SPORNE KWESTIE - NIE OKTREŚLONE W PRAWIE EFEKTYWNE ROZWIĄZANIA RYNKOWE CASE STUDIES UMOWY W GRUPIE RELACJE I NADZÓR W GRUPIE RAPORTOWANIE W GRUPIE

Transkrypt

1

2 pinie uczestników projektów szkoleniowych szkoleń poświęconych tematyce grupy kapitałowej, biura zarządu i rady nadzorczej Świetnie przygotowani wykładowcy oraz doskonała organizacja Monika Hrabia, G ystrybucja Sp. z o.o. G KTŁ spółpraca w grupie - relacje i nadzów - raportowanie - umowy w grupie - zmiany w spółkach Szkolenie jak zawsze profesjonalnie przygotowane; bardzo kompetentna kadra wykładowców; przykłady z życia wona Tołwińska, ST rgo Hestia S Merytorycznie, kompetentnie Beata ydymus, Kombinat Koksochemiczny abrze S.. rofesjonalnie przygotowane i wysoko merytoryczne aweł Krakowski, G Sp. o.o. Bardzo interesująca problematyka eszek Trojnara, K K S.. organizowane na wysokim poziomie, przy zaangażowaniu bardzo dobrych ekspertów ndrzej runcal, T olska nergia S.. ierwszy raz od dłuższego czasu byłam na wydarzeniu: interesującym, dynamicznym, praktycznym, po prostu innym niż pozostałe, organizowane przez inne podmioty Karolina Łukasiewicz, K K S....Spółki działające w grupie mają o ponad 40% większe szanse na realizację strategii i osiąganie celów biznesowych. "iedza merytoryczna poparta przykładami" zabela Mańkowska, Koordynator ds. ady adzorczej, olskie Górnictwo aftowe i Gazownictwo S.. Grupa kapitałowa ma ogromne możliwości, jeśli jej najważniejsze atuty zostaną wykorzystane, a kwestie prawne i zarządcze zintegrowane, tak, by działały na korzyść spółek w grupie i podnoszeniu wartości grupy. Szkolenie, które aństwu proponujemy zawiera kluczowe kwestie współdziałania w grupie, przepływu informacji zarządczej, wzajemnych relacji oraz odpowiedzialności cywilnej i karnej w grupie kapitałowej. S KST - KTŚ mówimy kontrowersyjne i sporne kwestie dotyczące współdziałania spółek w grupie, co do których prawo jasno nie przedstawiło rozwiązań. FKT Ą K aprezentujemy sprawdzone i efektywne praktyki rynkowe oraz rozwiązania, które będziecie aństwo mogli zaaplikować w swoim obszarze pracy. apraszamy aństwa na dwudniowe seminarium poświęcone funkcjonowaniu spółek w grupie kapitałowej. odczas szkolenia dowiesz się: Jakie akty prawne wspierają spółki podporządkowane? Jak zorganizować zapisy w statucie spółki matki i córki aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej? Jakie są niepisane prawa, funkcjonujące na rynku? Jakie są procedury upraszczania i delegowania nadzoru właścicielskiego? Jakie są zasady łączenia funkcji członków organów holdingu? Jakie są uprawnienia akcjonariuszy, wspólników spółek w grupie? Jakie elementy powinna zawierać dobra umowa o współpracy w grupie aby sprzyjała realizacji strategii grupy? Jak stworzyć sprawny, prosty i klarowny system raportowania w grupie zgodnie z przepisami prawa, wspierający rozwój grupy? Jakie są praktyczne aspekty łączenia, podziału spółek w grupie? Jakie są kluczowe aspekty optymalizacji podatkowej w grupie kapitałowej? By zapewnić aństwu możliwość prawdziwego dialogu, wymiany doświadczeń i poznania nowych strategii GCJ CH G KTŁCH zaplanowaliśmy: CS STS mówimy kilkanaście najnowszych case studies dotyczących działania grup, ich trudnych wyborów i rozwiązań jakie podjęły. M G owiesz się jak stworzyć, aktualizować i nadzorować umowy między spółkami w grupie oraz jaki model współpracy sprzyja rozwojowi spółek w grupie CJ Ó G oznasz efektywne praktyki rynkowe w zakresie organizacji nadzoru w grupie rozwiązania nieujęte w kodeksie T G owiesz się jakie ułożenie systemu raportowanie w grupie sprzyja realizacji strategii i osiąganiu celów biznesowych M STTGC ksperci którzy od wielu lat doradzają spółkom działającym w grupach i grupom podzielą się swoim best practice w zakresie M& spółek w grupie. iczne case study, które umożliwią benchamark rozwiązań nalizę kontrowersyjnych spraw i "trudno-rozwiązywalnych sytuacji" nieuregulowanych w przepisach prawa Możliwość przedstawienia własnego przypadku i uzyskania rekomendacji i propozycji rozwiązań doświadczonych ekspertów apraszam do rezerwacji miejsc! Barbara ielińska roject Manager KT B Ł: rezes arządu, Członek arządu, yrektor peracyjny yrektor, Kierownik, Szef ziału rawnego, Szef Biura arządu, yrektr ziału, Bi Menedżer, yrektor egionalny arządzający espołem Sprzedażowym - 19% nne - 7% GS G ::.GS. :: GS@GS. :: T.: (22) :: FX.: (22)

3 spółpraca i relacje między spółkami - raportowanie - umowy w grupie zmiany w spółkach G KTŁ G KTŁ Ą JĘT KKS SJJĄC CJ STTG G GM zień - 23 października 2013 r. CJ SÓK (KCJS) SÓŁK/G C J Ó T MC. MCK, C, KTK FKT KTK K KS GCJ G Ą JĘT KKS Kontrola i nadzór w grupie kapitałowej między spółkami a podstawie których regulacji spółka matka sprawuje kontrolę, a spółki zależne są zobowiązane do umożliwienia nadzoru regulacje wewnątrz-organizacyjne i ustalenia w grupie Kiedy spółki córki powinny poddać się kontroli i nadzorowi? Kiedy spółka matka nie musi pytać o zgodę? Jakie są sposoby wywierania wpływu na spółki grupy kapitałowej ze strony spółki nadzorującej Jak zorganizować zapisy w statucie spółki matki i córki aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej? iepisane prawa, funkcjonujące na rynku, wbrew prawu praszczanie i delegowanie nadzoru właścicielskiego Szczególna sytuacja spółek publicznych Korzyści właścicieli spółek a korzyści grupy Możliwości współdziałania spółek należących do grupy T G - FKT KTK K Jak stworzyć sprawny, prosty i klarowny system raportowania w grupie zgodnie z przepisami prawa, wspierający rozwój grupy? Jakie są zasady raportowania w grupie Jakie raporty mogą krążyć między spółkami? Jakich raportów może wymagać zarząd/właściciele/inwestorzy/akcjonariusze spółek zależnych i nadzorowanych? aport spółka córka spółka matka Jakich informacji nie można przekazywać spółkom w grupie działanie na szkodę spółki prawnienia akcjonariuszy, wspólników spółek w grupie rymat więzi kapitałowej nad osobową graniczona decyzyjność wspólników/akcjonariuszy ybrane uprawnienia wspólnika w stosunku do spółki z o.o. ybrane uprawnienia akcjonariusza w stosunku do spółki akcyjnej ybrane obowiązki wspólnika w stosunku do spółki z o.o. ybrane obowiązki akcjonariusza w stosunku do spółki akcyjnej prawnienia akcjonariuszy większościowych versus uprawnienia akcjonariuszy mniejszościowych Co z nowym prawem holdingowym? KMTCJ KCJ G KTŁJ jaki sposób organizować obieg, nadzorować i zarządzać kluczową dokumentacją w spółkach zależnych i dominujących? Czy wprowadzić ujednolicenie umów / statutów i regulaminów spółek w grupie kapitałowej? Specyfika obiegu dokumentacji w grupie kapitałowej - czyli co można ujawnić? Jakie dokumenty trzeba przekazać spółce nadzorującej, a jakich nie wolno? jakim stopniu można to regulować ujednoliconymi procedurami? ydawanie poleceń w grupie kapitałowej Jak zorganizować zapisy w statucie spółki matki i córki, aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej? prowadzanie zmian w zakresie funkcjonowania zarządu, rady nadzorczej, / MC BSK, CŁK Ą, SF CS G, KST S... STTGC JŚC Ą CSM M Jak skutecznie zaaimplikować w firmie biznesowe podejście w przepływie procesów prawnych? Biuro arządu i ady adzorczej jako organ wspierający biznesowe podejście i realizację kluczowych celów biznesowych cena przydatności rozwiązań prawnych w realizacji strategii firmy ptymalizacja procesów prawnych i obsługi prawnej organów spółki J C GS G ::.GS. :: GS@GS. :: T.: (22) :: FX.: (22)

4 spółpraca i relacje między spółkami - raportowanie - umowy w grupie zmiany w spółkach G KTŁ Ą JĘT KKS SJJĄC CJ STTG G GM zień - 24 października 2013 r. SŁ. KŚCK, T ĄJĄC - KC KK- KŚCK, ÓB & T SKTK ST T. STSK MCJ B Ą K M BĄK FMCJ M FMCJ G KTŁJ Jak zorganizować system wymiany nformacji? bowiązki informacyjne na linii spółka dominująca- spółka zależna Szczególne obowiązki informacyjne dot. spółek publicznych a czym polegają uprawnienia informacyjne? Tajemnica przedsiębiorstwa a dostęp do informacji a czym polega nierówny dostęp do informacji? rocedury postępowania w przypadku żądania informacji i wyjaśnień Jakość i zawartość informacji przekazywanych przez spółkę CS ST: raktyczne aspekty informacyjne w relacji spółka dominująca spółka zależna B M SÓŁC G Jakie elementy powinna zawierać dobra umowa o współpracy w grupie aby sprzyjała realizacji strategii grupy? asady, relacje, ramy co i w jakiej kolejności powinna określać umowa holdingowa Case study: analiza przykładowej umowy o współpracy w grupie między spółkami Jakie klauzule w umowie ułatwiają współprace miedzy spółkami Kto odpowiada za realizacje punktów umowy? akazy konkurencji łączenie funkcji członków organów holdingu nia personalna czyli łączenie funkcji w organach spółek opuszczalność-w tym problem zakazu konkurencji i odpowiedzialności członków organów akaz i skutki jego naruszenia-wg KSH,ustawy kominowej i innych regulacji awieranie umów z członkami organów w holdingu ŚĆ G KTŁJ Jaka odpowiedzialność spoczywa na władzy operacyjnej spółek w ramach grupy? dpowiedzialność organów spółki wobec właścicieli i udziałowców, a odpowiedzialność organizacyjna dpowiedzialność karno-prawna, karno-skarbowa dpowiedzialność menedżerów spółek zależnych, a menedżerów spółek dominujących ealizowanie zadań/poleceń z góry w ramach grupy dobre i złe praktyki, ryzyko gospodarcze BGŁ, GG TCHG CCJ TC ŚM S SĘ CJCH BS-CH CS K SÓŁKĄ STM K K Ś Ć H G MT TŃSK-,, KTK, C GCJ TCĄC HGÓ adzór w grupie kapitałowej-metody i formy wykonywania nadzoru nad spółkami zależnymi egulacje prawne holdingów w olsce Brak uniwersalnej regulacji dotyczącej grup kapitałowych KSH- stosunek dominacji-analiza przypadków,w których powstaje ta relacja (szersze pojęcie holdingu) ddziaływanie kapitałowe- uprawnienia akcjonariuszy większościowych versus uprawnienia akcjonariuszy mniejszościowych-w tym problem zapisów umownych lub statutowych wpływających na efektywność nadzoru ddziaływanie poprzez organy nadzoru lub tzw. nadzór indywidualny ddziaływanie kontraktowe-w tym problem tzw. wskazówek dla organów spółek zależnych kty prawne wspierające spółki podporządkowane MC. MK B GTSK, T ĄJĄC - KC B GTSK&CH STKTCJ, ŁĄC Ł SÓŁK / SÓŁK G Transakcje M& w grupie Transakcje restrukturyzacyjne w grupach kapitałowych odział i łączenie się spółek w praktyce case study amy organizacyjne w zależności od hierarchii w grupie ozycja spółki kupowanej i kupującej ozycja spółki zależnej i matki Jakie są prawa i obowiązki arządów spółek biorących udział w transakcji? Jakie są skutki transakcji dla spólników, pracowników, wierzycieli? d czego zależy skuteczność sukces transakcji spółki w grupie? K Ł Ą C GS G ::.GS. :: GS@GS. :: T.: (22) :: FX.: (22)

5 G KTŁ spółpraca i relacje między spółkami - raportowanie - umowy w grupie zmiany w spółkach Ą JĘT KKS SJJĄC CJ STTG G KSC: zień rejestracja uczestników rozpoczęcie szkolenia sesja przerwa kawowa sesja przerwa obiadowa sesja przerwa kawowa sesja V zień rejestracja uczestników rozpoczęcie szkolenia sesja przerwa kawowa sesja przerwa kawowa sesja przerwa obiadowa sesja V sesja V SŁ. KŚCK - adca prawny; oktor nauk prawnych; artner arządzający Kancelarią KK - KŚCK, ÓB & artnerzy; oradca prawny w zakresie prawa korporacyjnego, prywatyzacji, połączeń i przejęć (M&) na rynku krajowym i międzynarodowym; uczestnik wielu sporów korporacyjnych i związanych z nimi postępowań; osiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami; rbiter Sądu rbitrażowego przy olskiej Konfederacji racodawców rywatnych ewiatan; ykładowca na kursach dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu aństwa i jednostek samorządu terytorialnego; ykładowca na krajowych i międzynarodowych konferencjach i seminariach poświęconych prawu gospodarczemu; Członek Kolegium edakcyjnego Monitora rawniczego (C.H. Beck); utor ponad dwustu pięćdziesięciu publikacji MC. MCK - adca prawny, praktyk. bsolwentka ydziału rawa i dministracji niwersytetu arszawskiego oraz studiów rawa merykańskiego we współpracy z niwersytetem na Florydzie (S). Swoje doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w renomowanych kancelariach warszawskich w epartamentach Korporacyjnych i rocesowych. statnio związana z Kancelarią rawną rab Grotowska, Juszczyńska, chler. Specjalizuje się w szczególności w prawie handlowym, prawie pracy, umowach z kontrahentami polskimi oraz zagranicznymi. iedza merytoryczna poparta doświadczeniem sprawia, że jest wykładowcą, prelegentem na wielu konferencjach i szkoleniach. MC BSK Członek arządu, Szef rocesu rawnego KST Sp. z o.o. bsolwent ydziału rawa i dministracji niwersytetu Jagiellońskiego. oświadczenie zawodowe zdobywał w administracji rządowej, kancelariach prawnych, a następnie w spółkach, w których pełnił funkcje członka zarządu, prawnika wewnętrznego lub szefa departamentu prawnego. KST Sp. z o.o. pracuje od ponad 7 lat, kieruje epartamentem rawnym i odpowiada za całość spraw prawnych wszystkich spółek grupy, tak w kraju jak i za granicą; osobiście zajmuje się głównie prawem konkurencji, prawem własności intelektualnej i prawem reklamy. MT TŃSK ykładowca i praktyk, radca prawny; diunkt w Katedrze rawa Handlowego na ydziale rawa i dministracji niwersytetu arszawskiego; Specjalizuje się w zagadnieniach corporate governance, prawa handlowego, ze szczególnym uwzględnieniem spółek prawa upadłościowego, papierów wartościowych, umów i kontraktów handlowych; utorka wyczerpujących, fachowych komentarzy do Kodeksu spółek handlowych; spółpracuje z wydawnictwem CH BCK. MC. MK B GTSK - adca prawny, prowadzi własną kancelarię prawną. osiada bogate doświadczenie w obsłudze prawnej firm, specjalizuje się w prawie pracy, prawie cywilnym oraz szeroko pojętym prawie gospodarczym; iedza merytoryczna poparta doświadczeniem sprawia, że jest wykładowcą, prelegentem na wielu konferencjach i szkoleniach; oświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w epartamencie omów Maklerskich Komisji apierów artościowych i Giełd, będąc zastępcą yrektora espołu Kontroli ewnętrznej i Finansowej w gencji rywatyzacji; asiadała w radach nadzorczych spółek prawa handlowego, takich jak: aewoo ngineering & Construction oland Sp. z o. o.", ilmet S..", Huta Szkła jście S..", a także zarządzając spółką inwestycyjną. Jest współautorką książki: apiery wartościowe i prawa pochodne - aspekty prawne i rachunkowe". BGŁ - raktyk. osiada ponad dwudziestoletni staż na stanowisku prezesa zarządów spółek prawa handlowego. racował w ponad dziesięciu radach nadzorczych spółek akcyjnych i z ograniczoną odpowiedzialnością w latach bsolwent nformacji aukowo-technicznej na niwersytecie Śląskim oraz studiów podyplomowych na olitechnice Śląskiej w Gliwicach oraz w Szkole Głównej Handlowej w arszawie. swojej karierze zajmował się zarówno budowaniem nowych podmiotów gospodarczych (organizator i pierwszy prezes giełdowej spółki ST S.. w latach ), jak i również restrukturyzacją istniejących ( BG GB S.. w abrzu, ). ypełniając swe role wykształcił wielu menadżerów różnych szczebli. GS G ::.GS. :: GS@GS. :: T.: (22) :: FX.: (22)

6 G KTŁ spółpraca i relacje między spółkami - raportowanie - umowy w grupie zmiany w spółkach rosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego i przesłanie na numer fax.: (22) G KTŁ października 2013 r. arszawa Hotel olonia alace***** Firma dres mię i nazwisko (1) wysyłając zgłoszenie do oszczędzasz 400! Stanowisko głoszenie do głoszenie od HSŁ: % VT % VT mię i nazwisko (2) Stanowisko soba do kontaktu G : liczba miejsc ograniczona decyduje kolejność zgłoszeń Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu, materiały, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw Stanowisko Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną TK FMCJ: tel.: (22) Sposób płatności rzelewem w terminie 7 dni od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia na konto angas Group. : otwierdzenie zgłoszenia o otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy aństwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres podany w formularzu na ok. 10 dni przed forum. Faktura świadczamy, że jesteśmy płatnikami VT nasz nr : poważniamy firmę angas Group do wystawienia faktury VT bez naszego podpisu. świadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VT przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30 dni przed szkoleniem, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 50% wartości zamówienia. przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 100% wartości zamówienia. dwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. rganizator zastrzega sobie prawo do zmiany eksperta z przyczyn niezależnych od organizatora. świadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć GS G ::.GS. :: GS@GS. :: T.: (22) :: FX.: (22)