HR Business Partner budowanie i wdrażanie modelu w organizacji

Transkrypt

1 HR Business Partner budowanie i wdrażanie modelu w organizacji Koncepcja zmiany i rozwoju roli HR w kierunku HR Business Partnera staje się ostatnio jednym z głównych nurtów praktyki w obszarze ZZL. Wciąż jednak trudno o usystematyzowanie standardów praktyk. Szkolenie, które jest realizowane w formie warsztatów, daje możliwość bardziej wnikliwego i gruntowego jej poznania. Wymiana doświadczeń i dobrych praktyk w obszarze rozwoju kompetencji HR w organizacji. Zdefiniowanie roli, kompetencji i innowacyjnego podejścia do HR Bussines Partneringu. Wspólne zdefiniowanie korzyści związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, takich jak zarządzanie talentami, działania rozwojowe, programy szkoleniowe, wdrażanie zmiany, optymalizacja procesów komunikacji oraz budowanie relacji współpracy. KORZYŚCI zdefiniowanie roli HR BP we współczesnym biznesie zdefiniowanie oczekiwań biznesu w stosunku do HR BP poznanie korzyści wynikających z wprowadzenia do organizacji modelu HR Biznes Partneringu określenie doświadczeń, wiedzy i kompetencji do skutecznej realizacji procesów HR przez HR BP poznanie sposobów na budowanie strategicznej roli HR jako Partnera Biznesowego przeanalizowanie procesów zarządzania zasobami ludzkimi i narzędzi wspierających procesy HR opracowanie zasad i metod zarządzania zmianą jako agend zmiany z obszaru ZZL pogłębienie wiedzy z zakresu efektywnej współpracy opartej na zaufaniu, otwartości i szacunku z pracownikami organizacji wypracowanie metod przeciwdziałania mechanizmom utrudniających budowanie relacji i zaufania wśród pracowników Warsztaty objęte są usługą Coach on Demand aby dowiedzieć się więcej. Metodologia: Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba - każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i przećwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować. Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in. studium przypadku ćwiczenia indywidualne i grupowe kwestionariusze i testy zachowań odgrywanie scenek/ról dyskusje burze mózgów analiza fragmentów filmów

2 Warsztaty skierowane są do: HR BP HR Generalist HR Manager PROGRAM ROLA HR BIZNES PARTNERA WE WSPÓŁPRACY Z BIZNESEM Ewolucyjna zmiana roli zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnym biznesie; Podejście transakcyjna i transformacyjna do funkcji HR; Modele wsparcia biznesowego: Centrum Usług Wspólnych (Shared Service Center), Centra Kompetencji, HR Biznes Partnering; Model wielozadaniowy Dave a Ulricha w perspektywie kompetencji wymagane przez bussines do HR BP; Kompetencje HR Business Partnera oraz modelowe ścieżki karier dla stanowiska. STRATEGICZNA ROLA HR BIZNES PARTNERA Model biznesowy i jego wpływ na strategiczną rolę HR Biznes Partneringu; Kultura organizacyjna a zasady współpracy w organizacji; Strategia Firmy, a strategia personalna; Główne procesy biznesowe przedsiębiorstwa; Działania HR a wynik finansowy organizacji przykłady działań HR wpływających na optymalizację kosztów firmy; Procesy HR wspierające realizację strategii przedsiębiorstwa; Cele biznesowe w korelacji z celami HR; Kształtowanie autorytetu HR Biznes Partnera. HR BP AGEND ZMIANY LEADER W PROCESIE WSPARCIA WDRAŻANIA ZMIAN Projektowanie zmian z organizacji; Zarządzanie zmianą metody wdrażania zmian w organizacji przez skutecznych liderów; Budowanie zaangażowania menedżerów i pracowników w procesie zmiany; Projektowanie cyklu przewodzenia zmianom; Menedżerowie w zmianie zadania i postawy, systemy wsparcia przez HR Business Partnera; Pracownicy w zmianie zadania i postawy, systemy wsparcia przez menedżerów i HR Business Partnera; Postawa pro kliencka oraz sposoby budowania relacji i zaufania przez HR BP w procesie zmiany. HR BP W PROCESIE ROZWOJU ORGANIZACJI, ROZWOJU PRACOWNIKÓW Zasady i elementy składowe uczącej się organizacji ; Zasady i elementy składowe turkusowych organizacji; Fazy rozwoju organizacji; Działania wspierające fazy rozwojowe przedsiębiorstwa; Zarządzanie talentami - model, zasady identyfikacji, rozwoju i promocji talentów; Działania CSR oraz Employer Branding w perspektywie wsparcia w rozwoju firmy;

3 Zaangażowanie pracowników oraz działania motywacyjne działania wspierające rozwój organizacji i pracownika; HR BP W PROCESIE DOSKONALENIA KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ Komunikacja jako narzędzie budowania zaangażowania pracowników; Efektywne i skuteczne narzędzia i kanały komunikacji, Komunikacja w sytuacji stabilizacji oraz w czasie kryzysu, Radzenie sobie z zastrzeżeniami i krytyką pracowników. Tworzenie scenariuszy rozmów stosowanych podczas cyklu życia pracowników w organizacji od rekrutacji do zakończenia współpracy (rozmowy kwalifikacyjne, rozwojowe, oceniające dyscyplinujące, zwalniające itp.). INFORMACJE ORGANIZACYJNE W ramach uczestnictwa zapewniamy również: materiały drukowane, lunch bufet, nielimitowany bufet kawowy (kawa, herbata, soki, woda, ciastka, owoce) oraz certyfikat ukończenia szkolenia. Godziny zajęć: 10:00-16:00 9:00-16:00 Miejsce: Warsaw Trade Tower Chłodna 51 EKSPERT Beata Wiernicka-Bełz Doświadczony trener biznesu, konsultant HR, coach, certyfikowany asesor AC/DC, Master NLP, ekspert w zakresie budowania i wdrażania efektywnych i skutecznych rozwiązań HR. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie managerskie na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych w firmach z branży: FMCG, usługowo-informatycznej, dystrybucyjnej, produkcyjno-handlowej oraz kilkuletnie doświadczenia jako trener, asesor oraz konsultant z obszaru ZZL. Jej pasją zawodową jest budowania narzędzi do selekcja i rekrutacja personelu, opracowywania i wdrażania systemów ocen, optymalizacji struktur organizacyjnych, tworzenie modeli kompetencyjnych oraz ich diagnoza. Chętnie i skutecznie zajmuje się prowadzeniem analiz stanowisk pracy, opracowaniem profili wymagań stanowiskowych i osobowych, które są wykorzystywane do diagnostyki z wykorzystaniem metody AC/DC. Posiada praktyczne doświadczenie w tworzeniu lub aktualizowaniu zakresów obowiązków dla wszystkich stanowisk pracy oraz w definiowaniu zasad opracowania wartościowania stanowisk pracy, tworzenia i wdrażanie systemów motywacyjnych oraz systemów premiowych.

4 Doświadczeniem zawodowym i praktyką konsultancką dzieli się prowadząc szkolenia. Jej szkolenia są zawsze w formie warsztatowej, bardzo praktyczne, inspirujące i dające pakiet "narzędzi" oraz "wachlarz dobrych praktyk". Jako trener biznesu zrealizowała blisko 4000 godzin szkoleniowych w tym w sektorach energetycznym, farmaceutycznym, FMCG, telekomunikacyjnym, produkcyjnych, administracji publicznej. Specjalizuje się w obszarach związanych z HR BP, systemami wynagrodzeń i motywacji, oceną pracowników, metodą diagnostyczną AC/DC, rekrutacją, selekcją i adaptacją personelu, zarządzaniem szkoleniami, controlingiem personalnym. Prowadzi także szkolenia z tematyki przywództwa, rozwoju umiejętności menadżerskich, budowania zespołu, zarządzania zmianą, komunikacji. Posiada doświadczenie jako wykładowca w Instytucie Pedagogiki i Psychologii na Wydziale Pedagogicznym i Artystycznym Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach, gdzie przekazywała studentom wiedzę praktyczną w zakresie selekcji i rekrutacji oraz metod skutecznego i efektywnego pozyskiwania kadr w tym wykorzystanie metody AC/DC. Prowadziła zajęcia w Politechnice Katowickiej w ramach studiów podyplomowych ZZL, a także na stałe współpracuje z Politechniką Łódzką oraz w UTH im H. Chodkowskiej w Warszawie.

5 FORMULARZ REJESTRACJI HR Business Partner Dane uczestników Uczestnik 1. Imię... Nazwisko... Stanowisko... Telefon bezp.... bezp.... Dane osoby zgłaszającej (do kontaktu) Imię... Nazwisko... Stanowisko... Telefon bezp.... bezp.... Dane firmy i dane do wystawienia faktury VAT Nazwa... Ulica... Miasto... Kod pocztowy... NIP Dodatkowe uwagi Koszty Przy zgłoszeniu do 13 listopada 2017: PLN + VAT Później: PLN + VAT Cena całkowita szkolenia za 1 os.: 1170 PLN + VAT Klauzule Nova Skills sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie (dalej NS), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez NS w celu przeprowadzenia rejestracji zgłoszenia i przygotowania materiałów niezbędnych do realizacji szkolenia. Oświadczam, że zapoznałem się z Regulaminem określającym warunkami uczestnictwa i akceptuję zobowiązanie do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszego zgłoszenia. Jednocześnie oświadczam, że jestem osobą upoważnioną do zaciągania wynikających z niniejszego zgłoszenia zobowiązań wobec Nova Skills sp. z o.o..

6 data pieczątka podpis Wypełniony formularz wyślij na nr faksu (22)