Formularz zgłoszeniowy znajduje się na stronie:

Transkrypt

1 Formularz zgłoszeniowy znajduje się na stronie: Skorzystaj z doświadczeń takich firm jak: A.Blikle DELFO Polska IBM GEDIA Poland Assembly GlaxoSmithKline Jabil Circuit Poland Klose Sirio Timken ZPU JAL Patroni medialni:

2 O konferencji VIII Konferencja Lean Sigma to jedyne tego rodzaju przedsięwzięcie w Polsce. Co roku przyciąga do ia praktyków i entuzjastów zarządzania oraz metodyki Lean, Six Sigma oraz Human Sigma z całego kraju. Menedżerów średniego i wyższego szczebla, liderów zmian oraz menedżerów projektów. Tegoroczna konferencja to między innymi: 17 wyjątkowych prezentacji w 3 obszarach tematycznych. Pierwszy w Polsce otwarty warsztat z Design for Six Sigma na terenie firmy. Premiera polskiego wydania książki: Lean Office and Service Simplified. 2 dni Pierwszego dnia odbywają się wszystkie wystąpienia zakończone panelem dyskusyjnym oraz oficjalny obiad. Drugi dzień to czas praktycznego doskonalenia umiejętności, czyli warsztaty pod okiem specjalistów. 3 strumienie Six Sigma, Lean i Human Sigma. 3 warsztaty Ważnymi są: umiejętność zastosowania w praktyce zdobywanej wiedzy oraz zrozumienie procesów, które analizujemy. Stąd pomysł na przeprowadzenie warsztatów na terenie dużych przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych takich jak WABCO czy. 17 wystąpień Konferencja ma służyć tworzeniu wartości w postaci wiedzy, dającej się zastosować w praktyce. Stąd dbałość o wartość merytoryczną wystąpień i przykłady realnego wpływu prezentowanych metodyk na wyniki osiągane przez przedsiębiorstwa. 200 uczestników Liczba uczestników z roku na rok jest coraz większa. Udział w konferencji nie tylko pozwala na zdobycie cennych umiejętności i wiedzy, ale jest również znakomitą okazją do wymiany doświadczeń i nawiązania ważnych, strategicznych kontaktów. Wiele punktów widzenia Zakładamy, że jedyna i słuszna prawda nie istnieje. Dlatego zapraszamy różne osoby, z różnym często całkowicie odmiennym doświadczeniem, przez co stwarzamy pole do dyskusji.

3 Z ankiet Najważniejsza jest stworzona przez Was możliwość do poznania ludzi, którzy zajmują się tymi samymi problemami co my... Możliwość poznania przekroju zastosowań metodyki w różnych firmach. Prezentacje oparte na doświadczeniu praktyków. Trudne zagadnienia wyjaśniono w sposób nie pozostawiający wątpliwości. Praktyczne, często nietypowe podejście do tematów. Szerokie spektrum prezentacji ujętych w osobnych blokach tematycznych. Duży przekrój poruszanych zagadnień. y mają bardzo przystępną, rzeczową i skupioną na praktycznych zastosowaniach formę. Bardzo dobre tempo prowadzenia zajęć. Jest sposób na wszystko!

4 22 maja 2012 roku - Dzień 1 Agenda 8:30-9:00 Rejestracja Hotel Mercure Panorama 9:00-9:15 Otwarcie konferencji, Jarosław Siarkiewicz, Prezes Zarządu, Akademia Białego Kruka 9:15-10:00 Czy firma musi wyglądać jak armia pruska? prof. Andrzej Jacek Blikle, Prezes Rady Nadzorczej A.Blikle 10:00-10:45 Od strategii do działań operacyjnych - problemy wdrażania strategii w praktyce. dr hab. Andrzej Kaleta, prof. Uniwersytetu Ekonomicznego we iu 10:45-11:15 Przerwa kawowa Six Sigma Lean Human Sigma 11:15-12:00 QiB 3 litery do rozwiązywania problemów w Sieradz. 12:00-12:05 Przerwa Tomasz Toruński Specjalista ds. Jakości i Usprawnień 12:05-12:50 Na drodze do opanowania metodyki Six Sigma. Carlo Tuzzi Master Black Belt Paweł Jargus Black Belt Władysław Męcnarowski Kierownik Działu Służba Ochrony, Green Belt Monika Pala Six Sigma Manager, Black Belt Sirio 12:50-12:55 Przerwa 12:55-13:40 Czy poprzez DoE można zmieniać DNA organizacji? 13:40-14:40 Lunch 14:40-15:25 Wojna i pokój w biznesie. Bartosz Kopczyński Dyrektor produkcji ZPU JAL Wojciech Szremski LSS Black Belt, Ekspert ds. Jakości Szczepan Baranowski LSS Black Belt, Ekspert ds. Jakości 15:25-15:30 Przerwa 15:30-16:15 Raport A3 w biurze i na produkcji. Przykłady zastosowania technik LEAN w projektach zrealizowanych w Timken Polska - Specialty Tooling Europe. Krzysztof Baran Analityk Logistyki Dostaw Łukasz Musiał Analityk Planowania Produkcji Timken KAIZEN jako jeden z kluczowych elementów kultury Lean w przedsiębiorstwie. Toyota Production System w środowisku IT. Tomasz Szuwarowski Manufacturing Manager Jarosław Piotrowski Lean Manager Six Sigma Black Belt Jabil Circuit Poland Wojciech Josek Transformation Program Manager Lean Six Sigma Black Belt IBM Pragmatyzm w zarządzaniu na przykładzie rezygnacji z audytowania stanu 5S. Andrzej Marcinek Dyrektor Zarządzający GEDIA Poland Assembly Nowa Sól Wdrożenie logiki przepływu produkcja pod zamówienia klienta w Czerskiej Fabryce Mebli. Gerard Jóźwiak Dyrektor Zakładu Marcin Pastwa Kierownik Logistyki Klose Lean Leadership wyjście z twarzą z porażek wdrożenia Lean czy kolejny krok w rozwoju metodologii? Jakub Marczak Ekspert Operational Excellence i Zarządzania Zmianami w Biznesie GlaxoSmithKline Jak to się robi w Tychach...? - projekt zmiany postaw liderów w DELFO Polska. Julita Urbaniuk trener, konsultant Akademia Białego Kruka Wojciech Flach Koordynator World Class Manufacturing DELFO Polska Świadomość pracowników a doskonalenie organizacji. Agnieszka Jacher Human Resources Manager Jak skutecznie budować mosty łączące odmienne narodowości? Małgorzata Głębocka-Szurko Dyrektor Personalny, coach, mentor i trener w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi Niezaangażowany pracownik temat na oddziaływania twarde czy miękkie? Lucyna Ławniczak Trener biznesu, Coach certyfikowany ICC Joga za biurkiem czyli jak bez bólu przetrwać 8 godzin? Maria Gutterwil Szkoła Jogi Manomani 16:15-16:45 Przerwa kawowa 16:45-17:30 Panel dyskusyjny z udziałem ekspertów 17:30-18:00 Podsumowanie i zamknięcie konferencji

5 23 maja 2012 roku - Dzień 2 y w godzinach 9:00-16:15 y A Design for Six Sigma - zarządzanie charakterystykami produktu i procesu. Dominik Laska Engineering Quality Improvement Leader certyfikowany Black Belt Waldemar Mulas Six Sigma Site Leader, Master Black Belt WABCO Organizatorzy zapewniają bezpłatny dojazd na miejsce warsztatu. Przekazanie wybranych elementów wiedzy i umiejętności z zakresu stosowania technik i narzędzi DfSS w procesie rozwoju produktu (engineering + manufacturing). Plan warsztatu: Wprowadzenie do Design for Six Sigma. Moduł 1: Identyfikacja charakterystyk specjalnych produktu: -QFD/Pugh matrix oraz product development specification. -System/Design FMEA oraz wybór metod zależnych: Ishikawa, 5Why, 5W2H. -Metoda symulacji wrażliwości (sensitivity) dla charakterystyk produktu, (symulacja Monte Carlo). Zwiedzanie zakładu Moduł 2: Sterowanie charakterystykami specjalnymi w procesie produkcyjnym: -Mapowanie procesu produkcyjnego. -Process FMEA oraz Control Plans. -MSA w procesie produkcyjnym. -Visual Management w procesie produkcyjnym. Dyskusja i zakończenie. Maksymalna liczba uczestników: 14 osób B Lean Office eliminacja marnotrawstwa w biurze i procesach usługowych. Dawid Bogdański Certyfikowany Black Belt, Kierownik Projektów w firmie Sebastian Oleksy Konsultant wiodący obszaru Lean w Akademii Białego Kruka Organizatorzy zapewniają bezpłatny dojazd na miejsce warsztatu. Przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu stosowania technik i narzędzi Lean w przestrzeni biurowej. Plan warsztatu: Wprowadzenie do Lean Office. Czynności dodające i niedodające wartości w biurze. MUDA w biurze. Mapowanie procesów. Techniki i narzędzia Lean w doskonaleniu procesów pozaprodukcyjnych: - Doskonalenie przepływu w biurze. - Stosowanie systemu ssącego. - Standaryzacja pracy. - Utrzymanie i doskonalenie procesu. Maksymalna liczba uczestników: 12 osób C Ekspert międzykulturowy czyli jak skutecznie budować mosty łączące odmienne narodowości. Małgorzata Głębocka-Szurko Dyrektor Personalny, coach, mentor i trener w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi Hotel Mercure Panorama Pracujesz w zespole międzynarodowym. Jak współpracować z innymi nacjami z poszanowaniem dla wartości i przyzwyczajeń aby osiągać efektywność? Jak uwzględnić specyfikę różnych kultur i samemu być lepiej rozumianym? Co można, a czego nie wolno? Jak być skuteczniejszym członkiem międzynarodowego teamu? Na te i inne pytania odpowiemy wspólnie w trakcie warsztatu. Dostarczenie wiedzy na temat różnic kulturowych. Poznanie przyczyn, skutków oraz metod minimalizacji szoku kulturowego. Budowanie świadomości znaczenia komunikacji oraz etyki międzynarodowej. Rozwój świadomości odnośnie nastawienia w komunikacji. Po warsztacie uczestnicy będą: Skuteczniej pracować w zespole międzynarodowym. Lepiej komunikować się z różnymi nacjami. Znać zasady zachowania w różnych sytuacjach biznesowych. Rozumieć, jak budować w sobie i w zagranicznych współpracownikach pozytywne nastawienie. Umieć tworzyć dobry klimat dla międzynarodowej współpracy. Maksymalna liczba uczestników: 12 osób