Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych

Transkrypt

1 I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg. Gazety Finansowej 5 6 lipca 2018r., Warszawa Centrum Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym Możliwe warianty inwestycji dla inwestorów Zarządzanie ryzykiem w branży budowlanej Zadania kierownika projektu Przyczyny konfliktów w trakcie projektu Mgr. Inż. Budownictwa Aktywny kierownik projektu oraz czynny trener zarządzania projektami.

2 Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z ZARZĄDZANIEM całym cyklem życia projektu inwestycyjnego od hasła czy na pewno mam pomysł? lub pytania Brakuje nam przestrzeni do dalszego rozwoju do rozpoczęcia eksploatacji obiektu. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się: Czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w odróżnieniu od projektów IT, B&R społecznych; Jakie są podstawowe uwarunkowania prawne związane z procesem inwestycyjnym. Jak minimalizować błędy popełnione w czasie realizacji projektu; Jaka jest rola oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu; Budowa struktury podziału prac- jak to zrobić?; Jak prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu- ścieżka krytyczna- zadanie dla kierownika projektu; Jakie są zasady budowania budżetu projektu; Jak monitorować przebieg realizacji projektu w rożnych fazach; Jak identyfikować ryzyka w projektach i co zrobić z tym ryzykiem; Jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami- dostępne metodyki, co jest potrzebne na budowie i w biurze projektów, komórce inwestycyjnej; Metody szkoleniowe: Warsztaty na konkretnym przykładzie, Dyskusja - wymiana doświadczeń. Mini wykłady, Warsztatowa forma szkolenia pozwoli na analizę rzeczywistych przykładów, wspólne rozwiązanie wątpliwości oraz wymianę doświadczeń. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty 2

3 Dzień I 1. Projekt inwestycyjny: Czym jest projekt inwestycyjny Fazy życia przedsięwzięcia w ogólnym znaczeniu z poziomu kierownika projektu- mini wykład o teorii i jak to wygląda w inwestycjach Regulacje prawne w poszczególnych fazach przedsięwzięcia w budownictwie, rodzaje dokumentacji Podział środków trwałych i wpływ na inwestycję 2. Określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy- warsztat na przykładzie inwestycji w wyniku warsztatu powinna powstać lista celów produktowych, proceduralnych i ograniczeń biznesowych 3. Analiza otoczenia projektu z przykładem praktycznym- rozważania dotyczące otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego projektu, zdefiniowanie stron inwestycji ( poza stronami wymienionymi w prawie budowlanym), zdefiniowanie struktury organizacyjnej projektu. 4. Faza 1 projektu- planowanie: Model fazowy projektu inwestycyjnego czyli podział projektu na etapy o odmiennym charakterze ułożone na osi czasu wraz z przypisanymi zadaniami wynikającymi z celów produktowych i struktury podziału pracy- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec Struktura podziału pracy ( SPP lub WBS) - czyli zdefiniowanie jakie zadania są niezbędne do realizacji celów projektu oraz jakie zadania są niezbędne do wytworzenia produktów/ celów cząstkowych projektuwarsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec Powiązanie struktury podziału pracy z macierzą odpowiedzialności( warsztat), Mgr. Inż. Budownictwa absolwentka Politechniki Śląskiej, Licencja nr 107/2008/SPMP IPMA level B. Posiada uprawnienia budowlane wykonawcze od 1992, uprawnienia budowlane projektowe od 1992, licencje zarządcy nieruchomości. Ukończyła studia podyplomowe z Wyceny Nieruchomości i zarządzania projektami. Autoryzowany Trener IPMA. Jest aktywnym kierownikiem projektu oraz czynnym trenerem zarządzania projektami. Przeprowadziła wiele szkoleń z zakresu: - Dokumentacja projektu budowlanymi - Zarządzanie ryzykiem w projektach branży budowlanej - Prawo, ryzyko, jakość w projekcie, zarządzanie dokumentacją - Wybrane zagadnienia z zarządzania projektem budowlanym - Dzień codzienny kierownika projektu - Interesariusze projektu budowlanego 5. Podstawy do stworzenia budżetu wstępnego inwestycji- mini wykład odnoszący się do danych historycznych, metody parametrycznej czy oceny przez eksperta- różne metody szacowania kosztów. 3

4 Dzień II 1. Faza 2- realizacja: Formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych- usystematyzowanie wiedzy o wymaganiach formalnych i terminach urzędowych- mini wykład z wymianą doświadczeń Realizacja umowy o roboty budowlane z poziomu zarządzania projektem czyli co to jest monitorowanie, audyt, ocena projektu. Omówienie cyklu Deminga- PDCA zadania kierownika projektu. Warsztat z organizacji spotkań zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe- sposób wyceny- spisanie doświadczeń i metod- dyskusja 2. Jakość procesów technicznych planowanie czyli zawartość specyfikacji wykonania i odbioru robót i współpraca Zamawiający- Projektant oraz realizacja- dokładność inspektora nadzorudyskusja. 3. Faza 3 projektu- zakończenie: Rozliczenie kontraktu, Dokumentacja powykonawcza, Odbiory. 4. Zarządzanie konfliktami i zarządzanie roszczeniami- krótka dyskusja. 5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie identyfikacja. Priorytetyzacja, reakcje na ryzyko- warsztatem. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec. Mgr. Inż. Budownictwa absolwentka Politechniki Śląskiej, Licencja nr 107/2008/SPMP IPMA level B. Posiada uprawnienia budowlane wykonawcze od 1992, uprawnienia budowlane projektowe od 1992, licencje zarządcy nieruchomości. Ukończyła studia podyplomowe z Wyceny Nieruchomości i zarządzania projektami. Autoryzowany Trener IPMA. Jest aktywnym kierownikiem projektu oraz czynnym trenerem zarządzania projektami. Przeprowadziła wiele szkoleń z zakresu: - Dokumentacja projektu budowlanymi - Zarządzanie ryzykiem w projektach branży budowlanej - Prawo, ryzyko, jakość w projekcie, zarządzanie dokumentacją - Wybrane zagadnienia z zarządzania projektem budowlanym - Dzień codzienny kierownika projektu - Interesariusze projektu budowlanego 6. Zarządzanie dokumentacją w projekcie- struktura dokumentów, kwalifikacja dokumentów- warsztat. Przygotowanie podwalin pod własny wzorzec 7. Poszerzanie wiedzy kierownika projektu i organizacji- model dojrzałości. Dostępne metodyki zarządzania i dyskusja co można zastosować we własnej organizacji. Prezentacja 8. Podsumowanie szkolenia 4

5 5 6 lipca 2018r. Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) lub po zeskanowaniu, na adres zł do 06 maja zł od 06 maja zł do 21 czerwca 2018r zł od 22 czerwca 2018r. Monika Tarczyńska-Nowak tel.: Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym 5 6 lipca 2018r. 5