ROZWIĄZANIA NIE UJĘTE W KODEKSIE SPRZYJAJĄCE REALIZACJI STRATEGII GRUPY

Transkrypt

1

2 pinie uczestników projektów szkoleniowych szkoleń poświęconych tematyce grupy kapitałowej, biura zarządu i rady nadzorczej Świetnie przygotowani wykładowcy oraz doskonała organizacja Monika Hrabia, G ystrybucja Sp. z o.o. Szkolenie jak zawsze profesjonalnie przygotowane; bardzo kompetentna kadra wykładowców; przykłady z życia wona ołwińska, S rgo Hestia S G Ł spółpraca w grupie - relacje i nadzów - raportowanie - umowy w grupie - zmiany w spółkach..spółki działające w grupie mają o ponad 40% większe szanse na realizację strategii i osiąganie celów biznesowych. Merytorycznie, kompetentnie Beata ydymus, ombinat oksochemiczny abrze S.. rofesjonalnie przygotowane i wysoko merytoryczne aweł rakowski, G Sp. o.o. Bardzo interesująca problematyka eszek rojnara, S.. organizowane na wysokim poziomie, przy zaangażowaniu bardzo dobrych ekspertów ndrzej runcal, olska nergia S.. ierwszy raz od dłuższego czasu byłam na wydarzeniu: interesującym, dynamicznym, praktycznym, po prostu innym niż pozostałe, organizowane przez inne podmioty arolina Łukasiewicz, S.. "iedza merytoryczna poparta przykładami" zabela Mańkowska, oordynator ds. ady adzorczej, olskie Górnictwo aftowe i Gazownictwo S.. Grupa kapitałowa ma ogromne możliwości, jeśli jej najważniejsze atuty zostaną wykorzystane, a kwestie prawne i zarządcze zintegrowane, tak, by działały na korzyść spółek w grupie i podnoszeniu wartości grupy. Szkolenie, które aństwu proponujemy zawiera kluczowe kwestie współdziałania w grupie, przepływu informacji zarządczej, wzajemnych relacji oraz odpowiedzialności cywilnej i karnej w grupie kapitałowej. apraszamy aństwa na dwudniowe seminarium poświęcone funkcjonowaniu spółek w grupie kapitałowej. odczas szkolenia dowiesz się: akie akty prawne wspierają spółki podporządkowane? ak zorganizować zapisy w statucie spółki matki i córki aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej? akie są niepisane prawa, funkcjonujące na rynku? akie są procedury upraszczania i delegowania nadzoru właścicielskiego? akie są zasady łączenia funkcji członków organów holdingu? akie są uprawnienia akcjonariuszy, wspólników spółek w grupie? akie elementy powinna zawierać dobra umowa o współpracy w grupie aby sprzyjała realizacji strategii grupy? ak stworzyć sprawny, prosty i klarowny system raportowania w grupie zgodnie z przepisami prawa, wspierający rozwój grupy? akie są praktyczne aspekty łączenia, podziału spółek w grupie? akie są luczowe aspekty optymalizacji podatkowej w grupie kapitałowej? By zapewnić aństwu możliwość prawdziwego dialogu, wymiany doświadczeń i poznania nowych strategii G H G ŁH zaplanowaliśmy: iczne case study, które umożliwią benchamark rozwiązań nalizę kontrowersyjnych spraw i "trudno rozwiązywalnych sytuacji" nieuregulowanych w przepisach prawa Możliwość przedstawienia własnego przypadku i uzyskania rekomendacji i propozycji rozwiązań doświadczonych ekspertów apraszam do rezerwacji miejsc! Magdalena Modzelewska aczmarczyk roject Manager S S Ś F Ą S SS M G Ó G G M SG mówimy kontrowersyjne i sporne kwestie dotyczące współdziałania spółek w grupie, co do których prawo jasno nie przedstawiło rozwiązań. aprezentujemy sprawdzone i efektywne praktyki rynkowe oraz rozwiązania, które będziecie aństwo mogli zaaplikować w swoim obszarze pracy. mówimy kilkanaście najnowszych case studies dotyczących działania grup, ich trudnych wyborów i rozwiązań jakie podjęły. owiesz się jak stworzyć, aktualizować i nadzorować umowy między spółkami w grupie oraz jaki model współpracy sprzyja rozwojowi spółek w grupie oznasz efektywne praktyki rynkowe w zakresie organizacji nadzoru w grupie rozwiązania nieujęte w kodeksie owiesz się jakie ułożenie systemu raportowanie w grupie sprzyja realizacji strategii i osiąganiu celów biznesowych ksperci którzy od wielu lat doradzają spółkom działającym w grupach i grupom podzielą się swoim best practice w zakresie M& spółek w grupie. B Ł: rezes arządu, złonek arządu, yrektor peracyjny yrektor, ierownik, Szef ziału rawnego, Szef Biura arządu, yrektr ziału, Bi Menedżer, yrektor egionalny arządzający espołem Sprzedażowym 19% nne 7% GS G ::.GS. :: GS@GS. ::.: (22) :: FX.: (22)

3 spółpraca i relacje między spółkami - raportowanie - umowy w grupie zmiany w spółkach G Ł G Ł Ą Ę S SĄ SG G GM zień - 22 maja 2013 r. G Ą HGÓ S S. SS M H G Ó adzór w grupie kapitałowej-metody i formy wykonywania nadzoru nad spółkami zależnymi egulacje prawne holdingów w olsce Brak uniwersalnej regulacji dotyczącej grup kapitałowych SH- stosunek dominacji-analiza przypadków,w których powstaje ta relacja (szersze pojęcie holdingu) ddziaływanie kapitałowe- uprawnienia akcjonariuszy większościowych versus uprawnienia akcjonariuszy mniejszościowych-w tym problem zapisów umownych lub statutowych wpływających na efektywność nadzoru ddziaływanie poprzez organy nadzoru lub tzw. nadzór indywidualny ddziaływanie kontraktowe-w tym problem tzw. wskazówek dla organów spółek zależnych kty prawne wspierające spółki podporządkowane F S G G Ą Ę S ontrola i nadzór w grupie kapitałowej między spółkami a podstawie których regulacji spółka matka sprawuje kontrolę, a spółki zależne są zobowiązane do umożliwienia nadzoru regulacje wewnątrz-organizacyjne i ustalenia w grupie iedy spółki córki powinny poddać się kontroli i nadzorowi? iedy spółka matka nie musi pytać o zgodę? akie są sposoby wywierania wpływu na spółki grupy kapitałowej ze strony spółki nadzorującej ak zorganizować zapisy w statucie spółki matki i córki aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej? iepisane prawa, funkcjonujące na rynku, wbrew prawu praszczanie i delegowanie nadzoru właścicielskiego Szczególna sytuacja spółek publicznych orzyści właścicieli spółek a korzyści grupy Możliwości współdziałania spółek należących do grupy S S: FS G Ł akazy konkurencji łączenie funkcji członków organów holdingu bowiązki informacyjne i sankcje związane z ich niewykonaniem nia personalna czyli łączenie funkcji w organach spółek opuszczalność-w tym problem zakazu konkurencji i odpowiedzialności członków organów akaz i skutki jego naruszenia-wg SH,ustawy kominowej i innych regulacji awieranie umów z członkami organów w holdingu SÓ (S) SÓŁ/G prawnienia akcjonariuszy, wspólników spółek w grupie rymat więzi kapitałowej nad osobową graniczona decyzyjność wspólników/akcjonariuszy ybrane uprawnienia wspólnika w stosunku do spółki z o.o. ybrane uprawnienia akcjonariusza w stosunku do spółki akcyjnej ybrane obowiązki wspólnika w stosunku do spółki z o.o. ybrane obowiązki akcjonariusza w stosunku do spółki akcyjnej prawnienia akcjonariuszy większościowych versus uprawnienia akcjonariuszy mniejszościowych o z nowym prawem holdingowym? S M G jaki sposób zorganizować system jednolitych procedur i dokumentów w grupie, aby sprzyjał rozwojowi grupy i realizacji celów biznesowych? jednolicanie a cele strategiczne grupy ak wprowadzić zdrowy system jednolitości w grupie? aki system procedur uwzględnia interesy wszystkich członków grupy? ak zapobiegać dyskryminacji spółek w grupie za pomocą jednolitego systemu akie procedury i dokumenty ujednolicać? o do których dokumentów pozostawić swobodę w spółce i dlaczego? GS G ::.GS. :: GS@GS. ::.: (22) :: FX.: (22)

4 spółpraca i relacje między spółkami - raportowanie - umowy w grupie zmiany w spółkach G Ł Ą Ę S SĄ SG G GM zień - 23 maja 2013 r. B M SÓŁ G - S, ŁĄ Ł SÓŁ / SÓŁ G M G akie elementy powinna zawierać dobra umowa o współpracy w grupie aby sprzyjała realizacji strategii grupy? asady, relacje, ramy co i w jakiej kolejności powinna określać umowa holdingowa ase study: analiza przykładowej umowy o współpracy w grupie między spółkami akie klauzule w umowie ułatwiają współprace miedzy spółkami to odpowiada za realizacje punktów umowy? SG S S Ą MĄ SÓŁ G ransakcje M& w grupie ransakcje restrukturyzacyjne w grupach kapitałowych odział i łączenie się spółek w praktyce case study amy organizacyjne w zależności od hierarchii w grupie ozycja spółki kupowanej i kupującej ozycja spółki zależnej i matki akie są prawa i obowiązki arządów spółek biorących udział w transakcji? akie są skutki transakcji dla spólników, pracowników, wierzycieli? d czego zależy skuteczność sukces transakcji spółki w grupie? M G Ł Ł Ą M ak ułożyć system dokumentacji korporacyjnej w grupie, aby sprzyjał realizacji strategii grupy - dokumentacja korporacyjna w grupie kapitałowej mowy/ statuty i regulaminy spółek w grupie kapitałowej? akie dokumenty trzeba przekazać spółce nadzorującej, a jakich nie wolno? bieg informacji (np. protokołów z posiedzeń) w grupie kapitałowej case study ydawanie poleceń w grupie kapitałowej case study osiedzenia zarządów, rad nadzorczych, i w grupie ujednolicanie procesów G - F ak stworzyć sprawny, prosty i klarowny system raportowania w grupie zgodnie z przepisami prawa, wspierający rozwój grupy? akie są zasady raportowania w grupie akie raporty mogą krążyć między spółkami? akich raportów może wymagać zarząd/właściciele/inwestorzy/akcjonariusze spółek zależnych i nadzorowanych? aport spółka córka spółka matka akich informacji nie można przekazywać spółkom w grupie działanie na szkodę spółki fektywność podatkowa działalności grupy kapitałowej w podatku dochodowym () worzenie podatkowej grupy kapitałowej dla celu podatkowanie dystrybucji zysków pomiędzy spółkami kapitałowymi (poza podatkową grupą kapitałową) oraz do jej ostatecznych właścicieli ykorzystanie spółek osobowych do tworzenia nieformalnej podatkowej grupy podatkowej odatkowe aspekty finansowania działalności grupy kapitałowej apitał zakładowy versus dług otrącalność odsetek od długu a dochód z bieżącej działalności operacyjnej spółek z grupy kapitałowej graniczenia wynikające z niedostatecznej kapitalizacji i planowane zmiany w tym zakresie odatek pcc od pożyczek w grupach kapitałowych dzielanie wzajemnych poręczeń i gwarancji na potrzeby uzyskania finansowania bankowego ransfer pricing w działalności grup kapitałowych asady ustalania cen w transakcjach pomiędzy podmiotami powiązanymi ymogi dokumentacyjne (dokumentacja podatkowa) odatek V w działalności spółek holdingowych rawo do odliczenia podatku naliczonego przez spółki holdingowe (przy braku sprzedaży opodatkowanej) pływ transakcji finansowych (np. udzielanie pożyczek) na odliczenie podatku M G GS G ::.GS. :: GS@GS. ::.: (22) :: FX.: (22) M Ó G

5 G Ł spółpraca i relacje między spółkami - raportowanie - umowy w grupie zmiany w spółkach Ą Ę S SĄ SG G S: SŁ. Ś - adca prawny; oktor nauk prawnych; artner arządzający ancelarią - Ś, ÓB & artnerzy; oradca prawny w zakresie prawa korporacyjnego, prywatyzacji, połączeń i przejęć (M&) na rynku krajowym i międzynarodowym; uczestnik wielu sporów korporacyjnych i związanych z nimi postępowań; osiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami; rbiter Sądu rbitrażowego przy olskiej onfederacji racodawców rywatnych ewiatan; ykładowca na kursach dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu aństwa i jednostek samorządu terytorialnego; ykładowca na krajowych i międzynarodowych konferencjach i seminariach poświęconych prawu gospodarczemu; złonek olegium edakcyjnego Monitora rawniczego (.H. Beck); utor ponad dwustu pięćdziesięciu publikacji M. M B GS - adca prawny, prowadzi własną kancelarię prawną. osiada bogate doświadczenie w obsłudze prawnej firm, specjalizuje się w prawie pracy, prawie cywilnym oraz szeroko pojętym prawie gospodarczym; iedza merytoryczna poparta doświadczeniem sprawia, że jest wykładowcą, prelegentem na wielu konferencjach i szkoleniach; oświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w epartamencie omów Maklerskich omisji apierów artościowych i Giełd, będąc zastępcą yrektora espołu ontroli ewnętrznej i Finansowej w gencji rywatyzacji; asiadała w radach nadzorczych spółek prawa handlowego, takich jak: aewoo ngineering & onstruction oland Sp. z o. o.", ilmet S..", Huta Szkła jście S..", a także zarządzając spółką inwestycyjną. est współautorką książki: apiery wartościowe i prawa pochodne - aspekty prawne i rachunkowe". SM Ł - oradca podatkowy od 2004 r., od czerwca 2010 założyciel oraz członek zarządu ołecki Małkiewicz oradcy odatkowi Sp. z o.o. ( momentu powstania M pracował jako doradca podatkowy w międzynarodowych firmach doradczych, przede wszystkim w MG ( dział fuzji i przejęć); Specjalizuje się w podatku dochodowym od osób prawnych, a także w podatku od czynności cywilnoprawnych oraz podatku od nieruchomości; oradca przy kilkudziesięciu projektach z zakresu optymalizacji i restrukturyzacji podatkowych dla klientów z różnych branż; trakcie zdobywania uprawnień. M. ŃS - adca prawny, przez 9 lat związany z międzynarodową kancelarią inklaters, przez ponad 1,5 roku z grupą Viacom, obecnie prowadzi w arszawie własną kancelarię prawną. Specjalizuje się w obsłudze przedsiębiorców, w tym w szczególności prawie spółek handlowych, prawie cywilnym i prawie mediów. czestnik szeregu procesów połączeń, restrukturyzacji i przejęć (M&), w których reprezentował zarówno sprzedających, jak i kupujących. czestnik szeregu postępowań sądowych i arbitrażowych, w tym również poza granicami kraju utor licznych publikacji z zakresu prawa spółek handlowych i prawa cywilnego, redaktor i współtwórca serwisu internetowego korporacyjnie.pl, powoływany w wiodących uniwersyteckich podręcznikach do prawa cywilnego. F - złonek zby dwokackiej w rakowie, absolwent ydziału rawa i dministracji niwersytetu agiellońskiego w rakowie, absolwent studiów doktoranckich w atedrze ublicznego rawa Gospodarczego ydziału rawa i dministracji, oble Manhattan oaching, ykładowca na niwersytecie agiellońskim oraz na studiach podyplomowych niwersytetu konomicznego w rakowie (współpraca z egionalnym środkiem ształcenia adr przy zbie Skarbowej w rakowie), ykładowca i ekspert w licznych instytucjach szkoleniowych (szkolenia i konsultacje m.in. dla Ministerstwa nfrastruktury, Ministerstwa ozwoju egionalnego, Ministerstwa racy i olityki Społecznej, olskiej gencji nformacji i nwestycji agranicznych oraz wielu spółek giełdowych), złonek rinity apital Business etwork, ykładowca yższej Szkoły arządzania i Bankowości w rakowie. S S - kspert i doradca w dziedzinie finansów. rowadzi bardzo wysoko oceniane warsztaty dotyczące zagadnień finansowych. astępca yrektora arządzającego w Grupie Finansowej remium S.. racownik atedry Finansów niwersytetu konomicznego w atowicach. ieloletni analityk finansowy. utorka wielu publikacji naukowych z zakresu bankowości i usług finansowych. Specjalizuje się w tematyce budowania grup kapitałowych i kształtowania relacji między instytucjami sektora finansowego na przykładzie bancassurance, zajmuje się kompleksową analizą kondycji finansowej pożyczkobiorców. GS G ::.GS. :: GS@GS. ::.: (22) :: FX.: (22)

6 G Ł spółpraca i relacje między spółkami - raportowanie - umowy w grupie zmiany w spółkach MS rosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego i przesłanie na numer fax.: (22) G Ł maja 2013 r. arszawa Firma dres mię i nazwisko (1) wysyłając zgłoszenie do oszczędzasz 400! Stanowisko głoszenie do głoszenie od % V % V mię i nazwisko (2) Stanowisko soba do kontaktu G : liczba miejsc ograniczona decyduje kolejność zgłoszeń ena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu, materiały, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw Stanowisko elefon/fax FM: tel.: (22) ak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura świadczamy, że jesteśmy płatnikami V nasz nr : poważniamy firmę angas Group do wystawienia faktury V bez naszego podpisu. świadczamy, że nie jesteśmy płatnikami V Sposób płatności rzelewem w terminie 7 dni od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia na konto angas Group. : otwierdzenie zgłoszenia o otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy aństwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres podany w formularzu na ok. 10 dni przed forum. przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30 dni przed szkoleniem, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 50% wartości zamówienia. przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 100% wartości zamówienia. dwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. rganizator zastrzega sobie prawo do zmiany eksperta z przyczyn niezależnych od organizatora. świadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć GS G ::.GS. :: GS@GS. ::.: (22) :: FX.: (22)