Nowo awansowany menedżer - Jak stanąć na mocnym gruncie po awansie?

Transkrypt

1 Nowo awansowany menedżer - Jak stanąć na mocnym gruncie po awansie? Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/20/5041/1742 Cena netto 500,00 zł Cena brutto 615,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę 0,00 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Nie Usługa szkoleniowa Liczba godzin usługi 0 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 18 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Pro Optima Sp. z o.o. Osoba do kontaktu Dominika Nędza Telefon biuro@prooptima.pl Fax Cel usługi Cel biznesowy - Dookreślenie zakresu nowej roli kierowniczej i relacji z podwładnymi. - Zwiększenie efektywności kierowników poprzez rozwój ich kompetencji menedżerskich w pracy z zespołami i pojedynczymi osobami szczególnie kompetencji komunikacyjnych. Cel edukacyjny

2 - Zbudowanie świadomości swoich silnych stron oraz zwiększenie poczucia własnej skuteczności w pełnieniu roli kierowniczej u uczestników szkolenia. - Bardziej kreatywne i skuteczne radzenie sobie w sytuacjach trudnych i problemowych w codziennej praktyce. - Lepsze wykorzystanie współpracy zespołowej w rozwiązywaniu złożonych problemów. Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Tak Certyfikat imienny dla każdego uczestnika. Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Tak Ankieta ewaluacyjna dla każdego uczestnika Ramowy program usługi W okresie dynamicznego rozwoju firmy często dochodzi do sytuacji, w której dotychczasowi specjaliści obejmują stanowiska kierownicze. Nowe wyzwania i natłok pilnych spraw zwykle skłaniają ich do dynamicznego wejścia w rolę. Ambicja mobilizuje do działania. W takich okolicznościach młody menedżer rzadko ma czas i okazję, by w pełni uświadomić sobie na czym w istocie polega jego rola, jakich wymaga kompetencji i jak się do niej odpowiednio przygotować. Niestety naturalny talent do kierowania dany jest tylko nielicznym. Tym samym możliwości zespołów mogą być nie w pełni wykorzystane z powodu niedostatku umiejętności kierowniczych ich szefów. Jak z dnia na dzień z członka zespołu stać się jego kierownikiem? Jak nie stracić szansy i od pierwszej chwili stać na mocnym gruncie? Dzięki udziałowi w szkoleniu nowi menedżerowie: Dookreślą swoją nową rolę i relacje z podwładnymi. Rozwiną swoje kompetencje menedżerskie, w szczególności komunikacyjne. Poznają swoje silne strony w pełnieniu roli kierowniczej. Kreatywnie i skutecznie poradzą sobie z trudnymi sytuacjami w codziennej praktyce zarządzania. Nauczą się wykorzystywać współpracę zespołową w rozwiązywaniu złożonych problemów. Tematyka: Nowa rola, nowe zadania - co zmienia się w relacji z zespołem po awansie? Za co mi płacą za co odpowiada menedżer? Priorytetowe zadania nowoczesnego menedżera. Rola kompetencji społecznych i osobistych w osiąganiu sukcesu zawodowego. Jak zbudować sprawny zespół? Jak motywować, by nie demotywować? Rozwijanie kluczowych umiejętności komunikacyjnych menedżera. Symulacja prowadzenia rozmów rozwojowych - videotrening. Czemu poświęcamy najwięcej czasu i energii? Diagnoza stopnia wykorzystania własnych zasobów. Proste sposoby na zarządzanie uwagą i koncentrację na cel jak zachowywać priorytety i podejmować lepsze decyzje związane z wykorzystaniem czasu. Czas trwania: 2 dni szkoleniowe (16 godzin) Grupa docelowa Nowo awansowani menedżerowie team leaderzy

3 kierownicy Opis warunków uczestnictwa Szkolenie dostępne dla grupy 6-18 pracowników z jednej firmy/organizacji/instytucji. Koszt dnia szkoleniowego 4000 PLN netto/grupa Materiały dydaktyczne Wydrukowane materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika. Szkolenia rozpoczynamy od zestawu ćwiczeń dostarczających uczestnikom doświadczenia. Porządkujemy i uzupełniamy dotychczasową wiedzę w trakcie miniwykładów i omówień poszczególnych ćwiczeń. Następnie w trakcie symulacji uczestnicy w praktyce wykorzystują zdobytą wiedzę i trenowane umiejętności. Otrzymują informację zwrotną o swoich mocnych stronach i obszarach wymagających dalszego rozwoju. Szkolenia kończymy planując dla każdego uczestnika ścieżkę dalszego rozwoju trenowanych kompetencji. Techniki szkoleniowe: case study symulacje gry szkoleniowe sesje informacji zwrotnej ćwiczenia <dyskusje miniwykłady Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin Brak danych Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery Agnieszka Kotucz Specjalizuje się w szkoleniach: profesjonalne prezentacje, rola lidera, efektywne prowadzenie rozmów z podwładnymi, zasady wdrażania zarządzania przez cele, wdrażanie zmiany; zarządzanie czasem i stresem oraz efektywna komunikacja. Działa w Stowarzyszeniu Edukacji Człowieka Dorosłego oraz w Sietar Polska. Współpracwała z Wszechnicą Uniwersytetu Jagiellońskiego prowadząc i współtworząc projekty szkoleniowe.

4 Od 2009 realizuje projektu szkoleniowe z ProOptima. Prowadzi warsztaty z zakresu umiejętności menedżerskich, negocjacji, obsługi klienta, profesjonalnych prezentacji, zarządzania czasem i stresem oraz efektywnej komunikacji. Jako konsultant realizowała projekty assessment i development center, zarządzania talentami oraz badania opinii pracowniczych. W ramach różnorodnych projektów opracowuje i realizuje: programy rozwojowe dla menedżerów; sesje rozwojowe z pracownikami; analizy efektywności pracowników poprzez obserwacje uczestniczące; Indywidualne Warsztaty Rozwojowe; indywidualne plany rozwojowe dla pracowników; sesje facylitacyjne; projekty Assessment i Development Center; projekty zarządzania talentami. Prowadziła projekty m.in. dla: Kompanii Piwowarskiej S.A., Budimex S.A., PPG Polifarbu Cieszyn, TU Allianz, Ergo, TBD, Sekurit Saint Gobain HanGlas Polska, Małopolskiej Agencji Energii i Środowiska, Real Sp. z o.o., Strabag SE, Targów w Krakowie, RR Donnelley, AON Hewitt, Ahold, Apriso, BP, Capgemini, Pepsi, Sabre i in. Wykształcenie Trener, psycholog. Ukończyła Szkołę Trenerów Zarządzania organizowaną przez Stowarzyszenie Trenerów i Konsultantów Matrik oraz projekt Wachlarz Kompetencji Trenerskich organizowany przez Pracownię Psychologiczną Elżbiety Sołtys. Szkolenia prowadzi w języku polskim i angielskim. Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery Agnieszka Jakubowska Ekspert w zakresie sprzedaży, motywacji, zarządzania i rozwoju kompetencji pracowników w organizacji. Coach, Trener, Assessor sesji Assessment/Development Center. Zanim rozpoczęła pracę jako trener przez wiele lat zdobywała doświadczenie biznesowe, początkowo jako Specjalista ds. sprzedaży w Banku BPH S.A., GBH S.A, Kredyt Banku S.A., gdzie zajmowała się między innymi rozbudową mobilnych sieci doradców bankowych oraz sprzedażą produktów finansowych. Następnie pracowała w ING Usługi Finansowe S.A. początkowo jako agent ubezpieczeniowy, menadżer zespołu, dyrektor oddziału. Rozbudowywała strukturę sprzedaży, zarządzała kompetencjami pracowników w zakresie rozwoju

5 obszarów zarządczych i sprzedażowych, współuczestniczyła w budowie ścieżek kariery, realizowała cele sprzedażowe. Ponieważ coaching oraz szkolenia stały się Jej pasją - od kilku lat prowadzi szkolenia, warsztaty, treningi, coaching podnoszący kompetencje - dla Klientów reprezentujących różne branże. Prowadzi Warsztaty Rozwoju Osobistego według autorskich programów. Obszary specjalizacji Sprzedaż i negocjacje w biznesie Rozwój kompetencji menadżerskich i handlowych Budowanie i zarządzanie zespołami sprzedażowymi Procesy i otoczenie (HR) Zarządzanie kompetencjami Firmy finansowe, dla których prowadziła szkolenia: ING Usługi Finansowe (rekrutacja, wdrożenie, Assessment Centre, zarządzanie kompetencjami menadżerskimi) PZU Życie S.A., PZU S.A., (zarządzanie kompetencjami menadżerskimi, sprzedaż, Assessment Centre) AMPLCO LIFE, (wzmacnianie kompetencji handlowych i menadżerskich) AVIVA Sp. z o.o., (szkolenia dla kadry menadżerskiej, szkolenie dla trenerów wewnętrznych Alior Bank S.A. (stała współpraca z Instytutem Szkoleń ALIOR BANKU S.A.) ERGO HESTIA coaching Pozostali Klienci: PARP, Teva Pharmaceutical Industries Limited, FISCHER POLSKA, ERICPOL SP. z o.o. AGSOL, Sp. zo.o, LAJON SJ, OSMO, COSMONAIL, PARTCHEM Sp.zo.o., SUPPORT, DARESS, Towarzystwo Edukacji Bankowej, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, MIKOMAX Meble Biurowe, SPONSOR PLUS Sp. zo.o., Drobczyk Architekci, IPB sp. z o.o. oraz wielu innych. Wykształcenie Ukończyła studia magisterskie na kierunku Zarządzanie Przedsiębiorstwem na Akademii Ekonomicznej w Katowicach (1996), Studia Podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowości i Finansów w Katowicach na kierunku Zarządzanie finansami w banku komercyjnym (2001) oraz Studia Podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu na kierunku Nowoczesne metody rekrutacji i oceny pracowniczej (2011). Od 2002 roku posiada tytuł zawodowy: Samodzielny Pracownik Bankowy Jest absolwentką Szkoły Trenerów Heuresis oraz Międzynarodowym Coachem ICC. (International Coaching Community). W lutym 2012 uzyskała Tytuł Międzynarodowego Trenera i Konsultanta Zarządzania MATRIK & Edexcel i BTEC Professional Qualifications, instytucji

6 potwierdzającej kompetencje trenera w oparciu o zestaw brytyjskich standardów zawodowych. W roku 2013 zdobyła kwalifikacje Project Managera zgodnie ze standardami PMI. Szkolenia prowadzi w języku polskim i angielskim. Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery Agnieszka Jakubowska Ekspert w zakresie sprzedaży, motywacji, zarządzania i rozwoju kompetencji pracowników w organizacji. Coach, Trener, Assessor sesji Assessment/Development Center. Zanim rozpoczęła pracę jako trener przez wiele lat zdobywała doświadczenie biznesowe, początkowo jako Specjalista ds. sprzedaży w Banku BPH S.A., GBH S.A, Kredyt Banku S.A., gdzie zajmowała się między innymi rozbudową mobilnych sieci doradców bankowych oraz sprzedażą produktów finansowych. Następnie pracowała w ING Usługi Finansowe S.A. początkowo jako agent ubezpieczeniowy, menadżer zespołu, dyrektor oddziału. Rozbudowywała strukturę sprzedaży, zarządzała kompetencjami pracowników w zakresie rozwoju obszarów zarządczych i sprzedażowych, współuczestniczyła w budowie ścieżek kariery, realizowała cele sprzedażowe. Ponieważ coaching oraz szkolenia stały się Jej pasją - od kilku lat prowadzi szkolenia, warsztaty, treningi, coaching podnoszący kompetencje - dla Klientów reprezentujących różne branże. Prowadzi Warsztaty Rozwoju Osobistego według autorskich programów. Obszary specjalizacji Sprzedaż i negocjacje w biznesie Rozwój kompetencji menadżerskich i handlowych Budowanie i zarządzanie zespołami sprzedażowymi Procesy i otoczenie (HR) Zarządzanie kompetencjami Firmy finansowe, dla których prowadziła szkolenia: ING Usługi Finansowe (rekrutacja, wdrożenie, Assessment Centre, zarządzanie kompetencjami menadżerskimi) PZU Życie S.A., PZU S.A., (zarządzanie kompetencjami menadżerskimi, sprzedaż, Assessment Centre) AMPLCO LIFE, (wzmacnianie kompetencji handlowych i menadżerskich) AVIVA Sp. z o.o., (szkolenia dla kadry menadżerskiej, szkolenie dla trenerów wewnętrznych Alior Bank S.A. (stała współpraca z Instytutem Szkoleń ALIOR BANKU S.A.) ERGO

7 HESTIA coaching Pozostali Klienci: PARP, Teva Pharmaceutical Industries Limited, FISCHER POLSKA, ERICPOL SP. z o.o. AGSOL, Sp. zo.o, LAJON SJ, OSMO, COSMONAIL, PARTCHEM Sp.zo.o., SUPPORT, DARESS, Towarzystwo Edukacji Bankowej, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, MIKOMAX Meble Biurowe, SPONSOR PLUS Sp. zo.o., Drobczyk Architekci, IPB sp. z o.o. oraz wielu innych. Wykształcenie Ukończyła studia magisterskie na kierunku Zarządzanie Przedsiębiorstwem na Akademii Ekonomicznej w Katowicach (1996), Studia Podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowości i Finansów w Katowicach na kierunku Zarządzanie finansami w banku komercyjnym (2001) oraz Studia Podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu na kierunku Nowoczesne metody rekrutacji i oceny pracowniczej (2011). Od 2002 roku posiada tytuł zawodowy: Samodzielny Pracownik Bankowy Jest absolwentką Szkoły Trenerów Heuresis oraz Międzynarodowym Coachem ICC. (International Coaching Community). W lutym 2012 uzyskała Tytuł Międzynarodowego Trenera i Konsultanta Zarządzania MATRIK & Edexcel i BTEC Professional Qualifications, instytucji potwierdzającej kompetencje trenera w oparciu o zestaw brytyjskich standardów zawodowych. W roku 2013 zdobyła kwalifikacje Project Managera zgodnie ze standardami PMI. Szkolenia prowadzi w języku polskim i angielskim. Lokalizacja usługi Adres: woj. małopolskie Warunki logistyczne: Szczegóły miejsca realizacji usługi: Do uzgodnienia - szkolenia prowadzimy na terenie całego kraju.