ANALIZA MOŻLIWOŚCI WDROŻENIA KONCEPCJI TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) W ORGANIZACJACH UŻYTECZNOŚCI PUBLICZNEJ
|
|
- Wojciech Mróz
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Dr inż. Tomasz SZULC, MBA Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Inżynierii Produkcji DOI: /mechanik ANALIZA MOŻLIWOŚCI WDROŻENIA KONCEPCJI TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) W ORGANIZACJACH UŻYTECZNOŚCI PUBLICZNEJ Streszczenie: Autor dokonał przeglądu literatury w zakresie wykorzystania koncepcji Total Productive Maintenance (TPM) w działalności wytwórczej jako elementu lean manufacturing. Na podstawie przepisów prawa zdefiniowano działalność użyteczności publicznej, a następnie przeprowadzono analizę możliwości wdrożenia poszczególnych filarów TPM w organizacjach operujących w tej sferze. Na tej podstawie określono kierunki dalszych badań. ANALYSIS OF POSSIBILITIES OF IMPLEMENTATION OF TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) CONCEPT IN PUBLIC SERVICES ORGANISATIONS Abstract: The author did a review of the literature on application of the Total Productive Maintenance (TPM) concept as an element of lean manufacturing. Basing on the legal regulation the public services were defined. Consequently, the analysis of implementation of particular pillars of TPM in public services organisations was performed. Basing on these, directions of further research were determined. Słowa kluczowe: total productive maintenance, usługi publiczne, TPM, użyteczność publiczna Keywords: total productive maintenance, public services, TPM, public utility 1. KIERUNKI ROZWOJU FUNKCJI UTRZYMANIA RUCHU W ORGANIZACJI Na przestrzeni ostatnich kilkudziesięciu lat obserwuje się istotny wzrost znaczenia funkcji utrzymania ruchu (UR) w przedsiębiorstwie [1]. Jak podano w [2], procesy UR traktowane są jako tzw. procesy logistyczne, których zadaniem jest zabezpieczenie funkcjonowania procesów podstawowych (działalności operacyjnej) w systemie działalności organizacji. Realizacja procesu głównego jest możliwa wyłącznie wówczas, gdy jednocześnie realizowane są procesy wspomagające. Wskazuje się jednak, że UR, nie będąc procesem podstawowym, ma niewielki wpływ na przyrost wartości z perspektywy jej strumienia [3]. Z uwagi na rozwój 821
2 technologiczny, automatyzację działalności podstawowej, odnotowano wzrost zatrudnienia w komórkach służb utrzymania ruchu. Z tego powodu dużego znaczenia nabrał pomiar efektywności działalności UR, o czym mowa m.in. w [4, 5, 6, 7]. Wśród narzędzi wykorzystywanych do pomiaru efektywności eksploatacyjnej wymienia się najczęściej [1]: a) zrównoważoną kartę wyników, b) dom jakości (QFD), c) eksploatacyjne systemy informacyjne, d) total maintenance management (TMM), e) overall equpiment effectiveness (OEE), f) kluczowe wskaźniki efektywności (KPI). Jako jeden z kluczowych obszarów rozwoju funkcji UR w organizacji wskazano ECM (Effectiveness Centered Maintenance), czyli utrzymanie ruchu zorientowane na efektywność. W praktyce oznacza to maksymalizację efektywności podejmowanych działań eksploatacyjnych, nacisk na udział pracowników w UR, budowanie ich świadomości, poprawę jakości oraz budowanie interdyscyplinarnych strategii. W obszarze pomiaru efektywności podkreśla się fakt, że w dotychczasowej wieloletniej praktyce realizowany był on wyłącznie w sferze finansowej. Trudności pomiarowe, jakie identyfikuje [1], wynikają z dużej liczby potencjalnych odbiorców informacji eksploatacyjnej i okołoeksploatacyjnej. Autorzy ci podkreślają, że służby księgowe koncentrować się będą na kosztach, najwyższe kierownictwo na efektywności wykorzystania budżetu, służby techniczne na dostępności, czasach postojów i przestojów, jak również na sprawności reagowania na zdarzenia nieplanowane. Z jednej strony wyzwaniem jest więc gromadzenie odpowiedniej informacji eksploatacyjnej, z drugiej strony wdrożenie mechanizmów jej przetwarzania celem dostarczenia pracownikom operacyjnym oraz decydentom właściwej i pożądanej przez nich informacji. Widać więc wyraźnie, że jednym z kluczowych obszarów rozwoju funkcji utrzymania ruchu w organizacji są eksploatacyjne systemy informacyjne i narzędzia informatyczne oraz formułowanie i budowa narzędzi wdrażania strategii utrzymania ruchu. Artykuł jest wynikiem pracy statutowej o symbolu BK-223/ROZ3/2015 realizowanej w Instytucie Inżynierii Produkcji na Wydziale Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej. 2. TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE W DZIAŁALNOŚCI WYTWÓRCZEJ Autorzy podejmujący tematykę TPM osadzają swoje badania oraz analizę przypadków w zasadzie wyłącznie w przedsiębiorstwach produkcyjnych [3, 8, 9, 23, 24]. Wyzwaniem towarzyszącym rozwojowi TPM było i jest osiągnięcie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej w skali globalnej. Odniesienie sukcesu w działalności nie jest możliwe bez wsparcia efektywnych i skutecznych procesów utrzymania ruchu. Bamber dokonuje zestawienia tradycyjnego japońskiego podejścia do TPM oraz jego zachodniej odmiany. W pierwszym przypadku, bazującym na koncepcji Nakajimy [10], wskazuje się na pięć kluczowych aspektów: a) TPM zakłada maksymalizację efektywności wykorzystania wyposażenia (efektywność całkowita), b) system TPM obejmuje całą działalność utrzymaniową organizacji obsługę konserwacyjną, utrzymanie prewencyjne oraz ulepszenie/doskonalenie celem wydłużenia cyklu życia wyposażenia, 822
3 c) TPM wymaga zaangażowania przedstawicieli wszystkich działów: projektowania i konstruowania, operatorów oraz służb utrzymania, d) TPM angażuje wszystkie szczeble zarządzania organizacją, e) TPM promuje i wykorzystuje utrzymanie prewencyjne realizowane przez autonomiczne, małe grupy zadaniowe i operatorów. Nakajima podkreśla przy tym, że kluczowym elementem produktywnego utrzymania jest możliwie kompleksowo zaplanowany system UR zorientowany na maksymalizację efektywności wykorzystania wyposażenia przy zaangażowaniu wszystkich pracowników. W zachodnim podejściu do TPM, promowanym głównie w Wielkiej Brytanii i USA przez Willmotta, Hartmanna i Wiremana, najbardziej widocznym wątkiem jest dążenie do maksymalizacji efektywności wykorzystania wyposażenia, określonej standardem, przy udziale operatorów (tj. pracowników operacyjnych użytkujących to wyposażenie) [3]. Definicja, która podkreśla wątek ciągłego doskonalenia (stanowiący nawiązanie do koncepcji Total Quality Management), została sformułowana przez Rhyna, który stwierdza, że TPM jest partnerstwem pomiędzy funkcjami produkcji i utrzymania ruchu, mającym na celu podnoszenie jakości produktu, redukcję ilości odpadów, zmniejszenie kosztów wytwarzania, zwiększenie dostępności wyposażenia i poprawę jego ogólnego stanu w organizacji [11]. W japońskich definicjach TPM szczególny nacisk kładzie się na role operatorów i każdego indywidualnego pracownika w podejmowaniu czynności utrzymaniowych, natomiast w podejściu zachodnim punkt ciężkości przesuwa się w stronę efektywności wyposażenia, ze słabszym akcentowaniem roli personelu i organizacji jako całości. Amerykańscy i brytyjscy autorzy używają w tym miejscu określenia wszyscy pracownicy, natomiast Japończycy podkreślają rolę indywidualnego zaangażowania, mówiąc każdy z pracowników. Niektóre definicje koncentrują się wokół zaangażowania bezpośrednich użytkowników operatorów wyposażenia. Japońscy autorzy, szczególnie Nakajima, jak również Japoński Instytut Zarządzania Utrzymaniem Zakładów (Japanese Institute of Plant Maintenance JIPM), podkreślają znaczenie współpracy operatorów w niewielkich grupach [10]. Jak zauważono wcześniej, jedną z kluczowych przyczyn rozwoju TPM jest konieczność zdobycia przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa oraz osiągnięcie doskonałości operacyjnej. Sukces operacyjny w znacznym stopniu zależy od efektywności czynności i procedur utrzymaniowych. Jak zauważa Moore, skuteczne wdrożenie TPM wymaga zintegrowanego podejścia w wymiarze realizowanych procesów (podstawowych i pomocniczych), technologii oraz kultury. Osiągnięcie efektywności operacyjnej nie jest możliwe bez wysokiego poziomu efektywności eksploatacyjnej [12]. TPM jest zatem kierowaną przez procesy podstawowe metodyką zorientowaną na optymalizację niezawodności wyposażenia celem zapewnienia efektywnego wykorzystania majątku organizacji [13]. TPM stanowi innowacyjne podejście do zagadnień UR, gdyż kładzie nacisk na optymalizację stopnia wykorzystania majątku, eliminację awarii oraz codzienne indywidualne utrzymanie (autonomous maintenance), wykonywane przez operatorów. Przez ostatnie z wymienionych łączy procesy podstawowe i wspomagające. TPM promuje kulturę, w której operatorzy stają się właścicielami, opiekunami sprzętu, który użytkują, a zdobyta przez nich wiedza i umiejętności przekładają się na doskonalenie procesów eksploatacyjnych. Jedną z kluczowych kwestii w obszarze TPM jest komunikacja i współpraca w organizacji. Wymaga to jednak wypracowania terminologii wspólnej i zrozumiałej zarówno dla kadry zarządzającej, personelu produkcyjnego, jak i służb utrzymania ruchu. Wdrożenie TPM zorientowane jest więc na utrzymanie wyposażenia 823
4 organizacji w poziomie maksymalnej produktywności poprzez działania techniczne i działania o charakterze miękkim. JIPM identyfikuje osiem obszarów stanowiących podstawę funkcjonowania koncepcji TPM w organizacji (tzw. model Nakajimy). Przedstawiono je na rysunku. Rys. 1. Filary TPM w ujęciu S. Nakajimy źródło: opracowanie własne na podstawie [10] Szczegółowej charakterystyki poszczególnych filarów i miernika OEE dokonano w [15]. Piśmiennictwo europejskie i amerykańskie promuje podejście bazujące na pięciu filarach, dla których podstawę stanowi edukacja i szkolenie. Zaprezentowano je na rysunku. Rys. 2. Filary TPM w ujęciu H. Steinbachera źródło: opracowanie własne na podstawie Model prezentowany przez amerykańskie środowiska stanowi pewne uproszczenie względem podejścia promowanego przez Nakajimę. Jego fundamentem jest edukacja i szkolenie (będące zespołem działań miękkich), natomiast w przypadku japońskiego wzorca podstawę stanowi 824
5 porządek w miejscu pracy osiągany i utrzymywany przez wdrożenie zasad 5S. Metodykę implementacji TPM obejmującą 12 etapów sformułował Nakajima. Amerykańska organizacja Productivity Inc. opracowała alternatywną metodykę składającą się z 5 etapów, w ramach których zidentyfikowano 31 grup czynności. Analiza porównawcza obu metodyk nie stanowi jednak przedmiotu niniejszej pracy. Na podstawie 8 filarów TPM wskazanych przez JIPM przeprowadzono analizę możliwości wdrożenia tego podejścia w organizacjach użyteczności publicznej działających w sferze szeroko pojętej gospodarki komunalnej. Dalsze badania prowadzone będą w obszarze dopasowania filarów TPM oraz mierników efektywności do specyfiki działalności operacyjnej dla każdego z rodzajów przedsiębiorstw działających w sferze użyteczności publicznej. 3. MODELE I ZAKRES DZIAŁALNOŚCI UŻYTECZNOŚCI PUBLICZNEJ Zgodnie z treścią art. 1 ust. 2 ustawy o gospodarce komunalnej działalność użyteczności publicznej oznacza bieżące i nieprzerwane zaspokajanie potrzeb ludności w drodze świadczenia usług powszechnie dostępnych [16]. Zadania z zakresu użyteczności publicznej wymienione są w ustawach o samorządzie gminnym, powiatowym i wojewódzkim. Przepisy przewidują ponadto, że każdy z wymienionych szczebli samorządu terytorialnego może wykonywać zadania innego szczebla na podstawie odrębnych porozumień. Co do zasady działalność taka może być prowadzona w dwóch formach: spółki kapitałowej z udziałem jednostki samorządu terytorialnego lub samorządowego zakładu budżetowego. Często spotykanym rozwiązaniem, zgodnym z koncepcją nowego zarządzania publicznego (NPM), jest outsourcing usług. Podmiotem kontraktującym ich realizację, ponoszącym odpowiedzialność względem ich beneficjentów (ludności), jest de facto jednostka samorządu terytorialnego, natomiast sam wykonawca usługi ponosi odpowiedzialność wynikającą z zawartej z samorządem umowy. Kompleksowej kategoryzacji usług dokonano w [17], gdzie wyodrębniono: a) usługi i e-usługi administracyjne, b) usługi i e-usługi społeczne, c) usługi techniczne. W ujęciu szerszym gospodarka komunalna oznacza zatem realizację zadań własnych samorządu o charakterze gospodarczym [18]. Składa się na nią wykonywanie usług administracyjnych i społecznych, utrzymanie obiektów administracyjnych i towarzyszącej im infrastruktury, obiektów użyteczności publicznej i zasobu mieszkaniowego, gospodarowanie zasobami lokalowymi oraz wykonywanie usług technicznych mieszczących się w tzw. niepełnym ujęciu gospodarki komunalnej. Denczew, dokonując definicji pojęcia niepełna gospodarka komunalna, stwierdza, że obejmuje ona w szczególności sektory o charakterze inżynieryjnym, takie jak: wodociągi i kanalizacja, dystrybucja energii elektrycznej i ciepła, dostawy gazu, usługi telekomunikacyjne, drogownictwo, utrzymanie czystości, gospodarowanie odpadami oraz melioracja i ochrona przeciwpowodziowa. Nie obejmuje ona zatem kwestii obiektów użyteczności publicznej, kultury i oświaty, komunalnych mieszkań i lokali użytkowych, obiektów sportowych i rekreacyjnych [19]. Na potrzeby niniejszego opracowania przyjęto niepełne ujęcie gospodarki komunalnej o charakterze inżynieryjnym. Wspomniane zadania realizowane są przede wszystkim przez samorząd, jako zadania podstawowe, w szczególności dlatego, że mają one charakter społecznie niezbędny. 825
6 Samorządy są bezwzględnie zobowiązane realizować te zadania samodzielnie, w sytuacji gdy powierzenie ich prywatnym przedsiębiorcom lub wykorzystanie formuły partnerstwa publiczno-prywatnego nie jest możliwe [20]. Jak natomiast w dalszej części [19] podkreśla Denczew, dużą rolę we współczesnym przedsiębiorstwie gospodarki komunalnej odgrywa wykorzystywanie nowoczesnych metod zarządzania, akcentując przy tym rolę systemów zintegrowanych (system zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem pracy). W opinii autora pożądanym ogniwem kompleksowego systemu zarządzania jest również system zarządzania eksploatacją i utrzymaniem ruchu, który jest komplementarny wobec wymienionych wyżej składników systemu zintegrowanego. Bez względu na model świadczenia usług o charakterze użyteczności publicznej, niezbędne jest również spojrzenie na nie od strony majątku i infrastruktury (zasobów materialnych), jakie w tym celu są eksploatowane. Zatem uzupełnienie zaproponowanej w [19] implementacji zintegrowanych systemów zarządzania o całościowe podejście do zagadnień utrzymania ruchu jest uzasadnione. 4. ANALIZA MOŻLIWOŚCI WDROŻENIA TPM W SEKTORZE NIEPEŁNEJ GOSPODARKI KOMUNALNEJ Total Productive Maintenance, zarówno według propozycji JIPM, jak i w ujęciu Steinbachera, stanowi złożone zagadnienie. Na potrzeby przeprowadzenia analizy dla poszczególnych filarów TPM dokonano identyfikacji kluczowych czynników mających wpływ na możliwość osadzenia każdego z nich w praktyce działalności organizacji. Zestawienie czynników zamieszczono w tabeli. Tabela 1. Zestawienie czynników analizy możliwości wdrożenia poszczególnych filarów TPM Filar TPM Czynniki analizy Autonomiczne utrzymanie Autonomous maintenance Kobetsu Kaizen (eliminacja strat) Individual improvement Planowane utrzymanie Planned maintenance Zarządzanie jakością Quality management Relacja: operator sprzęt (bezpośredniość użytkowania) Możliwość realizacji drobnych obsług przez operatora Unikalność kompetencji operatora Identyfikowalność 16 rodzajów strat (związanych ze sprzętem, ludźmi i kosztami) Identyfikowalność przyczyn strat metodami analiz (np. FMEA, 5 why, itp.) Możliwość zwiększania wartości OEE w części wydajności Możliwość wdrożenia utrzymania proaktywnego Stopień skomplikowania napraw i możliwość zwiększenia MTBF, MTTR Możliwość zwiększania wartości OEE w części dostępności Możliwość szybkiej standaryzacji procesów i objęcia ich systemem zarządzania jakością Możliwość zwiększania wartości OEE w części jakościowej Identyfikowalność przyczyn problemów sprzętowych (np. RCFA) 826
7 Filar TPM Edukacja i szkolenie Education and training Bezpieczeństwo i higiena pracy, zarządzanie środowiskiem Safety, health and environment Administracyjne TPM Office TPM Zarządzanie rozwojem Development management Źródło: opracowanie własne na podstawie [14, 21] 827 Czynniki analizy Występowanie formalnych wymogów dotyczących kwalifikacji operatorów i służb UR Unikalność kompetencji personelu Ewaluacja umiejętności, stopień formalizacji wiedzy, występowanie wymogów certyfikacji okresowej Wypadkowość w sektorze działalności Łatwość zapewnienia bezpiecznych warunków pracy Wpływ działalności sektora na środowisko naturalne Możliwość upraszczania/ odchudzania procesów administracyjnych Możliwość wdrożenia administracyjnego 5S Możliwość optymalizacji procesów względem kosztów Uwarunkowania gromadzenia informacji eksploatacyjnej Szybkość rotacji majątku Możliwość rozwoju sprzętowego organizacji (nowe inwestycje) Możliwość doskonalenia procesów zarządzania eksploatacją Na podstawie zidentyfikowanych czynników przeprowadzono analizę wdrażalności poszczególnych filarów TPM w poszczególnych sektorach niepełnej gospodarki komunalnej, której syntezę przedstawiono w tabeli. Zastosowano następujące oznaczenia: ++ wdrożenie łatwe, + wdrożenie możliwe, - wdrożenie utrudnione, -- wdrożenie niemożliwe. Poszczególnym filarom odpowiadają akronimy według terminologii anglojęzycznej przedstawionej w tabeli 1. Tabela 2. Wyniki analizy możliwości wdrożenia TPM w poszczególnych sektorach działalności użyteczności publicznej Sektor AM II PLM QM E&T SH&E OTPM DM Wodociągi i kanalizacja Utrzymanie czystości Komunikacja miejska Zieleń miejska Gospodarka odpadami Zaopatrzenie w ciepło Zaopatrzenie w gaz Zaopatrzenie w energię elektryczną Źródło: opracowanie własne
8 Jak wynika z przeprowadzonej analizy, możliwość wdrożenia autonomicznego utrzymania jest tym łatwiejsza, im łatwiej identyfikowalna jest relacja operator wyposażenie. W sektorach, w których wskazano trudności w tym zakresie, występuje infrastruktura sieciowa, do której operator nie ma bezpośredniego dostępu, gdyż nie wykonuje on na niej bezpośrednich operacji. Trudno też o identyfikację unikalnych kompetencji operatorów, gdyż w przypadku infrastruktury sieciowej w zasadzie oni nie występują. W pozostałych sektorach, gdzie korzystanie z maszyn i urządzeń technicznych przez operatorów jest jawne, możliwości realizacji utrzymania autonomicznego są znaczne. W każdym analizowanym przypadku możliwe jest doskonalenie małymi krokami Kobetsu Kaizen polegające na identyfikowaniu i eliminowaniu strat o charakterze technicznym, organizacyjnym i kosztowym. Warunkiem sine qua non jest w tym przypadku gromadzenie i przetwarzanie danych eksploatacyjnych oraz wyciąganie wniosków na ich podstawie. W każdym przypadku możliwe jest wdrożenie utrzymania planowanego zamiast praktyk reaktywnych, jak i systemu zarządzania jakością. W organizacjach operujących na infrastrukturze sieciowej czynnikami utrudniającymi podjęcie działań w tych obszarach są zwiększanie dostępności oraz poprawa jakości w rozumieniu OEE, gdyż przystają one bardziej do działalności wytwórczej niż usługowej polegającej na dostawie mediów. W kwestii zagadnień BHP i środowiska analizowane sektory mają porównywalną podatność na wdrażanie działań TPM, z zastrzeżeniem, że dla działalności związanej z przewozami wypadkowość może być wyższa, a jej ograniczenie trudne do osiągnięcia. W obszarze związanym z TPM biurowych, czynnikiem ograniczającym uelastycznienie i odchudzenie procesów administracyjnych są przeszkody formalno-organizacyjne. W grupie usług dotyczących dostaw wody, odprowadzenia ścieków czy też dostaw ciepła wiążą się one z procedurą ustalania i zatwierdzania taryf, uzgadniania dokumentacji, dla potrzeb których niezbędne jest utrzymanie odpowiednich zasobów kadrowych oraz związanymi z nimi ograniczonymi możliwościami optymalizacji kosztowej. W przypadku sektora gazowego oraz energetycznego dodatkowym elementem stanowiącym przeszkodę w swobodnym kształtowaniu procesów administracyjnych są wytyczne wynikające z realizacji polityki bezpieczeństwa energetycznego państwa. W zakresie zarządzania rozwojem najmniej skomplikowane wydają się być te sektory, w których najszybciej obserwuje się rotację majątku (najkrótszy cykl życia sprzętu) i w których czas realizacji inwestycji jest najkrótszy. W sektorach infrastrukturalnych cykle inwestycyjne są najdłuższe, a gromadzenie informacji eksploatacyjnej specyficzne i dedykowane dla każdego z nich, co utrudnia pozyskiwanie danych i tworzenie nowej wiedzy o eksploatowanych obiektach. 5. PODSUMOWANIE I KIERUNKI DALSZYCH BADAŃ Z przeprowadzonej analizy wynika, że w inżynieryjnych obszarach gospodarki komunalnej, w organizacjach użyteczności publicznej, możliwe jest wdrożenie koncepcji TPM. Każdorazowo wymagane jest jednak dostosowanie jej do specyfiki wynikającej z branży, w jakiej organizacja działa. Dalsze badania dotyczyć będą adaptacji TPM do potrzeb każdego z sektorów, a następnie stworzenia modelowego zintegrowanego systemu TPM dla inteligentnego zarządzania eksploatacją technosfery miasta (tzw. miejski Smart Maintenance) [22]. 828
9 LITERATURA [1] Garg A., Deshmukh S.G.: Maintenance management: literature review and directions, Journal of Quality in Maintenance Engineering, Vol. 12, Issue 3, rok 2006, s [2] Niziński S.: Eksploatacja obiektów technicznych, Instytut Technologii Eksploatacji, Radom, [3] Bamber C.J. i in.: Factors affecting successful implementation of total productive maintenance, Journal of Quality in Maintenance Engineering, Vol. 5, Issue 3, rok 1999, s [4] Pintelton L. i in.: Evaluating the effectiveness of maintenance strategies, Journal of Quality in Maintenance Engineering, Vol. 12, Issue 1, rok 2006, s [5] Tsang A.H.C. i in.: Measuring maintenance performance: a holistic approach, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 19, No. 7, rok 1999, s [6] Loska A.: Przegląd modeli ocen eksploatacyjnych systemów technicznych, Konferencja Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Zakopane 2011; t. 2, s [7] Loska A.: Exploitation assessment of selected technical objects using taxonomic methods, Eksploatacja i Niezawodność Maintenance and Reliability, Vol. 15, Issue 1, rok 2013, s [8] Ahuja I.P.S. i in.: An evaluation of TPM initiatives in Indian industry for enhanced manuacturing performance, Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 25, Issue 2, rok 2008, s [9] Mączyński W., Nahirny T.: Efektywność służb utrzymania ruchu jako składowa efektywności przedsiębiorstwa, Konferencja Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Zakopane 2012; t. 2, s [10] Nakajima S.: Introduction to TPM. Total Productive Maintenance, Productivity Press, Portland, [11] Rhyne D.M.: Total plant performance advantages through total productive maintenance, APICS Conference Proceedings, Birmigham, 1990, s [12] Moore R.: Combining TPM and reliability-centred maintenance, Plant Engineering, Vol. 56, Issue 6, s [13] Robinson C.J., Ginder A.P.: Implementing TPM: The North American Experience, Productivity Press, Portland, [14] Ahuja I.P.S., Khamba J.S.: Total productive maintenance: literature review and directions, Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 25, Issue 7, rok 2008, s [15] Walczak M.: Zarządzanie systemem utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie na przykładzie total productive maintenance, Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica, Vol. 265, rok 2012, s [16] Ustawa z dnia 20 grudnia 1996 roku o gospodarce komunalnej, Dz.U Nr 9, poz. 43 z późniejszymi zmianami. [17] Kożuch B., Kożuch A.: Istota współczesnych usług publicznych, [w:] Kożuch B., Kożuch A. (red.), Usługi publiczne. Organizacja i zarządzanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków,
10 [18] Kulesza M.: Gospodarka komunalna podstawy i mechanizmy prawne, Samorząd Terytorialny, nr 7-8/2012, s [19] Denczew S.: Podstawy gospodarki komunalnej. Współczesne zagadnienia sektorów inżynieryjnych, Wydawnictwo Politechniki Białostockiej, Białystok, [20] Walczak M.: Czy jednostki samorządu mogą prowadzić działalność zarobkową poza sferą użyteczności publicznej, czy_jednostki_samorzadu_moga_prowadzic_dzialalnosc_zarobkowa_poza_sfera_uzytec znosci_publicznej.html [dostęp ]. [21] Ben-Daya M. i in. (red.): Handbook of Maintenance Management and Engineering, Springer, London, [22] Loska A.: Review of opportunities and needs of building the SmartMaintenance concept within technical infrastructure system of municipal engineering, Konferencja Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Zakopane 2015; t. 2, s [23] Loska A.: Wybrane aspekty komputerowego wspomagania zarządzania eksploatacją systemów technicznych. Monografia, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole, [24] Suzuki T.: TPM in Process Industries, Productivity Press, Portland, [25] Smith J.: The KPI Book, Insight Training & Development Limited, Stoubridge [26] Wiremann T.: Developing Performance Indicators for Managing Maintenance (second edition), Industrial Press, New York,
Utrzymanie ruchu w kontekście tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Utrzymanie ruchu w kontekście tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa dr in. Maciej Walczak Katedra Metod Organizacji i Zarządzania Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Kraków, 2015-02-10 Plan
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Agenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe.
Oferta TPM Agenda oferty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Założenia programowe Korzyści z wdrożenia TPM Program szkolenia Sylwetka proponowanego trenera Informacje dodatkowe Referencje Globalne doświadczenie Smart Lean
ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN
ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne
Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku
ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu
UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r.
UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia planów studiów podyplomowych
Management Systems in Production Engineering No 4(20), 2015
Management Systems in Production Engineering No 4(20), 2015 WPŁYW IMPLEMENTACJI KART PRZEGLĄDÓW NA WYDAJNOŚĆ MASZYN W WYBRANYM PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM Michał ZASADZIEŃ Politechnika Śląska Streszczenie:
MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów. P.A. NOVA S.A. - Gliwice, ul. Górnych Wałów 42
MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów maximo - Twój klucz do sukcesu Rozwiązania Maximo do zarządzania zasobami i usługami działają w oparciu o całościową strategię,
Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"
Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: CHEMICZNEGO FARMACEUTYCNZEGO MOTORYZACYJNEGO ELEKTRYCZNEGO ELEKTRONICZNEGO WYDOBYWCZEGO
Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym. rzemysław Popiołkiewicz
Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym rzemysław Popiołkiewicz Tarnowo Podgórne, marzec 2014 Zmiany sposobu działania firm w zakresie służb utrzymania ruchu (SUR). Istotne
OBSZARY DZIAŁALNOŚCI
Jesteśmy firmą konsultingową i wspieramy naszych klientów od 2002 roku. Pracujemy w trybie projektowo-szkoleniowym. Realizujemy projekty i programy związane z poprawą wewnętrznej sytuacji w organizacjach.
Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15
Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola
Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników
Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników SMART Performance Management Bieżący monitoring przebiegu pracy i procesów Szybka i łatwa ocena rezultatów pracy Koncentracja na kluczowych celach organizacji
UTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE
1 S t r o n a Autor: Robert Rajkowski, Maintenance Manager & New Projects UTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE UTRZYMANIE RUCHU ZA POMOCĄ NARZĘDZIA EQUIPMENT CARE Grupa Faurecia jest globalnym
Planowanie logistyczne
Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji
LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA
LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają
Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji
Lean management Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7333 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 31,25 zł Cena brutto za godzinę 31,25 Możliwe współfinansowanie
Grupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 28.4.2017 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy
Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej. Plan działań na rzecz zrównoważonej energii
Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej oraz Plan działań na rzecz zrównoważonej energii jako elementy planowania energetycznego w gminie Łukasz Polakowski 1 SEAP Sustainable Energy Action
TPM kompleksowy system obsługi bezawaryjnej, w. którym uczestniczą wszyscy członkowie załogi. przedsiębiorstwa. Seiichi Nakajima
C. Stieler 06-2016 TPM - Total Productive Maintenance W dosłownym tłumaczeniu: Totalne Utrzymanie Ruchu określane również jako Całkowite Produktywne Utrzymanie Maszyn lub Zarządzanie Parkiem Maszynowym,
Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r.
Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r. Dokument określający strategię interwencji funduszy europejskich
Ciepło z lokalnych źródeł gazowych
Ciepło z lokalnych źródeł gazowych Ciepło z lokalnych źródeł gazowych Kotłownie gazowe to alternatywne rozwiązanie dla Klientów, którzy nie mają możliwości przyłączenia się do miejskiej sieci ciepłowniczej.
Katalog handlowy e-production
1 / 12 Potęga e-innowacji Katalog handlowy e-production 2 / 12 e-production to zaawansowany system informatyczny przeznaczony do opomiarowania pracy maszyn produkcyjnych w czasie rzeczywistym. Istotą systemu
Zadania samorządu terytorialnego. Rodzaje zadań samorządu terytorialnego oraz sposoby ich wykonywania
Zadania samorządu terytorialnego Rodzaje zadań samorządu terytorialnego oraz sposoby ich wykonywania Zadania samorządu terytorialnego RODZAJE ZADAŃ SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO Rodzaje zadań samorządu terytorialnego
Spis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
POLSKI RUCH CZYSTSZEJ PRODUKCJI NOT
Seminarium Informacyjno-promocyjne projektu: Propagowanie wzorców produkcji i konsumpcji sprzyjających promocji zasad trwałego i zrównoważonego rozwoju. Zmiany wzorców produkcji i konsumpcji w świetle
Rok akademicki: 2030/2031 Kod: RBM IM-s Punkty ECTS: 4. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: Stacjonarne
Nazwa modułu: Logistyka produkcji Rok akademicki: 2030/2031 Kod: RBM-2-103-IM-s Punkty ECTS: 4 Wydział: Inżynierii Mechanicznej i Robotyki Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn Specjalność: Inżynieria materiałów
Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl
Wybierz specjalność dla siebie ezit.ue.wroc.pl Nazwa specjalności: Logistyka międzynarodowa Stopień studiów: I stopień Opiekun: Dr inż. Maja Kiba-Janiak Wykaz przedmiotów realizowanych w ramach specjalności:
Spis treści. Analiza i modelowanie_nowicki, Chomiak_Księga1.indb :03:08
Spis treści Wstęp.............................................................. 7 Część I Podstawy analizy i modelowania systemów 1. Charakterystyka systemów informacyjnych....................... 13 1.1.
Stabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing
Stabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing 1/16 Lean Manufacturing System prowadzący do standaryzacji i ciągłego polepszania jakości oraz efektywności zarządzania oparty o ciągłe doskonalenie procesów
Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA
Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów
poprawy konkurencyjności
Wdrażanie anie i doskonalenie systemów w zarządzania szansą poprawy konkurencyjności ci organizacji Andrzej Borcz "Przy istniejącej konkurencji firmy, które nie potrafią tworzyć i wcielać w życie doskonałej
Zdzisław Cygan. Metody i modele zarządzania w warunkach społeczeństwa wiedzy
Zdzisław Cygan Metody i modele zarządzania w warunkach społeczeństwa wiedzy OFICYNA WYDAWNICZA WARSZAWSKIEJ SZKO Y ZARZ DZANIA SZKO Y WY SZEJ Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp...9 Rozdział 1. System i jego
Fundamenty TPM. dr inż. Jacek M. Brzeski, mgr inż. Magdalena I. Figas
Total Productive Maintenance (TPM) oznacza w dosłownym tłumaczeniu Totalne Utrzymanie Ruchu. W odróżnieniu od tradycyjnego podejścia do maszyn, w którym dział utrzymania ruchu, gasząc pożary (Breakdown
Wykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu
Wykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu Publikacje w czasopismach Podstawy teoretyczne sieci przedsiębiorstw Modelowanie procesów i systemów logistycznych
Działania samorządu Województwa Śląskiego w propagowaniu Odnawialnych źródeł Energii i Efektywności Energetycznej
Działania samorządu Województwa Śląskiego w propagowaniu Odnawialnych źródeł Energii i Efektywności Energetycznej Wydział Gospodarki Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego w Katowicach 1 Samorząd Województwa,
Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11
Spis treści Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 1.1. Wprowadzenie...11 1.2. System zarządzania jakością...11 1.3. Standardy jakości w projekcie
CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM
CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu
ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Warszawa, 20 marca 2015 r.
Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 Warszawa, 20 marca 2015 r. UMOWA PARTNERSTWA Dokument określający strategię interwencji funduszy europejskich
Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów"
Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów" Opis Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania dóbr i usług. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności
SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM PRZYKŁAD WDROŻENIA
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2017 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 101 Nr kol. 1974 Andrzej KARBOWNIK Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania, Administracji
Wspomaganie zarządzania infrastrukturą ciepłowniczą za pomocą systemów informatycznych. Licheń, listopad 2012
Wspomaganie zarządzania infrastrukturą ciepłowniczą za pomocą systemów informatycznych Licheń, listopad 2012 Agenda Dalkia podstawowe informacje o strategii Zasady podejścia do infrastruktury ciepłowniczej
Nowoczesna Administracja Samorządowa Samorządowe Centrum Usług Wspólnych
3 października 2012 Nowoczesna Administracja Samorządowa Samorządowe Centrum Usług Wspólnych Anna Wójt Dlaczego CUW jest ważnym zagadnieniem wartym debaty w Polsce? CUW pozwala na efektywne osiągnięcie
Wykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu
Wykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu Publikacje w czasopismach Podstawy teoretyczne sieci 43 2013 47-58 brak https://ekonom.ug.edu.pl/web/download.php?openfile=1181
Strategia GK "Energetyka" na lata
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020 Szanowni Państwo, Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK Energetyka sp. z o.o. 2 Cele strategiczne Podstawowe oczekiwania wobec GK Energetyka
TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO nr 854 Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 73 (2015) s. 477 482 Strategia utrzymania technicznego jako element budowania wartości Grupy Azoty SA Artur
System B2B jako element przewagi konkurencyjnej
2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.
KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM
Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez
Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II
TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.
Innowacyjna metoda rangowania publicznych i prywatnych przedsięwzięć rewitalizacyjnych na zdegradowanych obszarach miejskich
Ogólnopolski konkurs dla studentów i młodych pracowników nauki na prace naukowo-badawcze dotyczące rewitalizacji terenów zdegradowanych Innowacyjna metoda rangowania publicznych i prywatnych przedsięwzięć
Sposób oceny polityki eksploatacyjnej w przedsiębiorstwach branży spożywczej
Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Inżynierii Produkcji Sposób oceny polityki eksploatacyjnej w przedsiębiorstwach branży spożywczej Dr inż. Andrzej Loska VII Konferencja Utrzymanie
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020 Szanowni Państwo, Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK Energetyka sp. z o.o. 2 Cele strategiczne Podstawowe oczekiwania wobec GK Energetyka
Lean Manufacturing i 5S
Lean Manufacturing i 5S Informacje o usłudze Numer usługi 2016/11/13/11108/23472 Cena netto 790,00 zł Cena brutto 790,00 zł Cena netto za godzinę 49,38 zł Cena brutto za godzinę 49,38 Usługa z możliwością
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne Zajęcia w ramach specjalności "zarządzanie strategiczne" prowadzić będą specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w pracy zarówno dydaktycznej, jak i naukowej. Doświadczenia te
DEKLARACJA WYBORU PRZEDMIOTÓW NA STUDIACH II STOPNIA STACJONARNYCH CYWILNYCH (nabór 2009) II semestr
WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA WYDZIAŁ MECHANICZNY STUDENT..................................................................................................................... ( imię i nazwisko) (grupa szkolna)
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na
POD O EJŚ J CIE I P ROC O ESOW
Wykład 7. PODEJŚCIE PROCESOWE W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ 1 1. Procesy i ich znaczenie w działalności organizacji: Proces jest to zaprojektowany ciąg logiczny następu- jących po sobie czynności (operacji),
Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska
Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia Specjalność: Ekonomia Menedżerska Spis treści 1. Dlaczego warto wybrać specjalność ekonomia menedżerska? 2. Czego nauczysz się wybierając tę specjalność?
Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman
Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman Agenda 1. Oferta dla przemysłu 2. Oferta w ramach Lean Mining 3. Potencjalne korzyści 4. Kierunki
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ (2 ECTS)
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ (2 ECTS) studia dzienne, wieczorowe i zaoczne Wykłady studia dzienne i wieczorowe 30 godz., a studia zaoczne 18 godz. 1. Zarządzanie jakością podstawowe pojęcia: Jakość i jej istota;
KLASTER ROZWOJU ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII. Stampede Slides
1 KLASTER ROZWOJU ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII 2018 CZYM JEST 2 KLASTER? Źródłem synergii - wsparcia Innowatorem Podmiotem prawnym Porozumieniem pomiędzy podmiotami CZYM JEST 3 KLASTER? Porozumienie cywilnoprawne
Aktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Wzrost wartości. Metody zwiększania wartości
Relacja z biznesem Wzrost wartości Metody zwiększania wartości Lokalne Niski koszt - zdefiniowany poziom usług transakcyjnych Wsparcie i obsługa na rynku lokalnego Realizacja potrzeb lokalnych Wprowadzenie
Skuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania:
Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania: Systemy wspomagania decyzji w rolnictwie i w agrobiznesie. Zastosowania metod sztucznej inteligencji i systemów ekspertowych w zarządzaniu produkcją.
Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA
Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA 1. System źródeł prawa i wykładnia prawa. 2. Pojęcie państwa. Cechy państwa i jego formy. Demokracja. Państwo prawa. 3. Zdolność prawna i zdolność do
Rola CFO we współczesnej organizacji
Rola CFO we współczesnej organizacji Warszawa, 26 czerwca 2008 Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Agenda Badanie
Kluczowe aspekty komputerowego wspomagania zarządzania utrzymaniem ruchu
Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Inżynierii Produkcji Kluczowe aspekty komputerowego wspomagania zarządzania utrzymaniem ruchu Dr inż. Andrzej LOSKA Utrzymanie Ruchu w Przemyśle
KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW
KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW Cel szkolenia: Przekazanie wiedzy na temat kompleksowego zarządzania jakością w tym modelowania procesów. Podnoszenie kompetencji i umiejętności związanych
HRS ETH 800 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi dla zarządców nieruchomości + Etyka zarządcy nieruchomości Szczegółowy program kursu
HRS 402 + ETH 800 Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi dla zarządców nieruchomości + Etyka zarządcy nieruchomości Szczegółowy program kursu 1. Analiza i planowanie zasobów ludzkich Zarządzanie zasobami
DOSKONALENIE PROCESÓW
KATALOG SZKOLEŃ DOSKONALENIE PROCESÓW - Tworzenie projektów ciągłego doskonalenia - Konsultacje z ekspertami - Poprawa jakości oraz produktywności - Eliminacja marnotrawstwa - Redukcja kosztów - Metody
WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu
WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Cel główny WRPO 2014+ POPRAWA KONKURENCYJNOŚCI I SPÓJNOŚCI WOJEWÓDZTWA Alokacja
Zarządzanie Autonomiczne Ogólna Kontrola. Szkolenie Zespołu - Krok 4
Zarządzanie Autonomiczne Ogólna Kontrola Szkolenie Zespołu - Krok 4 Solving Efeso 1999 rel. 2 2005/10/16 Różnica między krokami 1-2-3 a krokiem 4 Celem kroków 1 do 3 jest zabezpieczenie przed przyśpieszoną
WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
nia Warszawa I miejsce w rankingu 23-24 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja
DZIENNIK STAŻU. Imię i nazwisko Stażysty. Przyjmujący na Staż. Imię i nazwisko Opiekuna Stażu
Załącznik nr 4 do Regulaminu Projektu DZIENNIK STAŻU Imię i nazwisko Stażysty Przyjmujący na Staż Imię i nazwisko Opiekuna Stażu. Termin odbywania Stażu (dd/mm/rr dd/mm/rr) Podpis Opiekuna Stażysty Podpis
DZIENNIK STAŻU. Imię i nazwisko Stażysty. Przyjmujący na Staż. Imię i nazwisko Opiekuna Stażu
Załącznik nr 4 do Regulaminu Projektu DZIENNIK STAŻU Przyjmujący na Staż Imię i nazwisko Opiekuna Stażu. Termin odbywania Stażu (dd/mm/rr dd/mm/rr) Podpis Opiekuna Stażysty Podpis Kierownika Projektu DZIENNIK
ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Konferencja Nowoczesne technologie w edukacji
Konferencja Nowoczesne technologie w edukacji MOŻLIWOŚCI POZYSKIWANIA FUNDUSZY UNIJNYCH DLA BIBLIOTEK SZKOLNYCH Tomasz Piersiak Konsulting ul. Kupiecka 21, 65-426 Zielona Góra 16 marca 2016 r. Biblioteki
INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,
6 Metody badania i modele rozwoju organizacji
Spis treści Przedmowa 11 1. Kreowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji 13 1.1. Istota systemu zarządzania wiedzą 13 1.2. Cechy dobrego systemu zarządzania wiedzą 16 1.3. Czynniki determinujące
Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Red.: Henryk Król, Antoni Ludwiczyński
Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Red.: Henryk Król, Antoni Ludwiczyński Przedmowa CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO Rozdział 1. Transformacja pracy i funkcji
Rachunkowość, finanse, audyt i kontrola. Studium przypadków sektora publicznego i prywatnego
Rachunkowość, finanse, audyt i kontrola. Studium przypadków sektora publicznego i prywatnego Autorzy: Tomasz Gabrusewicz, Kamilla Marchewka-Bartkowiak, Marcin Wiśniewski (red.) Skuteczne zarządzanie finansami,
www.prototo.pl MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO
Wszystkie materiały tworzone i przekazywane przez Wykładowców NPDN PROTOTO są chronione prawem autorskim i przeznaczone wyłącznie do użytku prywatnego. MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO Zarządzanie jakością,
i perspektywy. Wsparcie dla podmiotów publicznych.
1 Rozwój partnerstwa publicznoprywatnego. Nowe możliwości i perspektywy. Wsparcie dla podmiotów publicznych. Robert Kałuża, radca ministra Departament Partnerstwa Publiczno-Prywatnego Ministerstwo Rozwoju
PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI
PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI Cel szkolenia: Przekazanie wiedzy na temat programów poprawy Podnoszenie kompetencji i umiejętności związanych z programami poprawy Rozwój postawy definiującej gotowość do
Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej
5 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU KOSMETYCZNEGO 6 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU FARMACEUTYCZNEGO 18-20 listopada, Warszawa Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej Arkadiusz Burnos Manager Operacyjny,
Kto zapłaci za cyberbezpieczeństwo przedsiębiorstwa?
Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania Polish-American Management Center dr Joanna Kulesza Katedra prawa międzynarodowego i stosunków międzynarodowych WPiA UŁ Kto zapłaci za cyberbezpieczeństwo przedsiębiorstwa?
Zrównoważona gospodarka energetyczna czy warto?
Zrównoważona gospodarka energetyczna czy warto? Warszawa, 6 marzec 2014r. BOŻENA HERBUŚ - Lider Koalicji NACZELNIK WYDZIAŁU KOMUNALNEGO INŻYNIER MIEJSKI tel. +48 (34) 370 75 06 e-mail: bherbus@czestochowa.um.gov.pl
Akademia KAIZEN OGÓLNIE
Akademia KAIZEN OGÓLNIE Cel studiów: Celem studiów podyplomowych Akademia KAIZEN jest przekazanie i poszerzenie wiedzy i podstawowych umiejętności wśród szerokiego kręgu osób, w tym średniej i wyŝszej
CO TO JEST PROCES CONTROLLINGOWY? Controlling Kreujemy Przyszłość
CO TO JEST PROCES CONTROLLINGOWY? Controlling zdefiniowany jest jako proces zarządczy polegającym na definiowaniu celów, planowaniu i sterowaniu organizacją w taki sposób, aby każdy decydent działał zorientowany
LABORATORIUM 1 - zarządzanie operacyjne
LABORATORIUM 1 - zarządzanie operacyjne Konkurencja a procesy operacyjne W czasie nasilających się procesów globalizacyjnych akcent działań konkurencyjnych przesuwa się z obszaru generowania znakomitych
DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ
DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ SPIS TREŚCI 1. Nasza firma i jej cel działania 2. Doświadczenie i praktyka 3. Co nas wyróżnia na tle rynku i konkurencji 4. Co oferujemy Państwu 5. Państwa
Inteligentne specjalizacje województwa mazowieckiego proces przedsiębiorczego odkrywania i koncentracja na priorytetowych kierunkach badań
Inteligentne specjalizacje województwa mazowieckiego proces przedsiębiorczego odkrywania i koncentracja na priorytetowych kierunkach badań Małgorzata Rudnicka Kierownik Wydziału Innowacyjności i Rozwoju
Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, Spis treści
Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 1. O inżynierii jakości i zarządzaniu jakością 11 2. Zakres i układ książki 14 3. Komentarz terminologiczny 17
Toyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt:
Toyota KATA System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów TERMIN: Warszawa 10-11 października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt: Szkolenia otwarte: Ewa Kazimierczuk Tel. +48 508 018 380 Ewa.Kazimierczuk@pl.ey.com
Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Spis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42
Spis treści Od Autora 11 Rozdział 1 Istota i przewartościowania pojęcia logistyki n 1.1. Przegląd i interpretacja znaczących definicji logistyki 17 1.2. Ewolucja i przewartościowania przedmiotu, celów