Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników

Transkrypt

1 Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników praktyczne warsztaty Ekspert: Magdalena Gieras Międzynarodowy Coach ICC, trener biznesu oraz rozwoju osobistego, specjalista ds. HRM, wykładowca i kierownik studiów podyplomowych na kierunku Zaawansowane Zarzadzanie Zasobami Ludzkimi.

2 Ludzie są głównym składnikiem każdej organizacji. Dlatego też pozyskiwanie i zatrudnianie właściwych osób oraz zachęcania ich do efektywnej pracy jest kluczem do sukcesu każdego zakładu pracy. Pozyskiwanie (nabór) personelu odbywa się w procesie rekrutacji i selekcji pracowników, który stanowi - obok planowania zasobów ludzkich - jeden z pierwszych i najważniejszych obszarów zadaniowych polityki personalnej w przedsiębiorstwie. Realizacja tych początkowych zadań decyduje w dużym stopniu o wykonaniu pozostałych celów cząstkowych, a w konsekwencji - celu nadrzędnego, jakim jest efektywne pozyskiwanie i spożytkowanie zasobów ludzkich. Na warsztaty zapraszamy: Szkolenie skierowane do pracowników działów personalnych oraz osób związanych z rekrutacją i selekcją nowych pracowników. 2

3 Uczestnicy dowiedzą się : Jak przygotować opis stanowiska pracy i utwierdzić się w przekonaniu, że zatrudnienie nowej osoby to najlepsze rozwiązanie? Jak opracować profil osobowy kandydata nie popełniając przy tym błędów wynikających z kontaktów z osobami zajmującymi już takie stanowisko? Jak przyciągnąć najlepszych kandydatów, stosując różne metody i uniknąć posądzenia o dyskryminację ze względu np. na wiek? Jak ocenić podania kandydatów i prześledzić tok rozumowania menedżerów podejmujących decyzje na tym etapie procesu? Jak sprawnie przeprowadzić selekcję wykorzystując i efektywnie najczęściej stosowane narzędzia? Jak uniknąć psychologicznych pułapek związanych z wpływem procesu selekcji na kandydatów? Jak wprowadzić pracownika do organizacji? Jak ocenić przeprowadzoną rekrutację i selekcję i zaprojektować konieczne zmiany? Po szkoleniu uczestnicy będą wiedzieć jak: płynnie poruszać się po zagadnieniach procesu doboru kadr wybrać najefektywniejsze źródła rekrutacji tworzyć profil stanowiska zaprojektować ogłoszenie przeprowadzić selekcję kandydatów Na warsztaty zapraszamy: Szkolenie skierowane do pracowników działów personalnych oraz osób związanych z rekrutacją i selekcją nowych pracowników. 2

4 PROGRAM SZKOLENIA: listopada Pracownik potrzebny od zaraz, czyli od czego rozpocząć dobór pracowników? Rozwój i znaczenie funkcji personalnej Cele i znaczenie doboru kadr Schemat przebiegu procesu doboru Diagnoza potrzeb personalnych Dobór pracowników - istota oraz elementy składowe Kompetencje osoby rekrutującej model kompetencyjny Projektowanie profilu kompetencyjnego kandydata na bazie analizy pracy Zakres informacyjny opisu stanowiska pracy Opis stanowiska pracy odwołujący się do kompetencji Zasady tworzenia profilu kandydata, w tym: model kompetencyjny - metodologia projektowania Pozyskiwanie kandydatów Formy rekrutacji zewnętrzna, wewnętrzna, zalety, wady Determinanty wyboru źródła pozyskiwania kandydatów Znaczenie rekrutacji wewnętrznej powiązanie z programem rozwoju rezerwy kadrowej, sukcesji stanowiskowej, przeniesienia, wpływ wyników systemu ocen Zewnętrzna rekrutacja konieczność dopływu pracowników spoza organizacji Formy doboru zewnętrznego Efektywność poszczególnych źródeł rekrutacji: nakłady, czas i skuteczność dopasowania kandydata do stanowiska Pogłębiona informacja o wybranych formach rekrutacji zewnętrznej Ogłoszenia prasowe: Sposób konstruowania ogłoszenia Efektywność rekrutacji Agencje doradztwa personalnego zasady współpracy Head hunting Selekcja kandydatów Jak selekcjonować CV - analiza życiorysów, listów motywacyjnych Ocena motywacji kandydata Testowanie kandydatów wady i zalety testów psychologicznych, testy dostępne na polskim rynku ich zakres informacyjny i sposób wykorzystania Wykorzystanie referencji - sprawdzanie przeszłości kandydata do pracy Long list, short list Wywiad telefoniczny 4

5 Psychologiczne pułapki w percepcji i ocenie kandydatów Dobór metod selekcyjnych Model Williama Marstona Metoda DISC i THOMAS bazująca na modelu Marstona Metody i strategie selekcji: pozytywna, negatywna, play off, kompensacyjna, metoda lejka Niekonwencjonalne metody selekcji kandydatów Najczęściej popełniane błędy Rozmowa kwalifikacyjna jako jedna z metod selekcji Rozmowa kwalifikacyjna, zasady i techniki przeprowadzania rozmów budowanie listy pytań, ocena kompetencji, kwestionariusze rozmów, aktywne słuchanie, metoda STAR Przygotowanie pracodawcy do rozmowy kwalifikacyjnej Przebieg rozmowy Na co zwracać uwagę podczas rozmowy Zachowanie się kandydata na rozmowie kwalifikacyjnej Różni kandydaci różne techniki prowadzenia rozmowy (nieśmiały, gaduła, pewny siebie, malkontent, znajomy szefa, analityk) Przestrogi i wskazówki dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej Rola notatek w procesie rozmowy kwalifikacyjnej Najczęstsze błędy popełniane podczas przeprowadzania rozmowy kwalifikacyjnej i jak ich unikać Wady i zalety rozmowy kwalifikacyjnej Przestrogi i wskazówki dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej Umiejętność zadawania pytań Komunikacja niewerbalna i werbalna Rodzaje zadawanych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej Poszukiwanie cech stanowiska Zadawanie pytań behawioralnych Stosowanie formularza wywiadu behawioralnego Wybór kandydata Podjęcie decyzji o wyborze kandydata Informowanie kandydatów z krótkiej listy Gromadzenie dokumentacji kadrowej przed przystąpieniem do pracy kwestionariusz osobowy, oryginały świadectw i zaświadczeń, badania lekarskie 5

6 Zakończenie procedur selekcji i rekrutacji Informacja zwrotna dla kandydatów Listy do odrzuconych kandydatów Jak odmawiać by nie stracił wizerunek firmy? Jak wprowadzić nowych pracowników do firmy? Dodatkowe narzędzia rekrutacyjne Ankieta osobowa Testy psychologiczne Zadania próbne Metoda Assessment Center Funkcja AC Metodologia przebiegu AC: budowa narzędzi (ćwiczeń i arkuszy obserwacji), tworzenie harmonogramów, budowa raportów Rola asesorów, dobór asesorów, sposób ich przygotowania Adaptacja i integracja pracownicza Zakres działań związanych z adaptacją społeczno-zawodową Formy wprowadzania do pracy instruktaż, on the job training, staże zawodowe, szkolenia Narzędzia badania efektywności procesu adaptacji Badanie efektywności procesu rekrutacji i selekcji Określenie mierników (fluktuacja pracownicza, absencja) Kwestionariusze badające efektywność rekrutacji (po 3 miesiącach pracy, po roku) Przykłady przebiegu procesu rekrutacji i selekcji personelu Przebieg procesu rekrutacji i selekcji na przykładzie firmy X Przykłady i omówienie case study 6

7 Magdalena Gieras Ekspert Od 13 lat współpracuje jako coach, konsultant i trener z uznanymi na rynku firmami szkoleniowymi. Międzynarodowy Coach ICC, trener biznesu oraz rozwoju osobistego, specjalista ds. HRM, wykładowca i kierownik studiów podyplomowych na kierunku Zaawansowane Zarzadzanie Zasobami Ludzkimi, Dyrektor Zarządzający Career & Business Consulting Center, akredytowany konsultant EXTENDED DISC, Associate HR Partner IBBC Group, ekspert ds. etyki ZZL w Etyczna Linia, a także Manager ds. Polityki Personalnej i Rozwoju Kapitału Ludzkiego w Edelmann Poland. Wszechstronny menadżer doskonale rozumiejący wyzwania i potrzeby nowoczesnej organizacji, a także trener i coach z wieloletnim doświadczeniem w pracy z ludźmi i organizacjami w dokonywaniu zmian. Specjalizuje się w prowadzeniu audytów dla przedsiębiorstw, wynikiem czego jest m.in. przygotowanie i realizacja projektów szkoleniowych i konsultingowych, skoncentrowanych wokół rozwoju polityki personalnej i zarządzania. Zajmuje się także oceną predyspozycji kandydatów dla potrzeb rekrutacji i selekcji. Jest twórcą autorskich metod doboru pracowników. Wielokrotnie projektowała sesje AC i DC. Dodatkowo posiada udokumentowane doświadczenie w realizacji szkoleń dla osób niepełnosprawnych. Posiada publikacje w czasopismach naukowych (m. in. Handel wewnętrzny. Marketing, rynek, przedsiębiorstwo, Przedsiębiorstwo i rynek ) oraz branżowych (m. in. Personel i Zarządzanie ). Jest również autorem szeregu opracowań, programów i skryptów szkoleniowych. Posiada doświadczenie w ogólnopolskich projektach badawczych m.in. we współpracy z MB SMG/KRC, gdzie pełniła rolę eksperta ds. badań i rynku pracy w projektach: Badanie czynników warunkujących wykorzystanie niestandardowych form zatrudnienia w Polsce oraz Trendy gospodarcze a zmienność mazowieckiego rynku pracy. 7

8 Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) lub po zeskanowaniu, na adres justyna.baryla@projektgamma.pl zł do 30 października zł po 30 października Justyna Baryła-Rychert, tel.: (22) justyna.baryla@projektgamma.pl Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) Controlling personalny 8