Duety szkoleniowe. Duety szkoleniowe. Propozycja współpracy dla Członków i Partnerów Wielkopolskiego Związku Pracodawców Lewiatan.

Transkrypt

1 Zawartość: Idea duetów-szkoleniowych Formuła VIP 1 na 1 na przykładzie realizacji Usługa doradcza dla firmy handlowo-usługowej w Wielkopolsce Dedykowane szkolenia Propozycja współpracy dla Członków i Partnerów Wielkopolskiego Związku Pracodawców Lewiatan Dwa profile trenerówdoradców Duety szkoleniowe Duety szkoleniowe

2 Nasza Idea Realizacja szkoleń w parach trenerów, aby łącząc praktykę zawodową eksperta i umiejętności szkoleniowca zapewnić klientom oczekiwane efekty biznesowe, bez konieczności kompromisu. O co chodzi z duetami? certyfikowany trener + praktyk w temacie = duet szkoleniowy W zależności od celu szkolenia, branży i specjalizacji uczestników, dobieramy trenerów w duety. Nasze duety to gwarancja, że szkolenie będzie skoncentrowane na praktyce, jednocześnie zostanie zrealizowane, tak aby proces nauki był jak najbardziej efektywny, zajęcia interesujące i dynamiczne.

3 Formuła VIP 1 na 1 CO TO JEST? Spotkanie szkoleniowo-doradcze, przeznaczone dla kluczowych osób w firmie. Prowadzone w relacji 1 trener 1 uczestnik. Realizowane w celu rozwoju potrzebnej wiedzy i umiejętności oraz rozwiązywaniu konkretnych problemów - bez konieczności wyjazdu poza firmę lub uczestniczenia w szkoleniu grupowym. Klient: firma produkcyjna zatrudniająca 120 osób Szkolenie w Formule VIP 1:1 podzielone było na 2 etapy: PRZYKŁAD: Formuła VIP 1:1 dla klienta z branży handlowej Rozwój umiejętności prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych. Etap I. Mini szkolenie połączone ze wstępną selekcją aplikacji. Ok. 5 godzinne spotkanie ze szkolonym Klientem i realizacja dopasowanego do jego potrzeb programu. Poruszyliśmy takie wątki jak przygotowania scenariusza rozmowy, koniecznych i ewentualnych pytań, sposoby oceniania kandydata, wiarygodności, dopasowania. Etap II. Wspólna rekrutacja. Po kilku dniach od pierwszego etapu spotykaliśmy się ponownie dokładnie w terminie umówionych spotkań z kandydatami w prawdziwej rekrutacji u Klienta. Kandydaci są umówieni w odstępach godzinnych. Pierwszą rozmowę przeprowadza Klient lub doradca w zależności od decyzji klienta. Po rozmowie omawiamy nasze spostrzeżenia, użyte metody i oceniamy kandydata. Dwie kolejne rozmowy prowadzimy na zmianę, uzgadniamy bezpieczne warunki wzajemnego wejścia w rozmowę. Ostatnią rozmowę prowadzi sam Klient. Na koniec podsumowujemy wszystkie spotkania i uzgadniamy rekomendacje kandydatów do kolejnego etapu rekrutacji. Podsumowujemy też jakość prowadzonych spotkań.

4 Doradztwo Wsparcie w rozwiązywaniu problemów HR i wdrażaniu zmian w organizacji. Zakres: ograniczenie kosztów personalnych, rotacji, absencji, ilości nadgodzin, budowanie wizerunku pracodawcy, systemy motywacyjne i wynagrodzeń, oceny pracowników, zarządzanie przez cele, zmiany struktury, zmiana obowiązujących regulaminów, audyt kadrowo - płacowy, wsparcie w zakresie stosowania przepisów prawa pracy, zmiana systemu czasu pracy. Klient i sytuacja: Handlowo-usługowa firma rodzinna, zatrudniająca ok. 80 pracowników w kilku oddziałach. Rozwój firmy doprowadził do sytuacji, w której konieczne stało się utworzenie średniego szczebla zarządzania oraz delegowanie uprawnień od właścicieli. Działania: Analiza obecnej sytuacji w firmie Klienta, celów biznesowych i przebiegu głównych procesów. Wyznaczenie obszarów odpowiedzialności i nowej struktury. Opracowanie zakresów zadań i uprawnień pracowników opis stanowisk. Wyłonienie kadry kierowniczej. Komunikacja zmian wraz ze spotkaniem integracyjnym. Szkolenia z zarządzania zespołem dla managerów. Szkolenia kadry menadżerskiej z zasad planowania czasu pracy dla podległego zespołu Monitoring wdrożenia. Czas opracowania i wdrożenia w okresie sierpień-styczeń PRZYKŁAD: Zamiana struktury organizacyjnej firmy X

5 Przygotowane zgodnie z potrzebami klientów, bazujące na sprawdzonych technikach uczenia dorosłych i szerokiej wiedzy trenerów. Dedykowane szkolenia Podstawowy zakres szkoleń: Prawo pracy Procesy HR: rekrutowanie, ocenianie, szkolenia, motywowanie, wdrożenia, Budowanie marki pracodawcy Zarządzania zespołem, zrządzanie przez cele i delegowanie Organizacja pracy własnej, zarządzanie czasem Komunikacja, współpraca, Obsługa klienta. PRZYKŁAD: Zarządzanie przez cele (ZPC) Główne bloki szkolenia Zasady definiowania i doboru celów do gotowości podwładnych Komunikacja i uzgadnianie celów Monitorowanie i rozliczanie celów Zastosowane metody: Doświadczenie - pracowaliśmy na rzeczywistych celach Klienta, przeprowadziliśmy symulacje rozmów, Refleksja wymienialiśmy przemyślenia i udzielaliśmy informacji zwrotnych Wiedza wsparliśmy wiedzą i wypracowaliśmy razem zasady ZPC obowiązujące w firmie KLIENTA Planowanie szkolenie zakończyło się indywidualnymi i zespołowymi planami, zapewniając wykorzystanie nowych umiejętności w praktyce Opinie uczestników po szkoleniu: Teraz już wiem, co mam zrobić, żeby pracownicy byli bardziej samodzielni. Może odzyskam dzięki temu czas na rzeczy ważniejsze dla rozwoju mojej firmy Dziękuję za indywidualne podejście, przedstawienie tematu szkolenia w sposób zrozumiały i warsztatowy.

6 Wybrane profile trenerów / doradców Regina May trener, HR Biznes Partner, doradca zawodowy Tel: Anna Okonkowska - trener, doradca HR Tel: Od kilkunastu lat związana z HR w polskich i międzynarodowych przedsiębiorstwach pełniąc rolę trenera kierownika, dyrektora personalnego, zewnętrznego doradcy HR Business Partnera. Pracowała i szkoliła m.in. dla Żabka Polska, Grupy Muszkieterów, DAS Polska, Eureka Group S.A., Urzędu Marszałkowskiego w Poznaniu, Grupy Orlen, ROC Group, Rzeczpospolita, UAM w Poznaniu, Collegium Da Vinci i innych organizacji z branży wydawniczej, produkcyjnej, handlowej, IT. Prowadzi szkolenia, wykłady oraz doradztwo m.in. z komunikacji opartej o model DISC, zarządzania sobą w czasie i zarządzania pracą zespołów, delegowania, zarządzania przez cele, współpracy w zespole oraz rekrutacji, prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych i ocen okresowych. Wdraża systemy ocen, motywacyjne, ZPC, efektywności ZL. Ukończyła studia z zakresu zarządzania firmą, psychologię w zarządzaniu. Posiada certyfikat Thomas PPA, uprawnienia pedagogiczne, uprawnienia pełnomocnika i audytora ISO 9001, doradcy zawodowego. Doradca zawodowy i trenerka specjalizująca się w tematyce prawa pracy i zasobach ludzkich. Doświadczenie zawodowe zdobywała w polskich i międzynarodowych przedsiębiorstwach (branże: FMCG, doradztwo, produkcja, usługi oraz administracja państwowa) o znaczącej pozycji na rynku jako trener i menadżer HR. Jest autorką projektów szkoleniowo - doradczych i trenerką skoncentrowaną wokół aktualnej problematyki kadrowo-płacowej i zarządzania zasobami ludzkimi m.in. opracowywanie i wdrażanie systemów motywacyjnych, ocen pracowniczych, siatek płac dla organizacji, rekrutacja pracowników, doradztwo w zakresie prawa pracy, ZUS, PFRON, umów cywilnoprawnych, wsparcie w pozyskiwaniu środków z pomocy publicznej z PUP oraz środków z PFRON. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu im. M. Kopernika w Toruniu i studiów podyplomowych na kierunku ZZL na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu i Podatków w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Członek Wielkopolskiego Klubu Trenerów Zarządzania MATRIK.

7 ? Kontakt: Regina May koordynator ds. współpracy Tel: zapraszamy do współpracy