Odkryj tajemniczy ogród zarządzania organizacją i projektami. Odkryj tajemniczy ogród zarządzania organizacją i projektami.

Transkrypt

1 Odkryj tajemniczy ogród zarządzania organizacją i projektami to CYKL SZKOLEŃ kierowanych do członków organizacji pozarządowych, którzy pragną rozwijać swoje umiejętności w obszarze zarządzania i pracy z grupą. CEL PROPONOWANYCH SZKOLEŃ to stworzenie teoretycznych ram oraz wyposażenie uczestników w narzędzia, dzięki którym będą oni w stanie samodzielnie wprowadzać zmiany w swej organizacji w zakresie efektywnego zarządzania nią i realizowanymi w niej projektami. Odkryj tajemniczy ogród zarządzania organizacją i projektami to IDEALNE POŁĄCZENIE wiedzy z dziedziny ZARZĄDZANIA ORAZ PSYCHOLOGII pracy i organizacji. Zapewnia kompleksowe przygotowanie do zarządzania organizacją i projektem. Poniżej: Ramowe programy szkoleń proponowanych w zakresie zarządzania organizacją Szkolenia i konsultacje proponowane w zakresie zarządzania projektami Opis metod szkoleniowych Notka biograficzna autorki i trenerki Kontakt krysia_abraham@wp.pl

2 Odkryj tajemniczy ogród zarządzania organizacją i projektami Zarządzanie organizacją Sukces organizacji pozarządowej zależy nie tylko od kreatywności i energii do działania jej członków, ale w dużej mierze również od umiejętności jej liderów. Organizacja będzie się rozwijać, jeśli będą oni efektywnie zarządzać ludźmi, zachodzącymi w niej procesami i strategią w kontekście dynamiki otoczenia. Szkolenia proponowane w zakresie zarządzania organizacją: ROZWÓJ ORGANIZACJI Podejmowanie decyzji, czyli 'którą ścieżkę wybrać' etapy podejmowania decyzji analityczne techniki podejmowania decyzji rola intuicji w procesie decyzyjnym psychologiczne aspekty złudzeń w procesach oceny i podejmowania decyzji współdecydowanie i rozwiązywanie problemów emocje i racjonalność w myśleniu Planowanie strategiczne, czyli jak zadbać o kwitnący całe lato ogród' istota planowania strategicznego w organizacji ustalenie celów, priorytetów organizacji analiza SWOT analiza istniejącej sytuacji identyfikacja czynników sprzyjających i przeszkadzających opracowanie planu prowadzącego do osiągnięcia założonych celów partycypacja zespołu w podejmowaniu decyzji krysia_abraham@wp.pl

3 Trening, mentoring, doradztwo, czyli jak pomóc im rozkwitnąć uczenie się osób dorosłych rola mentora, doradcy określanie ścieżki rozwoju ocena pracy i przegląd wyników pracy zasady udzielania informacji zwrotnych konstruktywna krytyka i konstruktywna pochwała zasady wydobywania z ludzi, tego, co w nich najlepsze ZARZĄDZANIE LUDŹMI Zespoły i liderzy, czyli kto tu rządzi czym jest zespół co decyduje o efektywności zespołu praca zespołowa i przywództwo korzyści i zagrożenia wynikające z pracy zespołowej podejmowanie decyzji przez zespół style przywództwa i ich dobór do sytuacji zespołu role grupowe identyfikacja i dobre spożytkowanie potencjału ludzi motywowanie delegowanie uprawnień, zadań krysia_abraham@wp.pl

4 Budowanie efektywnego zespołu, czyli harmonia kolorów wspólny cel wspólna wizja etapy tworzenia zespołu rodzaje zachowań w zespole rola i zadania lidera zespołu podział ról i dobre spożytkowanie potencjału ludzi metody wspierające proces integracji zespołu efektywna komunikacja w zespole Rozwiązywanie konfliktów, czyli jak czerwony tulipan może żyć z żółtymi w zgodzie rodzaje konfliktów i warunki ich powstania konflikt między grupą a jednostką, między grupami oraz między jednostkami koszty ponoszone przez organizację z powodu konfliktów asertywność a konflikt komunikacja w konfliktach strategia radzenia sobie z konfliktem od konfliktu do współpracy krysia_abraham@wp.pl

5 Komunikacja interpersonalna, czyli jak kaktus z makiem mają się dogadać: czym jest komunikacja interpersonalna proces komunikacji mówienie, słuchanie parafrazowanie zakłócenia w procesie komunikacji międzyludzkiej zasady poprawnego komunikowania się Komunikacja w organizacji, czyli co słychać o kolegów z grządki obok czym jest komunikacja rola komunikacji w zespole bariery komunikacyjne diagnoza systemu komunikacyjnego zespołu / organizacji wypracowanie sposobów usprawnienia systemu Twórcze rozwiązywanie problemów i stymulowanie kreatywności zespołu, czyli rozwikłanie zagadki wystającej nad ziemię natki błędne założenia w myśleniu i metody rozbijania schematów myślowych istota problemów i ich rozwiązań twórcze metody rozwiązywanie problemów czynniki blokujące i stymulujące kreatywność w organizacji krysia_abraham@wp.pl

6 Zarządzanie projektem Organizowanie konferencji, kolonii dla dzieci, festiwalu filmowego, przedświątecznej zbiórki żywności czy wyprawy do Afryki... Wszystkie te działania łączy bardzo istotny czynnik są projektami obejmującymi szeroki zakres czynności, angażującymi grupę ludzi i zasobów organizacyjnych oraz wymagającymi zastosowania reguł poprawnego zarządzania projektem. Szkolenia i konsultacje proponowane w zakresie zarządzania projektami: Podstawy zarządzania projektem, czyli jak to ugryźć czym jest projekt model i cykl życia projektu formułowanie celów planowanie realizacji celów podejście realizacyjne i wykonanie planu tworzenie harmonogramu działań (wykres Gantta, metoda ścieżki krytycznej) zarządzanie ryzykiem ewaluacja projektu krysia_abraham@wp.pl

7 Zarządzanie czasem, czyli jak znaleźć czas dla każdej roślinki definicja i rola czasu w życiu i w pracy korzyści płynące z dobrego gospodarowania czasem autodiagnoza sposobu wykorzystywania czasu procesy planowania określanie celów ustalanie priorytetów sporządzanie harmonogramów działań Konsultacje w zakresie zarządzania projektami wsparcie na wszystkich etapach życia projektu W zależności od potrzeb organizacji tematy proponowane w obszarze zarządzania organizacją mogą być również realizowane w odniesieniu do zarządzania projektem. METODA Szkolenia mają charakter interaktywny, z naprzemiennym stosowaniem następujących elementów: modelowanie własnym przykładem przez trenera, mini-wykłady, ćwiczenia określonych umiejętności w małych grupach, analiza przypadków, zabawy aktywizujące i ćwiczenia wzmacniające koncentrację. Każdy z tematów szkolenia obejmuje zarówno część teoretyczną, jak i realizację przez jego uczestników praktycznego przykładu projektowego. krysia_abraham@wp.pl

8 Krystyna Abraham autorka i trenerka Magister psychologii Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu; specjalizacja: psychologia organizacji i pracy; temat pracy magisterskiej: Wpływ stylu zarządzania na postawy pracowników wobec twórczości 3-letnie doświadczenie trenerskie w prowadzeniu szkoleń dla organizacji pozarządowych (m.in.: Polskie Stowarzyszenie Studentów i Absolwentów Psychologii, Krajowe Stowarzyszenie Resocjalizacji, Stowarzyszenie Inicjatyw Niemożliwych MOTYKA, Bundesvereinigung Deutscher Psychologiestudierender im BDP) 3-letnie doświadczenie w zarządzaniu organizacją na stanowiskach: prezesa Polskiego Stowarzyszenia Studentów i Absolwentów Psychologii (PSSiAP), prezesa Poznańskiego Oddziału PSSiAP oraz wiceprezesa ds. finansowych autorka i koordynatorka ogólnopolskiego projektu w PSSiAP 6-miesięczny staż w firmie szkoleniowej na stanowisku: specjalista ds. zarządzania projektami Trener i konsultant agencji Public Relations KONTAKT krysia_abraham@wp.pl tel.: krysia_abraham@wp.pl