ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI PROBLEMY, KONFLIKTY, NEGOCJACJE W ZESPOŁACH PROJEKTOWYCH BEZ PODLEGŁOŚCI SŁUŻBOWEJ OFERTA PDF

Transkrypt

1 PROBLEMY, KONFLIKTY, NEGOCJACJE W ZESPOŁACH PROJEKTOWYCH BEZ PODLEGŁOŚCI SŁUŻBOWEJ OFERTA PDF Warszawa Szanowni Państwo, Przedstawiamy ofertę szkolenia z zakresu ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI prowadzanego przez Tomasza Piotra Sidewicza. Zapraszamy do zapoznania się z innymi propozycjami szkoleń. Z wyrazami szacunku Zespół CSK PARTNER

2 SPIS TREŚCI 2. SPIS TREŚCI 3. OPIS SZKOLENIA 4. PROGRAM SZKOLENIA 5. PROGRAM SZKOLENIA (C.D.) 6. METODYKA PROWADZENIA ZAJĘĆ 7. EKSPERT 8. INFORMACJE ORGANIZACYJNE SZKOLENIA 2

3 OPIS SZKOLENIA Zapraszamy na szkolenie prowadzone przez naszego Eksperta Tomasza Piotra Sidewicza. Szkolenie ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI odbędzie się w Warszawie. Dzięki udziałowi w szkoleniu Uczestnicy rozwiną swoją wiedzę w zakresie efektywnej komunikacji między-działowej i wewnątrz-działowej, tak aby projekt został zrealizowany zgodnie z przyjętym harmonogramem, bez zwłoki i konfliktów. Uczestnicy będą mieli okazję doskonalić umiejętności współpracy, negocjacji i egzekwowania powierzonych zadań od osób zaangażowanych w projekt, bez względu na brak zależności zwierzchniczej i pozorny brak ostrej odpowiedzialności przed przełożonym. Podczas szkolenia Trener wyjaśni jak ważne w zarządzaniu projektami są: autorytet, perswazja, strach, asertywność oraz umiejętność podejmowania decyzji aby nie być lekceważonym przez członków zespołu. Udział w szkoleniu/treningu i rozwój własnych kompetencji zmusza do opuszczenia swojej strefy komfortu psychicznego. Szkolenie/trening o charakterze zadaniowym pozbawione jest charakteru stricte wykładowego/slajdowego/scenkowego. 3

4 PROGRAM SZKOLENIA - (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) 1. Zacznij od siebie kilka chwil dla introspekcji 2. Fundament każdej pracy zespołowej zaufanie 3. Samoocena i samoświadomość czy wiesz co jest twoją kluczową kompetencją? 4. Wpływ kluczowej kompetencji na umiejętność działania w zespole i stresie 5. Walka autorytetów co dobrego z niej może wynikać? analiza video case 6. Świadoma budowa własnego autorytetu bez popadania w konflikty personalne 7. Komunikatywność i współpraca w zespole analiza video case 8. Asertywność to wrodzony talent czy nabyta umiejętność? 9. Jak przekonywać innych do swoich racji (komunikacja, prezentacja) analiza video case 10. Czy masz wszystko zaplanowane? 11. Inicjowanie i wdrażanie zmian oraz zdobywanie poparcia w zespole 12. Czekanie na dane podane na tacy Dlaczego innym są tacy reaktywni? analiza video case 13. Oczekiwania i roszczenia członków zespołu, motywacja i wpływ 14. Czas, czas, czas kto i co go zabiera? 4

5 PROGRAM SZKOLENIA - (AUTOR: TOMASZ PIOTR SIDEWICZ) 15. Poczucie odpowiedzialności od początku do końca trwania zadania/projektu 16. Jak dysponować zadania w zespole projektowym? Zarządzanie ludźmi bez hierarchii i delegacji 17. Strefy komfortu sytuacje stresowe co możesz dla siebie zrobić? analiza video case 18. Zwiększ efektywność zarządzania samym sobą 19. Kontrola pracy innych a pozytywna atmosfera w pracy 20. Grupowe i indywidualne podejmowanie decyzji analiza video case 21. Pewność, ryzyko i niepewność w podejmowaniu decyzji 22. Dlaczego zwlekamy z podejmowaniem decyzji? 23. Dlaczego niepodjęcie decyzji jest podjęciem decyzji analiza video case 24. Racjonalne myślenie i podejmowanie decyzji kilka prostych narzędzi 25. Emocje pozytywne oraz negatywne i ich wpływ na podejmowanie decyzji analiza video case 26. Kierowanie grupą, delegacje, rozliczanie i wzmacnianie 27. Zakończenie i wdrożenie projektu wielu ojców, ale jedna matka 28. Podsumujmy co wiemy o zarządzaniu projektami Pytania i odpowiedzi analiza strategii stosowanych przez uczestników w ćwiczeniach na bazie osiągniętych wyników. Zakończenie treningu. 5

6 METODYKA PROWADZENIA ZAJĘĆ Trening składa się z 3 modułów: Teoretycznego, który pozwala ugruntować swoją wiedzę i zrozumieć interdyscyplinarność zarządzania (20% czasu treningu) Analitycznego, którego celem jest analiza wybranych case study przedstawiających w 100% naturalne wpływanie na innych zarejestrowane na materiale VIDEO (40% czasu treningu) Praktycznego, związanego z prawdziwą, bardzo emocjonującą autorską grą wieloturową opracowaną przez Tomasza Sidewicza, która rozgrywana jest pomiędzy uczestnikami treningu oraz trenerem. Gra jest tak prowadzona przez trenera aby sprawdzić przede wszystkim charakter (postawa), pewność siebie, asertywność, podatność na wpływ ze strony innych i umiejętność wpływania na innych i perswadowania w procesie sprzedaży, zakupów, negocjacji, zarządzania. 6

7 TOMASZ PIOTR SIDEWICZ Trener biznesu, ekspert w dziedzinie perswazji, wywierania wpływu, negocjacji i zarządzania. 22 lat życia zawodowego, w tym 20 lat to praca na własny rachunek wykształciły w nim postawę biznesową, opartą o zasadę W biznesie mam tylko to co sam wynegocjuję. Biznes to dziedzina praktyczna, która rządzi się wynikami, targetami i budżetami. Taka postawa powoduje, że podchodząc do negocjacji czy sprzedaży Tomasz Piotr Sidewicz wychodzi z założenia, że jeśli popełnisz błąd, to ten błąd wykorzysta konkurencja. Ekspert wspierający polskie i zagraniczne firmy, właścicieli firm, topowych menedżerów w negocjowaniu wielomilionowych kontraktów i strategii negocjacyjnych (największa transakcja przekraczała PLN). Doradca oraz prowadzący spotkania handlowe (krajowe i międzynarodowe) dla firm, które chcą się czuć pewnie w świecie negocjacji biznesowych. Obszary szkoleń: zaawansowane negocjacje handlowe (B2B), zaawansowana sprzedaż B2B oraz B2C, komunikacja, perswazja i wywieranie wpływu w B2B oraz B2C, business English, zarządzanie. 7

8 INFORMACJE ORGANIZACYJNE SZKOLENIA OTWARTEGO 22 stycznia 2019r. Hotel Marriott Warszawa***** Al. Jerozolimskie 65/79, Warszawa Hotel Marriott Warszawa***** luksusowy hotel położony jest w samym centrum miasta położony w odległości zaledwie 300 metrów od Pałacu Kultury i Nauki oraz centrum handlowego Złote Tarasy. Dworzec kolejowy Warszawa Centralna usytuowany jest po przeciwnej stronie ulicy od obiektu. Hotel dysponuje parkingiem naziemnym i podziemnym (dodatkowo płatny). Cena szkolenia wynosi: 750,00 zł + 23% VAT W cenie uwzględniono: 8h dydaktycznych zajęć (1 h 45 min) materiały szkoleniowe materiały pomocnicze certyfikat ukończenia szkolenia przerwy kawowe, lunch Zapewniamy opiekę koordynatora z ramienia CSK PARTNER, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania zajęć. W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu. Hotel Marriott proponuje Państwu 15% zniżki od ceny dnia. Godziny trwania zajęć: 9:30 16:30 8