NEGOCJACJE ZE ZWIĄZKAMI ZAWODOWYMI

Transkrypt

1 ASPEKTY PRAWNE Z UWGLĘDNIENIEM NOWEJ USTAWY Z DNIA 7 CZERWCA 2018r. Warszawa OFERTA PDF Szanowni Państwo, Przedstawiamy ofertę szkolenia z zakresu negocjacji ze związkami zawodowymi prowadzanego przez dr hab. Krzysztofa Walczaka oraz Tomasza Piotra Sidewicza. Zapraszamy do zapoznania się z innymi propozycjami szkoleń. Z wyrazami szacunku Zespół CSK PARTNER

2 CZĘŚĆ I (AUTOR: DR HAB. KRZYSZTOF WALCZAK) PRAWNE ASPEKTY NEGOCJACJI ZE ZWIĄZKAMI ZAWODOWYMI 1. ZASADY NEGOCJACJI ZE ZWIĄZKAMI ZAWODOWYMI W PRZYPADKU ISTNIENIA JEDNEJ ZAKŁADOWEJ / MIĘDZYZAKŁADOWEJ ORGANIZACJI ZWIĄZKOWEJ 2. ZASADY NEGOCJACJI ZE ZWIĄZKAMI ZAWODOWYMI W PRZYPADKU ISTNIENIA WIĘCEJ NIŻ JEDNEJ ZAKŁADOWEJ/MIĘDZYZAKŁADOWEJ ORGANIZACJI ZWIĄZKOWEJ Pojęcie reprezentatywnej organizacji związkowej 3. ZASADY STOSOWANIA REGULAMINÓW WYDAWANYCH JEDNOSTRONNIE PRZEZ PRACODAWCĘ W PRZYPADKU POJAWIENIA SIĘ ZAKŁADOWEJ ORGANIZACJI ZWIĄZKOWEJ 4. NEGOCJACJE ZAKŁADOWEGO UKŁADU ZBIOROWEGO PRACY A. Pojęcie B. Zakres przedmiotowy C. Procedura negocjacyjna D. Wejście w życie E. Dopuszczalność i konsekwencje wypowiedzenia 2

3 PROGRAM (AUTOR: DR HAB. KRZYSZTOF WALCZAK) 5. NEGOCJACJE ZAKŁADOWYCH REGULACJI DOTYCZĄCYCH ZASAD WYNAGRADZANIA (regulaminy wynagradzania, premiowania, nagradzania itp.) A. Zakres przedmiotowy B. Procedura wydawania i wprowadzania w życie C. Dopuszczalność dokonywania zmian D. Konsekwencje niedojścia do porozumienia 6. NEGOCJACJE REGULAMINU PRACY A. Zakres przedmiotowy B. Procedura wydawania i wprowadzania w życie C. Dopuszczalność dokonywania zmian D. Konsekwencje niedojścia do porozumienia 7. WSPÓŁPRACA PRACODAWCY ZE ZWIĄZKAMI ZAWODOWYMI W ZAKRESIE PROWADZENIA POLITYKI SOCJALNEJ A. Rola związków zawodowych w tworzeniu regulaminu zakładowego funduszu świadczeń socjalnych B. Rola związków zawodowych w przyznawaniu świadczeń z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych 3

4 PROGRAM (AUTOR: DR HAB. KRZYSZTOF WALCZAK) 8. NEGOCJACJE W PRZYPADKU RESTRUKTURYZACJI ZATRUDNIENIA A. Negocjacje zasad zwolnień grupowych B. Konsekwencje podpisania porozumienia pracodawcy ze związkami zawodowymi lub wydania przez pracodawcę jednostronnego regulaminu w przypadku niedojścia do porozumienia w kwestii zwolnień grupowych C. Programy outplacementowe pojęcie, zasady negocjacji, konsekwencje dojścia do porozumienia d. Negocjacje zasad transfer zakładu pracy lub jego części na innego pracodawcę e. Konsekwencje podpisania porozumienia ze związkami zawodowymi w kwestii transferu f. Pakiety socjalne pojęcie, zasady negocjacji, konsekwencje dojścia do porozumienia f. Programy dobrowolnych odejść pojęcie, zasady negocjacji 9. NEGOCJACJE POROZUMIEŃ ZAWIESZAJĄCYCH STOSOWANIE ZAKŁADOWEGO PRAWA PRACY A. Dopuszczalność negocjacji porozumień zawieszających stosowanie zakładowego prawa pracy B. Procedura C. Konsekwencje zawarcia porozumienia 4

5 PROGRAM (AUTOR: DR HAB. KRZYSZTOF WALCZAK) 10. NEGOCJACJE W TRAKCIE SPORU ZBIOROWEGO PRACY A. Zakres przedmiotowy sporu zbiorowego b. Obowiązki pracodawcy i związków zawodowych w momencie rozpoczęcia sporu c. Zasady prowadzenia rokowań d. Zasady prowadzenia mediacji e. Procedura przeprowadzenia strajku ostrzegawczego f. Procedura arbitrażu (obowiązki pracodawcy i związku zawodowego) g. Procedura strajkowa 11. SANKCJE W STOSUNKU DO PRZEDSTAWICIELI PRACODAWCY ORAZ ZWIĄZKÓW ZAWODOWYCH W PRZYPADKU NIEPRAWIDŁOWEGO PROWADZENIA NEGOCJACJI 5

6 ZAJAWKA II CZĘŚCI SZKOLENIA Z ZASAD NEGOCJACJI W KONFLIKCIE INTERESÓW 6

7 CZĘŚĆ II (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY NEGOCJACJI ZE ZWIĄZKAMI ZAWODOWYMI 1. NEGOCJACJE (WPROWADZENIE) a. Siła charakteru i charyzma w pracy negocjatora b. Czym jest Twoja kondycja negocjacyjna i co ma wspólnego z jakością Twoich emocji c. Co dzieje się w Twoim mózgu podczas negocjacji d. Różne osobowości to różni negocjatorzy dlaczego o tym zapominamy? e. Natura ludzka i jej wpływ na negocjacje. Umiejętność współpracy? Do tanga trzeba dwojga! f. Obalamy mity negocjacji: Mit WIN WIN. Udział w prostym, w 100% naturalnym ćwiczeniu i analiza VIDEO pozwala zrozumieć iluzję WIN WIN 2. KOMUNIKACJA PERSWAZJA WYWIERANIE WPŁYWU NEGOCJACJE a. Myśl co mówisz a nie mów co myślisz podczas negocjacji! Zasady komunikacji w negocjacjach. Praktyczna prezentacja technik oraz zasad prowadzenia negocjacji analiza video case. b. Perswazja i autorytet c. Magiczne triki i techniki? Takie rzeczy nie istnieją. To czy narzędzia zadziałają zależy od wielu czynników, które trzeba wziąć pod uwagę zanim się po nie sięgnie d. Jak negocjować kiedy brakuje zaufania? 7

8 PROGRAM (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) e. Dylemat negocjatora ile stylów negocjacji mamy do wyboru? Różne szkoły negocjacji podają różne style negocjacji, np. zasadniczy, miękki, twardy. Jak to wygląda w praktyce? f. Strefa porozumień (ZOPA) czyli czy mamy o czym rozmawiać analiza video case g. O czym często negocjatorzy zapominają? h. Kiedy warto a kiedy nie warto manipulować (sięgać po techniki) w negocjacjach i. Poważni partnerzy czy rozbrykane dzieciaki? j. Impas i postawa psa ogrodnika w negocjacjach jak postępować z trudnymi ludźmi? k. Kto komu dokręci śrubę? W negocjacjach przegrywa ten, komu bardziej zależy l. Blef w negocjacjach, sposoby blefowania oraz wykrywania blefu m. Wywieranie wpływu na innych czy można unikać manipulacji podczas negocjacji n. Perfidne ale skuteczne zagrywki wykorzystywane w trakcie negocjacji analiza video case o. Realna i 100% naturalna prezentacja przez trenera perfidnych zagrywek i sposobów obrony w trakcie gry p. Dlaczego niewykorzystane sytuację szybko się mszczą? r. Po czyjej stronie jest litera prawa? s. Spór zbiorowy i co dalej? 8

9 PROGRAM (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) t. Pikieta pod oknami co robić? u. Czarny PR względem zarządu w. Co mówi ustawa o rozwiązywaniu sporów zbiorowych i jak ją wykorzystać z. Zamykanie negocjacji o ile strony się dogadały co może pójść nie tak? 4. PODSUMOWANIE SZKOLENIA a. Zakończenie podliczenie zdobytych punktów b. Sesja pytania i odpowiedzi analiza strategii stosowanych przez uczestników w grze na bazie osiągniętych wyników c. Zakończenie szkolenia i wręczenie nagrody 9

10 METODYKA PROWADZENIA ZAJĘĆ CZĘŚĆ PRAWNA: Szkolenie prowadzone jest systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Metody wyszczególnione: interaktywny wykład / warsztat połączony z prezentacją PP, analiza przykładów, dyskusja, konsultacje indywidualne z wykładowcą. CZĘŚĆ PSYCHOLOGICZNA: Szkolenie ma charakter zadaniowy, pozbawione jest charakteru stricte wykładowego/slajdowego/scenkowego. Trening składa się z 3 modułów 1. Teoretycznego, który pozwala ugruntować swoją wiedzę i zrozumieć interdyscyplinarność zarządzania (20% całego treningu), 2. Analitycznego, którego celem jest analiza wybranych case study przedstawiających w 100% naturalne wpływanie na innych zarejestrowane na materiale VIDEO (40% czasu treningu). 3. Praktycznego, związanego z prawdziwą, bardzo emocjonującą autorską grą wieloturową opracowaną przez Tomasza Sidewicza, która rozgrywana jest pomiędzy uczestnikami treningu oraz trenerem. Udział w szkoleniu/treningu i rozwój własnych kompetencji zmusza do opuszczenia swojej strefy komfortu psychicznego. 10

11 EKSPERT - DR HAB. KRZYSZTOF WALCZAK Doktor habilitowany nauk prawnych. Adiunkt na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, wcześniej pracownik w MPiPS, Wydawnictwie C.H. Beck oraz HayGroup. Praktykant w Komisji Europejskiej w Brukseli, Radzie Europy w Strasbourgu oraz Międzynarodowym Biurze Pracy w Genewie. Ekspert z ponad 20 letnim doświadczeniem w stosowaniu polskiego oraz europejskiego prawa pracy w praktyce biznesowej, w tym zwłaszcza w zakresie wynagradzania, rekrutacji, restrukturyzacji zatrudnienia oraz współpracy ze związkami zawodowymi. Prowadzi również szkolenia dla sędziów w Krajowej Szkole Sądownictwa i Prokuratury oraz dla inspektorów pracy w Centrum Szkolenia Państwowej Inspekcji Pracy. W latach członek zarządu Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Obecnie członek Rady Programowej PSZK. Autor ponad 100 publikacji z zakresu praktycznych aspektów zatrudnienia w tym redaktor pierwszego aktualizowanego Komentarza do Kodeksu pracy wydawanego w formie on-line. Redaktor naczelny miesięcznika Monitor Prawa Praca. 11

12 ASPEKTY PRAWNE Z UWGLĘDNIENIEM NOWEJ USTAWY Z DNIA 7 CZERWCA 2018r. TOMASZ PIOTR SIDEWICZ Trener biznesu, ekspert w dziedzinie perswazji, wywierania wpływu, negocjacji i zarządzania. 22 lat życia zawodowego, w tym 20 lat to praca na własny rachunek wykształciły w nim postawę biznesową, opartą o zasadę W biznesie mam tylko to co sam wynegocjuję. Ekspert wspierający polskie i zagraniczne firmy, właścicieli firm, topowych menedżerów w negocjacjach ze związkami zawodowymi, przykładowe negocjacje: Prowadzenie negocjacji w imieniu prezesa spółdzielni, z członkami, zadanie Trenera polegało na przekonaniu 40 członków do dania mandatu zaufania dla obecnego prezesa. Prowadzenie negocjacji z grupą 150 osób, które były niechętne działalności firmy na swoim terenie Prowadzenie negocjacji w imieniu zarządu ze ZZ, które sabotowały strajkiem włoskim za konieczność pracy w weekendy Prowadzenie negocjacji ze ZZ służby zdrowia Prowadzenie negocjacji ze ZZ w spółce skarbu państwa, gdzie ZZ nie zgadzały się z polityką zarządu, którą uważały za zbyt opresyjną względem załogi Prowadzenie negocjacji ze ZZ w firmie prywatnej, gdzie ZZ domagały się podwyżek płac i groziły akcją protestacyjną Doradzanie zarządowi spółki skarbu państwa, jak prowadzić komunikację ze ZZ oraz załogą w świetle wprowadzanych zmian Komentowanie w prasie negocjacji pomiędzy ZZ kopalni a rządem 12

13 INFORMACJE ORGANIZACYJNE SZKOLENIA OTWARTEGO września 2018r. Hotel Marriott Warszawa***** Al. Jerozolimskie 65/79, Warszawa Hotel Marriott Warszawa***** luksusowy hotel położony jest w samym centrum miasta położony w odległości zaledwie 300 metrów od Pałacu Kultury i Nauki oraz centrum handlowego Złote Tarasy. Dworzec kolejowy Warszawa Centralna usytuowany jest po przeciwnej stronie ulicy od obiektu. Cena szkolenia wynosi: 1350,00 zł + 23% VAT W cenie uwzględniono: 16h dydaktycznych zajęć (1 h 45 min) materiały szkoleniowe materiały pomocnicze certyfikat ukończenia szkolenia przerwy kawowe, lunch Hotel dysponuje parkingiem naziemnym i podziemnym (dodatkowo płatny). W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu. Hotel Marriott proponuje Państwu 15% zniżki od ceny dnia. Godziny trwania zajęć: 09:30 16:30 13