ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI część druga
|
|
- Daria Górecka
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI część druga
2 AGENDA 2 Cykl realizacji projektu Pułapka nadziei Malejąca efektywność włożonej pracy Definiowanie zakresu projektu
3 CYKL REALIZACJI PROJEKTU 3 Zarządzanie projektem Cykl realizacji projektu (5-Phase Project Management)
4 Cykl realizacji projektu 4 Etapy cyklu realizacji projektu: (5-Phase Project Management) 1. Zdefiniuj zakres projektu, 2. Stwórz plan działania, 3. Rozpocznij wykonanie planu, 4. Monitoruj i kontroluj postępy prac nad projektem 5. Zamknij projekt
5 Cykl realizacji projektu Wewnętrzna pętla zarządzania: Plan - Realizacja 1. - Zdefiniuj Kontrola powtarzana zakres wielokrotnie aż wyniki projektu kontroli pozwolą na zamknięcie projektu 3. Rozpocznij wykonanie planu 5. Zamknij projekt 2. Stwórz plan działania 4. Monitoruj i kontroluj postępy prac nad projektem 5 Rys. Cykl realizacji projektu z pętlą plan - realizacja - kontrola
6 Cykl realizacji projektu 6 Etapy cyklu realizacji projektu: (5-Phase Project Management) 1. Zdefiniuj zakres projektu, Określ problem, Wyznacz główny cel, Zdefiniuj cele cząstkowe, Określ kryteria sukcesu, Zrób listę wątpliwości, rodzajów ryzyka i przeszkód
7 Cykl realizacji projektu 7 Etapy cyklu realizacji projektu: (5-Phase Project Management) 2. Stwórz plan działania, Określ działania w ramach projektu, Oszacuj czas realizacji projektu, Zdefiniuj wymagane zasoby, Stwórz i przeanalizuj diagram sieci projektu.
8 Cykl realizacji projektu 8 Etapy cyklu realizacji projektu: (5-Phase Project Management) 3. Rozpocznij wykonanie planu, Stwórz i zorganizuj zespół projektowy, Ustal zasady pracy w zespole, Zaplanuj racjonalne wykorzystanie zasobów, Zrób harmonogram i podziel w nim zaplanowaną pracę na etapy, Przygotuj wzory dokumentów do wypełnienia po ukończeniu każdego z etapów prac.
9 Cykl realizacji projektu 9 Etapy cyklu realizacji projektu: (5-Phase Project Management) 4. Monitoruj i kontroluj postępy prac nad projektem, Wprowadź system kontroli generujący raporty o postępach projektu, Wprowadź narzędzia i procesy kontroli zmian, Zdefiniuj proces eskalacji problemów, Monituj postępy, sprawdzaj czy prace są wykonywane zgodnie z planem, W miarę potrzeb zmieniaj plan projektu.
10 Cykl realizacji projektu 10 Etapy cyklu realizacji projektu: (5-Phase Project Management) 5. Zamknij projekt Zadbaj o akceptację ze strony klienta, Dostarcz rezultaty projektu, Skompletuj dokumentacje projektu, Przeprowadź audit powdrożeniowy, Przygotuj raport końcowy projektu.
11 Problemy, pułapki w realizacji projektu 11 Pułapka nadziei Malejąca efektywność włożonej pracy
12 Problemy, pułapki w realizacji projektu 12 Pułapka nadziei mamy z nią do czynienia, gdy jeden z członków zespołu projektowego ma opóźnienia w stosunku do harmonogramu i ukrywa ten fakt, licząc na to, że nadrobi zaległości, zanim nastąpi termin kolejnego spotkania-raportu Spóźnialskimi kieruje nadzieja, że uda im się zdążyć na czas i ukryć bieżące problemy, niedociągnięcia.
13 Problemy, pułapki w realizacji projektu 13 Pułapka nadziei Poważny problem dla menadżera projektu, który poprzez fałszywe raporty nie widzi zagrożenia dla realizacji całego projektu Zapobieganie: Menadżer musi umieć ocenić, czy raporty które otrzymuje są rzetelne Dobrym rozwiązaniem są również kontrole wyrywkowe
14 Problemy, pułapki w realizacji projektu 14 O Malejącej efektywności włożonej pracy mówimy gdy członek zespołu mimo, że pracuje w pocie czoła, nie robi żadnych lub prawie żadnych postępów Jest to przypadek projektów, które ciągle są ukończone w 95 %, bez względu na ilość włożonej pracy
15 Nakład pracy Problemy, pułapki w realizacji projektu 15 Malejąca Nieproporcjonalnie efektywność duży włożonej pracy nakład pracy potrzebny na zamknięcie projektu 100% 25% 50% Procent realizacji projektu
16 16 Stwórz jednostronicowy dokument tzw. statut projektu który będzie odpowiadał na pytania: Jakiego problemu będzie dotyczył projekt? Jaki jest cel główny i cele cząstkowe? Jak zmierzymy sukces projektu? Jakie czynniki, obszary ryzyka i przeszkody mają wpływ na projekt?
17 17 Cel główny i cele cząstkowe wyznaczają zakres projektu, na ich podstawie można zbudować szczegółowy plan projektu Uwaga: Przyjmij do wiadomości, że projekt jest zmienny, dynamiczny. Zmian należy się spodziewać. Mimo najlepszych chęci nie sposób określić zakresu projektu, tak aby nie trzeba było wprowadzać zmian.
18 18 Definiowanie projektu Jeśli nie wiesz, dokąd zmierzasz to skąd będziesz wiedział, kiedy i czy w ogóle osiągniesz cel
19 Sprawdź się! Zadania do samodzielnej realizacji Scharakteryzuj czym różni się projekt od standardowego działania? Co decyduje o jego wyjątkowym charakterze? 2. Podaj przykład projektu. Podaj jaki może być jego cel ogólny (Goal) oraz jego cele kierunkowe (Objectives), prowadzące do realizacji celu ogólnego. 3. Jakie znasz prezentowane w mediach przykłady projektów? Czy zakończyły się sukcesem tzn. osiągnięto ich cele w sposób terminowy bez przekraczania budżetów?
20 20 Definiowanie projektu Podstawowy problem to problem komunikacji Jeżeli problem komunikacji (między stronami projektu) pojawi się już na początku projektu to będzie zwykle trwał aż do końca
21 21 Definiowanie projektu Odróżnij realne potrzeby od zachcianek klienta Klient często nie wie czego dokładnie potrzebuje. Jeśli tego nie wyjaśnisz na początku projektu to trudno będzie na jego końcu osiągnąć jego satysfakcje
22 22 Definiowanie projektu Tworzenie warunków satysfakcji Ludzie mają często trudności ze zrozumieniem tego, co słyszą od innych NAUCZ SIĘ SŁUCHAĆ!
23 23 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 1. Klient Chciałbym zamówić 5 nowych maszyn koloru zielonego. Proszę o dostarczenie ich do mojego magazynu do 1lutego 2008 roku
24 24 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 2. Wykonawca Jest pan zainteresowany pięcioma maszynami, które mają być dostarczone do pana magazynu do 1lutego 2008 roku
25 25 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 3. Klient Tak naprawdę, 1lutego 2008 roku to ostateczny termin w którym mógłby pan wysłać transport. Podkreślam że maszyny maja być zielone
26 26 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 4. Wykonawca Zatem jeśli 1lutego 2008 roku wyśle do pana pięć zielonych maszyn, będzie pan usatysfakcjonowany?
27 27 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 5. Klient Tak lecz interesuje mnie nowy model, a nie stary
28 28 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 6. Wykonawca Nowy model?
29 29 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 7. Klient Tak, nowy model
30 30 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 8. Wykonawca Myślę, ze mam jasność co do przedmiotu zamówienia
31 31 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 9. Klient Wierzę, że tak
32 32 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 10. Wykonawca Biorąc pod uwagę mój aktualny plan produkcji, oraz potrzebę zakupu zielonej farby mogę do pana wysłać 2 maszyny 25 stycznia oraz 3 następne 8 lutego 2008 roku
33 33 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 11. Klient Jeśli dobrze rozumiem, otrzymam pięć nowych maszyn w kolorze zielonym w dwóch partiach dostawy dwie 25 stycznia oraz 3 następne 8 lutego 2008 roku. Czy tak?
34 34 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 12. Wykonawca Niezupełnie. Nie otrzyma ich pan w tych terminach. 25 stycznia 8 lutego to daty, w jakich wyślę przesyłki
35 35 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 13. Klient Zatem podsumujmy, abym miał pewność, że rozumiem co może mi pan dostarczyć. Wyprodukujecie pięć maszyn nowego modelu w kolorze zielonym. 25 stycznia wyśle pan 2 maszyny a pozostałe trzy 8 lutego
36 36 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 14. Wykonawca Zgada się!
37 37 Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 1. Prośba klienta 2. Wyjaśnienie 3. Odpowiedz 4. Porozumienie Rys. Proces tworzenia warunków satysfakcji
38 38 Krok 1 W tym kroku klient Uzgodnienie warunków satysfakcji przedstawia co od Przykład Rozmowa Klient Wykonawca nas oczekuje (składa zapytanie ofertowe) 1. Prośba klienta 2. Wyjaśnienie 3. Odpowiedz 4. Porozumienie Rys. Proces tworzenia warunków satysfakcji
39 39 Krok 2 Uzgodnienie warunków satysfakcji jak zrozumieliśmy Przykład Rozmowa Klient Wykonawca Wyjaśniamy klientowi jego oczekiwania - parafrazujemy! 1. Prośba klienta 2. Wyjaśnienie 3. Odpowiedz 4. Porozumienie Rys. Proces tworzenia warunków satysfakcji
40 40 Krok 3 Klient odpowiada (potwierdza) czy dobrze zrozumieliśmy jego potrzeby Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 1. Prośba klienta 2. Wyjaśnienie 3. Odpowiedz 4. Porozumienie Rys. Proces tworzenia warunków satysfakcji
41 Krok 4 41 Ustalamy szczegóły (i zapisujemy zakres projektu), dochodzi do porozumienia stron (będącego podstawą przyszłej satysfakcji z realizacji projektu) Uzgodnienie warunków satysfakcji Przykład Rozmowa Klient Wykonawca 1. Prośba klienta 2. Wyjaśnienie 3. Odpowiedź 4. Porozumienie Rys. Proces tworzenia warunków satysfakcji
42 42 Definiowanie projektu Kryteria sukcesu (kryteria ukończenia projektu) Nie pisz niczego co może być dwuznacznie interpretowane. Kryteria sukcesu nie powinny pozostawać żadnych niedomówień mogą albo zostać spełnione i wtedy projekt zakończy się sukcesem albo nie i wtedy projekt zakończy się porażką. Trzeciej drogi nie ma!
43 43 Definiowanie projektu Opis kryteriów sukcesu Kryteria muszą odpowiadać na pytanie co musimy zrobić, aby klient uznał projekt za zakończony sukcesem Kryteria sukcesu muszą być koniecznie wymierne, a korzyści biznesowe realne
44 44 Definiowanie projektu Kategorie korzyści biznesowych Wzrost przychodów określony w ujęciu pieniężnym lub procentowym Obniżenie kosztów określony w ujęciu pieniężnym lub procentowym
45 45 Definiowanie projektu Kategorie korzyści biznesowych Poprawa jakości obsługi trudny do określenia liczbowo. Można go określić procentowo np. jako wzrost satysfakcji klientów lub zmniejszenie liczby składanych skarg.
46 46 Definiowanie projektu Opis kryteriów sukcesu Wymaga często kreatywności. Jeśli nie można bezpośrednio wykazać do wzrostu sprzedaży, obniżki kosztów lub podniesienia jakości wtedy musisz zaproponować jakąś inna miarę.
47 47 Podsumowanie Pełne zrozumienie zakresu projektu jest warunkiem koniecznym do osiągnięcia sukcesu w kolejnych etapach planowania i wykonania planu projektu
48 Sprawdź się! Zadania do samodzielnej realizacji 48 Tematy do dyskusji Zakres projektu (1) Po przeczytaniu warunków satysfakcji nabierasz podejrzeń, że klient powiedział Ci, iż chce więcej niż wynika z jego potrzeb. Jesteś niemal pewien, że to co klient chce, nie jest tym, czego naprawdę potrzebuje. Jak rozwiążesz ten problem?
49 Sprawdź się! Zadania do samodzielnej realizacji 49 Tematy do dyskusji Zakres projektu (2) Z jakiś powodów nie potrafisz określić potrzeb klientów. Nie znając szczegółowych potrzeb trudno jest Ci stworzyć precyzyjny plan działania. Jak rozwiążesz ten problem?
50 Sprawdź się! Zadania do samodzielnej realizacji Podaj 5 etapów cyklu realizacji projektu. 2. Wyjaśniaj zjawisko pułapki nadziei. Dlaczego pułapka nadziei może mieć destrukcyjny wpływ na projekt. Jak można przeciwdziałać temu zjawisku? 1. Wyjaśnij zjawisko malejącej efektywności pracy. Jaki ma ono wpływ na planowanie długotrwałości wykonania poszczególnych etapów projektu? Jak należy ograniczyć wpływ tego zjawiska na terminową realizację projektu?
51 Sprawdź się! Zadania do samodzielnej realizacji Wyjaśnij znaczenie etapu wyjaśniania (parafrazowania klienta) w procesie tworzenia warunków satysfakcji. 5. Zdefiniuj kryteria sukcesu oraz sposób ich pomiaru dla następujących rodzajów projektów: Projekt reorganizacji sieci dystrybucji wyrobów z kategorii FMCG, Projekt poprawy funkcjonowania działu obsługi klienta, Projekt usprawnienia zarządzania zapasami w magazynie zaopatrzenia
52 Bibliografia 52 Bibliografia wykorzystana do przygotowania prezentacji 1. Wysocki Robert K., Mcgary Rudd, Efektywne zarządzanie projektem, wydanie III, Helion, Gliwice Kercher Harold, Zarządzanie projektem Studium przypadków, Helicon Trzaskalski Tadeusz (red.), Wybrane zagadnienia zarządzania projektem, AE Katowice Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami: Third Edition, Management Training & Development Centre, Warszawa Troch Michał, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa Kerzner Harold, Advanced Project Management, Helion, Warszawa 2005
53 POZNAŃ UL. E. ESTKOWSKIEGO 6 Rektorat tel Dziekanat tel Księgowość tel Kadry tel fax rektorat@wsl.com.pl DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI część pierwsza
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI część pierwsza 2 AGENDA Pojęcia podstawowe: Co to jest projekt Co to jest program Parametry projektu Trójkąt zakresu projektu Sprawdź się! pytania i zagadnienia do
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI i PROCESAMI ZAJĘCIA PROJEKTOWE. Dla SUM (wersja lato 2014) AUTOR: DR INŻ. ŁUKASZ HADAŚ
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI i PROCESAMI ZAJĘCIA PROJEKTOWE Dla SUM (wersja lato 214) Agenda Agenda zajęć Przedstawienie planu projektu, Omówienie podstawowych narzędzi wykorzystywanych do realizacji poszczególnych
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI część trzecia
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI część trzecia AGENDA 2 Tworzenie planu działania Syndrom studenta Kryteriów testowania kompletności struktury podziału zadań Zależność ilość zasobów a czas trwania
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI Zajęcia ćwiczeniowe (część zarządzania projektami)
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI Zajęcia ćwiczeniowe (część zarządzania projektami) 2 Spis treści projektu: 1. Wybór tematu projektu charakterystyka problemu 2. Zdefiniowanie celu projektu 3. Określenie
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 3 Wyznaczanie zakresu projektu Planowanie projektu
Zarządzanie projektami Wykład 3 Wyznaczanie zakresu projektu Planowanie projektu Wyznaczanie zakresu projektu COS i POS Conditions of Satisfaction (COS) Warunki satysfakcji Sformalizowana wymiana zdań
Bardziej szczegółowoPodstawy Zarządzania Projektami w Organizacjach
Podstawy Zarządzania Projektami w Organizacjach JAK DOBRZE ROZPOCZĄĆ PROJEKT 2010-05-14 Krzysztof Kamiński Przemysław Kotecki AGENDA Wprowadzenie do Zarządzania Projektami Rola rozpoczynania projektów
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem
Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012
STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz
Bardziej szczegółowoĆWICZENIE Lody na drodze Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektami
ĆWICZENIE Lody na drodze Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektami Opis ćwiczenia W poniższym zadaniu, uczestnicy muszą zaplanować tydzień sprzedaży lodów na ulicy w ich rodzinnym mieście (centrum).
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - opis przedmiotu
Zarządzanie projektami - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Zarządzanie projektami Kod przedmiotu 04.7-WZ-EkoP-ZP-S16 Wydział Kierunek Wydział Ekonomii i Zarządzania Ekonomia Profil ogólnoakademicki
Bardziej szczegółowo( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI
( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI Szkoła powstała z myślą o ludziach odpowiedzialnych za realizację kompleksowych projektów komunikacyjnych przy wykorzystaniu dostępnych zasobów, zarówno w
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami
ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem prawnym w praktyce
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Program 2 dniowy Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Terminy: Wrocław, 6-7 grudnia
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoKomputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki:
Rozdział pochodzi z książki: Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi. Tytuł rozdziału 6: Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście adaptacyjne
Bardziej szczegółowoZARZĄDCZE MIARY OBSZARU IT
ZARZĄDCZE MIARY OBSZARU IT KOSZTA, EFEKTYWNOŚĆ, WYDAJNOŚĆ, RYZYKO XVII Forum Teleinformatyki mgr inż. Michał BIJATA, doktorant, Wydział Cybernetyki WAT Michal.Bijat a@wat.edu.pl, Michal@Bijata.com 23 września
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Bardziej szczegółowoPODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI MARCIN FOLTYŃSKI
PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI WŁAŚCIWIE PO CO ZAPASY?! Zasadniczą przyczyną utrzymywania zapasów jest występowanie nieciągłości w przepływach materiałów i towarów. MIEJSCA UTRZYMYWANIA ZAPASÓW
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Zarządzanie projektami Wykład 2 Wyznaczanie zakresu projektu Planowanie projektu Uruchamianie realizacji projektu Monitorowanie i kontrola postępów prac Zamykanie projektu Wyznaczanie zakresu projektu
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoFILM - SALON SPRZEDAŻY TELEFONÓW KOMÓRKOWYCH (A2 / B1 )
FILM - SALON SPRZEDAŻY TELEFONÓW KOMÓRKOWYCH (A2 / B1 ) Klient: Dzień dobry panu! Pracownik: Dzień dobry! W czym mogę pomóc? Klient: Pierwsza sprawa: jestem Włochem i nie zawsze jestem pewny, czy wszystko
Bardziej szczegółowoProgram Coachingu dla młodych osób
Program Coachingu dla młodych osób "Dziecku nie wlewaj wiedzy, ale zainspiruj je do działania " Przed rozpoczęciem modułu I wysyłamy do uczestników zajęć kwestionariusz 360 Moduł 1: Samoznanie jako część
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CEL PODYSTEMU LOGISTYCZNEGO OKREŚLANIE 2 zapewnienie wymaganego poziomu obsługi (...kogo?) w zakresie (...jakim?)
Bardziej szczegółowoREGULAMIN REALIZACJI PROJEKTU EDUKACYJNEGO W GIMNAZJUM FILOMATA W GLIWICACH W ROKU SZKOLNYM 2015/2016
REGULAMIN REALIZACJI PROJEKTU EDUKACYJNEGO W GIMNAZJUM FILOMATA W GLIWICACH W ROKU SZKOLNYM 2015/2016 1. Do 18 września nowego roku szkolnego rodzice i uczniowie są informowani przez wychowawcę o warunkach
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe. Badania marketingowe. Materiały do wykładu 120110-0186. Prowadzący: dr Krzysztof Hejduk Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Badania marketingowe Materiały do wykładu 120110-0186 Prowadzący: dr Krzysztof Hejduk Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Witam serdecznie: poznajmy się! Cel zajęć 1) Przedstawienie i analiza roli, funkcji,
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 2 Czym jest zarządzanie projektami?
Zarządzanie projektami Wykład 2 Czym jest zarządzanie projektami? Plan Czym jest zarządzanie projektami? Jakie są rodzaje podejść do zarządzania projektami? Jakie są grupy procesów w ramach zarządzania
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wydanie II.
Zarządzanie projektami. Wydanie II. Autor: Nancy Mingus Dobierz najlepszy zespół i efektywnie kontroluj postępy pracy Zaplanuj szczegółowo każdy detal projektu i wprowadź go w życie Zastosuj skuteczne
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. mgr inż. Michał Adamczak
Zarządzanie projektami mgr inż. Michał Adamczak Ćwiczenie mgr inż. Michał Adamczak Agenda spotkania:. Analiza sytuacji obecnej 2. Cel projektu 3. Zasoby niezbędne do realizacji projektu 4. Kontrola zaawansowania
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRODUKTEM I OBSŁUGA KLIENTA CZĘŚĆ ZARZĄDZANIE PRODUKTEM KANAŁY DYSTRYBUCJI KANAŁY DYSTRYBUCJI
1 ZARZĄDZANIE PRODUKTEM I OBSŁUGA KLIENTA CZĘŚĆ ZARZĄDZANIE PRODUKTEM AUTOR: ŻANETA AUTOR: mgr PRUSKA inż. ŻANETA PRUSKA KSZTAŁTOWANIE KANAŁU DYSTRYBUCJI 2 Ćwiczenia 2 / Część 2 KSZTAŁTOWANIE KANAŁU DYSTRYBUCJI
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoWDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE
OFERTA WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE W TWORZENIU MODELU AS-IS /Jest to przykład (wzór) oferty treść jest wypełniana na podstawie nie zobowiązujących rozmów i spotkań z Klientem, pracownikami
Bardziej szczegółowoPoniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI JAK ZAKOŃCZYĆ PROJEKT Z SUKCESEM Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Każdy projekt musi mieć cel, który można zmierzyć,
Bardziej szczegółowoPYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB KLUCZ ODPOWIEDZI. Część DODATEK
KLUCZ ODPOWIEDZI Część DODATEK 8.1 9.4 PYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB Na podstawie: Syllabus REQB Certified Professional for Requirements Engineering, Advanced Level, Requirements
Bardziej szczegółowoCzy 99% działań bez braków to dobry wynik?
Zarządzanie jakością działań zespołu projektowego ROZWAŻANIA WSTĘPNE Czy 99% działań bez braków to dobry wynik? 99% braków 2 katastrofy lotnicze dziennie w Polsce 150 000 wypłat zagubionych przy każdej
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. W związku z tym działania ukierunkowane na ciągłe doskonalenie się
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą. Czyli jak skutecznie minimalizować opór pracowników wobec zmian
Zarządzanie zmianą Czyli jak skutecznie minimalizować opór pracowników wobec zmian Plan prezentacji 1. Strefa komfortu i jej wpływ na gotowość do zmian. 2. Kluczowe przyczyny oporu wobec zmian i sposoby
Bardziej szczegółowoEfektywność obsługi prawnej projektów IT
Efektywność obsługi prawnej projektów IT czyli jak prawidłowa komunikacja biznes-it-prawnicy prowadzi do stworzenia dobrej umowy r.pr. Rafał Szalc Warszawa, 18 czerwca 2015 r. AGENDA UMOWA PRAWNIK EFEKTYWNOŚĆ
Bardziej szczegółowoOcenianie kształtujące
1 Ocenianie kształtujące 2 Ocenianie kształtujące w nowej podstawie programowej 3 Rozporządzenie o ocenianiu Ocenianie wewnątrzszkolne ma na celu: 1) Informowanie ucznia o poziomie jego osiągnięć edukacyjnych
Bardziej szczegółowoAL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Bardziej szczegółowoOrganizacyjny aspekt projektu
Organizacyjny aspekt projektu Zarządzanie funkcjonalne Zarządzanie między funkcjonalne Osiąganie celów poprzez kierowanie bieżącymi działaniami Odpowiedzialność spoczywa na kierownikach funkcyjnych Efektywność
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoJak pracować metodą projektu w gimnazjum? Instrukcja dla nauczyciela
Jak pracować metodą projektu w gimnazjum? Instrukcja dla nauczyciela Praca metodą projektu przebiega w czterech głównych etapach: I. Wybór tematu projektu i wprowadzenie w jego problematykę 1. Wyjaśnij
Bardziej szczegółowoBezpieczeństwo i koszty wdrażania Informatycznych Systemów Zarządzania Hubert Szczepaniuk Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Bezpieczeństwo i koszty wdrażania Informatycznych Systemów Zarządzania Hubert Szczepaniuk Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego Problem wdrażania IT w organizacji Wskaźnik powodzeń dużych
Bardziej szczegółowoMAPOWANIE PROCESÓW TYTUŁ PREZENTACJI: MAPOWANIE PROCESÓW AUTOR: SYLWIA KONECKA AUTOR: SYLWIA KONECKA
1 MAPOWANIE PROCESÓW PROCESY BIZNESOWE PROCESY BIZNESOWE to zestaw logicznie powiązanych zadań lub czynności wykonywanych w celu osiągnięcia określonego wyniku biznesowego* Przyjmujemy, że wyniki te mogą
Bardziej szczegółowoSUCCESS INSIGHTS Indeks Umiejętności Sprzedaży
SUCCESS INSIGHTS Indeks Umiejętności Sprzedaży Przedstawiciel handlowy ABC Company 2012-11-15 Success Insights - Globalny lider komputerowych analiz zachowań i postaw. info@successinsights-cee.eu WSTĘP
Bardziej szczegółowoKILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA
CZĘŚĆ I. KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA Product manager pracuje na styku świata IT i biznesu. Analizuje potrzeby użytkowników i klientów, współpracuje ze wszystkimi działami firmy maksymalizując wartość
Bardziej szczegółowoScala Business Solutions Polska Sp. z o.o. Signature metodologia wdrażania Scali. Czego użytkownik potrzebuje najbardziej?
Signature metodologia wdrażania Scali Scala to zintegrowany pakiet do zarządzania przedsiębiorstwem. O efektywności jego działania decyduje sposób właściwego wdrożenia, toteż gorąco zachęcamy wszystkich
Bardziej szczegółowoProgram kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami
Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 15 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem prawnym w praktyce
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Prawnik = project manager Świadczenie usług
Bardziej szczegółowoPROJEKT INŻYNIERSKI I
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Semestr Jednostka prowadząca Osoba sporządzająca Profil Rodzaj
Bardziej szczegółowoHuman Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy
Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.: 790 300 575 Agenda Od czego zależy efektywność organizacyjna
Bardziej szczegółowoBalanced Scorecard. Zaprogramuj swoją strategię. wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence
Balanced Scorecard Zaprogramuj swoją strategię wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence Agenda Koncepcja Strategicznej Karty Wyników Mapa strategii Narzędzia ICT dla wdrożenia
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANE SYSTEMY INFORMATYCZNE PRZEDSIĘBIORSTW. mgr inż. PAWEŁ FAJFER. Katedra Informacji Logistycznej. i Informatyki
1 ZINTEGROWANE SYSTEMY INFORMATYCZNE Katedra Informacji Logistycznej i Informatyki Zaliczenie przedmiotu 2 1. e-learning 20 punktów 2. Analizy procesowe (badania ankietowe) 15 punktów 3. Rozwiązanie ćwiczeń
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT PODSYSTEM LOGISTYCZNY PRZETWARZANIE ZAMÓWIEŃ
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT PODSYSTEM LOGISTYCZNY PRZETWARZANIE ZAMÓWIEŃ PUNKT 1 PROJEKTU: CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA OPIS WŁASNY 2 Zamieścić przygotowany przez grupę projektową
Bardziej szczegółowoEfektywny back-office. Warszawa, r.
Efektywny back-office Warszawa, 06.09.2016 r. Dlaczego to trwa tyle czasu? Co się dzieje z moją sprawą? i dlaczego nic się nie dzieje Kolejny raz muszę robić te nudne sprawozdania, które są takie same
Bardziej szczegółowoWszystkie problemy leżą w testach. ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Wszystkie problemy leżą w testach O czym będziemy rozmawiać Coś nie wyszło Jak wygląda proces wytwórczy Każdy widzi to inaczej Jakie wnioski wyciągamy z testów Analiza problemów Możliwe rozwiązania O czym
Bardziej szczegółowoAKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI
PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI www.akademiadlamlodych.pl PODRĘCZNIK WPROWADZENIE Akademia dla Młodych to nowa inicjatywa mająca na celu wspieranie ludzi młodych w rozwijaniu umiejętności niezbędnych w ich miejscu
Bardziej szczegółowoZwiększ swoją produktywność
Zwiększ swoją produktywność Pracuj mądrzej, nie więcej. Znasz to uczucie, gdy Twoja lista zadań zamiast się skurczyć ciągle tylko się wydłuża? Gdy niezależnie od tego, jak długo pracowałaś w ciągu dnia,
Bardziej szczegółowo1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.
1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology
Bardziej szczegółowoDlaczego warto zarządzać projektem informatycznym
Dlaczego warto zarządzać projektem informatycznym Każdy realizuje projekty Jakkolwiek je nazwiemy: - złożoną sytuacją, - skomplikowanym zadaniem, - zaplanowaną zmianą, - skoordynowanym działaniem Każdy
Bardziej szczegółowoJak skutecznie podnieść sprzedaż w 97 dni? WARSZTATY
Edycja 2015 Jak skutecznie podnieść sprzedaż w 97 dni? WARSZTATY Grant z Programu Rozwoju Sprzedaży Projekt i realizacja dr Mariusz Salamon 1 Czy w 97 dni da się naprawdę znacząco zwiększyć sprzedaż? Tak,
Bardziej szczegółowoKOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW
KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW Cel szkolenia: Przekazanie wiedzy na temat kompleksowego zarządzania jakością w tym modelowania procesów. Podnoszenie kompetencji i umiejętności związanych
Bardziej szczegółowoZasługujesz na szacunek! Bądź pewny siebie i asertywny.
Zasługujesz na szacunek! Bądź pewny siebie i asertywny. Obudź w sobie lwa Czy potrafisz domagać się tego, co Ci się należy? Czy umiesz powiedzieć "nie", kiedy masz do tego prawo? Czy Twoje opinie i pomysły
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 04.11.2017 TERMIN do: 04.11.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice
Bardziej szczegółowoBudżetowanie elastyczne
Kontrola budżetowa prezentacja na podstawie: T. Wnuk-Pel, Rachunek kosztów standardowych [w:] I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, Warszawa, C.H. Beck 2009, s. 223-279
Bardziej szczegółowoLean SIX SIGMA black belt
Lean SIX SIGMA black belt Opis OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT: - szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie. - problem powinien być widoczny w głównych
Bardziej szczegółowoZarządzanie sprzedażą w programie bs4
Zarządzanie sprzedażą w programie bs4 Spis treści Wstęp... 3 Podstawowe korzyści w obszarze zarządzania sprzedażą:...4 Przykładowy proces sprzedażowy realizowany w programie bs4 intranet:...5 Elementy,
Bardziej szczegółowo( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI
( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI Szkoła powstała z myślą o ludziach odpowiedzialnych za realizację kompleksowych projektów komunikacyjnych przy wykorzystaniu dostępnych zasobów, zarówno w
Bardziej szczegółowoKnowledge Management jak zdiagnozować czego właściwie potrzebuje nasza firma? Mariusz Sumiński
Knowledge Management jak zdiagnozować czego właściwie potrzebuje nasza firma? Mariusz Sumiński Zarządzanie Wiedzą, czyli? Competetive Strategy Rewards and benefits Communities of practice Yellow Pages
Bardziej szczegółowoJak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia. Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style
Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style Punkty widzenia Zespół Testów Manager Projektu Użytkownik końcowy Zespół Testów
Bardziej szczegółowo6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI
6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI Urzeczywistnianie celów biznesowych w praktyce Planowanie i optymalizacja łańcucha dostaw Odkryj brakujące połączenie pomiędzy celami biznesowymi
Bardziej szczegółowoMeandry komunikacji Biznes-IT
Meandry komunikacji Biznes-IT Paweł Grodzicki Carrywater Consulting Sp. z o.o. siedziba: Al. Jerozolimskie 65/79, Centrum LIM, XV piętro, 00-697 Warszawa, (22) 630 66 55 oddział: ul. Legnicka 46a lok.
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu
Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu O czym będziemy mówić? Zarządzanie ryzykiem Co to jest ryzyko Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja czynników
Bardziej szczegółowoRozwiązania księgowe dotyczące sprzedaży w sektorze nieruchomości różnią się w zależności od okresu ujmowania przychodów.
Rozwiązania księgowe dotyczące sprzedaży w sektorze nieruchomości różnią się w zależności od okresu ujmowania przychodów. Różnorodność rozwiązań księgowych dotyczących sprzedaży w sektorze nieruchomości
Bardziej szczegółowoInżynieria Programowania Zarządzanie projektem. Plan wykładu. Motto. Motto 2. Notatki. Notatki. Notatki. Notatki.
Inżynieria Programowania Zarządzanie projektem Arkadiusz Chrobot Katedra Informatyki, Politechnika Świętokrzyska w Kielcach Kielce, 3 października 2013 Plan wykładu 1. Wstęp 2. Czynności zarządzania 3.
Bardziej szczegółowoInżynieria Programowania Zarządzanie projektem
Inżynieria Programowania Zarządzanie projektem Katedra Informatyki, Politechnika Świętokrzyska w Kielcach Kielce, 12 października 2015 Plan wykładu 1 2 3 4 5 Plan wykładu 1 2 3 4 5 Plan wykładu 1 2 3 4
Bardziej szczegółowoAnna Parteka-Ejsmont SOLUTION
Coaching menedżerski jako narzędzie do rozwoju pracowników i zespołu oraz budowania odpowiedzialności Anna Parteka-Ejsmont SOLUTION Coaching menedżerski? Jakie mają Państwo pytania? wzrost umiejętności
Bardziej szczegółowoKrzysztof Tomkiewicz Bydgoszcz, 26 października 2009 r.
Usługi IT jak skutecznie z nich korzystać? Krzysztof Tomkiewicz Bydgoszcz, 26 października 2009 r. AGENDA I II III IV Model usługowy funkcjonowania IT Przykład podejścia usługowego Najlepsze praktyki w
Bardziej szczegółowoMS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć
MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi
Bardziej szczegółowoBudżetowanie elastyczne
Kontrola budżetowa prezentacja na podstawie: T. Wnuk-Pel, Rachunek kosztów standardowych [w:] I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, Warszawa, C.H. Beck 2009, s. 223-279
Bardziej szczegółowoPRINCE Foundation
PRINCE2 2009 Foundation Istota PRINCE2 Metodyka PRINCE2 stanowi doskonałą podstawę do realizacji wszelkich projektów w przedsiębiorstwach i organizacjach dowolnej wielkości i branży. Pozwala w zorganizowany
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka. niestacjonarne. I stopnia III. ogólnoakademicki. kierunkowy WYKŁAD ĆWICZENIA LABORATORIUM PROJEKT SEMINARIUM
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok LOGISTYKA I ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW Logistyka niestacjonarne
Bardziej szczegółowoWarunki realizacji projektu edukacyjnego w Publicznym Gimnazjum nr 3 w Zespole Szkół w Chrzastawie Wielkiej
Warunki realizacji projektu edukacyjnego w Publicznym Gimnazjum nr 3 w Zespole Szkół w Chrzastawie Wielkiej I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Uczniowie Gimnazjum w Chrząstawie Wielkiej biorą obowiązkowo udział
Bardziej szczegółowoPOMOC W REALIZACJI CELÓW FINANSOWYCH
POMOC W REALIZACJI CELÓW FINANSOWYCH Szczegółową instrukcję znajdziesz tu: http://marciniwuc.com/ Miesiąc:. (np. Styczeń 2015) Punkt 1: Wyznacz Twoje 20 minut z finansami. Moje 20 minut na finanse to:
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowo( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI
( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI Szkoła powstała z myślą o ludziach odpowiedzialnych za realizację kompleksowych projektów komunikacyjnych przy wykorzystaniu dostępnych zasobów, zarówno w
Bardziej szczegółowoTytuł ebooka Przyjmowanie nowego wpisujesz i zadajesz styl
Tytuł ebooka Przyjmowanie nowego wpisujesz i zadajesz styl pracownika Tytuł do pracy ebooka Jak prowadzić rozmowę kwalifikacyjną Jak powinny brzmieć pytania rekrutacyjne w razie potrzeby podtytuł Jak zorganizować
Bardziej szczegółowoE-ID2G-09-s2, E-ID2S-17-s2. Zarządzanie Projektami
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu E-IDG-09-s, E-IDS-7-s Nazwa modułu Zarządzanie Projektami Nazwa modułu w języku angielskim Project Management Obowiązuje od roku akademickiego 0/03 (aktualizacja
Bardziej szczegółowoSix Sigma Black Belt. Program szkoleniowy
Six Sigma Black Belt Program szkoleniowy Program Six Sigma Black Belt Etap procesu: Czas trwania [godz.] Define 32 Measure 24 Analyse 32 Improve 24 Control 32 Sesje przeglądu projektów 16 Obrona projektów
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia Cena: PLN Opis szkolenia:
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Młody kierownik projektu dr Wojciech Głód Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 16 maja 2016 r. Co to jest projekt? Co to jest projekt? To działanie: -Zorientowane na
Bardziej szczegółowoCo powstrzymuje Panią/Pana przed wdrożeniem platformy HRM w firmie?
Co powstrzymuje Panią/Pana przed wdrożeniem platformy HRM w firmie? Wdrożenie systemu SYSTEM IT PROBLEMY duża ilość pracy, przekroczony budżet wdrożenia, niedotrzymane terminy realizacji. Wdrożenie systemu
Bardziej szczegółowoĆWICZENIE Calowanie pokoju gościnnego Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektem
ĆWICZENIE Calowanie pokoju gościnnego Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektem Opis ćwiczenia Ty i trójka Twoich przyjaciół decydujecie się przemalować Wasz salon. Aby zrealizować ten projekt, musicie
Bardziej szczegółowoAgile Project Management
Charles G. Cobb, pmp Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności przekład: Witold Sikorski APN Promise Warszawa 2012 Spis treści Wstęp...vii Kto powinien przeczytać tę książkę?...
Bardziej szczegółowo