1. Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce, 2. Relacje z firmami założycielskimi, 3. Zatrudnienie i wolontariat w fundacjach

Transkrypt

1

2 1. Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce, 2. Relacje z firmami założycielskimi, 3. Zatrudnienie i wolontariat w fundacjach korporacyjnych, 4. Beneficjenci fundacji oraz forma i zakres udzielanego wsparcia, 5. Finanse, 6. Relacje z otoczeniem i wizerunek fundacji korporacyjnych.

3 Wprowadzenie

4 Powody zakładania fundacji korporacyjnych Chęć oddzielenia działalności społecznej i biznesowej przedsiębiorstw, Potrzeba ustrukturyzowania i profesjonalizacji działań filantropijnych w firmie, Indywidualna wrażliwość społeczna osób zarządzających lub właścicieli firmy. Przyjęcie przez firmę strategii CSR lub kultura organizacji.

5 Branże firm zakładających fundacje korporacyjne Dominującą na świecie branżą są finanse i ubezpieczenia (36% fundacji korporacyjnych w Polsce) Branża medialno-wydawnicza (specyfika polska), Produkcja przemysłowa.

6 Zasięg działalności i beneficjenci Francja: Aż połowa francuskich fundacji korporacyjnych działa na skalę międzynarodową. Pozostałe są aktywne w granicach Francji. Włochy: 70% fundacji korporacyjnych działa ogólnokrajowo, 30% prowadzi działalność regionalną (w regionie, w którym siedzibę ma firma założycielska), 70% fundacji korporacyjnych powstało w północnej części Włoch. Polska: 70% fundacji korporacyjnych działa ogólnokrajowo pozostałe prowadzą działalność regionalną.

7 Zasięg działalności i beneficjenci Beneficjenci: Francja 30% dzieci, 52% młodzież, 41% osoby w trudnej sytuacji, 31% osoby niepełnosprawne. Podobne grupy są odbiorcami pomocy fundacji korporacyjnych w Polsce.

8 Obszary działalności fundacji korporacyjnych Włochy 63% nauka i badania (dla 25% jest to główny obszar działalności) 57% kultura i rekreacja (dla 22% jest to obszar priorytetowy) Pomoc charytatywna Ochrona zdrowia Francja 59% edukacja, 58% pomoc socjalna, Zatrudnienie, 36% ekologia i ochrona zdrowia, 28% kultura

9 Obszary działalności fundacji korporacyjnych USA 23% pomoc społeczna, 22% edukacja 20% kwestie społeczne (prawa człowieka, inicjatywy obywatelskie, rozwój lokalny).

10 Zatrudnienie w fundacjach korporacyjnych Fundacje korporacyjne są zazwyczaj małymi organizacjami. We Włoszech 22% fundacji korporacyjnych nie zatrudnia w ogóle pracowników angażując jedynie pracowników firmy założycielskiej (podobnie w Polsce). 35% włoskich fundacji korporacyjnych ma jednego lub dwóch pracowników 30% ma zespół liczący od trzech do pięciu osób. Podobna sytuacja występuje we Francji, gdzie ¼ fundacji korporacyjnych zatrudnia trzech lub więcej pracowników.

11 Budżet i źródła finansowania Francja 600 tys. Euro. Fundacje korporacyjne we Francji 60% swoich środków wydają w kraju. Pozostałe środki dystrybuują za granicę. Przeciętna darowizna przekazana przez francuską fundację korporacyjną wyniosła 14,3 tys. Euro. Przeciętna amerykańska fundacja przeznaczyła na działalność grantodawczą w 2011 roku 1,8 miliona dolarów, z czego 3% fundacji korporacyjnych przeznaczyło na ten cel 10 milionów dolarów.

12 Budżet i źródła finansowania Źródłem finansowania działalności fundacji korporacyjnych we wszystkich krajach świata są środki pochodzące od fundatora (firmy założycielskiej).

13 Budżet i źródła finansowania Formy wsparcia firmy założycielskiej: Utworzony przez fundatora kapitał żelazny, z którego zyski przeznaczane są na działalność fundacji, Regularne darowizny od fundatora, Udziały w akcjach firmy, Środki pochodzące od klientów lub pracowników firmy.

14 Budżet i źródła finansowania Fundator jest największym i najczęściej jedynym źródłem przychodów fundacji korporacyjnych na świecie. Fundacje korporacyjne w Polsce korzystają z różnych źródeł finansowania: Darowizny od osób indywidualnych, Środki publiczne: 1% podatku, dotacje pozyskiwane ze źródeł samorządowych i administracji centralnej.

15 Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce Za fundacje korporacyjne zostały uznane fundacje: których założycielem lub jednym z założycieli była firma lub kilka firm, założone przez osoby ściśle związane z firmami, o ile istnieją obecnie związki między fundacją a firmą.

16 Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce Zidentyfikowano 117 tak zdefiniowanych fundacji: dwie najstarsze powstały w 1990 roku, większość (55%) została założona w roku 2004 i później, wyraźny wzrost liczby fundacji, ponad połowa ze wszystkich zidentyfikowanych fundacji ma swoją siedzibę w województwie mazowieckim, dużo fundacji korporacyjnych jest na Śląsku, w Małopolsce i Wielkopolsce, w lubuskiem, podlaskiem i łódzkiem nie ma ani jednej fundacji korporacyjnej.

17 Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce

18 Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce Struktura założycieli fundacji korporacyjnych: dominują przedsiębiorstwa duże (zatrudniające powyżej 250 osób), co dziesiąta fundacja wskazała jako fundatora przedsiębiorstwo średnie, małe lub mikro.

19 Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce

20 Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce

21 Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce Przedmiot i zasięg działalności fundacji korporacyjnych: 76% fundacji prowadzi działalność na skalę ogólnokrajową (na terenie całej Polski lub kilku regionów), 11% deklaruje prowadzenie działalności o zasięgu międzynarodowym, 9% działa w skali regionalnej, 4% działa lokalnie (na terenie dzielnicy, wsi, miasta, powiatu).

22 Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce

23 Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce

24 Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce

25 Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce Model 1. Działanie oparte na strategii. fundacje działające w ten sposób starają się zmniejszyć liczbę programów nastawionych na osiągniecie przez beneficjentów doraźnych, krótkoterminowych korzyści, strategia wypracowana w porozumieniu z fundatorem umożliwia fundacji prowadzenie w pełni niezależnych i samodzielnych zadań społecznych.

26 Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce Model 2. Niestrukturyzowany. fundacje określając obszary zaangażowania i planując swoją aktywność odwołują się do celów zdefiniowanych w statucie lub po prostu realizują bieżące projekty będące kontynuacją działań prowadzonych w przeszłości. plany często powstają na bieżąco, oznacza to skupienie się na codziennej aktywności i brak prób ujęcia działań w spójny program.

27 Relacje z firmami założycielskimi. większość fundacji deklaruje istnienie ścisłego związku pomiędzy nimi a fundatorami. w zarządach oraz radach zdecydowanej większości fundacji zasiadają przedstawiciele firm założycielskich lub ich rodziny. w 40% fundacji zarząd składa się w całości z przedstawicieli fundatora.

28 Relacje z firmami założycielskimi. w zdecydowanej większości fundacji obok sprawującego władzę zarządu funkcjonuje również organ doradczy lub kontroli wewnętrznej (w 89% fundacji jest to rada fundacji). w jednej piątej fundacji funkcjonują również inne ciała: komisje rewizyjne, rady nadzorcze, rady fundatorów. dwie spośród badanych organizacji nie posiadały żadnego organu fundacji poza zarządem.

29 Relacje z firmami założycielskimi.

30 Relacje z firmami założycielskimi.

31 Relacje z firmami założycielskimi.

32 Relacje z firmami założycielskimi. Formy pozafinansowego wsparcia fundacji przez firmę założycielską: wsparcie merytoryczne oraz kadrowe (4/5 fundacji), udostępnianie przez firmę założycielską jej kanałów komunikacji oraz ułatwianie kontaktów z jej interesariuszami. wsparcie rzeczowe (ponad 2/3 fundacji): Nieodpłatne udostępnianie sprzętu biurowego (56% fundacji), Lokalu (42% fundacji), Część kosztów działalności fundacji pokrywanych jest bezpośrednio przez firmę i nie są one ujmowane w rocznych sprawozdaniach fundacji, Część fundacji korzysta z zasobów fundatora odpłatnie.

33 Relacje z firmami założycielskimi. Związki fundacji korporacyjnych z polityką wizerunkową fundatorów: Fundacje działające w ścisłym, strategicznym związku z CSR firmy, realizujące zadania z zakresu zaangażowania społecznego. Nie prowadzą one działań związanych bezpośrednio z kształtowaniem wizerunku fundatora, Kluczowe znaczenie ma rozumienie fundacji jako instytucji działającej w ramach CSR firmy, jednak w pełni niezależnej od jej polityki wizerunkowej.

34 Relacje z firmami założycielskimi. Autonomia fundacji wobec fundatorów: Duży zakres autonomii okresowe monitorowanie działań fundacji przez firmę. Duży zakres autonomii ścisła współpraca, ciągłość procesu konsultacji, Mały zakres autonomii konieczność akceptacji bieżących działań fundacji przez fundatora.

35 Relacje z firmami założycielskimi.

36 Zatrudnienie i wolontariat w fundacjach korporacyjnych.

37 Zatrudnienie i wolontariat w fundacjach korporacyjnych.

38 Zatrudnienie i wolontariat w fundacjach korporacyjnych. Kobiety i mężczyźni zaangażowani w działania fundacji korporacyjnych: Pracownicy i wolontariusze Kobiety stanowią więcej niż połowę personelu, 60% fundacji zatrudnia wyłącznie kobiety. Zarząd fundacji W 54% fundacji w zarządach jest więcej kobiet niż mężczyzn, 22% - 50/50 Rady fundacji 67% fundacji mężczyźni stanowią większość rady, 21% fundacji 50/50

39 Beneficjenci fundacji oraz forma i zakres udzielanego wsparcia.

40 Beneficjenci fundacji oraz forma i zakres udzielanego wsparcia.

41 Beneficjenci fundacji oraz forma i zakres udzielanego wsparcia. Formy, skala i procedury wsparcia: Pomoc skierowana do podmiotów instytucjonalnych (granty, dotacje, darowizny), Pomoc skierowana do odbiorców indywidualnych (pomoc finansowa, stypendia).

42 Beneficjenci fundacji oraz forma i zakres udzielanego wsparcia.

43 Beneficjenci fundacji oraz forma i zakres udzielanego wsparcia.

44 Finanse.

45 Finanse.

46 Finanse.

47 Relacje z otoczeniem i wizerunek fundacji korporacyjnych.

48 Relacje z otoczeniem i wizerunek fundacji korporacyjnych.

49 Relacje z otoczeniem i wizerunek fundacji korporacyjnych.