PROGRAM KSZTAŁCENIA. Uchwała Rady Wydziału z dnia Obowiązuje od

Transkrypt

1 PROGRAM KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ: Wydział Infrmatyki i Zarządzania KIERUNEK: Zarządzanie z bszaru wiedzy nauki spłeczne POZIOM KSZTAŁCENIA: I stpień, studia licencjackie FORMA STUDIÓW: stacjnarna PROFIL: gólnakademicki SPECJALNOŚĆ: Zarządzanie Przedsiębirstwem JĘZYK STUDIÓW: plski Uchwała Rady Wydziału z dnia Obwiązuje d BK punktów ECTS przypisanych m wymagających bezpśrednieg kntaktu nauczycieli i studentów Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z wpisać w nawiasie frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) KO gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 7 W wybieralny, Ob bwiązkwy

2 1 Opis PROGRAM STUDIÓW Kierunek: Zarządzanie, Specjalnść: Zarządzanie Przedsiębirstwem, Studia stacjnarne semestrów: Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Uchwała Senatu nr 1/9/ z dnia 18 maja 2017 r ZW /2017 z dnia 29 maja 2017 r Mżliwść kntynuacji studiów: Studia drugieg stpnia Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni technicznej Prgram na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: 180 P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: licencjat kwalifikacje I stpnia Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent ptrafi zainicjwać i zrganizwać działalnść gspdarczą w wybranej frmie rganizacyjn-prawnej, ptrafi frmułwać alternatywne rzwiązania typwych prblemów zarządczych i merytrycznych w rganizacji i w jej pszczególnych bszarach funkcjnalnych ptrafi identyfikwać, interpretwać i ceniać zachwania człnków zespłów pracwniczych raz stswać typwe techniki wpływania na te zachwania, ptrafi współdziałać i pracwać w grupwych i zespłwych frmach rganizacji pracy, umie dbierać i twrzyć prste instrumenty infrmatyczne wspierające rzwiązanie typwych prblemów zarządczych Umiejętnści te kwalifikują g d pracy na stanwiskach merytrycznych w bszarach: rganizacji i planwania prdukcji, marketingu, lgistyki, rachunkwści, kadr, rganizacji i zarządzania raz związanych z wdrażaniem systemów infrmatycznych w zarządzaniu Mże także pełnić funkcje kierwnika małeg zespłu pracwników, a w szczególnści prwadzić własną działalnść gspdarczą KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 2

3 Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy; Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie specjalistów w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych Plan rzwju Wydziału jest zgdny ze strategią Uczelni W szczególnści Wydział łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym śrdkiem w skali międzynardwej Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz jakść i badań naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki Prgram spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wy techniczneg i eknmiczneg, wzbgacneg mdułem infrmatycznym Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, stwarza się warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy

4 przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych Na pierwszym stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści umżliwiających abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na II stpniu raz prwadzenia prstych prac badawczych KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy

5 2 Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty : Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Dziedzina nauk: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; EKONOMIA Prfil: OGÓLNOAKADEMICKI Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów z ptrzebami rynku pracy Zakładane efekty na studiach I stpnia dpwiadają następującym ptrzebm pracdawców na rynku pracy: Interdyscyplinarny charakter kmpetencje pracwników ( pracdawcy małe i średnie przedsiębirstwa); Samdzielnść pracwników, ale także umiejętnść współpracy z innymi w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w pszczególnych bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa ( pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Otwartść na stswanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz narzędzi infrmatycznych; Zdlnść uczenia się i twartść na innwacje: nwe zawdy według prtalu pracujpl - np analityk prcesów inwestycyjnych, specjalista na ptrzeby e-biznesu (E-marketer i e-architekt), specjalista ds zarządzania prjektami Tradycyjni specjaliści w zakresie marketingu, finansów, kadr, rganizacji prdukcji, lgistyki, technlgii IT w zarządzaniu wciąż są pszukiwani na rynku pracy, ale muszą charakteryzwać się wyskim pzimem kmpetencji merytrycznych i spłecznych, tak aby mgli spełnić pwyższe czekiwania pracdawców Prgram studentów kierunku Zarządzanie na studiach I stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów i siągnięcia właśnie takich kmpetencji KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy

6 Lista mdułów : 1 Lista mdułów bwiązkwych: 11 Lista mdułów gólneg 111 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 PSZ1117W Psychlgia ,0 T Z KO Ob 2 SCZ20W Scjlgia ,0 T Z KO Ob Razem ,0 charakt rdzaj 112 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem 11 Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy Nazwa (grupę kierunk pkt ECTS Frma 2 zali w ć l p s kształ- ZZU CNPS łączna czenia góln- Kurs/grupa charakt rdzaj

7 cenia uczelniany Razem 11 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 IEZ11W Technlgie infrmacyjne ,0 T Z K Ob 2 IEZ11L Technlgie infrmacyjne , T Z P K Ob ZZ U CNPS łączna Razem , Razem dla mdułów gólneg w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS , charakt rdzaj KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 7

8 12 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 121 Mduł Matematyka Nazwa (grupę w ć l p s ZZ U CNPS pkt ECTS Frma 2 łączna kierunk Kurs/grupa 1 MAT11 Matematyka (GK) ,0 T E PD Ob 2 MAZ112W Matematyka eknmiczna ,0 T E PD Ob MAZ112C Matematyka eknmiczna , T Z P PD Ob MAZ1127W Statystyka piswa ,0 T E PD Ob MAZ1127C Statystyka piswa , T Z P PD Ob Razem ,0 122 Mduł Fizyka Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk charakt rdzaj Kurs/grupa 1 FZZ202W Fizyka śrdwiska pracy ,0 T Z PD Ob 2 FZZ202C Fizyka śrdwiska pracy , T Z P PD Ob FZZ202L Fizyka śrdwiska pracy , T Z P PD Ob Razem ,0 charakt rdzaj 12 Mduł Chemia Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy Razem 8

9 Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS ,0 1 Lista mdułów kierunkwych KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 11 Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s cenia ZZU CNPS łączna Kurs/grupa 1 FBZ128W Analiza finanswa wspmagana kmputerem , T Z K Ob 2 FBZ128L Analiza finanswa wspmagana kmputerem , T Z P K Ob ZMZ1229W Badania marketingwe ,0 T Z K Ob FBZ2110W Finanse przedsiębirstw ,0 T E K Ob FBZ2110C Finanse przedsiębirstw , T Z P K Ob IEZ1227W Infrmatyczne systemy zarządzania ,0 T Z K Ob 7 IEZ1227L Infrmatyczne systemy zarządzania , T Z P K Ob 8 ZMZ120W Lgistyka , T Z K Ob 9 ZMZ120C Lgistyka , T Z P K Ob 10 EKZ112W Makreknmia ,0 T E K Ob 11 EKZ112C Makreknmia , T Z P K Ob 12 ZMZ211W Metdy i narzędzia pdejmwania decyzji , T Z K Ob 1 ZMZ211L Metdy i narzędzia pdejmwania decyzji , T Z P K Ob 1 ZMZ129W Metdy i techniki rganizatrskie , T Z K Ob 1 ZMZ129C Metdy i techniki rganizatrskie , T Z P K Ob 1 EKZ112W Mikreknmia ,0 T E K Ob 17 EKZ112C Mikreknmia ,0 T Z P K Ob 18 ZMZ1117W Nauka rganizacji ,0 T Z K Ob 19 ZMZ1117C Nauka rganizacji , T Z P K Ob 20 FBZ118W Pdstawy finansów ,0 T Z K Ob 21 ZMZ211W Pdstawy marketingu ,0 T E K Ob 22 ZMZ211C Pdstawy marketingu ,0 T Z P K Ob 2 ZMZ111W Pdstawy zarządzania ,0 T E K Ob 2 ZMZ111C Pdstawy zarządzania ,0 T Z P K Ob charakt rdzaj 9

10 2 ZMZ121D Praca dyplmwa ,0 T Z P K Ob 2 ZMZ222Q PRAKTYKA ( lub semestr) ,0 T Z P K Ob 27 PRZ1120W Praw cywilne i handlwe ,0 T Z K Ob 28 PRZ1120C Praw cywilne i handlwe , T Z P K Ob 29 FBZ2108W Rachunkwść finanswa ,0 T Z K Ob 0 FBZ2108C Rachunkwść finanswa , T Z P K Ob 1 ZMZ1L Trening kierwniczy ,0 T Z P K Ob 2 SCZ2102W Zachwania rganizacyjne ,0 T Z K Ob SCZ2102C Zachwania rganizacyjne , T Z P K Ob FBZ108W Zarządzanie finansami ,0 T Z K Ob FBZ108C Zarządzanie finansami , T Z P K Ob ZMZ12W Zarządzanie jakścią ,0 T E K Ob 7 ZMZ12C Zarządzanie jakścią ,0 T Z P K Ob 8 ZMZ121W Zarządzanie marketingwe , T Z K Ob 9 ZMZ121C Zarządzanie marketingwe , T Z P K Ob 0 ZMZ177W Zarządzanie persnelem ,0 T Z K Ob 1 ZMZ177C Zarządzanie persnelem ,0 T Z P K Ob 2 ZMZ12W Zarządzanie prcesami ,0 T Z K Ob ZMZ12W Zarządzanie prdukcją i usługami , T E K Ob ZMZ12C Zarządzanie prdukcją i usługami , T Z P K Ob ZMZ12L Zarządzanie prdukcją i usługami , T Z P K Ob ZMZ12W Zarządzanie prjektami ,0 T E K Ob 7 ZMZ12C Zarządzanie prjektami , T Z P K Ob Razem ,0 12 Mduł Nazwa (grupę w ć l p S ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 10

11 Razem (dla mdułów kierunkwych): w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS ,0 2 Lista mdułów wybieralnych 21 Lista mdułów gólneg 211 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p S ZZ U CNPS pkt ECTS Frma 2 łączna kierunk Kurs/grupa Mduł kmpetencji spłecznych ,0 T Z P KO W charakt rdzaj Mduł kmpetencji spłecznych Razem ,0 Nazwa (grupę w ć l p S ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 PSZ112S Efektywna praca w zesple ,0 T Z P KO W 2 PSZ11S Kmunikacja interpersnalna ,0 T Z P KO W PSZ11S Negcjacje i rzwiązywanie knfliktów ,0 T Z P KO W PSZ11S Narzędzia badań spłecznych ,0 T Z P KO W Razem charakt rdzaj KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 11

12 212 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s kierunk kształ-cenia ZZ U CNPS pkt ECTS Frma 2 łączna Kurs/grupa 1 JZL Język bcy B ,0 T Z O P KO W 2 JZL Język bcy B ,0 T Z O P KO W Razem ,0 21 Mduł Zajęcia sprtwe (min 0 pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk charakt rdzaj Kurs/grupa 1 WFW Zajęcia sprtwe ,0 T Z O P KO W charakt rdzaj Razem ,0 21 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s ZZU CNPS łączna cenia Kurs/grupa charakt rdzaj Razem KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 12

13 Razem dla mdułów gólneg: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS ,0 22 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 221 Mduł Matematyka (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem 222 Mduł Fizyka (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 1

14 22 Mduł Chemia (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 2 Lista mdułów kierunkwych 21 Mduł (min 1 pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 ZMZ20S Seminarium dyplmwe , T Z P K Ob charakt rdzaj Razem , KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 1

15 Razem dla mdułów kierunkwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS BK , 21 Lista mdułów specjalnściwych 21 Mduł Przedmity specjalnściwe (np cała specjalnść) (min 29 pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s cenia ZZU CNPS Kurs/grupa Mduł Badania marketingwe ,0 T Z P S W Mduł diagnstyczn-prjektwy ,0 T Z P S W Mduł infrmatyczny ,0 T Z S W Mduł nauk eknmicznych , T Z S W Mduł nauk prawniczych ,0 T Z S W Razem , Mduł Badania marketingwe (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s ZZU CNPS cenia charakt rdzaj Kurs/grupa 1 ZMZ128C Knstruwanie kwestinariuszy marketingwych ,0 T Z P S W 2 ZMZ129C Badania zachwań knsumenckich ,0 T Z P S W ZMZ10C Praktyczne aspekty badań marketingwych ,0 T Z P S W ZMZ11C Prjektwanie badań marketingwych ,0 T Z P S W Razem charakt rdzaj KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 1

16 Mduł diagnstyczn-prjektwy (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s ZZU CNPS łączna cenia Kurs/grupa 1 IEZ12P Analiza i prjektwanie użytecznych systemów interakcyjnych ,0 T Z P S W 2 ZMZ17P Analiza strategii marketingwych w Internecie i mediach elektrnicznych ,0 T Z P S W IEZ1P Analiza wielkryterialna decyzji w przedsiębirstwie ,0 T Z P S W FBZ117P Diagnstyka eknmiczna przedsiębirstwa ,0 T Z P S W IEZ127P Diagnstyka ergnmiczna i prjektwanie stanwisk pracy ,0 T Z P S W ZMZ17P Dsknalenie działalnści marketingwej ,0 T Z P S W 7 ZMZ12P Dsknalenie funkcji persnalnej w rganizacji ,0 T Z P S W 8 IEZ12P Dsknalenie systemów infrmacyjnych rganizacji ,0 T Z P S W 9 EKZ112P Eknmiczne uwarunkwania rzwju przedsiębirstw na rynku UE ,0 T Z P S W 10 IEZ1P Gspdarka elektrniczna ,0 T Z P S W 11 PSZ110P Kmunikacja interpersnalna ,0 T Z P S W 12 ZMZ12P Metdy i techniki zarządzania prjektami ,0 T Z P S W 1 ZMZ10P Metdy i techniki zarządzania w praktyce ,0 T Z P S W 1 FBZ122P Planwanie finanswe i techniki DCF ,0 T Z P S W 1 ZMZ1P Praktyka badań marketingwych ,0 T Z P S W 1 IEZ1P Prblemy infrmatyzacji przedsiębirstw - diagnza studiów przypadków ,0 T Z P S W 17 ZMZ20P Przedsiębirczść - pdejmwanie, wdrażanie i prwadzenie działalnści gspdarczej ,0 T Z P S W 18 FBZ119P Przyczynw-skutkwa diagnstyka finanswa przedsiębirstwa ,0 T Z P S W 19 EKZ111P Rzwój lkalny i reginalny ,0 T Z P S W 20 FBZ120P Szacwanie płacalnści inwestycji rzeczwych ,0 T Z P S W 21 PSZ11P Zachwania knsumenckie ,0 T Z P S W 22 ZMZ10P Zarządzanie kryzyswe ,0 T Z P S W 2 FBZ11P Zarządzanie nieruchmściami ,0 T Z P S W 2 ZMZ1P Zarządzanie zmianą ,0 T Z P S W 2 FBZ12P Zastswanie analizy finanswej w przedsiębirstwie ,0 T Z P S W 2 PSZ112P Zastswanie psychlgii w zarządzaniu ,0 T Z P S W 27 ZMZ179P Mdele bizneswe przedsiębirstwa - diagnza mechanizmów, praktyki ich zastswania, ,0 T Z P S W charakt rdzaj KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 1

17 28 ZMZ182P 29 ZMZ18P 0 ZMZ18P Diagnza przedsiębirstwa pd kątem wdrażania innwacji Zarządzanie prcesem innwacyjnym w przedsiębirstwie Grupy kapitałwe- istta, specyfika i praktyka funkcjnwania Razem ,0 T Z P S W ,0 T Z P S W ,0 T Z P S W Mduł infrmatyczny (min 1 pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa Ścieżka I 1 IEZ1178W Technlgia przetwarzania danych , T Z S W 2 IEZ1178L Technlgia przetwarzania danych ,0 T Z P S W IEZ1179W Prgramwanie aplikacji użytkwych ,0 T Z S W IEZ1179L Prgramwanie aplikacji użytkwych ,0 T Z P S W IEZ1180W Mdelwanie i analiza SIZ ,0 T Z S W IEZ1180L Mdelwanie i analiza SIZ ,0 T Z P S W 7 IEZ1181W Przedsięwzięcia infrmatyczne w zarządzaniu ,0 T Z S W 8 IEZ1181L Przedsięwzięcia infrmatyczne w zarządzaniu , T Z P S W Razem ,0 charakt rdzaj 1 IEZ1100W 2 IEZ1100C Zarządzanie wymaganiami i jakścią w prjektach infrmatycznych Zarządzanie wymaganiami i jakścią w prjektach infrmatycznych ,0 T Z S W , T Z P S W Ścieżka II 1 IEZ1182W Wprwadzenie d SQL , T Z S W 2 IEZ1182L Wprwadzenie d SQL ,0 T Z P S W IEZ118W Prgramwanie aplikacji internetwych ,0 T Z S W IEZ118L Prgramwanie aplikacji internetwych ,0 T Z P S W IEZ118W Wprwadzenie d BPMN ,0 T Z S W IEZ118L Wprwadzenie d BPMN ,0 T Z P S W 7 IEZ118W Zarządzanie prjektami infrmatycznymi ,0 T Z S W 8 IEZ118L Zarządzanie prjektami infrmatycznymi , T Z P S W Razem ,0 KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 17

18 Mduł nauk eknmicznych (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s ZZU CNPS łączna cenia Kurs/grupa 1 EKZ118W Glbalizacja i integracja eurpejska ,0 T Z S W 2 EKZ118C Glbalizacja i integracja eurpejska , T Z P S W EKZ1192W Efektywne wykrzystanie internetu w biznesie ,0 T Z S W EKZ1192C Efektywne wykrzystanie internetu w biznesie , T Z P S W EKZ119W Państw i rynek w gspdarce ,0 T Z S W EKZ119C Państw i rynek w gspdarce , T Z P S W 7 EKZ117W Struktury rynku i ich regulacje ,0 T Z S W 8 EKZ117C Struktury rynku i ich regulacje , T Z P S W Razem Mduł nauk prawniczych (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p S ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk charakt rdzaj Kurs/grupa 1 PRZ118W Opdatkwanie działalnści gspdarczej , T Z S W 2 PRZ118C Opdatkwanie działalnści gspdarczej , T Z P S W PRZ117W Prawna chrna własnści intelektualnej , T Z S W PRZ117C Prawna chrna własnści intelektualnej , T Z P S W PRZ117W Praw pracy , T Z S W PRZ117C Praw pracy , T Z P S W 7 PRZ119W Rynek pracy i prmcja zatrudnienia , T Z S W 8 PRZ119C Rynek pracy i prmcja zatrudnienia , T Z P S W 9 PRZ11W Rynkwa chrna knsumentów , T Z S W 10 PRZ11C Rynkwa chrna knsumentów , T Z P S W Razem charakt rdzaj KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 18

19 Razem dla mdułów specjalnściwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS , KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 19

20 Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt zasad zaliczania praktyki zał nr ) Nazwa praktyki Praktyka studencka punktów ECTS 0 Czas trwania praktyki tygdnie punktów ECTS Tryb praktyki 1 Pdstawą praktyki studenckiej jest przynajmniej jeden z dkumentów: - zaświadczenie z przedsiębirstwa lub instytucji w której dbyta była praktyka zawierające: faktyczny czas trwania praktyki i pinię jej przebiegu, - zaświadczenie z przedsiębirstwa stwierdzające fakt zatrudnienia studenta, czas zatrudnienia i pis pdstawwych zadań wyknywanych przez studenta, - zaświadczenie dbyciu stażu (praktyki) rganizwanej przez AIESEC lub inną rganizacje studencka pdbnym charakterze, - pisemne sprawzdanie dkumentujące rezultaty praktyki 2 Zaliczenia praktyki w indeksie studenta dknuje Dziekan (Prdziekan ds Studenckich) bądź sba przez nieg wyznaczna p zapznaniu się z pinią piekuna praktyki studenckiej i/lub dkumentacją dt przebiegu praktyki Cel praktyki ZMZ222Q Wdrżenie studentów d przyszłej pracy zawdwej raz przygtwanie d pełnienia zadań merytrycznych i rganizacyjnych w wybranym bszarze funkcjnalnym rganizacji - zgdnie z ustalnym celem praktyki, a w szczególnści: - pznanie śrdwiska i warunków pracy, - sprawdzenie wiadmści teretycznych i umiejętnści praktycznych nabytych w czasie studiów raz wykrzystanie ich w pracy pdczas praktyki, - wyrabianie spłecznych, merytrycznych i rganizacyjnych umiejętnści i nawyków, raz rzbudzanie zaintereswań merytryczną prblematyką w wybranym bszarze działalnści rganizacji raz jej spłeczn kulturwych funkcji Praktyka studencka jest realizwana według prgramu pracwaneg w przumieniu z zakładem pracy i bejmuje następujące elementy: a) bszar merytryczny praktyki, b) związek praktyki z prcesem dydaktycznym, przy tym należy: - kreślić zakres wiedzy niezbędnej d realizacji praktyki, którą student pwinien dyspnwać przed rzpczęciem praktyki zawdwej, - wskazać przedmity z prgramu studiów, dla których będą kształtwane kmpetencje i zachwania studenta w trakcie praktyki, - w przypadku praktyk studenckich realizwanych w statnim rku studiów należy kreślić związek praktyki z praca dyplmwą, - pis kmpetencji, wiedzy, i zachwań, jakie student pwinien rzwijać w ramach praktyki KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 20

21 Mduł praca dyplmwa Typ pracy dyplmwej licencjacka semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS 1 ZMZ20S - Seminarium dyplmwe 2 1 ZMZ121D - Praca dyplmwa Charakter pracy dyplmwej diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 1 Spsby weryfikacji zakładanych efektów Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów wykład Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte ćwiczenia Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji labratrium Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy prjekt Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna seminarium Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji praktyka Sprawzdanie pisemne praktyki zapiniwane przez piekuna praktyki z ramienia Pracdawcy, ptwierdzenie dbycia praktyki przez Pracdawcę praca dyplmwa Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji egzamin dyplmwy Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 21

22 punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 180 ECTS 7 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych 2 punktów ECTS z przedmitów wybieralnych 0 punktów ECTS 2 8 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych 71 punktów ECTS z przedmitów wybieralnych 0 punktów ECTS Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem O) 11 punktów ECTS 10 punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min 0 % całkwitej liczby punktów ECTS) KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 22

23 7 punktów ECTS 11 Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 1 Geneza i ewlucja nauk zarządzaniu K1_ZARZ_W01 2 Nauki eknmiczne zakres prblemwy raz relacje z naukami spłecznymi i technicznymi K1_ZARZ_W02 Typy systemów (ustrjów) gspdarczych i ich elementy Mierniki prównywania gspdarek państw raz ich przydatnść d pdejmwania decyzji na pzimie przedsiębirstw Prgram Jednliteg Rynku Eurpejskieg i jeg wpływ na działanie przedsiębirstw K1_ZARZ_W0 Rynek i jeg elementy w ujęciu klasycznym (rtdksyjnej eknmii) raz nurtu liberalneg 7 Struktury rynku: knkurencja dsknała, knkurencja mnplistyczna, ligpl, mnpl 8 Terie regulacyjneg ddziaływania Państwa na gspdarkę (np terie niesprawnści rynku) 9 Istta i cechy prawa handlweg Pdmity prawa handlweg 10 Ochrna praw wyłącznych d własnści intelektualnej w działalnści rynkwej przedsiębirstwa K1_ZARZ_W0 11 Prawna chrna knkurencji i knsumentów 12 Twrzenie i likwidacja przedsiębirstw Pstępwanie upadłściwe i pstępwanie naprawcze 1 Własnść intelektualna istta, elementy, umwa licencyjna jak instrument kmercjalizacji własnści intelektualnej 1 Charakterystyka faz cyklu życia rganizacji i ich uwarunkwania 1 Elementy rganizacji ludzie, technlgie, prcesy, struktury K1_ZARZ_W0 1 Frmy prawn-rganizacyjne i własnściwe przedsiębirstw 17 Zasby, ptencjał i kapitał przedsiębirstwa 18 Prawne uwarunkwania funkcjnwania przedsiębirstwa w bszarach: zatrudniania pracwników, ubezpieczenia, chrny śrdwiska, umów z kntrahentami itp K1_ZARZ_W0 19 Scjlgiczne, eknmiczne i plityczne determinanty kształtwania zachwań rganizacyjnych w wymiarze nardwym i glbalnym 20 Współpraca przedsiębirstwa z innymi pdmitami: istta i frmy współpracy, frmy kperacyjne i frmy kncentracyjne 21 Istta, cele i funkcje zarządzania K1_ZARZ_W07 22 Metdy i techniki zarządzania kryteria klasyfikacji, przykłady zastswań wybranych metd lub technik 2 Zarządzanie jak prces infrmacyjn decyzyjny KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 2

24 K1_ZARZ_W08 K1_ZARZ_W09 K1_ZARZ_W10 K1_ZARZ_W11 K1_ZARZ_W12 K1_ZARZ_W1 K1_ZARZ_W1 K1_ZARZ_W1 K1_ZARZ_W1 K1_ZARZ_W17 2 Czynniki mające wpływ na kształtwanie struktury rganizacyjnej 2 Struktura rganizacyjna - uwarunkwania i kierunki ewlucji 2 Definicja i klasyfikacja rdzajwa prcesów Identyfikacja, dwzrwywanie, prjektwanie i wdrażanie prcesu 27 Organizacja funkcjnalna i prceswa przedsiębirstwa 28 Mdele i standaryzacja prcesów Metdy pmiaru i ceny prcesów 29 Cele, etapy i narzędzia zarządzania marketingweg 0 Marketing-mix jak kncepcja ddziaływania na rynek 1 Zakres przedmitwy i funkcje badań marketingwych, prcedura i metdy ich prwadzenia 2 Analiza finanswa w ujęciu prblemwym analiza płynnści, rentwnści, struktury majątkw-kapitałwej Inwestwanie kapitału - inwestycje rzeczwe i pieniężne Metdy ceny efektywnści inwestycji Majątek i kapitały przedsiębirstwa bilans; Przychdy i kszty wynik finanswy; Rachunek przepływów pieniężnych Zasady funkcjnwania knt księgwych Plan knt Źródła i zasady finanswania działalnści przedsiębirstwa 7 Okreswa cena pracwników, a ich rzwój zawdwy - cele, zasady, prcedury 8 Wartściwanie pracy (istta, cele, metdy), a wynagradzanie (tabele płac, frmy płac) 9 Zasady budwy i funkcjnwania zespłów w rganizacji raz czynniki wpływające na ich sprawnść 0 Cele i strategie zarządzania prdukcją w gspdarce rynkwej 1 Systemy i prcesy prdukcji i usług metdy zarządzania prdukcją 2 Istta lgistyki, jej filary i pzimy integracji prcesów lgistycznych Zarządzanie prcesami lgistycznymi Planwanie i rganizacja prcesów lgistycznych w rganizacji Cele i etapy metdyki DMAIC (Define Measure Analyze Imprve Cntrl) stswanej w ramach pdejścia Six Sigma Metdy i narzędzia dsknalenia jakści Kszty jakści Ttal Quality Management (TQM) a system zarządzania jakścią bazujący na nrmach ISO serii pdstawwe różnice 7 Metdy diagnzwania i usprawniania działalnści przedsiębirstwa przykłady zastswań w różnych bszarach funkcjnalnych 8 Pdstawwe metdy ceny i wybru rzwiązania prblemu rganizatrskieg 9 Kierwanie jak siąganie celów Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka 0 Istta pjęć: mtywacja i mtywwanie Terie mtywacji i ich charakterystyka 1 Prcesy integracji spłecznej w rganizacji KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 2

25 K1_ZARZ_W18 K1_ZARZ_W19 K1_ZARZ_W20 K1_ZARZ_W21 K1_ZARZ_W22 K1_ZARZ_W2 K1_ZARZ_W2 K1_ZARZ_W2 K1_ZARZ_W2 2 Knflikty interpersnalne wewnątrz- i międzygrupwe Spójnść Kultura rganizacyjna i etyka zachwań rganizacyjnych Źródła i przejawy władzy w rganizacji Autrytet, wpływy, kalicje Przywództw Style kierwania Siły generujące zmiany w przedsiębirstwie mdele zarządzania zmianą Prces wdrażania zmian w rganizacji źródła pru przeciwk zmianm i spsby ich neutralizacji 7 Inicjwanie i definiwanie prjektów Ocena wyknalnści i analiza ryzyka prjektów Określanie struktury prjektów 8 Miejsce i rla prjektów w zarządzaniu Istta i rdzaje prjektów Cykl życia prjektów 9 Planwanie przebiegu i zasbów prjektu Budżetwanie prjektu Sterwanie przebiegiem prjektu Organizacja zespłu prjektweg 0 Istta i rdzaje przedsiębirczści w rganizacji 1 Istta i rdzaje innwacji, instytucje wspmagające rzwój innwacji 2 Wpływ materialneg śrdwiska pracy na różne rdzaje bciążenia pracwnika Metdy matematyczne wykrzystywane w zarządzaniu przykłady zastswań Analiza wielkryterialna w pdejmwaniu decyzji przykłady prblemów, metdy rzwiązania Inteligentne infrmatyczne systemy zarządzania gólna charakterystyka, przykłady zastswań Badanie i prgnzwanie tendencji rzwjwej przykład zastswania 7 Klasyczny mdel regresji liniwej przykłady zastswań związanych z zarządzaniem 8 Prces wdrażania i eksplatacji infrmatycznych systemów zarządzania 9 Prjektwanie systemów infrmatycznych zarządzania załżenia, etapy, zasady, instrumenty 70 Załżenia i cele strategii infrmatyzacji przedsiębirstwa 12 Wymagania dtyczące terminu kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań Lp kursu Nazwa kursu Termin d (numer semestru) KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 2

26 1 Plan studiów (załącznik nr ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg: Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów Data Pdpis dziekana KO - gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 2