Struktura logistyczna organizacji sieciowych
|
|
- Sławomir Rogowski
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Ewa Kulińsa 1 Politechnia Opolsa, Wydział Eonomii i Zarządzania, Katedra Maretingu i Logistyi Strutura logistyczna organizacji sieciowych 1. WPROWADZENIE Analiza organizacji procesów logistycznych w struturach przedsiębiorstw ooperujących w sieci ma duże znaczenie gospodarcze. Funcjonalność organizacji sieciowej polega na połączeniu sił sładowych organizacji, w tym otwartych inicjatyw i atywności w zaresie innowacji. Pomiędzy podmiotami sieci występuje wzajemna mobilizacja, zarówno w ramach wyorzystania unialnych zasobów, ja i wzrostu efetywności łańcucha. Celem organizacji sieciowej jest umożliwienie, w ramach współpracy, wszystim partnerom, odnalezienia i efetywnego wyorzystania posiadanego potencjału, ja również minimalizacja osztów, szczególnie osztów logistycznych. Budowa organizacji sieciowej nie jest celem nadrzędnym, jest jedynie środiem do osiągnięcia onretnych celów poprzez sprawniejsze uzysanie efetywnych wyniów we wszystich obszarach atywności sieciowej organizacji. Osiągnąć to można dzięi ooperacji z innymi partnerami, dzięi wyorzystaniu oletywnego potencjału twórczego i oncentracji na pozysiwaniu wzajemnych orzyści [1, s.156]. Według tej oncepcji organizacja sieciowa jest zbudowana z zespołu połączonych ze sobą przedsiębiorstw, tóre dzielą się i uzupełniają wiedzą, ompetencjami czy też umiejętnościami. Dzięi efetywnej sieci relacji, sutecznej ooperacji, oordynacji organizacje sieciowe mogą w rótszym czasie i w bardziej suteczny sposób rozwinąć swój potencjał. To z olei pozwala na osiąganie celów dla tórych powstały. Charater wyznaczonych celów, obo innych determinant ja specyfia podejmowanych ontratów, jaość relacji i związów, wyorzystywanych technologii, determinuje struturę sieci. Modelowanie strutury sieci wymaga projetowania [16]: pojedynczych elementów, aż do sprawnie funcjonujących procesów po łańcuchy procesów, pojedynczych ompetencji do ich złożonych uładów strategicznych, od ilu relacji do uształtowanej sieci ontatów, przez pojedyncze zadania do zintegrowanego systemu rozwiązań, od nisiego poziomu zaufania między uczestniami do efetywnej współpracy; przez ulturę o nastawieniu wewnętrznych do ultury nastawionej na otwartość, reatywność, tworzenie pomysłów, zaangażowanie w innowacje. Przemyślana strutura sieci daje również duże możliwości w zaresie organizacji procesów logistycznych, a co się z tym wiąże wygospodarowanie sporych oszczędności wyniających z tego fatu. Celem artyułu jest wyazanie znaczenia determinant logistycznych przy organizacji strutury przedsiębiorstw sieciowych. Próbę badawczą stanowiły przedsiębiorstwa, tóre po przeprowadzonym postępowaniu upadłościowym znalazły ooperantów umożliwiających im powrót na ryne, zabezpieczenie miejsc pracy dla swoich pracowniów oraz zagospodarowanie pozostałych zasobów. Problemem badawczym była analiza organizacji procesów logistycznych w funcjonowaniu przedsiębiorstw sieciowych. 2. STRUKTURA ORGANIZACJI PRZEDSIĘBIORSTW SIECIOWYCH Z PUNKTU WIDZENIA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH Przedsiębiorstwo sieciowe można zdefiniować, jao grupę autonomicznych jednoste czy przedsiębiorstw, tóre uczestniczą we wzajemnej współpracy, działającej według zasad rynowych. 1 e.ulinsa@po.opole.pl 2050
2 Istotnym aspetem w sieci jest to, że niezależne podmioty zostają powiązane technologiami informacyjnymi, tworząc ażdorazowo inną onfigurację. Każda onfiguracja stanowi ombinację luczowych ompetencji uczestniów sieci, co daje możliwość lepszej elastyczności i szybości działania, niż w przypadu funcjonowania indywidualnie ażdego z uczestniów. [15, s.30]; [5, s.486]; [13, s.139]. Budowa organizacji sieciowej nie jest celem nadrzędnym, jest jedynie środiem do osiągnięcia onretnych celów poprzez sprawniejsze uzysanie efetywnych wyniów we wszystich obszarach atywności sieciowej organizacji. Osiągnąć je można dzięi ooperacji z innymi partnerami, dzięi wyorzystaniu oletywnego potencjału twórczego i oncentracji na pozysiwaniu wzajemnych orzyści [1, s.156]. Według tej oncepcji organizacja sieciowa jest zbudowana z zespołu połączonych ze sobą przedsiębiorstw, tóre dzielą się i uzupełniają wiedzą, ompetencjami, czy też umiejętnościami. Dzięi efetywnej sieci relacji, sutecznej ooperacji, oordynacji organizacje sieciowe mogą w rótszym czasie i w bardziej suteczny sposób rozwinąć swój potencjał. To z olei pozwala na osiąganie celów, dla tórych powstały. LOGISTYCZNE DETERMINANTY KOOPERACJI PRZEDSIĘBIORSTW W SIECI ZEWNĘTRZNE Globalizacyjne Społeczno-ulturowe Geograficzne Infrastruturalne Politya gospodarcza państwa Technologiczne Maroeonomiczne WEWNĘTRZNE ZADANIOWE Wzajemne zaangażowanie w zapewnienie satysfacji lientowi Ciągłe dosonalenie Wysoie standardy obsługi Optymalizacja zadań w zaresie zaopatrzenia, producji, dystrybucji i logistyi odwrotnej w zaresie czasu realizacji osztów Realizacja zarządzania wpływem na środowiso Kierowanie zadaniami doraźnymi PRAWNO FINANSOWE Uwarunowania regulacji prawnych Podział osztów Podział zysów Wzrost wartości dodanej Ustalenia w zaresie cen Potencjał finansowy partnerów Ściśle oreślone normy postępowania Czuwanie nad przestrzeganiem przepisów prawnych ZASOBOWE Koncentracja zasobów na luczowych ompetencjach Rozwój i zarządzanie zasobami ludzimi Zarządzanie zasobami informacyjnymi Zarządzanie zasobami finansowymi i środami trwałymi ORGANIZACYJNE Zarządzanie relacjami wewnątrz sieci w zaresie podsystemów: zaopatrzenia, producji, dystrybucji. Zarządzanie relacjami między partnerami sieci w zaresie obszarów styów z dostawcami, odbiorcami, operatorami. Podział ryzya Wspólna strategia Dążenie do osiągnięcia wspólnego celu Standaryzacja współpracy Kultura organizacyjna system wartości i zasad Zarządzanie relacjami między siecią a jej otoczeniem Zarządzanie zmianą i poprawa efetywności Rys. 1. Logistyczne determinanty ooperacji przedsiębiorstw w sieci Źródło: opracowanie własne. Charater wyznaczonych celów, obo innych determinant, ja specyfia podejmowanych ontratów, jaość relacji i związów, wyorzystywanych technologii, determinuje struturę sieci. Modelowanie strutury sieci wymaga projetowania: pojedynczych elementów, aż do sprawnie funcjonujących procesów po łańcuchy procesów, pojedynczych ompetencji do ich złożonych uładów strategicznych, od ilu relacji do uształtowanej sieci ontatów, przez pojedyncze zadania do zintegrowanego systemu rozwiązań, od 2051
3 nisiego poziomu zaufania między uczestniami do efetywnej współpracy, przez ulturę o nastawieniu wewnętrznym do ultury nastawionej na otwartość, reatywność, tworzenie pomysłów, zaangażowanie w innowacje [16]. Przemyślana strutura sieci daje duże możliwości w zaresie organizacji procesów logistycznych, a co się z tym wiąże, wygospodarowanie sporych oszczędności wyniających z tego fatu. Jao luczowe obszary ooperacji w sieci przedsiębiorstw wymieniane są w literaturze: organizacja zasobów i materiałów producyjnych, pozysiwanie i wyorzystywanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych, w tym działalność badawczo rozwojowa, wspólne przedsięwzięcia w zaresie producji i usług, zorganizowanie dystrybucji, maretingu, a taże prezentowanie wspólnych interesów [4, s ]. Niewiele miejsca w tym zaresie poświęca się logistyce, jednaże zmiany w funcjonowaniu i organizacji przedsiębiorstw, tóre zdecydowały się na ooperację w sieci, widoczne są szczególnie w organizacji procesów logistycznych. Należą do nich te procesy, tóre poprzez soordynowaną realizację czynności związanych z magazynowaniem, transportowaniem, przeładuniem, sortowaniem, paowaniem, znaowaniem wspomagają w transformacji główne procesy przedsiębiorstwa, umożliwiając masymalizowanie tworzonej wartości dodanej dla zewnętrznych i wewnętrznych lientów [8]. Podmiot modelu organizacji procesów logistycznych w struturach sieciowych stanowią procesy logistyczne, rozumiane zgodnie z przytoczona definicją, realizowane w poszczególnych obszarach funcjonowania przedsiębiorstw. Podstawą rozwoju czasowo - przestrzennej integracji procesów zachodzących wewnątrz i miedzy ooperującymi przedsiębiorstwami, są częste ontaty i zrozumienie różnych obszarów funcjonalnych partnerów. To, co do tej pory realizowane było w obrębie jednego przedsiębiorstwa, zostaje rozdzielone na ilu ooperujących ze sobą partnerów. Prowadzi to do szeroo rozumianej specjalizacji, oncentracji na niewieliej liczbie ściśle oreślonych procesów, podprocesów, działań i przede wszystim na dążeniu do perfecyjnego ich wyonywania. Jest to pierwszy i najważniejszy czynni analizy organizacji procesów logistycznych przedsiębiorstw funcjonujących w sieci. Inne czynnii wpływające na chęć oraz czas współpracy miedzy partnerami można pogrupować w następujące obszary: determinanty zewnętrzne, determinanty zasobowe, determinanty organizacyjne, determinanty zadaniowe, determinanty prawno-finansowe. Determinanty logistyczne ooperacji przedsiębiorstw w sieci zestawiono na rys. 1. LOGISTYCZNE DETERMINANTY KOOPERACJI PRZEDSIĘBIORSTW W SIECI ZEWNĘTRZNE ZASOBOWE ZADANIOWE ORGANIZACYJNE PRAWNO - FINANSOWE SELEKCJA PARTNERÓW SIECI OBLIGACYJNE PODSTAWY PRAWNO-FINANSOWE FUNKCJONOWANIA SIECI ANALIZA RELACJI PARTNERSKICH Przedsiębiorstwo lub grupa przedsiębiorstw realizujących procesy zaopatrzenia Przedsiębiorstwo lub grupa przedsiębiorstw realizujących procesy producji Przedsiębiorstwo lub grupa przedsiębiorstw realizujących procesy dystrybucji Przedsiębiorstwo lub grupa przedsiębiorstw realizujących procesy logistyi odwrotnej MAGAZYNOWANIE, TRANSPORT, PRZEŁADUNEK, SORTOWANIE, PAKOWANIE, ZNAKOWANIE Rys. 2. Model tworzenia przedsiębiorstw sieciowych w warunach polsich Źródło: opracowanie własne. 2052
4 Na podstawie przeprowadzonych badań literaturowych dotyczących determinant organizacji procesów logistycznych oraz badań w grupie przedsiębiorstw, tóre po przeprowadzonym postępowaniu upadłościowym ponownie zaistniały na rynu, opracowano oncepcję modelu tworzenia przedsiębiorstw sieciowych w warunach polsich rys. 2. Podmiotem modelu są procesy logistyczne realizowane w głównych obszarach przedsiębiorstwa. Bazą rozpatrywania modelu jest łańcuch wartości, ze szczególnym uwzględnieniem procesów podstawowych. W modelu uwzględniono determinanty tworzenia organizacji sieciowych łącząc znane z literatury przedmiotu modele: Ch. Scotta i R. Westbrooa [12], Tansanena [14], zaawansowanego partnerstwa logistycznego [3], D.M. Lamberta, M.A. Emmelhainza oraz J.T. Gardnera. [9]. 3. STRUKTURA ORGANIZACYJNA PRZESIĘBIORSTW SIECIOWYCH - WYNIKI BADAŃ 3.1. Założenia do badań Po doonanej analizie problematyi powstawania przedsiębiorstw sieciowych i organizacji procesów logistycznych w sieci, zweryfiowano poglądy na podstawie badań. Próbę badawczą stanowiły przedsiębiorstwa, tóre po przeprowadzonym postępowaniu upadłościowym znalazły ooperantów, umożliwiających im powrót na ryne, zabezpieczenie miejsc pracy dla swoich pracowniów oraz zagospodarowanie pozostałych zasobów. Ogólny schemat sieci przedsiębiorstw i zależności między nimi przedstawia rys. 3. Został on opracowany na podstawie informacji z wywiadu z przedsiębiorcami. Na podstawie badań ustalono ogólny schemat funcjonowania przedsiębiorstw sieciowych w warunach polsich. W ażdym z badanych podmiotów wyodrębnić można lidera oraz grupy przedsiębiorstw realizujących procesy zaopatrzenia, producji i dystrybucji. Producent 1 Dystrybutor 1 Dostawca N Producent N Dystrybutor N Konurent 1 Konurent Z Rys. 3. Schemat funcjonowania przedsiębiorstw sieciowych W pratyce da się również zauważyć grupę przedsiębiorstw towarzyszących sieci w postaci onurentów. Są to najczęściej przedsiębiorstwa, tóre na bazie umów rótoterminowych realizują dla sieci onretne zlecenia, gdy ooperanci są zbyt przeciążeni realizacją zleceń i istnieje zagrożenie nie wyonania ich na czas. Uogólniając, działalność poszczególnych przedsiębiorstw w sieci można scharateryzować następująco: - najczęściej zagraniczna grupa acyjna, supiająca w swojej struturze wiele zależnych przedsiębiorstw. Przedsiębiorstwa dostawcze są to przedsiębiorstwa zależne od firmy mati. Przedsiębiorstwa są bezpośrednimi zleceniodawcami dla przedsiębiorstw producyjnych. Przedsiębiorstwa te, zwyle obejmują teren całej Europy. Przedsiębiorstwa producyjne są podwyonawcą dla przedsiębiorstw dostawczych, w zaresie samej producji. 2053
5 Przedsiębiorstwa onurencyjne - są przedsiębiorstwami onurencyjnymi głównie dla producentów, ponieważ spełniają w sieci tę samą funcję, są podwyonawcami. Przedsiębiorstwa taie powoływane są do sieci dla zabezpieczenia interesów lidera sieci. W przypadu, gdyby tóraś z firm nie mogła przyjąć olejnego zlecenia, przedsiębiorstwa onurencyjne znalazłyby oazję, by zaistnieć w sieci. Początowo swoją działalnością nie zagrażają innym podmiotom w sieci, ale z biegiem lat, rozwojem zarządzania, mogą stać się groźnymi onurentami. Na ówczesną chwilę wszystie przedsiębiorstwa służą sobie wzajemną pomocą. Przedsiębiorstwa dystrybucyjne - są usługodawcami dla przedsiębiorstw producyjnych. Zajmują się transportem międzynarodowym i posiadają własny magazyn. Służą pomocą przedsiębiorstwom producyjnym w zaresie np. wypożyczania środów do transportu wewnętrznego, lub napraw i utrzymania instalacji eletrycznych w przedsiębiorstwie Badania w zaresie funcjonowania i zasobów materialnych Kolejny obszar badawczy to wsazanie materiałowych zasobów przepływających pomiędzy danymi przedsiębiorstwami. Przepływ zasobów materialnych w struturze sieciowej przedstawia rys. 4. Przepływy surowców i wyrobów gotowych występujących pomiędzy liderem sieci - zleceniodawcą, a przedsiębiorstwami producyjnymi i podmiotami onurencyjnymi. Przedsiębiorstwa producyjne to najczęściej występująca w Polsce grupa wstępująca w relacje sieciowe. Są to przedsiębiorstwa, tóre zostały zbudowane na bazie majątu i zasobów ludzich firm zliwidowanych podczas postępowania upadłościowego. Przedsiębiorstwa producyjne są zaopatrywane w surowce bezpośrednio przez zleceniodawcę. Daje to możliwość specjalizacji się w swojej działalności dla ażdej ze stron. Z olei wyroby gotowe wysyłane są do centrów dystrybucyjnych zleceniodawcy, tóry zajmuje się ich sprzedażą. Omawiając podmioty usługowo producyjne, oznaczone na schemacie, jao Konurenci, można zauważyć, że taże pomiędzy nimi odbywają się przepływy materiałowe. Przemieszczane są tam surowce, gdy w tórymś z przedsiębiorstw występują brai magazynowe. S W W ST Producent 1 Dystrybutor 1 S W W ST S W W ST Dostawca N Producent N Dystrybutor N ST M S S W ST M S W ST M Konurent 1 Konurent Z Oznaczenia: S surowce W wyroby gotowe M maszyny i urządzenia ST środi transportu Rys. 4. Przepływ zasobów materialnych w struturze sieciowej System ten pozwala na zaoszczędzenie czasu, ponieważ nie ma potrzeby nagłego sprowadzania surowca od zleceniodawcy, a wystarczy pożyczyć surowiec od zaprzyjaźnionego onurenta. Ta ja surowce, przemieszczane są tu również maszyny mobilne. W zależności od potrzeb producyjnych przedsiębiorstwa wymieniają się różnymi urządzeniami producyjnymi. Fat ten pozwala na uelastycznienie procesu producyjnego. Ostatnim z przepływów materiałowych jest wymiana środów transportu wewnętrznego. Współpraca tego rodzaju jest orzystna w przypadu prac magazynowych, a zwłaszcza wtedy, gdy posiadane środi transportowe ulegają awarii. Wtedy, bez problemów, urządzenia są pożyczane od partnera sieciowego. 2054
6 3.3. Badania w zaresie ompetencji i usług Poza materiałowymi przepływami, sieć oferuje inne typy wymiany. Pomiędzy przedsiębiorstwami przemieszczają się taże ompetencje. Rys. 5. obrazuje przepływy ompetencji między partnerami sieci. Producent 1 Dystrybutor 1 Dostawca N Producent N Dystrybutor N Konurent 1 Konurent Z Rys. 5. Wymiana ompetencji w struturze sieciowej ( ompetencje) Najważniejszym przepływem informacyjnym w sieci jest przeaz ompetencji pomiędzy zleceniodawcą a usługodawcami. Do tych ompetencji zalicza się charaterystyę procesu producyjnego, specyfiacje produtów, opisy stanowis pracowniczych i całą wiedzę techniczną, dotyczącą producji. Gdyby ten przepływ nie istniał, nie istniałyby również omawiane przedsiębiorstwa producyjne. Zleceniodawca posiada wgląd w struturę funcjonalną przedsiębiorstwa producyjnego, może z niej orzystać lub doradzać zmiany. Przepływami informacyjnymi pomiędzy tymi przedsiębiorstwami są również zlecenia i raporty z producji. Przemieszczenia informacji funcjonują taże pomiędzy podmiotami onurencyjnymi. Wymianie podlegają systemy działania ażdego z przedsiębiorstw. Wymiana zasobów materialnych i ompetencji to nie wszystie możliwe aspety partnerstwa w sieci. Przepływom ulegają również działania świadczone wobec drugiego przedsiębiorstwa, czyli usługi. Rys. 6. przedstawia właśnie przepływ usług pomiędzy ooperantami sieci. Producent 1 Dystrybutor 1 Dostawca N Producent N Dystrybutor N Konurent 1 Konurent Z Rys. 6. Przepływ usług w struturze sieciowej (U usługi) W opracowaniu przyjęto jedynie ogólny schemat, natomiast istnieją przypadi, że zasadniczą rolą przedsiębiorstw producyjnych jest rola usługodawcy. Podziału doonano ze względu na dwa rodzaje usług, a doładniej na dwa rodzaje produtów, ponieważ taie najczęściej występowały w badanych sieciach przedsiębiorstw. Podział ten ma znaczenie ze względu na różnice w procesie producyjnym. Taie same relacje pod względem usług występują pomiędzy zleceniodawcą, a przedsiębiorstwami onurencyjnymi. 2055
7 Należy również wspomnieć o usługach świadczonych przez przedsiębiorstwa dystrybucyjne. Usługi te wyonywane są wyłącznie wobec ooperantów, przedsiębiorstwa nie są zależne od reszty partnerów sieci. Omawiane działania obejmują najczęściej pomoc w zaresie wypożyczania środów transportu wewnętrznego, naprawy i utrzymania instalacji eletrycznej w załadzie pracy. Po omówieniu sładowych przepływów pomiędzy przedsiębiorstwami sieci, należy również uwzględnić, jai rodzaj relacji najczęściej występuje pomiędzy partnerami. W modelu uwzględniono determinanty logistyczne, tóre wpływają na ształtowanie organizacji procesów logistycznych w sieci. Zidentyfiowano determinanty o charaterze zewnętrznym i wewnętrznym. Oddziaływanie determinant schematycznie przedstawiono na rys. 7. DETERMINANTY ZEWNETRZNE Producent 1 Dystrybutor 1 DETERMINANTY WEWNĘTRZNE Dostawca N Producent N Dystrybutor N Konurent 1 Konurent Z Rys. 7. Charater relacji występujących pomiędzy przedsiębiorstwami sieci Ja przedstawiono na rys. 7, determinanty zewnętrze oddziaływają na wszystie podmioty ooperujące w sieci. Związane jest to z postępującymi procesami globalizacyjnymi, procesami społeczno-ulturowymi, uwarunowaniami geograficznymi, ja również z prowadzoną polityą państwa oraz powstającymi technologiami. Charateryzują się one między innymi delegowaniem uprawnień na niższe stanowisa, dzięi czemu wiele decyzji jest podejmowane szybciej, co jest pożądane w funcjonowaniu strutur sieciowych. Sztabowa organizacja czyni również przedsiębiorstwo bardziej elastycznym, dzięi czemu łatwo może nawiązywać współpracę z nowymi ooperantami. Kolejną cechą jest nastawienie na procesy, tóre pozwala ulepszyć funcjonowanie przedsiębiorstwa oraz na suteczniejszą walę z onurencją i na zapewnienie elastyczności, tóra ja wcześniej wyjaśniono usprawnia współpracę sieciową. 4. WNIOSKI Analizując badaną grupę przedsiębiorstw, tóre podjęły decyzję o wstąpieniu w struturę sieciową, można wniosować, że ponowne powstanie przedsiębiorstw po restruturyzacji było uzależnione od tego, czy wstąpią do strutury sieciowej, czy nie. Badania rozpoczęto od identyfiacji determinant logistycznych wpływających na ooperację przedsiębiorstw w sieci. Doonano ich podziału na zewnętrzne i wewnętrzne. Czynniami zewnętrznymi były uwarunowania globalne, dotyczące szeroo rozumianej gospodari i zmian w niej zachodzących. Z olei te drugie, dotyczyły bezpośrednio przedsiębiorstw sieciowych i potencjalnych orzyści, tóre przedsiębiorstwa mogą pozysać. Po zapoznaniu się z przyczynami wstąpienia do sieci, dalsze badania dotyczyły już funcjonowania całej sieci, dlatego zostały opracowane schematy współpracujących przedsiębiorstw, wymienianych zasobów, przeazywanych informacji, usług, ja również schemat determinant logistycznych wpływających na organizację procesów i powiązań w sieci. Analizując siatę współpracy, można zauważyć, że najważniejszymi partnerami są zleceniodawcy, lecz to właśnie współpraca z pozostałymi podmiotami sieci 2056
8 umożliwia ja najbardziej efetywne wyonywanie zleceń. W ońcowym etapie zostały przedstawione orzyści i zagrożenia funcjonowania w struturze sieciowej, wybrane przez przedsiębiorców. W pierwszej olejności, odnosząc się do orzyści, warto zauważyć, że poza zmniejszeniem osztów projetowania, eliminacją osztów onurencji i pozysiwaniem zasobów materialnych, wsazane orzyści mają charater niematerialny. Wniosiem z powyższego rozumowania jest to, że dla przedsiębiorstw sieciowych najważniejsze jest pozysanie wiedzy ja funcjonować, a nieoniecznie pozysanie środów by funcjonować. Dopiero otrzymane i dobrze wyorzystane ompetencje mogą przynosić profity ażdemu z przedsiębiorstw. Problemem badawczym było przedstawienie organizacji procesów logistycznych w funcjonowaniu przedsiębiorstw sieciowych. Reasumując, można stwierdzić, że ażdy z ooperantów ma szanse na wypracowanie własnego zysu. Sieci działają w celu wyproduowania wysoiej jaości produtów, zaspoajając w pełni potrzeby finalnych lientów, nie tracąc przy tym wysoiej pozycji rynowej. Przedsiębiorstwa uczestniczące w sieci specjalizują się w swojej dziedzinie i ograniczają odpowiedzialność tylo do wyonywanych przez siebie zadań. Współpraca sieciowa warunuje ich istnienie. Streszczenie W artyule omówiono determinanty tworzenia przedsiębiorstw sieciowych ze szczególnym uwzględnieniem czynniów logistycznych warunujących organizację procesów, wymianę zasobów i ompetencji. Na bazie analizy literaturowej zaproponowano model tworzenia przedsiębiorstw sieciowych. Model został zweryfiowany w apliacyjnej części pracy. Materiał badawczy dotyczy przedsiębiorstw powstałych na bazie organizacji reatywowanych po postępowaniach upadłościowych. Badania prowadzono na podstawie wywiadów bezpośrednich z pracowniami podmiotów tworzących sieć. Wynii badań wsazują, że podjęcie współpracy i ooperacja w sieci były jedyną możliwością powstania nowych podmiotów na bazie starego majątu i zasobów ludzich firm zliwidowanych podczas postępowania upadłościowego. Jedną z istotnych determinant ooperacji sieciowej jest możliwość zmniejszania osztów logistycznych. Słowa luczowe: przedsiębiorstwa sieciowe, procesy logistyczne, ooperacja, zasoby, specjalizacja, postępowanie upadłościowe. The logistics structure of networing organizations Abstract: The article describes the determinants of creating networ enterprises with peculiar consideration of logistic factors which are conditioning the organization of processes, exchange of resources and competences. On the basis of literature analysis, there is proposed a model of creating networ enterprises. A model is verified in the application part of the thesis. A research substance attaches the enterprises created on the basis of the reactivation of organizations which has collapsed due to banruptcy proceedings. The research was based upon direct interviews with employees of the net-forming entities. Results of the research shows that taing up the cooperation and net-cooperation was the only possibility for new entities to come into existence, that were based upon old assets and human resources liquidated during banruptcy proceeding. One of the most important determinants of cooperation networ enterprises is the ability to reduce logistics costs. Key words: networ companies, logistics processes, cooperation, resources, specialization, banruptcy proceeding. Badania finansowane z NCN w ramach projetu 2012/05/B/HS4/ LITERATURA [1] Brown J.S., Organizacja jutra-zarządzanie talentem, współpracą i specjalizacją., Wydawnictwo Helcon-One Press, Gliwice [2] Castells M., Społeczeństwo sieci, Wydawnictwo Nauowe PWN, Warszawa [3] Frigo-Mosca F., Referenzmodelle Fur Supply Chain Management nach den Prinzipien der zwischenbetrieblichen Kooperation, BWI, ETH Zuerich [4] Górzyńsi M., Pander W., Kuć P., Tworzenie związów ooperacyjnych między MSP oraz MSP i instytucjami otoczenia biznesu, PARP, Warszawa [5] Granovetter M., Economic Action and Social Structure: the Problem of Embeddedness, American Journal of Sociology 91 (3) [6] Harrison B., Lean and Mean, Guilford Press, Boston
9 [7] Kulińsa E., Creating the networing enterprises - logistics determinants, LogForum Scientific Journal of Logistics 2014, 10(2), s [8] Kulińsa E., Asjologiczny wymiar zarządzania ryzyiem procesów logistycznych. Modele i esperymenty eonomiczne, Oficyna Wydawnicza Politechnii Opolsiej, Opole [9] Lambert D.M., Emmelhainz M.A., Gardner J.T., Developing and Implementing Supply Chain Partnerships. The international Journal of Logistics Management., vol 7:2, [10] Nahira F. (ed.), Digital Business Ecosystems. [in:] European Commission Information Society and Media, Luxemburg [11] Prahalad C.K., Creating experience: competitive advantage in the age of networs, w: P.R. Kleindorfer, Y. Wind, The networ challenge, Wharton School Publishing, New Jersey [12] Scott Ch., Westbroo R., New Strategic Tools for Supply Cain Management, International Journal of Physical Distribution & Materials Management, vo. 21, nr 1, [13] Sayer A., Waler R., The New Social Economy, Blacwell, Oxford [14] Tansanen K., Supplier Management in JIT Manufacturing. Acta Polytechnica Scandinavica, MA 65, Helsini [15] Thompson G.F., Between Hierarchies and Marets. The Logic and Limits of Networ Forms of Organization, Oxford University Press, Oxford [16] Tubielewicz A., Koncepcja tworzenia organizacji sieciowej, Materiał ze strony internetowej: na dzień:
MODYFIKACJA KOSZTOWA ALGORYTMU JOHNSONA DO SZEREGOWANIA ZADAŃ BUDOWLANYCH
MODYFICJ OSZTOW LGORYTMU JOHNSON DO SZEREGOWNI ZDŃ UDOWLNYCH Michał RZEMIŃSI, Paweł NOW a a Wydział Inżynierii Lądowej, Załad Inżynierii Producji i Zarządzania w udownictwie, ul. rmii Ludowej 6, -67 Warszawa
Bardziej szczegółowoZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 808 EKONOMICZNE PROBLEMY USŁUG NR
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 808 EKONOMICZNE PROBLEMY USŁUG NR 112 2014 EWA KULIŃSKA, Politechnika Opolska MONIKA ODLANICKA-POCZOBUTT Politechnika Śląska OD GOSPODARKI PRZEMYSŁOWEJ DO
Bardziej szczegółowoPytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw
Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw 1. Wymienić etapy rozwoju logistyki. 2. Podaj definicje logistyki. 3. Jakie wnioski wypływają z definicji określającej, co to jest logistyka?
Bardziej szczegółowoOCENA JAKOŚCI PROCESU LOGISTYCZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA PRZEMYSŁOWEGO METODĄ UOGÓLNIONEGO PARAMETRU CZĘŚĆ II
B A D A N I A O P E R A C Y J N E I D E C Y Z J E Nr 2 2004 Anna DOBROWOLSKA* Jan MIKUŚ* OCENA JAKOŚCI PROCESU LOGISTYCZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA PRZEMYSŁOWEGO METODĄ UOGÓLNIONEGO PARAMETRU CZĘŚĆ II Przedstawiono
Bardziej szczegółowoKierunki racjonalizacji jednostkowego kosztu produkcji w przedsiębiorstwie górniczym
Kieruni racjonalizacji jednostowego osztu producji w przedsiębiorstwie górniczym Roman MAGDA 1) 1) Prof dr hab inż.; AGH University of Science and Technology, Kraów, Miciewicza 30, 30-059, Poland; email:
Bardziej szczegółowoNEURONOWE MODELOWANIE OCENY JAKOŚCI USŁUG TRANSPORTOWYCH
Andrzej ŚWIDERSKI Wojsowa Aademia Techniczna Wydział Mechaniczny Załad Systemów Jaości i Zarządzania 02-010 Warszawa, ul. Nowowiejsa 26 aswidersi@wat.edu.pl NEURONOWE MODELOWANIE OCENY JAKOŚCI USŁUG TRANSPORTOWYCH
Bardziej szczegółowoZARYS METODY OPISU KSZTAŁTOWANIA SKUTECZNOŚCI W SYSTEMIE EKSPLOATACJI WOJSKOWYCH STATKÓW POWIETRZNYCH
Henry TOMASZEK Ryszard KALETA Mariusz ZIEJA Instytut Techniczny Wojs Lotniczych PRACE AUKOWE ITWL Zeszyt 33, s. 33 43, 2013 r. DOI 10.2478/afit-2013-0003 ZARYS METODY OPISU KSZTAŁTOWAIA SKUTECZOŚCI W SYSTEMIE
Bardziej szczegółowoROZDZIAŁ 10 METODA KOMPONOWANIA ZESPOŁU CZYNNIKI EFEKTYWNOŚCI SKŁADU ZESPOŁU
Agniesza Dziurzańsa ROZDZIAŁ 10 METODA KOMPONOWANIA ZESPOŁU 10.1. CZYNNIKI EFEKTYWNOŚCI SKŁADU ZESPOŁU Przeprowadzona analiza formacji, jaą jest zespół (zobacz rozdział 5), wyazała, że cechy tóre powstają
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją
Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania Zarządzanie produkcją Materiały wykładowe Wrocław 2017 SPIS TREŚCI WSTĘP 1. ISTOTA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ 1.1. Produkcja (operacje) i zarządzanie
Bardziej szczegółowoELQ SPÓŁKA AKCYJNA. Raport roczny za rok obrotowy maja 2017 r.
ELQ SPÓŁKA AKCYJNA Raport roczny za ro obrotowy 2016 31 maja 2017 r. SPIS TREŚCI LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 WYBRANE DANE FINANSOWE... 4 OŚWIADCZENIA ZARZĄDU EMITENTA... 6 SPRAWOZDA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Bardziej szczegółowoWYBRANE CZYNNIKI DETERMINUJĄCE ROZWÓJ TRANSPORTU SAMOCHODOWEGO
WYBRANE CZYNNIKI DETERMINUJĄCE ROZWÓJ TRANSPORTU SAMOCHODOWEGO Edyta ZIEIŃSKA W artyule przedstawiono rolę transportu saochodowego w ształtowaniu się poziou gospodarczego państw. Wybrano i scharateryzowano
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoWojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie
Szczecin 2009 Wojewódzi Urząd Pracy w Szczecinie Zachodniopomorsie Obserwatorium Rynu Pracy Oblicze młodego poolenia Oczeiwania zawodowe młodzieży a ryne pracy Szczecin 2009 Niniejsza publiacja została
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoSpecjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE. Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi
Specjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi Procesy gospodarcze Projekty gospodarcze PiPL Logistyka Definicja procesu Proces
Bardziej szczegółowoŁańcuch dostaw Łańcuch logistyczny
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji
Bardziej szczegółowoRANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE MIASTA ŚWIĘTOCHŁOWICE
POWIATOWY URZĄD PRACY W ŚWIĘTOCHŁOWICACH RANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE MIASTA ŚWIĘTOCHŁOWICE Stan na 2010 ro ŚWIĘTOCHŁOWICE 2011 1 SPIS TREŚCI I. WSTĘP II. ANALIZA ZAWODÓW OSÓB
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski LOGISTKA (wg Council of Logistics Management) to proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawności i ekonomicznej
Bardziej szczegółowoWpływ zamiany typów elektrowni wiatrowych o porównywalnych parametrach na współpracę z węzłem sieciowym
Wpływ zamiany typów eletrowni wiatrowych o porównywalnych parametrach na współpracę z węzłem sieciowym Grzegorz Barzy Paweł Szwed Instytut Eletrotechnii Politechnia Szczecińsa 1. Wstęp Ostatnie ila lat,
Bardziej szczegółowoZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 760 FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA NR 59 2013
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 760 FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA NR 59 2013 MAGDALENA WASYLKOWSKA OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA PRZY ZASTOSOWANIU METOD ANALIZY FUNDAMENTALNEJ
Bardziej szczegółowoWYŻSZE HARMONICZNE NAPIĘĆ W SIECI PRZESYŁOWEJ UWARUNKOWANIA FORMALNO-PRAWNE A ASPEKTY TECHNICZNE
Nr (111) - 014 Ryne Energii Str. 41 WYŻSZE HARMONICZNE NAPIĘĆ W SIECI PRZESYŁOWEJ UWARUNKOWANIA FORMALNO-PRAWNE A ASPEKTY TECHNICZNE Sławomir Cieśli Słowa luczowe: wyższe harmoniczne, jaość energii eletrycznej,
Bardziej szczegółowoZależność między poziomem wykształcenia a czasem pozostawania bez pracy bezrobotnych w Polsce
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, nr 51 (3/2017) DOI: 10.15584/nsawg.2017.3.19 ISSN 1898-5084 dr Anna Turcza 1 Wydział Eonomii i Informatyi Zachodniopomorsa Szoła Biznesu w Szczecinie Zależność
Bardziej szczegółowoBilansowanie hierarchicznej struktury zasobów w planowaniu przedsięwzięć inżynieryjno-budowlanych
Bi u l e t y n WAT Vo l. LXIV, Nr 3, 2015 Bilansowanie hierarchicznej strutury zasobów w planowaniu przedsięwzięć inżynieryjno-budowlanych Radosław Seunda 1, Roman Marcinowsi 2 1 Biuro Inżyniersie, 05-082
Bardziej szczegółowoPROGRAM NAUCZANIA PRZEDMIOTU OBOWIĄZKOWEGO NA WYDZIALE LEKARSKIM I ROK AKADEMICKI 2017/2018 PRZEWODNIK DYDAKTYCZNY dla STUDENTÓW II ROKU STUDIÓW
PROGRAM NAUCZANIA PRZEDMIOTU OBOWIĄZKOWEGO NA WYDZIALE LEKARSKIM I ROK AKADEMICKI 2017/2018 PRZEWODNIK DYDAKTYCZNY dla STUDENTÓW II ROKU STUDIÓW 1. NAZWA PRZEDMIOTU Socjologia medycyny 2. NAZWA JEDNOSTKI
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE PLANU PRZEPŁYWU ŁADUNKÓW W SYSTEMIE AGV
Technologia i Automatyzacja ontażu 1/2013 PROJEKTOWAIE PLAU PRZEPŁYWU ŁADUKÓW W SYSTEIE AGV Alesander IEOCZY Streszczenie Artyuł zawiera opis podstawowych problemów projetowania systemu AGV oraz stosowanego
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne
Bardziej szczegółowoRANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE MIASTA ŚWIĘTOCHŁOWICE
POWIATOWY URZĄD PRACY W ŚWIĘTOCHŁOWICACH RANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE MIASTA ŚWIĘTOCHŁOWICE Stan na 2011 ro ŚWIĘTOCHŁOWICE 2012 1 SPIS TREŚCI I. WSTĘP II. CHARAKTERYSTYKA BEZROBOCIA
Bardziej szczegółowoWYODRĘBNIANIE ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH INSTRUMENTEM DOSTOSOWANIA KIERUNKÓW KSZTAŁCENIA DO POTRZEB RYNKU PRACY? REFLEKSJA KRYTYCZNA
Rafał Muster Uniwersytet Śląsi w Katowicach WYODRĘBNIANIE ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH INSTRUMENTEM DOSTOSOWANIA KIERUNKÓW KSZTAŁCENIA DO POTRZEB RYNKU PRACY? REFLEKSJA KRYTYCZNA Wprowadzenie Na
Bardziej szczegółowoHIERARCHICZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA RUCHEM LOTNICZYM - ASPEKTY OCENY BEZPIECZEŃSTWA
Jace Sorupsi Hierarchiczny system Zarządzania ruchem lotniczym aspety oceny bezpieczeństwa, Logistya (ISSN 1231-5478) No 6, Instytut Logistyi i HIERARCHICZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA RUCHEM LOTNICZYM - ASPEKTY
Bardziej szczegółowoLogistyka Wykłady. Warunki zaliczenia. Egzamin!!!! Test jednokrotnego wyboru Termin 0 ostanie zajęcia 1/06/2017
Logistyka Wykłady dr. inż. Karolina Werner-Lewandowska Karolina.Werner@put.poznan.pl Pok. 110A Warunki zaliczenia Egzamin!!!! Test jednokrotnego wyboru Termin 0 ostanie zajęcia 1/06/2017 Termin I w sesji
Bardziej szczegółowoProblem przydziału artykułów do lokacji w funkcji minimalizacji kosztów obiektu logistycznego
Michał Kłodawsi Wydział Transportu, Politechnia Warszawsa Problem przydziału artyułów do loacji w funcji minimalizacji osztów obietu logistycznego. WPROWADZENIE Efetywne zarządzania łańcuchem dostaw zależy
Bardziej szczegółowoRANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE ŻORSKIM W 2012 ROKU
POWIATOWY URZĄD PRACY W ŻORACH RANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE ŻORSKIM W 2012 ROKU Żory 2013 SPIS TREŚCI 1. WSTĘP... 3 2. ANALIZA BEZROBOCIA WG ZAWODÓW... 4 3. ANALIZA OFERT PRACY
Bardziej szczegółowoKoncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej
Bardziej szczegółowoTEORIA OBWODÓW I SYGNAŁÓW LABORATORIUM
EORI OBWODÓW I SYGNŁÓW LBORORIUM KDEMI MORSK Katedra eleomuniacji Morsiej Ćwiczenie nr 2: eoria obwodów i sygnałów laboratorium ĆWICZENIE 2 BDNIE WIDM SYGNŁÓW OKRESOWYCH. Cel ćwiczenia Celem ćwiczenia
Bardziej szczegółowoOptymalizacja harmonogramów budowlanych - problem szeregowania zadań
Mieczysław POŁOŃSKI Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowisa, Szoła Główna Gospodarstwa Wiejsiego, Warszawa, ul. Nowoursynowsa 159 e-mail: mieczyslaw_polonsi@sggw.pl Założenia Optymalizacja harmonogramów
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 43/2015 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata z dnia 29 października 2015 r.
Uchwała Nr 43/20 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlasiego na lata 2014-2020 z dnia 29 październia 20 r. w sprawie zatwierdzenia ryteriów oceny projetów w trybie onursowym
Bardziej szczegółowoCzęść I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra
Spis treści Wprowadzenie... 11 Część I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra Rozdział 1 Konfiguracja łańcuchów dostaw przedsiębiorstw organizacji sieciowej jako determinanta jej rozwoju...
Bardziej szczegółowoRANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE ŻORSKIM W 2011 ROKU
POWIATOWY URZĄD PRACY W ŻORACH RANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE ŻORSKIM W 2011 ROKU Żory 2012 SPIS TREŚCI 1. WSTĘP... 3 2. ANALIZA BEZROBOCIA WG ZAWODÓW... 4 3. ANALIZA OFERT PRACY
Bardziej szczegółowoKomputerowa optymalizacja sieci logistycznych
Wykład 1 Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych Dr inż. Adam Deptuła POLITECHNIKA OPOLSKA Katedra Inżynierii Wiedzy Komputerowa Optymalizacja Sieci Logistycznych LOGISTYKA TRANSPORT proces transportowy
Bardziej szczegółowoROLA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W KREOWANIU JAKOŚCI TOWARÓW W PROCESACH LOGISTYCZNYCH
Dominik Zimon Politechnika Rzeszowska Łucja Gawron-Zimon Ośrodek Kształcenia Lotniczego w Rzeszowie ROLA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W KREOWANIU JAKOŚCI TOWARÓW W PROCESACH LOGISTYCZNYCH Wdrażanie systemów
Bardziej szczegółowoMEANDRY LOGISTYKI. Józef Okulewicz. XVI Konferencja Logistyki Stosowanej
MEANDRY LOGISTYKI Józef Okulewicz XVI Konferencja Logistyki Stosowanej Zakopane 2012 Krzysztof Rutkowski : Zarządzanie łańcuchem dostaw - próba sprecyzowania terminu i określenia związków z logistyką,
Bardziej szczegółowoZagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016)
Zagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016) 1. Jak można zdefiniować i określić istotę logistyki? 2. Geneza i historyczne
Bardziej szczegółowoRegionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych. Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań
Regionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań DZIAŁALNOŚĆ INSTYTUTU Misja: Rozwijamy, promujemy i wdraŝamy w gospodarce innowacyjne rozwiązania w zakresie logistyki
Bardziej szczegółowoBiuletyn Nr 1. Sierpień 2011 PREZENTACJA BIULETYNU
Biuletyn 01 Projekt finansowany przez hiszpańską Narodową Agencję dla Europejskich Programów Edukacyjnych (OAPEE) przy wsparciu programu Unii Europejskiej Lifelong Learning Biuletyn Nr 1 Sierpień 2011
Bardziej szczegółowoDEKLARACJA WYBORU PRZEDMIOTÓW NA STUDIACH II STOPNIA STACJONARNYCH CYWILNYCH (nabór 2009) II semestr
WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA WYDZIAŁ MECHANICZNY STUDENT..................................................................................................................... ( imię i nazwisko) (grupa szkolna)
Bardziej szczegółowoWykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu
Wykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu Publikacje w czasopismach Podstawy teoretyczne sieci przedsiębiorstw Modelowanie procesów i systemów logistycznych
Bardziej szczegółowoPOLITECHNIKA OPOLSKA
POLITECHNIKA OPOLSKA WYDZIAŁ MECHANICZNY Katedra Technologii Maszyn i Automatyzacji Producji Laboratorium Inżynierii Jaości KWIWiJ, II-go st. Ćwiczenie nr 4 Temat: Komputerowo wspomagane SPC z wyorzystaniem
Bardziej szczegółowoZnaczenie kapitału ludzkiego w budowie spójności społeczno-gospodarczej w wymiarze lokalnym (na przykładzie woj. mazowieckiego)
Znaczenie apitału ludziego w budowie spójności społeczno-gospodarczej... 365 Dr hab. Danuta Kołodziejczy Instytut Eonomii Rolnictwa i Gospodari Żywnościowej Państwowy Instytut Badawczy Znaczenie apitału
Bardziej szczegółowoZastosowanie informatyki w logistyce
Zastosowanie informatyki w logistyce Literatura Beier F.J., Rutkowski K.: Logistyka, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 1999 Pfohl H.-Ch. Systemy logistyczne, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2001
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE OPTYMALNEJ TRASY PRZEJAZDU TRANSPORTU SAMOCHODOWEGO Z WYKORZYSTANIEM MIĘKKICH METOD OBLICZENIOWYCH
Esploatacja i testy Mariusz TOPOLSKI PLANOWANIE OPTYMALNEJ TRASY PRZEJAZDU TRANSPORTU SAMOCHODOWEGO Z WYKORZYSTANIEM MIĘKKICH METOD OBLICZENIOWYCH Transport wiąże się z przemieszczaniem osób, ładunów w
Bardziej szczegółowoSystem B2B jako element przewagi konkurencyjnej
2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.
Bardziej szczegółowoZASTOSOWANIE ANALIZY KORESPONDENCJI W BADANIU AKTYWNOŚCI TURYSTYCZNEJ EMERYTÓW I RENCISTÓW
METODY ILOŚCIOWE W BADANIACH EKONOMICZNYCH Tom XI/2, 2010, str. 1 11 ZASTOSOWANIE ANALIZY KORESPONDENCJI W BADANIU AKTYWNOŚCI TURYSTYCZNEJ EMERYTÓW I RENCISTÓW Iwona Bą Katedra Zastosowań Matematyi w Eonomii,
Bardziej szczegółowopilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach TYTUŁ PREZENTACJI Podejście systemowe w zarządzaniu logistyką Zarządzanie łańcuchem dostaw w pionowo zintegrowanych
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
Bardziej szczegółowoTEMAT: Pojęcie logistyki ,,Logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym
TEMAT: Pojęcie logistyki,,logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej SZYMONIK http://www.gen-prof.pl/ Łódź 2015 1. Geneza i pojęcie logistyki Geneza
Bardziej szczegółowo5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH
5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH Praktyka działania udowadnia, że funkcjonowanie organizacji w sektorze publicznym, jak i poza nim, oparte jest o jej zasoby. Logistyka organizacji wykorzystuje
Bardziej szczegółowoPartnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych
WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009
Bardziej szczegółowokoszt kapitału D/S L dźwignia finansowa σ EBIT zysku operacyjnego EBIT firmy. Firmy Modele struktury kapitału Rys. 8.3. Krzywa kosztów kapitału.
Modele strutury apitału oszt apitału Optymalna strutura apitału dźwignia finansowa / Rys. 8.3. Krzywa osztów apitału. Założenia wspólne modeli MM Modigliani i Miller w swoich rozważaniach ograniczyli się
Bardziej szczegółowoWartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu
Bardziej szczegółowoCennik szkoleń e-learning 2019 rok
www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2019 rok LOGISTYKA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Podstawowe problemy zarządzania zapasami Popyt Poziom obsługi klienta Zapas zabezpieczający Podstawowe systemy uzupełniania
Bardziej szczegółowoRANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE CIESZYŃSKIM W I PÓŁROCZU 2013 ROKU
Powiatowy Urząd Pracy Cieszynie Plac Wolności 6 43 400 Cieszyn w RANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE CIESZYŃSKIM W I PÓŁROCZU 2013 ROKU Cieszyn, 18 październia 2013r. 2 Raning zawodów
Bardziej szczegółowoMonitoring zawodów deficytowych i nadwyżkowych w województwie zachodniopomorskim. Informacja sygnalna za I półrocze 2018 roku
Monitoring zawodów deficytowych i nadwyżowych w województwie zachodniopomorsim Informacja sygnalna za I półrocze 2018 rou Opracowanie: Wydział Badań i Analiz Szczecin 2018 Zgodnie z zapisami Ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoRANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE KŁOBUCKIM W I-PÓŁROCZU 2011 ROKU
POWATOWY URZĄD PRACY W KŁOBUCKU RANKNG ZAWODÓW DEFCYTOWYCH NADWYŻKOWYCH W POWECE KŁOBUCKM W -PÓŁROCZU 2011 ROKU KŁOBUCK, październi 2011 r. Spis treści strona 1. Wstęp. 3 2. Analiza napływu bezrobotnych
Bardziej szczegółowoRANKING ZAWODÓW POWIAT KONIŃSKI
POWATOWY URZĄD PRACY W KONNE RANKNG ZAWODÓW DEFCYTOWYCH NADWYŻKOWYCH w 2012 rou POWAT KONŃSK Konin, marzec 2013 r. SPS TREŚC 1. WSTĘP 3 1.1 Podstawowe definicje 3 1.2 Zares tematyczny raningu zawodów deficytowych
Bardziej szczegółowoSzukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze
Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze Struktura klastrowa M. Porter - klastry to geograficzne koncentracje wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, wyspecjalizowanych dostawców (w tym dostawców
Bardziej szczegółowoOPTYMALIZACJA PRZEPUSTOWOŚCI SIECI KOMPUTEROWYCH ZA POMOCĄ ALGORYTMÓW GENETYCZNYCH
OPTYMALIZACJA PRZEPUSTOWOŚCI SIECI KOMPUTEROWYCH ZA POMOCĄ ALGORYTMÓW GENETYCZNYCH Andrzej SZYMONIK, Krzysztof PYTEL Streszczenie: W złożonych sieciach omputerowych istnieje problem doboru przepustowości
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Klastering Polski 40-010 Katowice ul. Warszawska 36
Stowarzyszenie Klastering Polski platformą współpracy międzyklastrowej Ekoinnowacje w nowej perspektywie finansowej kraju i Europie: Środowisko i energia z czego finansować projekty i z kim współpracować?
Bardziej szczegółowoNowoczesne koncepcje zarządzania globalnymi sieciami dostaw, a transport intermodalny
PRZEWOZÓW ŚWIATOWYCH 21-22 marca 2018 r. w PTAK WARSAW EXPO Nowoczesne koncepcje zarządzania globalnymi sieciami dostaw, a transport intermodalny SESJA I: TRANSPORT INTERMODALNY TRENDY ŚWIATOWE I EUROPEJSKIE
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego
www.pwc.com Konferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz z budżetu
Bardziej szczegółowoWykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu
Wykaz prac złożonych do druku, przyjętych do druku lub opublikowanych w wyniku realizacji projektu Publikacje w czasopismach Podstawy teoretyczne sieci 43 2013 47-58 brak https://ekonom.ug.edu.pl/web/download.php?openfile=1181
Bardziej szczegółowoZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 689 FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA NR
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 689 FINANSE, RYNKI FINANSOWE, UBEZPIECZENIA NR 50 2012 KAROLINA MAZUR KATALIZATORY I INHIBITORY PROCESU TWORZENIA WARTOŚCI W ORGANIZACJI Wprowadzenie Wartość
Bardziej szczegółowoPolska. Standaryzacja komunikatów transportowych firmy Maspex z operatorem logistycznym PEKAES
Polska Standaryzacja komunikatów transportowych firmy Maspex z operatorem logistycznym PEKAES Firma Maspex jest liderem na rynku soków, nektarów i napojów w Polsce, w Czechach, na Słowacji, czołowym producentem
Bardziej szczegółowoI oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.
I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 Szczecinek, 24 września 2015r. GOSPODARKA- INNOWACJE- NOWOCZESNE TECHNOLOGIE Celem głównym OP 1 jest podniesienie
Bardziej szczegółowoPowiatowy Urząd Pracy w Gdańsku
Powiatowy Urząd Pracy w Gdańsu RANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE GDAŃSKIM 2 0 1 0 półrocze POWIAT GDAŃSKI Gdańs, marzec 2011 SPIS TREŚCI WSTĘP... 3 I. ANALIZA BEZROBOCIA WEDŁUG ZAWODÓW
Bardziej szczegółowoJacek Szlachta. Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego. Białystok 20 luty 2014 roku
Jacek Szlachta Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego Białystok 20 luty 2014 roku 1 Struktura prezentacji 1. Zapisy strategii województwa podlaskiego do roku 2020 w
Bardziej szczegółowoRANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE CIESZYŃSKIM W I PÓŁROCZU 2014 ROKU
Powiatowy Urząd Pracy Cieszynie Plac Wolności 6 43 400 Cieszyn w RANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE CIESZYŃSKIM W I PÓŁROCZU 2014 ROKU Cieszyn, 15 październia 2014 r. 2 Raning zawodów
Bardziej szczegółowoRANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE ŻORSKIM W 2013 ROKU
POWIATOWY URZĄD PRACY W ŻORACH RANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE ŻORSKIM W 2013 ROKU Żory 2014 SPIS TREŚCI 1. WSTĘP... 3 2. ANALIZA BEZROBOCIA WG ZAWODÓW... 4 3. ANALIZA OFERT PRACY
Bardziej szczegółowoCYKLICZNY PROBLEM PRZEPŁYWOWY Z PRZEZBROJENIAMI MASZYN
CYKLICZNY PROBLEM PRZEPŁYWOWY Z PRZEZBROJENIAMI MASZYN Wojciech BOŻEJKO, Łuasz KACPRZAK, Mieczysław WODECKI Streszczenie: W pracy zajmujemy się cylicznym problemem przepływowym z przezbrojeniami maszyn.
Bardziej szczegółowoZastosowanie syntetycznych mierników dynamiki struktury w analizie zmian aktywności ekonomicznej ludności wiejskiej
Ewa Wasilewsa Katedra Eonometrii i Statystyi SGGW Zastosowanie syntetycznych mierniów dynamii strutury w analizie zmian atywności eonomicznej ludności wiejsiej Wstęp Przeobrażenia gospodari polsiej po
Bardziej szczegółowoPowiatowy Urząd Pracy w Gdańsku
Powiatowy Urząd Pracy w Gdańsu MONITORING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE GDAŃSKIM 2 0 1 3 POWIAT GDAŃSKI Gdańs, marzec 2014 SPIS TREŚCI WSTĘP... 3 I. ANALIZA BEZROBOCIA WEDŁUG ZAWODÓW (GRUP
Bardziej szczegółowoWykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności
Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce.
Bardziej szczegółowoRANKING ZAWODÓW MIASTO KONIN
POWATOWY URZĄD PRACY W KONNE RANKNG ZAWODÓW DEFCYTOWYCH NADWYŻKOWYCH w 2012 rou MASTO KONN Konin, marzec 2013 r. SPS TREŚC 1. WSTĘP 3 1.1 Podstawowe definicje 3 1.2 Zares tematyczny raningu zawodów deficytowych
Bardziej szczegółowowtedy i tylko wtedy, gdy rozwiązanie i jest nie gorsze od j względem k-tego kryterium. 2) Macierz części wspólnej Utwórz macierz
Temat: Programowanie wieloryterialne. Ujęcie dysretne.. Problem programowania wieloryterialnego. Z programowaniem wieloryterialnym mamy do czynienia, gdy w problemie decyzyjnym występuje więcej niż jedno
Bardziej szczegółowoOcena siły przetargowej w negocjacjach. Evaluation of Bargaining Power JEL: M19. Andrzej Kozina 1. Abstrakt. Abstract
Management and Business Administration. Central Europe Vol. 22, No. 3(126): p. 72 84, ISSN 2084 3356, Copyright by Kozminsi University Ocena siły przetargowej w negocjacjach Andrzej Kozina 1 Nadesłany:
Bardziej szczegółowoANALIZA METROLOGICZNA UKŁADU DO DIAGNOSTYKI ŁOŻYSK OPARTEJ NA POMIARACH MOCY CHWILOWEJ
POZNAN UNIVE RSITY OF TE CHNOLOGY ACADE MIC JOURNALS No 7 Electrical Engineering 01 Ariel DZWONKOWSKI* ANALIZA METROLOGICZNA UKŁADU DO DIAGNOSTYKI ŁOŻYSK OPARTEJ NA POMIARACH MOCY CHWILOWEJ W artyule przedstawiono
Bardziej szczegółowoSTRATEGICZNE WYZWANIA CYFROWEJ TRANSFORMACJI PERSPEKTYWA KLUCZOWYCH KOMPETENCJI
STRATEGICZNE WYZWANIA CYFROWEJ TRANSFORMACJI PERSPEKTYWA KLUCZOWYCH KOMPETENCJI prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu WYZWANIA
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik /2018
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2017/2018 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoRANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE ŻORSKIM W 2014 ROKU
POWIATOWY URZĄD PRACY W ŻORACH RANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE ŻORSKIM W 2014 ROKU Żory 2015 SPIS TREŚCI 1. WSTĘP... 3 2. ANALIZA BEZROBOCIA WG ZAWODÓW... 4 3. ANALIZA OFERT PRACY
Bardziej szczegółowoKONCEPCJA SYSTEMU BONIFIKAT DLA ODBIORCÓW ZA NIEDOTRZYMANIE PRZEZ DOSTAWCĘ WYMAGANEGO POZIOMU JAKOŚCI NAPIĘCIA
KONCEPCJA SYSTEMU BONIFIKAT DLA ODBIORCÓW ZA NIEDOTRZYMANIE PRZEZ DOSTAWCĘ WYMAGANEGO POZIOMU JAKOŚCI NAPIĘCIA prof. dr hab. inż. Zbigniew Hanzela / Aademia Górniczo-Hutnicza dr inż. Grzegorz Błajszcza
Bardziej szczegółowoPolski handel zagraniczny zwierzętami żywymi oraz produktami pochodzenia zwierzęcego z krajami Unii Europejskiej
KUSZ Dariusz 1 TERESZKIEWICZ Krzysztof 2 Polsi handel zagraniczny zwierzętami żywymi oraz produtami pochodzenia zwierzęcego z rajami Unii Europejsiej WSTĘP Acesja Polsi do Unii Europejsiej zmieniła waruni
Bardziej szczegółowoRANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE MIASTA ŚWIĘTOCHŁOWICE
POWIATOWY URZĄD PRACY W ŚWIĘTOCHŁOWICACH RANKING ZAWODÓW DEFICYTOWYCH I NADWYŻKOWYCH W POWIECIE MIASTA ŚWIĘTOCHŁOWICE Stan w ońcu I półrocza 2011 rou ŚWIĘTOCHŁOWICE 2011 1 SPIS TREŚCI I. WSTĘP II. ANALIZA
Bardziej szczegółowowww.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok
www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok LOGISTYKA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Podstawowe problemy zarządzania zapasami Popyt Poziom obsługi klienta Zapas zabezpieczający Podstawowe systemy uzupełniania
Bardziej szczegółowoKlaster szansą dla innowacyjności w turystyce
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Klaster szansą dla
Bardziej szczegółowoPrzedmowa 13. Wstęp 15. Podziękowania 17. Podziękowania od wydawcy 19. Jak korzystać z ksiąŝki 21
Zarządzanie logistyką /Alan Harrison, Remko van Hoek. Warszawa, 2010 Spis treści Przedmowa 13 Wstęp 15 Podziękowania 17 Podziękowania od wydawcy 19 Jak korzystać z ksiąŝki 21 Układ ksiąŝki 25 Część 1.
Bardziej szczegółowoKlaster nie liczba a skuteczność
WITAMY Klaster nie liczba a skuteczność Powiazanie Kooperacyjne Proces tworzenia powiązań kooperacyjnych Co to takiego jest te powiązanie kooperacyjne? Takie pytanie pewnie zadaje sobie większość z nas
Bardziej szczegółowoSUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0
SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0 Prof. UE, dr hab. Grzegorz Bełz Prof. dr hab. Szymon Cyfert Prof. dr hab. Wojciech Czakon Prof. dr hab. Wojciech Dyduch Prof. ALK, dr hab. Dominika Latusek-Jurczak
Bardziej szczegółowo