Rola CFO we współczesnej organizacji

Transkrypt

1 Rola CFO we współczesnej organizacji Warszawa, 26 czerwca 2008 Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture.

2 Agenda Badanie - zarys Kluczowe umiejętności działu finansowego Wyzwania współczesnego CFO Podsumowanie

3 Badanie - zarys Badanie przeprowadzone wśród 100 dyrektorów finansowych z 500 największych światowych korporacji Cel badania: Zdefiniowanie kluczowych umiejętności działu finansowego Sformułowanie najwaŝniejszych wyzwań CFO Zdefiniowanie czynników wspomagających osiągnięcie doskonałości operacyjnej Zrozumienie wpływu strategii finansowych, zdolności przywódczych, znajomości finansów oraz umiejętności zarządzania efektywnością na wyniki działalności firm.

4 Agenda Badanie - zarys Kluczowe umiejętności działu finansowego Wyzwania współczesnego CFO Podsumowanie

5 Kluczowe umiejętności działu finansowego Podstawowym zadaniem dyrektora finansowego staje się rola dyrektora odpowiedzialnego za wartość firmy (ang. chief value officer) nieistotne bardzo istotne ZAKRES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM 6% 28% 41% 25% ZAAWANSOWANIE W ZARZĄDZANIU KAPITAŁEM 3% 19% 53% 25% EFEKTYWNOŚĆ OPERACJI FINANSOWYCH 3% 6% 45% 26% 20% ZAKRES ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ FIRMY 12% 18% 41% ROZPOWSZECHNIENIE KULTURY OPARTEJ NA BUDOWANIU WARTOŚCI 38% 47% 44% Zwiększenie efektywności Budowanie przewag konkurencyjnych Tworzenie i przechwytywanie wartości

6 Agenda Badanie - zarys Kluczowe umiejętności działu finansowego Wyzwania współczesnego CFO Podsumowanie

7 Wyzwania współczesnego CFO Osiąganie doskonałości operacyjnej RównowaŜenie roli głównego księgowego i bliskiego partnera biznesowego CFO Zwiększenie zysków Rozwój umiejętności finansowych i zatrzymywanie talentów w firmie Zarządzanie ryzykiem w zmiennym otoczeniu biznesowym i makroekonomicznym

8 Doskonałość operacyjna Ponad 95 % dyrektorów finansowych uwaŝa, Ŝe system zarządzania zasobami firmy (ERP) nie wspiera wystarczająco funkcji finansów Poprawa obecnie funkcjonujących procesów; Rozwiązanie IT wspierają doskonalenie procesów finansowych: Ujednolicenia danych źródłowych WyŜsza jakość danych księgowych Synergia procesów operacyjnych Redukcja kosztów Centralizacja procesów w ramach Centrów Usług wspólnych Outsourcing procesów poza strukturami firmy Zarządzanie podatkami

9 Ewolucja obsługi Model organizacji CUW dla gospodarki własnej CUW dla procesów kadrowopłacowych CUW dla księgowości w ramach dział. podstawowej CUW dla grupy (lokalnie) CUW dla grupy (globalnie) Outsourcing Czas Centra Usług Wspólnych i Centra Outsourcingowe zwiększają efektywność procesów: Uporządkowanie procesów biznesowych Poprawa mechanizmów kontroli wewnętrznej Bardziej racjonalne wykorzystywanie unikalnych kompetencji (core competences)

10 Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie ryzykiem w skali całej organizacji Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym (compliance) Zarządzanie ryzykiem specyficznym dla danego sektora gospodarki

11 Zwiększanie zysków Współtworzenie modelu wartości ekonomicznej ZaangaŜowanie w planowanie biznesowe i proces podejmowania decyzji Wycena kontraktów i zarządzanie nimi

12 Rzecznik zmian w firmie Wspieranie strategii Łączenie roli głównego księgowego i partnera biznesowego Analiza potencjalnych fuzji i przejęć Współdecydowanie w wyborze nowych produktów oraz rynków (analiza cenowa Sprawozdawczość finansowa skoncentrowana na przyszłość prognozy finansowe Łączenie funkcji CFO z innymi obszarami działalności Zarządzanie aktywami i pasywami

13 Rozwój kompetencji finansowych i zatrzymywanie talentów w firmie inwestowanie w odpowiednich ludzi jest waŝniejsze niŝ inwestowanie w technologię. Pozyskiwanie i rozwój talentów oraz Zatrzymywanie wartościowych pracowników: rotacja pracowników na stanowiskach, program rozwoju przywództwa, program planowania sukcesji

14 Agenda Badanie - zarys Kluczowe umiejętności działu finansowego Wyzwania współczesnego CFO Podsumowanie

15 Podsumowanie Rola Dyrektorów Finansów w coraz większym stopniu polega na budowaniu wartości we wszystkich istotnych obszarach działalności firmy W przypadku 70 % badanych firm doskonałe funkcjonowanie pionu finansów przyczyniło się do tworzenia organizacji o ponadprzeciętnie wysokiej efektywności (wyŝsze zyski oraz wysoka efektywność zaangaŝowanych kapitałów w średnim i długim okresie Osiągniecie doskonałości operacyjnej to jedno z najwaŝniejszych wyzwać CFO

16 Pytania? Tomasz Wolanin Accenture Management Consulting tel