ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM DWA PODEJŚCIA JAKIE UMIEJĘTNOŚCI I KOMPETENCJE CZYNIĄ Z CIEBIE SKUTECZNEGO MENEDŻERA

Transkrypt

1 JAKIE UMIEJĘTNOŚCI I KOMPETENCJE CZYNIĄ Z CIEBIE SKUTECZNEGO MENEDŻERA Warszawa, 7 marca 2016 OFERTA PDF Szanowni Państwo, Przedstawiamy ofertę szkolenia z zakresu Zarządzania Zespołem prowadzanego przez dwóch Ekspertów Marię Rotkiel i Tomasza Piotra Sidewicza. Zapraszamy do zapoznania się z innymi propozycjami szkoleń. Z wyrazami szacunku Zespół CSK PARTNER

2 OPIS Kierujesz zespołem ludzi i zależy Ci, aby osiągać z nim jak najlepsze wyniki pracy? To, czego potrzebujesz to fachowa wiedza doświadczonych Ekspertów. Zapraszamy Państwa na ekskluzywne szkolenie z Marią Rotkiel i Tomaszem Piotrem Sidewiczem. Celem szkolenia jest psychologiczne i merytoryczne wsparcie w procesie rozwoju umiejętności kierowniczych i wzmocnienia kompetencji zawodowych pomocnych w budowaniu zespołu i wspierających wzajemną współpracę. Dowiesz się, jak w pełni wykorzystać możliwości własne i Twoich pracowników tak, aby stworzyć świetnie zorganizowany zespół, dowiesz się także jak budować swój wizerunek, jak kształtować relacje międzyludzkie oraz co robić i jak to robić, aby inni widzieli w Tobie charyzmatycznego przywódcę. 2

3 ZAJAWKA SZKOLENIA 3

4 KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA SZKOLENIA: identyfikacja najważniejszych kompetencji psychologicznych i cech osobowościowych w pracy menedżera i w budowaniu relacji biznesowych poszerzenie wiedzy i zdobycie umiejętności praktycznych w zakresie zaawansowanego zarządzania omówienie najważniejszych i najbardziej efektywnych stylów komunikacji w biznesie doskonalenie umiejętności przywódczych poprzez identyfikację własnego stylu kierowania poznanie psychologicznych zasad wpływających na efektywną i pozytywną komunikację w obszarze zawodowym rozwój umiejętności komunikacyjnych niezbędnych w pracy menedżera (identyfikacja i wypracowanie strategii i technik związanych z komunikacją wspierającą integracje i współdziałanie zespołu, wsparcie w identyfikacji obszarów i procesów wymagających optymalizacji w zakresie komunikacji w zespole oraz w komunikacji z klientem) zaznajomienie się z metodami skutecznego delegowania obowiązków identyfikacja własnej osobowości i jej wpływu na zarządzanie zespołem poznanie indywidualnych predyspozycji do bycia skutecznym menedżerem poszerzenie wiedzy jak świadomie budować swoją pozycję i wizerunek w zespole 4

5 KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA SZKOLENIA: omówienie zasad budowania własnego autorytetu oraz najczęściej popełnianych błędów, które dyskredytują menedżera w oczach podwładnych poznanie strategii motywacyjnych i zarządzania zmianą w pracy menedżera poznanie teorii zarządzania stresem i emocjami w pracy menedżera poznanie różnic między liderem a menedżerem omówienie współczesnych wyzwań stojących przed menedżerem jak być skutecznym i spełnionym zawodowo skonsultowanie z ekspertami własnych doświadczeń i wyjaśnienie przyczyn dotychczasowych niepowodzeń wskazanie obszarów rozwoju wymagających poprawy poznanie teorii i praktyki efektywnego rozwoju zawodowego 5

6 PROGRAM SZKOLENIA - DZIEŃ I (AUTOR: MARIA ROTKIEL) I. ZASADY EFEKTYWNEGO I SATYSFAKCJONUJĄCEGO ROZWOJU ZAWODOWEGO W PRACY MENEDŻERA 1. Teoria poznawczo behawioralna zasad i strategii efektywnego rozwoju zawodowego 2. Strategie motywacyjne i zarządzanie zmianą w pracy menedżera 3. Budowanie wizerunku w pracy menedżera 4. Zarządzanie stresem i emocjami w pracy menedżera II. STYLE KOMUNIKACJI W BIZNESIE ZNACZENIE KOMUNIKACJI W OBSZARZE ZAWODOWYM W PRACY MENEDŻERA 1. Strategie i techniki komunikacji niewerbalnej a efektywność i współpraca 2. Strategie i techniki komunikacji werbalnej a efektywność i współpraca 3. Wsparcie pozytywnych relacji, efektywność zawodowa, strategie redukcji stresu i negatywnych emocji w relacjach zawodowych a zasady pozytywnej komunikacji 4. Pozytywna komunikacja a współpraca w zespole 5. Pozytywna komunikacja a satysfakcjonujące relacje z klientami i partnerami biznesowymi III. WARSZTAT UMIEJĘTNOŚCI PRAKTYCZNYCH INTERAKTYWNE ĆWICZENIA ZASADY I TECHNIKI EFEKTYWNEJ I POZYTYWNEJ KOMUNIKACJI W BIZNESIE 1. Identyfikacja najefektywniejszych stylów komunikacji w pracy menedżera 6

7 PROGRAM SZKOLENIA - DZIEŃ I (AUTOR: MARIA ROTKIEL) IV. NAJCZĘSTSZE TRUDNOŚCI I PROBLEMY W ZAKRESIE EFEKTYWNEGO ROZWOJU ZAWODOWEGO W PRACY MENEDŻERA 1. Odniesienie omawianych zagadnień do zawodowych celów i wyzwań uczestników spotkania przykłady, pytania V. WARSZTAT UMIEJĘTNOŚCI PRAKTYCZNYCH INTERAKTYWNE ĆWICZENIA NAJWAŻNIEJSZE KOMPETENCJE PSYCHOLOGICZNE W PRACY MENEDŻERA VI. WSPÓŁCZESNE WYZWANIA STOJĄCE PRZED MENEDŻEREM JAK BYĆ SKUTECZNYM I SPEŁNIONYM ZAWODOWO? 1. Podsumowanie spotkania 2. Omówienie najważniejszych przykładów ilustrujących omawiane zagadnienia VI. ZAKOŃCZENIE 1. Pytania i najważniejsze wnioski 7

8 PROGRAM SZKOLENIA - DZIEŃ II (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) I. ZACZNIJ OD SIEBIE CZYLI OD CZEGO ZALEŻY TWOJA UMIEJĘTNOŚĆ ZARZĄDZANIA INNYMI? 1. Czym jest twoja inteligencja emocjonalna, inteligencja społeczna i jaki jest ich wpływy na na twoje sukcesy w zarządzaniu i wywieraniu wpływu na innych 2. Czym jest twoja kondycja emocjonalna i co ma wspólnego z twoją samooceną, fizjologią twojego mózgu i odpornością na stres twojego ciała 3. Hormony władzy? Zrozum jak rządzą tobą hormony, zanim zaczniesz rządzić innymi 4. Pokaż mi jak sobą zarządzasz a powiem ci, czy możesz rządzić innymi II. RÓŻNE STYLE KIEROWANIA TO RÓŻNE DROGI DOJŚCIA DO CELU 1. Jaki styl jest najlepszy? 2. Menedżer twardziel czy menedżer kumpel analiza video case 3. Czy istnieje złoty środek? III. CO NAS KRĘCI, CO NAS PRZERAŻA POZNAJ NATURĘ LUDZI (SWOJĄ) A BĘDZIESZ WIEDZIEĆ JAK WPŁYWAĆ NA INNYCH 1. Osobowość przełożonego a osobowość podwładnego i ich wpływ na komunikację 2. Co nas motywuje kij czy marchewka? Analiza video case 3. Motywowanie (wpływanie) do pracy siebie i innych 8

9 PROGRAM SZKOLENIA - DZIEŃ II (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) IV. ZARZĄDZANIE A PRZYWÓDZTWO RÓŻNICE MIĘDZY TYMI PODEJŚCIAMI 1. Dylemat być LIDEREM czy być MENEDŻEREM? Analiza video case 2. Zarządzanie autorytet charyzma V. JAK WYKORZYSTAĆ AUTORYTET? CZY SAM STOŁEK DO TEGO WYSTARCZA? 1. Błędy popełniane przez menedżerów, które ich dyskredytują w oczach podwładnych VI. WPŁYWANIE NA INNYCH A TWOJA ZDOLNOŚĆ KOMUNIKACJI I PERSWAZJI 1. Wpływ a zarządzanie ludźmi analiza video case 2. Zasady komunikacji w zarządzaniu analiza video case 3. Komunikacja a delegowanie zadań dlaczego tak ważne jest odpowiednie komunikowanie się z podwładnymi. 4. Potęga sugestii oraz emocji w komunikacji i wywieraniu wpływu analiza video case. 5. Negocjacje i perswazja w zarządzaniu (konflikt interesów) analiza video case 6. Jak się komunikować z krnąbrnymi podwładnymi? VI. STRES W ZARZĄDZANIU JAK GO WYKORZYSTAĆ U SIEBIE I U INNYCH VII. 7 NIEZBĘDNYCH FUNKCJI MENEDŻERSKICH, KTÓRE TRZEBA POSIADAĆ PODSUMOWANIE TRENINGU 1. Pytania i odpowiedzi burza mózgów 2. Zakończenie treningu i wręczenie nagrody 9

10 MARIA ROTKIEL Trenerka motywacyjna, psycholog, trenerka rozwoju zawodowego i osobistego, Terapeuta Poznawczo Behawioralny European Association for Cognitive and Behavioural Therapies oraz certyfikowana Terapeutka Poznawczo Behawioralna nr 129 Polskiego Towarzystwa Terapii Poznawczo-Behawioralnej, specjalistka public relations, doktorantka Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej. TRENINGI I SZKOLENIA Od 2001 roku prowadzenie wykładów, treningów i szkoleń biznesowych, psychologicznych, terapeutycznych oraz coachingowych m. in. dla takich marek jak: Mercedes-Benz Polska, BRE Bank, McDonald s Polska, McKinsey&Company, IBM. Specjalizuje się między innymi w treningach motywacyjnych i szkoleniach z zakresu psychologi biznesu oraz w doradztwie zawodowym i szkoleniach psychologicznych dotyczących efektywności zawodowej oraz zarządzania zmianą, stresem i emocjami. 10

11 MARIA ROTKIEL Członek Polskiego Towarzystwa Badań nad Stresem Traumatycznym. Członek Polskiego Towarzystwa Terapii Poznawczo Behawioralnej (PTTPB) należącego do European Association for Cognitive and Behavioural Therapies (EABCT) NR LICENCJI 129, Członek Polskiego Towarzystwa Kulturoznawczego, właścicielka firmy Pracownia Poznawczo Behawioralna Maria Rotkiel. Jedną z jej specjalizacji zarówno jako trenera jak i indywidualnego terapeuty jest wspieranie Klientów w procesie dążenia do równowagi i harmonii psychofizycznej, polegającym między innymi na umiejętności godzenia rozwoju zawodowego z dbaniem o życie prywatne i samoakceptację. Ekspert telewizyjny w licznych programach tv i audycjach radiowych, prowadzi własne programy telewizyjne, pisze artykuły i poradniki psychologiczne. 11

12 TOMASZ PIOTR SIDEWICZ Trener biznesu, ekspert w dziedzinie zarządzania, perswazji, wywierania wpływu i negocjacji. 22 lat życia zawodowego, w tym 20 lat to praca na własny rachunek wykształciły w nim postawę biznesową,opartą o zasadę W biznesie mam tylko to co sam wynegocjuję. Biznes to dziedzina praktyczna, która rządzi się wynikami, targetami i budżetami. Taka postawa powoduje, że podchodząc do negocjacji czy sprzedaży Tomasz Piotr Sidewicz wychodzi z założenia, że jeśli popełnisz błąd, to ten błąd wykorzysta konkurencja. Ekspert wspierający polskie i zagraniczne firmy, właścicieli firm, topowych menedżerów w negocjowaniu wielomilionowych kontraktów i strategii negocjacyjnych (największa transakcja przekraczała PLN). Doradca oraz prowadzący spotkania handlowe (krajowe i międzynarodowe) dla firm, które chcą się czuć pewnie w świecie negocjacji biznesowych. Obszary szkoleń: zarządzanie, zaawansowane negocjacje handlowe (B2B), zaawansowana sprzedaż B2B oraz B2C, komunikacja, perswazja i wywieranie wpływu w B2B oraz B2C, business English. 12

13 TOMASZ PIOTR SIDEWICZ Prowadzi audyty działów sprzedaży oraz zakupów pod względem zarządzania, organizacji, wydajności oraz kompetencji. Specjalizuje się w podnoszeniu efektywności pracowników działów handlowych i zakupowych. Dzieli się wiedzą i doświadczeniem z handlowcami, kupcami i menedżerami, którzy widzą potrzebę własnego rozwoju swoich kompetencji. Z wykształcenia filolog j. angielskiego. Posiada dyplom Uniwersytetu w Michigan, z zakresu znajomości języka angielskiego jako drugiego języka. Szkolenia, które prowadzi Tomasz Piotr Sidewicz to poligon praktycznych doświadczeń a nie omawianie wyświetlanych slajdów. Autor licznych artykułów dla pism branżowych, takich jak Essence Magazine, Businessman Magazine, Puls Biznesu, Rzeczpospolita oraz KrymiGraf z zakresu technik sprzedaży, negocjacji, wywierania wpływu, analizy pisma oraz analizy lingwistycznej wykorzystywanych w biznesie. Wydawca oraz Redaktor naczelnym czasopisma internatowego Wiedza to Władza. 13

14 METODY PROWADZENIA SZKOLENIA CZĘŚĆ I: Szkolenie ma charakter konwersatorium. zajęcia prowadzone są metodą interaktywną spotkanie urozmaicą dyskusje, ćwiczenia, testy, psychozabawy i przykłady z praktyki zawodowej trenerki oraz doświadczeń uczestników spotkania. 14

15 METODY PROWADZENIA SZKOLENIA CZĘŚĆ II: Trening składa się z 3 modułów: Teoretycznego, który pozwala ugruntować swoją wiedzę i zrozumieć interdyscyplinarność zarządzania (20% czasu treningu) Analitycznego, którego celem jest analiza wybranych case study przedstawiających w 100% naturalne wpływanie na innych zarejestrowane na materiale VIDEO (40% czasu treningu) Praktycznego, związanego z prawdziwymi, bardzo emocjonującymi ćwiczeniami, których przebieg ma olbrzymi wpływ na uczestników treningu. Ćwiczenia są prowadzone w taki sposób, aby sprawdzić przede wszystkim charakter (postawa), pewność siebie, asertywność, podatność na wpływ ze strony innych i umiejętność wpływania na innych, komunikowania swoich stanowisk i perswadowania w procesie zarządzania. W trakcie ćwiczeń stworzone są naturalne warunki do działań zmierzających do wywierania wpływu na innych i budowania swojego autorytetu, których wynik przekłada się na stan posiadania. Popełniony błąd może diametralnie zmienić przebieg ćwiczenia na korzyść kogoś innego. Emocje oraz postawy uczestników wpływają na innych w trakcie ćwiczeń. Zaletą ćwiczeń jest ich naturalność, ponieważ to uczestnicy tworzą swoje zasady. Udział w treningu gwarantuje uzyskanie odpowiedzi dotyczącej dalszych obszarów rozwoju w zakresie zarządzania ludźmi. 15

16 INFORMACJE ORGANIZACYJNE SZKOLENIA 1-2 grudnia 2016r. Hotel Fabryka Wełny & Spa**** Łódź Pabianice, ul. Zamkowa 2 Hotel Fabryka Wełny & Spa**** to czterogwiazdkowy ekskluzywny hotel zlokalizowany w samym centrum Polski, 10 km od Łodzi. Na kompleks Fabryka Wełny Hotel & SPA**** składa się hotel, sale konferencyjne oraz niezwykle bogate centrum rekreacyjne w skład którego wchodzą restauracje, bary, kręgielnia, Centrum fitness (siłownia wraz z kortami do squasha) oraz Spa a w nim basen, sauna sucha, łaźnia parowa, jacuzzi. Cena szkolenia wynosi: 1 790,00 zł + 23% VAT W cenie uwzględniono: 16 h dydaktycznych zajęć (1 h 45 min) materiały szkoleniowe materiały pomocnicze certyfikat ukończenia szkolenia wyżywienie zorganizowanie czasu wolnego parking hotelowy W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu. Pokój jednoosobowy wynosi 299,00 netto Pokój dwuosobowy wynosi 349,00 zł netto Godziny trwania zajęć: dzień I 9:00 16:00, dzień II 8:00-15:00 16