoich klientów. Z drugiej strony, aby zrealizować nowy lub skomplikowany projekt organizacja powinna skorzystać z wiedzy i umiejętności konsultantów. Uznaliśmy, że konsultant musi posiadać praktyczne doświadczenie menadżerskie. Sama wiedza uniwersytecka, to zdecydowanie za mało. Aby stać się partnerem Przedsiębiorcy i Menedżera, Konsultant powinien zrozumieć problem w specyficznym, indywidualnym kontekście konkretnej organizacji i proponować płynące stąd rozwiązania, osobiście wspierając fazę implementacji. W roku 2001 założyliśmy spółkę 3ba. W wyniku rozwoju organizacji, w roku 2005, wykreowaliśmy jej wysoce specjalistyczną formę Zespół Doradczy 3ba, czyli Trzy Bez Atu najefektywniejszy kontrakt brydżowy. Naszą ambicją jest dostarczyć rzeczywistą wartość polskim przedsiębiorcom i menadżerom i wesprzeć ich w efektywnym rozwoju. 2

3 Obecnie na stałe pracujemy w zespole siedmiu senior partnerów i dziesięciu doradców. Przyjęliśmy zasadę, że doświadczenia zawodowe naszych doradców w realnym biznesie to minimum 15 lat. Obszary wsparcia oferowane Klientom przez Partnerów oraz współpracujących z ZD 3ba Konsultantów: Obszar Efektywne Zarządzanie Firmą Procesy Operacyjne Cele i metody Audyt efektywności biznesowej procesów i procedur realnie występujących w organizacji. Podniesienie efektywności działania szczególnie w obszarach: kosztów, wydajności oraz sprawności operacyjnej. Audyt skuteczności procesów i narzędzi wspierających zarządzanie. Tworzenie mechanizmów operacyjnych umożliwiających realizację założeń biznesowych. Zagwarantowanie wdrożenia przyjętych założeń, a co za tym idzie obniżenia kosztów i podniesienia wydajności. W trakcie realizacji wsparcie kadry zarządzającej w określaniu stopnia konieczności restrukturyzacji, kształtowaniu celów, zasad i metod oraz procesów i zespołów. Wykorzystanie doświadczenia zewnętrznych menadżerów w czasowym zarządzaniu projektami lub funkcjami, w celu wdrożenia projektu lub przeprowadzenia uzgodnionej zmiany. Stworzenie możliwości skonfrontowania idei i pomysłów szefa poprzez bezpośrednią i osobistą dostępność doradcy, w celu omówienia wątpliwości i skonsultowania zachowania lub elementów rozważanej decyzji.. Analiza, identyfikacja i wskazanie miejsc wymagających poprawy organizacji procesów produkcyjnych. Analiza wydajności i obciążenia poszczególnych gniazd. Analiza gospodarowania zapasami. Przegląd dostawców, wprowadzanie zasad polityki zakupowej. Wypracowanie efektywnego sposobu dostaw produktów do klientów. Analiza celów sprzedażowych w kontekście planów budżetowych. Analiza sposobów planowania sprzedaży, jej celów, intensywności działań i raportowania. Formułowanie i implementacja efektywnych rozwiązań w obszarach sprzedażowych. 3

4 Efektywne Wykorzystanie Kapitału Ludzkiego Podniesienie wydajności pracy, zaangażowania pracowników a przez to podniesienie wartości kapitału ludzkiego i wpływanie na wzrost wartości rynkowej Firmy. Poprawa komunikacji wewnątrz organizacji, zwiększenie motywacji pracowników i kadry zarządzającej. Zaprojektowanie dostosowanego do potrzeb Firmy systemu ocen okresowych. Optymalizacja kosztów wynagrodzeń poprzez podniesienie wydajności pracy i wzmocnienie wizerunku Firmy jako rzetelnego i atrakcyjnego pracodawcy. Pomoc kadrze zarządzającej w negocjacjach ze Związkami Zawodowymi. Obniżenie kosztów zatrudnienia w drodze zwolnień monitorowanych (Outplacement), w sposób nie wywołujący negatywnych wpływów na wizerunek pracodawcy. Fachowe wsparcie dla pracowników w procesie poszukiwania nowej pracy lub podjęciu własnej działalności. Podniesienie motywacji pracowników. Zwiększenie atrakcyjność organizacji w otoczeniu oraz wzmocnienie przekazu marketingowego Firmy. Projektowanie i wdrożenie nisko kosztowego programu Employer Branding. Zarządzanie Kompetencjami umożliwiając budowę zespołów w oparciu o najlepszych ludzi do określonych zadań. Dostosowanie kompetencji do specyfiki organizacji i jej zamierzeń strategicznych. Dostęp do wysokich kompetencji strategicznego Dyrektora HR w ramach stałej umowy o charakterze doradczym. Zainicjowanie zmian i nadzór nad ich realizacją oraz jednoczesne przygotowanie funkcjonowania wewnętrznego, nowoczesnego działu personalnego 4

5 Bezpieczeństwo biznesu Dokonanie kompleksowej oceny stanu bezpieczeństwa organizacji i potencjalnych ryzyk. Opracowanie standardów oraz optymalizacja kosztów związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa organizacji. Prowadzenie wewnętrznych postępowań wyjaśniających w sprawach ujawnionych nadużyć. Zapewnienie zgodności procedur i zabezpieczeń z ustawą o ochronie danych osobowych. Udokumentowanie polityki ochrony danych osobowych. Opracowanie i pomoc przy wdrożeniu w organizacji procedur w zakresie bezpieczeństwa produktu. Analizy rejestru istniejących zasobów informacyjnych. Wdrożenie metod ochrony fizycznej, organizacyjnej i technicznej, mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji. Opracowanie kompleksowych planów kontynuacji działania organizacji w sytuacji kryzysowej (plany BCP). Określenie minimalnych zasobów ludzkich i materiałowych oraz infrastrukturalnych niezbędnych dla przywrócenia działalności przerwanej zdarzeniem losowym. 5

6 Rada Programowa Mariusz Ejsmont Absolwent prawa na Uniwersytecie Gdańskim. Kilkanaście lat doświadczeń w sektorze ubezpieczeniowym - od referenta do najwyższego szczebla m.in. w: TUiR WARTA S.A., AMPLICO S.A., BTUiR HEROS S.A., T.U. Winterthur S.A. Kierował dużymi zespołami w znaczących firmach sektora i uczestniczył w ich restrukturyzacji, ale także zakładał "od zera" i rozwijał filie globalnych kolosów w Polsce. Prowadził liczne szkolenia dla sektora ubezpieczeń. Mariusz Kunda Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja i Zarządzanie - SGH w Warszawie; HR Management - European University Brussels; Marketing Farmaceutyczny - Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej. Od początku lat 90' - odpowiadał za zarządzanie zespołami ludzkimi (niekiedy także za sprawy prawne, relacje ze związkami zawodowymi, rozwijanie zespołów sprzedażowych w kraju i za granicą) m.in. w Praxair Polska (przemysł chemiczny), Agros-Fortuna, Geant, Pliva, AmRest. Kierował rekonstrukcją przedsiębiorstw "po-państwowych" oraz integracją w wyniku fuzji kapitałowych. Co-inwestor w przedsięwzięcia typu "start-up". Jacek Tobiasz Absolwent Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Społecznych UW w Warszawie, studia podyplomowe: Inżynieria Produkcji PW w Warszawie, Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie, wieloletnie doświadczenie w zapewnieniu bezpieczeństwa publicznego i biznesu - od stanowiska policjanta wydziału dochodzeniowego do Komendanta Komendy Rejonowej Policji. Od roku 2007 odpowiadał za zapewnienie bezpieczeństwa w funkcjonowaniu biznesu jako Security Manager w spółkach: PEKAES SA (transport i logistyka magazynowa), G4S (cash handling), Grupa Żywiec S.A. (produkcja, dystrybucja), gdzie wdrażał i rozwijał procedury bezpieczeństwa biznesu. Zbigniew Zuzelski Absolwent Wydziału Prawa UMK w Toruniu. Dziennikarz Gazety Bankowej. Twórca Szkoły Bankowej w Katowicach. Dyrektor Departamentu Centrali NBP. Twórca nowoczesnych polityk HR w BRE Bank SA. Dyrektor jednostek organizacyjnych Centrali ING Banku Śląskiego. Organizator Śląskiego Banku Hipotecznego. Prezes firm konsultingowych (m.in. Biuro Ekspertyz i Doradztwa Ekonomicznego PROEXIM), oraz prywatnych i publicznych spółek sektora deweloperskiego. 6

7 Lista referencyjna Podmioty, na rzecz których Partnerzy oraz Konsultanci Zespołu Doradczego 3 ba wykonywali usługi w wyżej wymienionych obszarach. 1. Polski Gaz Sp. z o.o. Warszawa 2. Biomaxima S.A Lublin 3. Donako SA Wrocław 4. Samat Polska Sp. z o.o. Kraków 5. Bankowy Dom Brokerski S.A. Warszawa 6. Astellas Pharma Sp. z o.o. Warszawa 7. Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA 8. BRE Leasing Sp. z o.o. 9. Bank Ochrony Środowiska SA 10. PKP Cargo SA. 11. Conbelts Bytom S.A. 7