WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

Transkrypt

1 I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej lutego, Warszawa Warszawa WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja opisu stanowiska pracy Metody wartościowania pracy Analizowanie wyników wartościowania Doświadczony trener biznesu, ekspert w zakresie budowania i wdrażania efektywnych i skutecznych rozwiązań HR

2 26-27 lutego Warszawa WARTOŚCIOWANIE I OPISY Zapraszamy na szkolenie, którego celem będzie: Praca warsztatowa poprzez pracę na studium przypadku w zakresie tworzenia i wdrożenia opisów oraz wartościowania stanowisk pracy w organizacji. Praktyczne przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania opisów stanowisk pracy lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie. Wspólne wypracowanie elementów skutecznego procesu wyceny stanowisk, zdefiniowanie korzyści dla grup interesariuszy wartościowania Praca nad modelem wdrożenia projektu oraz określenie zasad angażowania pracowników organizacji w proces. Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów: Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu: zasad i technik budowania profesjonalnych opisów stanowisk pracy zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń technik i zasad wartościowanie stanowisk pracy zasad tworzenia siatek płac zasad budowa systemów płac zasadniczych i całkowitych Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu: tworzenia opisów stanowisk w organizacji definiowania celów i dostosowanych do organizacji modeli opisów stanowisk doboru techniki wartościowania pracy do organizacji tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji tworzenia założeń do budowy systemów płac całkowitych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji definiowania założeń strategii wynagrodzeń zgodną ze strategią organizacji Na szkolenie zapraszamy: Dyrektorów HR, Menedżerów HR, Specjalistów działów HR odpowiedzialnych za tworzenie systemów motywacyjnych oraz wszystkie osoby planujące udział w projekcie opisywania i wartościowania stanowisk pracy w organizacji 2

3 WARTOŚCIOWANIE I OPISY Opis stanowiska pracy jako punkt wyjścia dla procesu wartościowania pracy Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji Opis stanowiska pracy a zakres zadań i obowiązków realizowanych na stanowisku Cele tworzenia opisów stanowisk Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy Metody zbierania danych Źródła pozyskiwania informacji Sporządzanie opisu stanowiska pracy zgodnie z przyjętą metodyką postępowania Konstrukcja opisu stanowiska pracy Zakres opisu stanowiska pracy Miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej Misja stanowiska pracy i zadania realizowane na stanowisku pracy Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i uprawnień w opisie stanowiska pracy Diagnoza kompetencji na stanowisku pracy Błędy popełniane w opisach stanowisk sposoby ich unikana Przygotowanie wartościowania pracy z perspektywy organizacji i pracowników Proces zarządzania projektem wartościowania pracy zgodnie z wytycznymi polityki informacyjnej Oczekiwania pracodawcy, oczekiwania pracowników sposoby komunikacji przy wartościowaniu Skład, struktura oraz zadania i obowiązki zespołu projektowego Wprowadzenie do wartościowania Wartościowanie jako proces wyceny stopnia trudności i złożoności pracy na stanowisku Rola procesu wartościowania w strategii organizacji Cele i cechy procesu wartościowania Etapy procesu wartościowania Argumenty za i przeciw wartościowaniu stanowisk pracy Korzyści płynące z procesu wartościowania pracy Doświadczony trener biznesu, konsultant HR, coach, certyfikowany asesor AC/DC, Master NLP, ekspert w zakresie budowania i wdrażania efektywnych i skutecznych rozwiązań HR. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie managerskie na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych w firmach z branży: FMCG, usługowo-informatycznej, dystrybucyjnej, produkcyjnohandlowej oraz kilkuletnie doświadczenia jako trener, asesor oraz konsultant z obszaru ZZL. Jej pasją zawodową jest budowania narzędzi do selekcja i rekrutacja personelu, opracowywania i wdrażania systemów ocen, optymalizacji struktur organizacyjnych, tworzenie modeli kompetencyjnych oraz ich diagnoza. Chętnie i skutecznie zajmuje się prowadzeniem analiz stanowisk pracy, opracowaniem profili wymagań stanowiskowych i osobowych, które są wykorzystywane do diagnostyki z wykorzystaniem metody AC/DC. Posiada praktyczne doświadczenie w tworzeniu lub aktualizowaniu zakresów obowiązków dla wszystkich stanowisk pracy oraz w definiowaniu zasad opracowania wartościowania stanowisk pracy, tworzenia i wdrażanie systemów motywacyjnych oraz systemów premiowych. 3

4 WARTOŚCIOWANIE I OPISY Metody wartościowania pracy Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Zasady konstrukcji i stosowanie metod wartościowania Metody analityczno punktowe UMEWAP 2000 AWP HAY- METRA Kryteria wyboru metody Potrzeby i oczekiwania organizacji czyli wybór odpowiedniej metody wartościowania Proces wartościowania stanowisk pracy: Ustalenie hierarchii stanowisk (analiza poprawności klasyfikacji stanowisk) Opracowanie kategorii zaszeregowania Obliczanie wartości punktu Stworzenie tabeli płac wraz z określeniem stopnia zachodzenia na siebie kategorii Przygotowanie wariantów wdrożeniowych w oparciu o możliwości budżetowe i z uwzględnieniem przeglądu rynkowego Rekomendacje dla wartościowania Wykorzystanie wyników wartościowania Weryfikacja wyników wartościowania Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie Monitorowanie efektów wartościowania Doświadczeniem zawodowym i praktyką konsultancką dzieli się prowadząc szkolenia. Jej szkolenia są zawsze w formie warsztatowej, bardzo praktyczne, inspirujące i dające pakiet "narzędzi" oraz "wachlarz dobrych praktyk". Jako trener biznesu zrealizowała blisko 4000 godzin szkoleniowych w tym w sektorach energetycznym, farmaceutycznym, FMCG, telekomunikacyjnym, produkcyjnych, administracji publicznej. Specjalizuje się w obszarach związanych z HR BP, systemami wynagrodzeń i motywacji, oceną pracowników, metodą diagnostyczną AC/DC, rekrutacją, selekcją i adaptacją personelu, zarządzaniem szkoleniami, controlingiem personalnym. Prowadzi także szkolenia z tematyki przywództwa, rozwoju umiejętności menadżerskich, budowania zespołu, zarządzania zmianą, komunikacji. Posiada doświadczenie jako wykładowca w Instytucie Pedagogiki i Psychologii na Wydziale Pedagogicznym i Artystycznym Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach, gdzie przekazywała studentom wiedzę praktyczną w zakresie selekcji i rekrutacji oraz metod skutecznego i efektywnego pozyskiwania kadr w tym wykorzystanie metody AC/DC. Prowadziła zajęcia w Politechnice Katowickiej w ramach studiów podyplomowych ZZL, a także na stałe współpracuje z Politechniką Łódzką oraz w UTH im H. Chodkowskiej w Warszawie. 4

5 WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY lutego Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) lub po zeskanowaniu, na adres justyna.baryla@projektgamma.pl zł do 06 maja zł od 06 maja 1550 zł Justyna Baryła, tel.: justyna.baryla@projektgamma.pl Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) WARTOŚCIOWANIE 5