PROGRAM KSZTAŁCENIA. Uchwała Rady Wydziału z dnia Obowiązuje od

Transkrypt

1 PROGRAM KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ: Wydział Infrmatyki i Zarządzania KIERUNEK: Zarządzanie z bszaru wiedzy nauki spłeczne, z dziedziny nauk eknmicznych, w dyscyplinie nauki zarządzaniu POZIOM KSZTAŁCENIA: I stpień, studia licencjackie FORMA STUDIÓW: stacjnarna PROFIL: gólnakademicki SPECJALNOŚĆ: Zarządzanie Przedsiębirstwem JĘZYK STUDIÓW: plski Zawartść: 1 Zakładane efekty kształcenia kierunkwe zał nr 1 2 Zakładane efekty kształcenia specjalnści zał nr 2 Prgram studiów zał nr Zasady zaliczania praktyki zał nr 5 Plan studiów zał nr 5 6 Macierz pwiązania bszarwych efektów kształcenia z kierunkwymi efektami kształcenia zał nr 6 Uchwała Rady Wydziału z dnia Obwiązuje d

2 PROGRAM STUDIÓW 1 Opis semestrów: punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Zgdnie z Uchwałą nr 00/20/ Senatu PWr z dnia 15 maja 201 r P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: licencjat kwalifikacje I stpnia Mżliwść kntynuacji studiów: Studia drugieg stpnia Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent ptrafi zainicjwać i zrganizwać działalnść gspdarczą w wybranej frmie rganizacyjn-prawnej, ptrafi frmułwać alternatywne rzwiązania typwych prblemów zarządczych i merytrycznych w rganizacji i w jej pszczególnych bszarach funkcjnalnych ptrafi identyfikwać, interpretwać i ceniać zachwania człnków zespłów pracwniczych raz stswać typwe techniki wpływania na te zachwania, ptrafi w współdziałać i pracwać w grupwych i zespłwych frmach rganizacji pracy, umie dbierać i twrzyć prste instrumenty infrmatyczne wspierające rzwiązanie typwych prblemów zarządczych Umiejętnści te kwalifikują g d pracy na stanwiskach merytrycznych w bszarach: rganizacji i planwania prdukcji, marketingu, lgistyki, rachunkwści, kadr, rganizacji i zarządzania raz związanych z wdrażaniem systemów infrmatycznych w zarządzaniu Mże także pełnić funkcje kierwnika małeg zespłu pracwników, a w szczególnści prwadzić własną działalnść gspdarczą Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni

3 technicznej Prgram kształcenia na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach kształcenia dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści kształcenia raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej Instytutu Organizacji i Zarządzania warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy; Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie kształcenia specjalistów w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych Plan rzwju Wydziału jest zgdny ze strategią Uczelni W szczególnści Wydział łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym śrdkiem w skali międzynardwej Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz jakść kształcenia i badań naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki Prgram kształcenia spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram kształcenia na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wykształcenia techniczneg i eknmiczneg,

4 wzbgacneg mdułem infrmatycznym Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, Instytut stwarza warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść kształcenia Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych Na pierwszym stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram kształcenia bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści kształcenia umżliwiających abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na II stpniu raz prwadzenia prstych prac badawczych

5 2 Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty kształcenia: Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; EKONOMIA Prfil: OGÓLNOAKADEMICKI Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów kształcenia z ptrzebami rynku pracy Zakładane efekty kształcenia na studiach I stpnia dpwiadają następującym ptrzebm pracdawców na rynku pracy: Interdyscyplinarny charakter kmpetencje pracwników ( pracdawcy małe i średnie przedsiębirstwa); Samdzielnść pracwników, ale także umiejętnść współpracy z innymi w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w pszczególnych bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa ( pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Otwartść na stswanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz narzędzi infrmatycznych; Zdlnść u się i twartść na innwacje: nwe zawdy według prtalu pracujpl - np analityk prcesów inwestycyjnych, specjalista na ptrzeby e-biznesu (E-marketer i e-architekt), specjalista ds zarządzania prjektami Tradycyjni specjaliści w zakresie marketingu, finansów, kadr, rganizacji prdukcji, lgistyki, technlgii IT w zarządzaniu wciąż są pszukiwani na rynku pracy, ale muszą charakteryzwać się wyskim pzimem kmpetencji merytrycznych i spłecznych, tak aby mgli spełnić pwyższe czekiwania pracdawców Prgram kształcenia studentów kierunku Zarządzanie na studiach I stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów kształcenia i siągnięcia właśnie takich kmpetencji

6 Lista mdułów kształcenia: 1 Lista mdułów bwiązkwych: 11 Lista mdułów kształcenia gólneg 111 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min 2 pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt 1 PSZ1117W Psychlgia ,0 T Z KO Ob 2 SCZ1109W Scjlgia ,0 T Z KO Ob Razem ,0 112 Mduł Języki bce (min 5 pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę pkt ECTS kształ- Kurs/grupa

7 w ć l p s cenia ZZU CNPS łączna charakt 1 JZL Język bcy B ,0 T Z O P KO W 2 JZL Język bcy B ,0 T Z O P KO W Razem ,0 11 Mduł Zajęcia sprtwe (min 1 pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt 1 WFW Zajęcia sprtwe ,0 T Z O P KO W Razem ,0 11 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS):

8 Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZ U CNPS pkt ECTS łączna kształcenia Kurs/grupa charakt 1 IEZ116W Technlgie infrmacyjne ,0 T Z K Ob 2 IEZ116L Technlgie infrmacyjne ,5 T Z P K Ob Razem ,5 Razem dla mdułów kształcenia gólneg ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS w ć l p s ,5

9 12 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 121 Mduł Matematyka Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZ U CNPS pkt ECTS łączna kształcenia Kurs/grupa charakt 1 MAP8010 Matematyka (GK) ,0 T E PD Ob 2 MAZ1126W Matematyka eknmiczna ,0 T E PD Ob MAZ1126C Matematyka eknmiczna ,5 T Z P PD Ob MAZ1127W Statystyka piswa ,0 T E PD Ob 5 MAZ1127C Statystyka piswa ,5 T Z P PD Ob Razem ,0

10 122 Mduł Fizyka Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt 1 FZZ2502W Fizyka śrdwiska pracy ,0 T Z PD Ob 2 FZZ2502C Fizyka śrdwiska pracy ,5 T Z P PD Ob FZZ2502L Fizyka śrdwiska pracy ,5 T Z P PD Ob Razem ,0 12 Mduł Chemia Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt

11 Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS w ć l p s ,0 1 Lista mdułów kierunkwych 11 Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe Lp Nazwa (grupę pkt ECTS kształcenia w ć l p s ZZU CNPS łączna Kurs/grupa charakt 1 FBZ128W Analiza finanswa wspmagana kmputerem ,5 T Z K Ob 2 FBZ128L Analiza finanswa wspmagana kmputerem ,5 T Z P K Ob

12 ZMZ1229W Badania marketingwe ,0 T Z K Ob FBZ2110W Finanse przedsiębirstw ,0 T E K Ob 5 FBZ2110C Finanse przedsiębirstw ,5 T Z P K Ob 6 IEZ112W Infrmatyczne systemy zarządzania ,0 T E K Ob 7 IEZ112L Infrmatyczne systemy zarządzania ,5 T Z P K Ob 8 ZMZ120W Lgistyka ,5 T Z K Ob 9 ZMZ120C Lgistyka ,5 T Z P K Ob 10 EKZ1125W Makreknmia ,0 T E K Ob 11 EKZ1125C Makreknmia ,5 T Z P K Ob 12 ZMZ211W Metdy i narzędzia pdejmwania decyzji ,5 T Z K Ob 1 ZMZ211L Metdy i narzędzia pdejmwania decyzji ,5 T Z P K Ob 1 ZMZ129W Metdy i techniki rganizatrskie ,5 T Z K Ob 15 ZMZ129C Metdy i techniki rganizatrskie ,5 T Z P K Ob 16 EKZ1126W Mikreknmia ,0 T E K Ob 17 EKZ1126C Mikreknmia ,0 T Z P K Ob 18 ZMZ1117W Nauka rganizacji ,0 T Z K Ob 19 ZMZ1117C Nauka rganizacji ,5 T Z P K Ob 20 FBZ118W Pdstawy finansów ,0 T Z K Ob 21 ZMZ211W Pdstawy marketingu ,0 T E K Ob 22 ZMZ211C Pdstawy marketingu ,0 T Z P K Ob 2 ZMZ1116W Pdstawy zarządzania ,0 T E K Ob 2 ZMZ1116C Pdstawy zarządzania ,0 T Z P K Ob

13 25 ZMZ121D Praca dyplmwa ,0 T Z P K Ob 26 ZMZ2622Q PRAKTYKA ( lub 5 semestr) ,0 T Z P K Ob 27 PRZ1120W Praw cywilne i handlwe ,0 T Z K Ob 28 PRZ1120C Praw cywilne i handlwe ,5 T Z P K Ob 29 FBZ2108W Rachunkwść finanswa ,0 T Z K Ob 0 FBZ2108C Rachunkwść finanswa ,5 T Z P K Ob 1 ZMZ206S Seminarium dyplmwe ,5 T Z P K Ob ZMZ1L Trening kierwniczy ,0 T Z P K Ob 5 SCZ2102W Zachwania rganizacyjne ,0 T Z K Ob 6 SCZ2102C Zachwania rganizacyjne ,5 T Z P K Ob 7 FBZ108W Zarządzanie finansami ,0 T Z K Ob 8 FBZ108C Zarządzanie finansami ,5 T Z P K Ob 9 ZMZ12W Zarządzanie jakścią ,0 T E K Ob 0 ZMZ12C Zarządzanie jakścią ,0 T Z P K Ob 1 ZMZ121W Zarządzanie marketingwe ,5 T Z K Ob 2 ZMZ121C Zarządzanie marketingwe ,5 T Z P K Ob ZMZ177W Zarządzanie persnelem ,0 T Z K Ob ZMZ177C Zarządzanie persnelem ,0 T Z P K Ob 5 ZMZ12W Zarządzanie prcesami ,0 T Z K Ob 6 ZMZ125W Zarządzanie prdukcją i usługami ,5 T E K Ob 7 ZMZ125C Zarządzanie prdukcją i usługami ,5 T Z P K Ob 8 ZMZ125L Zarządzanie prdukcją i usługami ,5 T Z P K Ob

14 9 ZMZ126W Zarządzanie prjektami ,0 T E K Ob 50 ZMZ126C Zarządzanie prjektami ,5 T Z P K Ob Razem ,5 12 Mduł Lp Nazwa (grupę w ć l p S ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt Razem Razem (dla mdułów kierunkwych):

15 ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS w ć l p s ,5 2 Lista mdułów wybieralnych 21 Lista mdułów kształcenia gólneg 211 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę w ć l p S ZZ U CNPS pkt ECTS łączna kształcenia Kurs/grupa charakt Mduł kmpetencji spłecznych ,0 T Z P KO W

16 Razem ,0 Mduł kmpetencji spłecznych Lp Nazwa (grupę w ć l p S ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt 1 PSZ112S Efektywna praca w zesple ,0 T Z P KO W 2 PSZ11S Kmunikacja interpersnalna ,0 T Z P KO W PSZ11S Negcjacje i rzwiązywanie knfliktów ,0 T Z P KO W PSZ115S Narzędzia badań spłecznych ,0 T Z P KO W Razem 212 Mduł Języki bce (min pkt ECTS):

17 Lp Nazwa (grupę w ć l p s kształ-cenia ZZ U CNPS pkt ECTS łączna Kurs/grupa charakt Razem 21 Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt

18 Razem 21 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt Razem Razem dla mdułów kształcenia gólneg: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS w ć l p s

19 ,0 22 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 221 Mduł Matematyka (min pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt Razem 222 Mduł Fizyka (min pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę pkt ECTS kształ- Kurs/grupa

20 w ć l p s cenia ZZU CNPS łączna charakt Razem 22 Mduł Chemia (min pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych:

21 ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS w ć l p s 2 Lista mdułów kierunkwych 21 Mduł (min pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt Razem

22 Razem dla mdułów kierunkwych: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS BK w ć l p s 21 Lista mdułów specjalnściwych 21 Mduł Przedmity specjalnściwe (np cała specjalnść) (min 29 pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę pkt ECTS kształcenia w ć l p s ZZU CNPS Kurs/grupa charakt Mduł Badania marketingwe ,0 T Z P S W Mduł diagnstyczn-prjektwy ,0 T Z P S W Mduł infrmatyczny ,0 T Z S W

23 - - - Mduł nauk eknmicznych ,5 T Z S W Mduł nauk prawniczych ,0 T Z S W Razem ,5 Mduł Badania marketingwe (min pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt 1 ZMZ128C Knstruwanie kwestinariuszy marketingwych ,0 T Z P S W 2 ZMZ129C Badania zachwań knsumenckich ,0 T Z P S W ZMZ10C Praktyczne aspekty badań marketingwych ,0 T Z P S W ZMZ11C Prjektwanie badań marketingwych ,0 T Z P S W Razem Mduł diagnstyczn-prjektwy (min pkt ECTS):

24 Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt 1 IEZ125P 2 ZMZ17P Analiza i prjektwanie użytecznych systemów interakcyjnych Analiza strategii marketingwych w Internecie i mediach elektrnicznych ,0 T Z P S W ,0 T Z P S W IEZ1P Analiza wielkryterialna decyzji w przedsiębirstwie ,0 T Z P S W ZMZ176P Analiza, cena i reengineering prcesów lgistycznych w przedsiębirstwie ,0 T Z P S W 5 FBZ117P Diagnstyka eknmiczna przedsiębirstwa ,0 T Z P S W 6 IEZ127P Diagnstyka ergnmiczna i prjektwanie stanwisk pracy ,0 T Z P S W 7 ZMZ157P Dsknalenie działalnści marketingwej ,0 T Z P S W 8 ZMZ12P Dsknalenie funkcji persnalnej w rganizacji ,0 T Z P S W 9 IEZ12P Dsknalenie systemów infrmacyjnych rganizacji ,0 T Z P S W 10 ZMZ20P Dsknalenie systemów zarządzania jakścią ,0 T Z P S W 11 FBZ10P Optymalizacja struktury finanswej przedsiębirstwa ,0 T Z P S W 12 EKZ112P Eknmiczne uwarunkwania rzwju przedsiębirstw na rynku UE ,0 T Z P S W 1 IEZ1P Gspdarka elektrniczna ,0 T Z P S W 1 PSZ110P Kmunikacja interpersnalna ,0 T Z P S W

25 15 ZMZ12P Metdy i techniki zarządzania prjektami ,0 T Z P S W 16 ZMZ150P Metdy i techniki zarządzania w praktyce ,0 T Z P S W 17 FBZ122P Planwanie finanswe i techniki DCF ,0 T Z P S W 18 ZMZ15P Praktyka badań marketingwych ,0 T Z P S W 19 IEZ15P 20 ZMZ205P 21 FBZ119P Prblemy infrmatyzacji przedsiębirstw - diagnza studiów przypadków Przedsiębirczść - pdejmwanie, wdrażanie i prwadzenie działalnści gspdarczej Przyczynw-skutkwa diagnstyka finanswa przedsiębirstwa ,0 T Z P S W ,0 T Z P S W ,0 T Z P S W 22 EKZ111P Rzwój lkalny i reginalny ,0 T Z P S W 2 FBZ120P Szacwanie płacalnści inwestycji rzeczwych ,0 T Z P S W 2 PSZ116P Zachwania knsumenckie ,0 T Z P S W 25 FBZ11P Zarządzanie nieruchmściami ,0 T Z P S W 26 ZMZ1P Zarządzanie zmianą ,0 T Z P S W 27 FBZ12P Zastswanie analizy finanswej w przedsiębirstwie ,0 T Z P S W 28 PSZ112P Zastswanie psychlgii w zarządzaniu ,0 T Z P S W 29 ZMZ15P 0 ZMZ179P 1 ZMZ1582P 2 ZMZ158P ZMZ158P Zastswanie wybranych metd i technik rganizatrskich w zarządzaniu przedsiębirstwem Mdele bizneswe przedsiębirstwa - diagnza mechanizmów, praktyki ich zastswania, Diagnza przedsiębirstwa pd kątem wdrażania innwacji Zarządzanie prcesem innwacyjnym w przedsiębirstwie Grupy kapitałwe- istta, specyfika i praktyka funkcjnwania ,0 T Z P S W ,0 T Z P S W ,0 T Z P S W ,0 T Z P S W ,0 T Z P S W

26 Razem Mduł infrmatyczny (min 15 pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt Ścieżka I 1 IEZ1178W Technlgia przetwarzania danych ,5 T Z S W 2 IEZ1178L Technlgia przetwarzania danych ,0 T Z P S W IEZ1179W Prgramwanie aplikacji użytkwych ,0 T Z S W IEZ1179L Prgramwanie aplikacji użytkwych ,0 T Z P S W 5 IEZ1180W Mdelwanie i analiza SIZ ,0 T Z S W 6 IEZ1180L Mdelwanie i analiza SIZ ,0 T Z P S W 7 IEZ1181W Przedsięwzięcia infrmatyczne w zarządzaniu ,0 T Z S W 8 IEZ1181L Przedsięwzięcia infrmatyczne w zarządzaniu ,5 T Z P S W Razem ,0 Ścieżka II

27 1 IEZ1182W Wprwadzenie d SQL ,5 T Z S W 2 IEZ1182L Wprwadzenie d SQL ,0 T Z P S W IEZ118W Prgramwanie aplikacji internetwych ,0 T Z S W IEZ118L Prgramwanie aplikacji internetwych ,0 T Z P S W 5 IEZ118W Wprwadzenie d BPMN ,0 T Z S W 6 IEZ118L Wprwadzenie d BPMN ,0 T Z P S W 7 IEZ1185W Zarządzanie prjektami infrmatycznymi ,0 T Z S W 8 IEZ1185L Zarządzanie prjektami infrmatycznymi ,5 T Z P S W Razem ,0 Mduł nauk eknmicznych (min pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt 1 EKZ118W Glbalizacja i integracja eurpejska ,0 T Z S W 2 EKZ118C Glbalizacja i integracja eurpejska ,5 T Z P S W EKZ1192W Efektywne wykrzystanie internetu w biznesie ,0 T Z S W EKZ1192C Efektywne wykrzystanie internetu w biznesie ,5 T Z P S W

28 5 EKZ119W Państw i rynek w gspdarce ,0 T Z S W 6 EKZ119C Państw i rynek w gspdarce ,5 T Z P S W 7 EKZ117W Struktury rynku i ich regulacje ,0 T Z S W 8 EKZ117C Struktury rynku i ich regulacje ,5 T Z P S W Razem Mduł nauk prawniczych (min pkt ECTS): Lp Nazwa (grupę w ć l p S ZZU CNPS łączna pkt ECTS kształcenia Kurs/grupa charakt 1 PRZ118W Opdatkwanie działalnści gspdarczej ,5 T Z S W 2 PRZ118C Opdatkwanie działalnści gspdarczej ,5 T Z P S W PRZ117W Prawna chrna własnści intelektualnej ,5 T Z S W PRZ117C Prawna chrna własnści intelektualnej ,5 T Z P S W 5 PRZ1167W Praw pracy ,5 T Z S W 6 PRZ1167C Praw pracy ,5 T Z P S W 7 PRZ119W Rynek pracy i prmcja zatrudnienia ,5 T Z S W 8 PRZ119C Rynek pracy i prmcja zatrudnienia ,5 T Z P S W

29 9 PRZ116W Rynkwa chrna knsumentów ,5 T Z S W 10 PRZ116C Rynkwa chrna knsumentów ,5 T Z P S W Razem Razem dla mdułów specjalnściwych: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS w ć l p s ,5

30 Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt zasad zaliczania praktyki zał nr ) Nazwa praktyki Praktyka studencka punktów ECTS punktów ECTS Tryb zali praktyki 1 Pdstawą zali praktyki studenckiej jest przynajmniej jeden z dkumentów: - zaświadczenie z przedsiębirstwa lub instytucji w której dbyta była praktyka zawierające: faktyczny czas trwania praktyki i pinię jej przebiegu, zaświadczenie z przedsiębirstwa stwierdzające fakt zatrudnienia studenta, czas zatrudnienia i pis pdstawwych zadań wyknywanych przez studenta, - zaświadczenie dbyciu stażu (praktyki) rganizwanej przez AIESEC lub inną rganizacje studencka pdbnym charakterze, - pisemne sprawzdanie dkumentujące rezultaty praktyki 2 Zali praktyki w indeksie studenta dknuje Dziekan (Prdziekan ds Studenckich) bądź sba przez nieg wyznaczna p zapznaniu się z pinią piekuna praktyki studenckiej i/lub dkumentacją dt przebiegu praktyki ZMZ2622Q Czas trwania praktyki Cel praktyki Wdrżenie studentów d przyszłej pracy zawdwej raz przygtwanie d pełnienia zadań merytrycznych i rganizacyjnych w wybranym bszarze funkcjnalnym rganizacji - zgdnie z ustalnym celem praktyki, a w szczególnści: - pznanie śrdwiska i warunków pracy, tygdnie - sprawdzenie wiadmści teretycznych i umiejętnści praktycznych nabytych w czasie studiów raz wykrzystanie ich w pracy pdczas praktyki, - wyrabianie spłecznych, merytrycznych i rganizacyjnych umiejętnści i nawyków, raz rzbudzanie zaintereswań merytryczną prblematyką w wybranym bszarze działalnści rganizacji raz jej spłeczn kulturwych funkcji Praktyka studencka jest realizwana według prgramu pracwaneg w przumieniu z zakładem pracy i bejmuje następujące

31 elementy: a) bszar merytryczny praktyki, b) związek praktyki z prcesem dydaktycznym, przy tym należy: - kreślić zakres wiedzy niezbędnej d realizacji praktyki, którą student pwinien dyspnwać przed rzpczęciem praktyki zawdwej, - wskazać przedmity z prgramu studiów, dla których będą kształtwane kmpetencje i zachwania studenta w trakcie praktyki, - w przypadku praktyk studenckich realizwanych w statnim rku studiów należy kreślić związek praktyki z praca dyplmwą, - pis kmpetencji, wiedzy, i zachwań, jakie student pwinien rzwijać w ramach praktyki Mduł praca dyplmwa Typ pracy dyplmwej licencjacka semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS Charakter pracy dyplmwej ZMZ206S - Seminarium dyplmwe ZMZ121D - Praca dyplmwa diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 15 5 Spsby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia

32 Typ wykład ćwi labratrium prjekt seminarium praktyka praca dyplmwa egzamin dyplmwy Spsby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Sprawzdanie pisemne praktyki zapiniwane przez piekuna praktyki z ramienia Pracdawcy, ptwierdzenie dbycia praktyki przez Pracdawcę Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów 6 punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 161 ECTS 7 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych

33 punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów wybieralnych 25 0 punktów ECTS 25 8 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze praktycznym, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów wybieralnych punktów ECTS 95 9 Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły kształcenia ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem O) 6 punktów ECTS 10 punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min 0 % całkwitej liczby punktów ECTS) 8 punktów ECTS 11 Zakres egzaminu dyplmweg

34 SYMBOL EFEKTU K1_ZARZ_W01 K1_ZARZ_W02 K1_ZARZ_W0 K1_ZARZ_W0 K1_ZARZ_W05 K1_ZARZ_W06 K1_ZARZ_W07 K1_ZARZ_W08 K1_ZARZ_W09 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 1 Geneza i ewlucja nauk zarządzaniu 2 Nauki eknmiczne zakres prblemwy raz relacje z naukami spłecznymi i technicznymi Typy systemów ( ustrjów) gspdarczych i ich elementy Mierniki prównywania gspdarek państw raz ich przydatnść d pdejmwania decyzji na pzimie przedsiębirstw 5 Prgram Jednliteg Rynku Eurpejskieg i jeg wpływ na działanie przedsiębirstw 6 Rynek i jeg elementy w ujęciu klasycznym (rtdksyjnej eknmii) raz nurtu liberalneg 7 Struktury rynku: knkurencja dsknała, knkurencja mnplistyczna, ligpl, mnpl 8 Terie regulacyjneg ddziaływania Państwa na gspdarkę (np terie niesprawnści rynku) 9 Istta i cechy prawa handlweg Pdmity prawa handlweg 10 Ochrna praw wyłącznych d własnści intelektualnej w działalnści rynkwej przedsiębirstwa 11 Prawna chrna knkurencji i knsumentów 12 Twrzenie i likwidacja przedsiębirstw Pstępwanie upadłściwe i pstępwanie naprawcze 1 Własnść intelektualna istta, elementy, umwa licencyjna jak instrument kmercjalizacji własnści intelektualnej 1 Charakterystyka faz cyklu życia rganizacji i ich uwarunkwania 15 Elementy rganizacji ludzie, technlgie, prcesy, struktury 16 Frmy prawn-rganizacyjne i własnściwe przedsiębirstw 17 Zasby, ptencjał i kapitał przedsiębirstwa 18 Prawne uwarunkwania funkcjnwania przedsiębirstwa w bszarach: zatrudniania pracwników, ubezpie, chrny śrdwiska, umów z kntrahentami itp 19 Scjlgiczne, eknmiczne i plityczne determinanty kształtwania zachwań rganizacyjnych w wymiarze nardwym i glbalnym 20 Współpraca przedsiębirstwa z innymi pdmitami: istta i frmy współpracy, frmy kperacyjne i frmy kncentracyjne 21 Istta, cele i funkcje zarządzania 22 Metdy i techniki zarządzania kryteria klasyfikacji, przykłady zastswań wybranych metd lub technik 2 Zarządzanie jak prces infrmacyjn decyzyjny 2 Czynniki mające wpływ na kształtwanie struktury rganizacyjnej 25 Struktura rganizacyjna - uwarunkwania i kierunki ewlucji 26 Definicja i klasyfikacja rdzajwa prcesów Identyfikacja, dwzrwywanie, prjektwanie i wdrażanie prcesu 27 Organizacja funkcjnalna i prceswa przedsiębirstwa 28 Mdele i standaryzacja prcesów Metdy pmiaru i ceny prcesów

35 K1_ZARZ_W10 K1_ZARZ_W11 K1_ZARZ_W12 K1_ZARZ_W1 K1_ZARZ_W1 K1_ZARZ_W15 K1_ZARZ_W16 K1_ZARZ_W17 K1_ZARZ_W18 K1_ZARZ_W19 K1_ZARZ_W20 K1_ZARZ_W21 29 Cele, etapy i narzędzia zarządzania marketingweg 0 Marketing-mix jak kncepcja ddziaływania na rynek 1 Zakres przedmitwy i funkcje badań marketingwych, prcedura i metdy ich prwadzenia 2 Analiza finanswa w ujęciu prblemwym analiza płynnści, rentwnści, struktury majątkw-kapitałwej Inwestwanie kapitału - inwestycje rzeczwe i pieniężne Metdy ceny efektywnści inwestycji Majątek i kapitały przedsiębirstwa bilans; Przychdy i kszty wynik finanswy; Rachunek przepływów pieniężnych 5 Zasady funkcjnwania knt księgwych Plan knt 6 Źródła i zasady finanswania działalnści przedsiębirstwa 7 Okreswa cena pracwników, a ich rzwój zawdwy - cele, zasady, prcedury 8 Wartściwanie pracy (istta, cele, metdy), a wynagradzanie (tabele płac, frmy płac) 9 Zasady budwy i funkcjnwania zespłów w rganizacji raz czynniki wpływające na ich sprawnść 0 Cele i strategie zarządzania prdukcją w gspdarce rynkwej 1 Systemy i prcesy prdukcji i usług metdy zarządzania prdukcją 2 Istta lgistyki, jej filary i pzimy integracji prcesów lgistycznych Zarządzanie prcesami lgistycznymi Planwanie i rganizacja prcesów lgistycznych w rganizacji Cele i etapy metdyki DMAIC (Define Measure Analyze Imprve Cntrl) stswanej w ramach pdejścia Six Sigma 5 Metdy i narzędzia dsknalenia jakści Kszty jakści 6 Ttal Quality Management (TQM) a system zarządzania jakścią bazujący na nrmach ISO serii pdstawwe różnice 7 Metdy diagnzwania i usprawniania działalnści przedsiębirstwa przykłady zastswań w różnych bszarach funkcjnalnych 8 Pdstawwe metdy ceny i wybru rzwiązania prblemu rganizatrskieg 9 Kierwanie jak siąganie celów Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka 50 Istta pjęć: mtywacja i mtywwanie Terie mtywacji i ich charakterystyka 51 Prcesy integracji spłecznej w rganizacji 52 Knflikty interpersnalne wewnątrz- i międzygrupwe Spójnść 5 Kultura rganizacyjna i etyka zachwań rganizacyjnych 5 Źródła i przejawy władzy w rganizacji Autrytet, wpływy, kalicje Przywództw Style kierwania 55 Siły generujące zmiany w przedsiębirstwie mdele zarządzania zmianą 56 Prces wdrażania zmian w rganizacji źródła pru przeciwk zmianm i spsby ich neutralizacji 57 Inicjwanie i definiwanie prjektów Ocena wyknalnści i analiza ryzyka prjektów Określanie struktury prjektów 58 Miejsce i rla prjektów w zarządzaniu Istta i rdzaje prjektów Cykl życia prjektów 59 Planwanie przebiegu i zasbów prjektu Budżetwanie prjektu Sterwanie przebiegiem prjektu Organizacja zespłu prjektweg 60 Istta i frmy przedsiębirczści, przesłanki pwstawania i rzwju 61 Istta i rdzaje innwacji, instytucje wspmagające rzwój innwacji

36 K1_ZARZ_W22 K1_ZARZ_W2 K1_ZARZ_W2 K1_ZARZ_W25 K1_ZARZ_W26 62 Wpływ materialneg śrdwiska pracy na różne rdzaje bciążenia pracwnika 6 Metdy matematyczne wykrzystywane w zarządzaniu przykłady zastswań 6 Analiza wielkryterialna w pdejmwaniu decyzji przykłady prblemów, metdy rzwiązania 65 Inteligentne infrmatyczne systemy zarządzania gólna charakterystyka, przykłady zastswań 66 Badanie i prgnzwanie tendencji rzwjwej przykład zastswania 67 Klasyczny mdel regresji liniwej przykłady zastswań związanych z zarządzaniem 68 Prces wdrażania i eksplatacji infrmatycznych systemów zarządzania 69 Prjektwanie systemów infrmatycznych zarządzania załżenia, etapy, zasady, instrumenty 70 Załżenia i cele strategii infrmatyzacji przedsiębirstwa 12 Wymagania dtyczące terminu zali kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań Lp kursu Nazwa kursu Termin zali d (numer semestru) 1 Plan studiów (załącznik nr 5 ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg:

37 Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów Data Pdpis dziekana