Motywacja płacowa i pozapłacowa Systemy premiowania i wartościowanie stanowisk pracy

Transkrypt

1 Motywacja płacowa i pozapłacowa Systemy premiowania i wartościowanie stanowisk pracy Czy to prawda, że pracownicy cenią sobie dużo wyżej od bonusów, nagród i innych motywatorów typowo finansowych uznanie przełożonych, dobrą komunikację w pracy, możliwość awansu. Próba odpowiedzi na powyższe zagadnienia w trakcie warsztatów. Warsztaty to praktyczne pokazanie i przećwiczenie skutecznych modeli motywacji płacowej i pozapłacowej. Dają przestrzeń do pozyskania gotowych mechanizmów działania w codziennej pracy, które wpływają na zwiększenia wydajności i efektywności pracy oraz poprawę satysfakcji i motywacji pracowników. Działania w obszarze tworzenia i wdrożenia systemów motywacyjnych w organizacji poprzez przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania systemu wynagrodzeń lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie. Wspólne wypracowanie elementów skutecznego systemu motywacyjnego, zdefiniowanie korzyści określenie, jak wdrożyć, jak zaangażować organizację w proces, jak poradzić sobie z trudnymi sytuacjami w trakcie wdrażania. KORZYŚCI Dzięki tym warsztatom uczestnicy zdobędą umiejętności: wpływania na poziom motywacji własnej i pracowników; korzystania z własnych zasobów we wprowadzaniu zmian poziomu motywacji pracowników; używania motywatorów pozafinansowych, niezbędnych do motywowania, kiedy brak dodatkowych środków finansowych; tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń; stosowania technik wartościowanie stanowisk pracy; technik budowania profesjonalnych systemów premiowych. Warsztaty objęte są usługą Coach on Demand aby dowiedzieć się więcej. Metodologia: Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba - każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i przećwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować. Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in. studium przypadku

2 ćwiczenia indywidualne i grupowe kwestionariusze i testy zachowań odgrywanie scenek/ról dyskusje burze mózgów analiza fragmentów filmów Do udziału zapraszamy: HR BP HR Generalist HR Manager PROGRAM WPROWADZENIE DO TEMATU MOTYWACJA Kilka kluczowych informacji o motywacji i motywowaniu Fazy działania motywacji Wymiary motywacji Teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce Modele motywowania w zarządzaniu modele X,Y filozofia uzyskiwania oczekiwanych wyników Funkcja motywacji w procesie zarządzania SYSTEMY MOTYWACYJNE MOTYWACJA FINANSOWA I POZAFINANSOWA JAKO ELEMENT INTEGRACJI ZESPOŁÓW Czynniki wpływające na motywację pracowników Cele motywowania i odpowiednie warunki motywowania Motywatory płacowe Motywatory pozapłacowe Zasady i techniki skutecznego motywowania pozapłacowego dla pokolenia X,Y,Z KLUCZOWE INFORMACJE DOTYCZĄCE WYCENY STANOWISK NARZĘDZIA DO TWORZENIA PŁAC ZASADNICZYCH W ORGANIZACJI Co to jest wartościowanie Etapy procesu wartościowania Schemat- algorytm procesu wartościowania pracy Korzyści projektu wartościowania dla organizacji Finalne efekty dla organizacji wdrożenia wartościowania stanowisk pracy METODY WARTOŚCIOWANIA PRACY Rangowanie

3 Porównywanie parami Klasyfikacja Analiza wiodących stanowisk pracy Analiza stanowisk powiązanych hierarchicznie Metody analityczno punktowe ZASADY KONSTRUOWANIA TABEL PŁACOWYCH TRADYCYJNE CZY ELASTYCZNE Najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi Analiza rynku wynagrodzeń metodyka przeglądów płacowych PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI I PRACOWNIKÓW DO PROJEKTU ORAZ EFEKTY WDROŻENIA WARTOŚCIOWANIA STANOWISK PRACY Definiowanie założeń i potrzeb wartościowania Zarządzanie projektem wartościowania Zasady budowy zespołu projektowego System informacji projektowej Współpraca z organizacjami społecznymi ZASADY BUDOWANIE EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW PREMIOWYCH Struktura i specyfika wynagrodzeń zmiennych kadry menedżerskiej Systemy premiowania rola i strategia w działach handlowych Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru back office Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów wynagradzania w organizacjach ZASADY I METODY TWORZENIA PODSYSTEMÓW WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH Indywidualne formy wynagrodzeń Struktura i zasada wynagrodzeń kafeteryjnych Rodzaje i zasady wynagrodzeń długoterminowych Zalety i wady świadczeń dodatkowych ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI JAKO SKUTECZNY ELEMENT REALIZACJI STRATEGII ORGANIZACJI Waloryzacja wynagrodzeń Metody analizy systemów wynagrodzeń

4 INFORMACJE ORGANIZACYJNE Wypełniony formularz wyślij na nr faksu (22) W ramach uczestnictwa zapewniamy również: materiały drukowane, lunch bufet, nielimitowany bufet kawowy (kawa, herbata, soki, woda, ciastka, owoce) oraz certyfikat ukończenia szkolenia. Godziny zajęć: 10:00-16:00 9:00-16:00 Miejsce: Warsaw Trade Tower Chłodna 51 EKSPERT Beata Wiernicka-Bełz Doświadczony trener biznesu, konsultant HR, coach, certyfikowany asesor AC/DC, Master NLP, ekspert w zakresie budowania i wdrażania efektywnych i skutecznych rozwiązań HR. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie managerskie na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych w firmach z branży: FMCG, usługowo-informatycznej, dystrybucyjnej, produkcyjno-handlowej oraz kilkuletnie doświadczenia jako trener, asesor oraz konsultant z obszaru ZZL. Jej pasją zawodową jest budowania narzędzi do selekcja i rekrutacja personelu, opracowywania i wdrażania systemów ocen, optymalizacji struktur organizacyjnych, tworzenie modeli kompetencyjnych oraz ich diagnoza. Chętnie i skutecznie zajmuje się prowadzeniem analiz stanowisk pracy, opracowaniem profili wymagań stanowiskowych i osobowych, które są wykorzystywane do diagnostyki z wykorzystaniem metody AC/DC. Posiada praktyczne doświadczenie w tworzeniu lub aktualizowaniu zakresów obowiązków dla wszystkich stanowisk pracy oraz w definiowaniu zasad opracowania wartościowania stanowisk pracy, tworzenia i wdrażanie systemów motywacyjnych oraz systemów premiowych. Doświadczeniem zawodowym i praktyką konsultancką dzieli się prowadząc szkolenia. Jej szkolenia są zawsze w formie warsztatowej, bardzo praktyczne, inspirujące i dające pakiet "narzędzi" oraz "wachlarz dobrych praktyk". Jako trener biznesu zrealizowała blisko 4000 godzin szkoleniowych w tym w sektorach energetycznym, farmaceutycznym, FMCG, telekomunikacyjnym, produkcyjnych, administracji publicznej. Specjalizuje się w obszarach związanych z HR BP, systemami wynagrodzeń i motywacji, oceną pracowników, metodą diagnostyczną AC/DC, rekrutacją, selekcją i adaptacją personelu, zarządzaniem szkoleniami, controlingiem personalnym. Prowadzi także szkolenia z tematyki przywództwa, rozwoju umiejętności menadżerskich, budowania zespołu, zarządzania zmianą, komunikacji. Posiada doświadczenie jako wykładowca w Instytucie Pedagogiki i Psychologii na Wydziale Pedagogicznym i Artystycznym Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach, gdzie przekazywała studentom wiedzę praktyczną w zakresie selekcji i rekrutacji oraz metod skutecznego i efektywnego pozyskiwania kadr w tym wykorzystanie metody AC/DC. Prowadziła zajęcia w Politechnice Katowickiej w ramach studiów podyplomowych ZZL, a także na stałe współpracuje z Politechniką Łódzką oraz w UTH im H. Chodkowskiej w Warszawie.

5 FORMULARZ REJESTRACJI Motywacja płacowa i pozapłacowa. Systemy premiowania i wartościowanie stanowisk pracy Dane uczestników Uczestnik 1. Imię... Nazwisko... Stanowisko... Telefon bezp.... bezp.... Dane osoby zgłaszającej (do kontaktu) Imię... Nazwisko... Stanowisko... Telefon bezp.... bezp.... Dane firmy i dane do wystawienia faktury VAT Nazwa... Ulica... Miasto... Kod pocztowy... NIP Dodatkowe uwagi Koszty Przy zgłoszeniu do 04 grudnia 2017: PLN + VAT Później: PLN + VAT Cena całkowita szkolenia za 1 os.: 1170 PLN + VAT Klauzule Nova Skills sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie (dalej NS), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez NS w celu przeprowadzenia rejestracji zgłoszenia i przygotowania materiałów niezbędnych do realizacji szkolenia. Oświadczam, że zapoznałem się z Regulaminem określającym warunkami uczestnictwa i akceptuję zobowiązanie do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszego zgłoszenia. Jednocześnie oświadczam, że jestem osobą upoważnioną do zaciągania wynikających z niniejszego zgłoszenia zobowiązań wobec Nova Skills sp. z o.o..

6 data pieczątka podpis Wypełniony formularz wyślij na nr faksu (22)