MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP

Transkrypt

1 MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP Czy menedżer może być dobrym właścicielem? Dokument przygotowany przez AVALLON Sp. z o.o. Specjalistyczny podmiot działający w obszarze wykupów menedżerskich (MBO, MBI, LBO...) Wykorzystywanie i kopiowanie materiałów za zgodą AVALLON Sp. z o.o.

2 1 Wstęp Niniejsza broszura jest skierowana do użytkowników serwisu i została przygotowana przez AVALLON Sp. z o.o. Celem broszury jest pokazanie typowego profilu menedżera realizującego wykup, motywacji uczestników wykupu oraz plusów i minusów bycia jednocześnie menedżerem i właścicielem. 2 Mbo.pl - serwis wykupów menedżerskich

3 2 Profil menedżera realizującego wykup menedżerski Opierając się na dotychczasowych doświadczeniach i obserwacjach rynku wykupów w Polsce i krajach Europy Zachodniej można przedstawić następujący profit menedżera podejmującego się MBI/MBO: Wiek: lat Doświadczenie: zarządzanie, finanse Kariera: lat na stanowiskach kierowniczych Odporność na stres: wysoka Zdolność do podejmowania ryzyka w biznesie: wysoka Praca: stabilność zawodowa Dom: stabilność osobista Cechy osobowości: naciskający, dominujący, twardy, elastyczny, wymagający, zdeterminowany, zmotywowany, cierpliwy, skuteczny. Doświadczenie w danej branży: świetna znajomość branży, szereg kontaktów Zaangażowanie finansowe: 1-2 letnie wynagrodzenie Należy oczywiście podkreślić, iż posiadanie wszystkich wymienionych cech nie jest niezbędne do przeprowadzenia transakcji wykupu jak również nie wiąże się także z sukcesem. Podsumowując wykupy menedżerskie są to transakcje wymagające od menedżerów ich doskonałego przygotowania, znajomości firmy i branży, olbrzymiego zaangażowania i żelaznej realizacji założeń. Nagrodą jest osiągniecie wymiernego sukcesu finansowego i ukoronowania kariery menedżerskiej. Dla wielu menedżerów jest to zawodowe wyzwanie życia. 3 Mbo.pl - serwis wykupów menedżerskich

4 3 Motywacja uczestników wykupów Kierunki rozwoju kariery zawodowej a wykup Wykup firmy jest formą pośrednią pomiędzy pracą w korporacji a założeniem firmy i rozpoczęciem pracy na własny rachunek. Menedżerowie decydujący się na ten krok zwykle mają za sobą lata pracy w korporacjach. Dla doświadczonego menedżera praca w korporacji staje się z czasem niewystarczająca i pojawia się myśl o założeniu własnej firmy bądź też o wykupie firmy od dotychczasowego właściciela. Wielu menedżerów chce realizować własną wizję rozwoju firmy. Zarządzając cudzą firmą menedżer jest zmuszony do realizowania polityki rozwoju firmy zgodnej z kierunkiem wyznaczonym przez właściciela. Czasami wiąże się to z wykonywaniem zadań, które menedżer uważa za niekorzystne. Dlatego też menedżerowie widząc szansę na wprowadzenie własnych pomysłów i rozwiązań, jak również związany z rozwojem firmy sukces finansowy decydują się na wykup menedżerski. Wykup menedżerski stanowi korzystny sposób na posiadanie własnej firmy, ale trzeba mieć świadomość, że jest to wyzwanie na klika lat, a niejednokrotnie okazuje się, że jest to projekt życia. Menedżer w korporacji Plusy Regularna pensja Relatywnie niski poziom stresu Niskie ryzyko Więcej wolnego czasu Minusy Rutyna Ograniczony wpływ na wartość firmy Dużo korporacyjnej polityki Menadżer we własnej firmie Plusy Status właściciela firmy (prestiż) Sukces finansowy Doświadczenie ułatwione kolejne transakcje przejęć Swoboda w podejmowaniu decyzji Wpływ na kreowanie wartości firmy Minusy Duży poziom stresu Absorbowanie czasu i uwagi (konieczność pogodzenia z bieżącym zarządzaniem) Osobiste ryzyko finansowe 4 Mbo.pl - serwis wykupów menedżerskich

5 Główne motywacje uczestników wykupów: a) Możliwość realizacji własnych planów rozwoju firmy. W wielu firmach właściciel blokuje plany rozwoju, ze względu na własną, odrębną od oczekiwaną przez menedżera, strategię, np. brak akceptacji akwizycji brak motywacji do wzrostu wyników brak akceptacji agresywnej restrukturyzacji b) Zachowanie miejsca pracy. W wielu wypadkach zmian własnościowych pozycja Zarządu może ulec zmianie (zwłaszcza przy kupnie firmy przez inwestora branżowego). c) Sukces finansowy. Posiadanie pakietu akcji dobrej firmy, jest najlepszą drogą do listy 100 najbogatszych. d) Status właściciela firmy (prestiż). 5 Mbo.pl - serwis wykupów menedżerskich

6 4 Czy menedżer może być dobrym właścicielem? Poniżej przedstawiono główne korzyści i wady łączenia zarządzania firmą i bycia jednocześnie właścicielem. Plusy Większa elastyczność i szybkość decyzji; Większa motywacja i zaangażowanie menedżerów; Brak rozbieżności w wizji rozwoju Spółki między zarządzającym a właścicielem; Większy nacisk na realne wyniki i sytuację gotówkową; Minusy Duży poziom stresu w wypadku spadku wartości; Ryzyko zbyt dużego obciążenia finansowego spółki; Ryzyko braku decyzji w sytuacji konieczności pozyskania dodatkowego kapitału; Ryzyko osłabienia nadzoru i korporacyjności Spółki. 6 Mbo.pl - serwis wykupów menedżerskich