Zarządzanie jakością w logistyce - wykład 2
|
|
- Edyta Sokołowska
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Zarządzanie jakością w logistyce Kształtowanie towanie cech jakości produktu logistycznego Wykład 2 Kształtowanie cech jakości Planowanie standardów Zarządzanie jakością w logistyce 2 Pętla kreowania jakości w toku istnienia produktu Orientacja na klienta Klient: potrzeby i oczekiwania (jakość wymagana) Identyfikowanie głosu klienta Zidentyfikowane potrzeby i oczekiwania Tłumaczenie (projektowanie) konieczność uwzględnienia: wymagań prawa, UŜytkownik (postrzegana jakość uŝytkowa) Eksploatowanie (uŝytkowanie i wanie) Wykonany produkt (jakość wykonania) Eksploatowany produkt (jakość eksploatacji) Wykonanie/ świadczenie Likwidowanie Zlikwidowany produkt (jakość likwidacji) Specyfikacja wymagań (jakość projektowa) Dostawca wymagań zwyczajowych, produktów konkurencyjnych (benchmarking), potencjalnych potrzeb klientów, oczekiwań klientów; określenie specyfikacji wymagań Zarządzanie jakością w logistyce 5 Zarządzanie jakością w logistyce 10 W. Prussak
2 WaŜne pytania KTO jest zainteresowaną stroną CZEGO (CO) zainteresowana strona oczekuje KIEDY zainteresowana strona tego oczekuje GDZIE zainteresowana strona tego oczekuje Kształtowanie cech jakości DLACZEGO zainteresowana strona tego oczekuje ILE zainteresowana strona moŝe zapłacić Planowanie standardów Zarządzanie jakością w logistyce 11 Zarządzanie jakością w logistyce 17 Kreowanie wartości podczas projektowania Projektowanie jakości potrzeby i oczekiwania wymagania wartość powstanie, gdy problem zostanie rozwiązany zainteresowana strona wartość rozwiązanie projektant Zarządzanie jakością w logistyce 23 Zarządzanie jakością w logistyce 24 W. Prussak
3 PrzełoŜenie głosu klienta na wymagania PrzełoŜenie głosu klienta na wymagania Głos klienta Istotne zagadnienia Wymagania Wyjście procesu Głos klienta Istotne zagadnienie Wymagania klienta Potrzeby i oczekiwania klienta są wyraŝane jego językiem Sprecyzowanie głosu klienta prowadzi do wyłonienia istotnych zagadnień Istotne zagadnienia wymagają przetłumaczenia na specyfikację wymagań Wyjście procesu (produkt) powinno spełnić wymagania klienta i przynieść korzyść organizacji Nie lubię wypełniać tego zlecenia! Chcę to mieć szybko! Wypełnienie formularza zlecenia zajmuje za duŝo czasu Zapewnienie ciągłości Wypełnienie formularza nie powinno zająć więcej niŝ 3 min. Czas realizacji zamówienia nie moŝe przekroczyć 6 h (na podst. [Mat. GE]) Zarządzanie jakością w logistyce 30 Zarządzanie jakością w logistyce 31 Macierz relacji wymagań Specyfikacja wymagań dokument, w którym podano wymagania: potrzeby i oczekiwania zainteresowanych stron przełoŝone na język organizacji, zbiór wymagań, jakie musi spełnić produkt Zarządzanie jakością w logistyce 39 Zarządzanie jakością w logistyce 42 W. Prussak
4 Specyfikacje wymagań załoŝenia projektowe: specyfikacja wymagań zadania dla projektanta: załoŝenia techniczno-ekonomiczne (ZTE), wymagania techniczno-eksploatacyjne (WTE); projekt wyrobu dokumentacja techniczna: projekt wstępny konstrukcji (PWK), projekt techniczny konstrukcji (PTK); instrukcja wykonawcza sposób wykonania: dokumentacja techniczno-produkcyjna (DTP); projekt organizacyjny, dokumentacja techniczno-ruchowa (DTR), instrukcja adaptacja metody do warunków konkretnej eksploatacji Zarządzanie jakością w logistyce 45 wzorce wyrobu wzorce procesu Model luk w kreowaniu jakości usługi Informacje zasłyszane klient organizacja 1 Potrzeby osobiste oczekiwana usługa postrzegana usługa dostarczona usługa przełoŝenie oczekiwań na specyfikację wymagań postrzeganie potrzeb i oczekiwań klienta Doświadczenie komunikacja zewnętrzna Zarządzanie jakością w logistyce 53 Kształtowanie cech jakości Planowanie standardów Zarządzanie jakością w logistyce 55 planowanie jakości sterowane przez klienta: Y. Akao (lata 1960), zastosowanie: 1972 r. stocznia Mitsubishi w Kobe, koniec lat 1970 Ford i General Motors, lata 1980 Digital Equipment, Hewlett- Packard, AT&T i ITT Zarządzanie jakością w logistyce 56 W. Prussak
5 Struktura formularza QFD Jak do jak Macierz korelacji Co Wymagania klienta Jak śądanie interpretacji Co do jak Macierz relacji Dlaczego Rynek Co do dlaczego Porównanie konkurencji Ile Wartości Jak do ile Porównanie wartości Techniczne porównanie z konkurencją Zarządzanie jakością w logistyce 60 Kształtowanie cech jakości Planowanie standardów Zarządzanie jakością w logistyce 114 Logistyczna obsługa klienta określenie wymagań klientów: określenie najwaŝniejszych elementów przez samych klientów, określenie względnego znaczenia poszczególnych elementów, pogrupowanie klientów wg zbliŝonych preferencji (na podst. [Christopher]) Zarządzanie jakością w logistyce 123 Trzy fazy logistycznej klienta przed transakcją: deklaracja gotowości (zasady, dostępność, struktura organizacyjna, moŝliwość dopasowania do indywidualnych wymagań): dostępność zapasów, terminy dostaw, czas odpowiedzi na zapytania; podczas transakcji: bezpośredni wpływ na dystrybucję (czas realizacji, dostępność produktu, realizacja zamówień, przepływ informacji): stopień realizacji zamówień, terminowość; po transakcji: wspomaganie klienta podczas uŝytkowania (gwarancja, reklamacje, części zamienne): reklamacje, błędy w dokumentacji, dostępność części zamiennych (na podst. [LaLonde, Zinszer]) Zarządzanie jakością w logistyce 124 W. Prussak
6 Projakościowe działania w ramach klienta Kryteria logistycznej klienta Przed transakcją - sformułowanie misji i polityki klienta, - informowanie klientów o misji i polityce, - wyznaczenie celów klienta, - opracowanie procesów wspierających osiąganie celów, - zorganizowanie zasobów niezbędnych do zapewnienia jakości Podczas transakcji - wykonanie zgodnie z planem, - monitorowanie jakości Po transakcji - serwisowanie (konserwowanie, regulowanie, przeglądanie), - naprawianie, - zapewnienie części zamiennych, - realizowanie postępowań reklamacyjnych, - wspieranie informacyjne, - badanie zadowolenia klienta czas: wpływ na sprawność ; niezawodność: wpływ na poziom zapasów; komunikacja: wpływ na liczbę błędów; wygoda: związek ze zróŝnicowaniem wymagań; elastyczność Zarządzanie jakością w logistyce 127 na podst. [Pfohl, Szwajca] Zarządzanie jakością w logistyce 128 Standard Standard jakości przeciętna norma, przeciętny typ, model; wyrób odpowiadający określonym wymogom; wzorzec [Słownik języka polskiego, PWN, 1981] przeciętna norma, przeciętny typ, wzorzec, model; wyrób odpowiadający ustalonym cechom dotyczącym jego jakości, wagi, miary, składu chemicznego powszechnie przyjęty model czegoś, odpowiadający podstawowym wymaganiom lub normom sposób postępowania [Słownik wyrazów obcych, PWN, 1980] wzór systemów i procesów [Filipiak, Panusiak, 2008] Definicja Zarządzanie jakością w logistyce 136 Zarządzanie jakością w logistyce 142 W. Prussak
7 Rodzaje standardów Standardy klienta treści standardu: najprostszy, najlepszy i najbezpieczniejszy sposób wykonywania pracy, sposób pomiaru pracy, sposób kontroli i wnioskowania Zarządzanie jakością w logistyce 144 Zarządzanie jakością w logistyce 145 Standardy klienta podstawowe cechy standardu: kompletność (uwzględnienie wszystkich elementów klienta), precyzja (jasne sformułowanie), dopasowanie (do moŝliwości i kompetencji pracownika), otwartość (dostosowanie do moŝliwości wszystkich pracowników), ambicja, uzgodnienie z klientem, mierzalność, wyróŝnianie (od konkurentów) Standardy klienta ustalić: co jest konieczne co jest akceptowalne co wyróŝnia spośród konkurentów w jaki sposób moŝna to zmierzyć Zarządzanie jakością w logistyce 146 Zarządzanie jakością w logistyce 147 W. Prussak
8 Standardy klienta Formułowanie standardu jakości usługa spedycyjna: sformułowane przez najlepszych pracowników, przekazanie wszystkim zainteresowanym jednostkom, wykorzystywane do szkolenia nowych pracowników, okresowo, systematycznie przypominane, okresowo przeglądane pod kątem odpowiedniości na podst. [Horovitz, 2006] Zarządzanie jakością w logistyce 148 Cecha Prawidłowość zapisu danych Dostępność kierowcy Zachowanie się kierowcy Sposób pomiaru Liczba niezgodnych danych w zleceniu, uniemoŝliwiających dotarcie do klienta Liczba oczekiwań > 30 min Liczba reklamacji na zachowanie się kierowcy Wartość docelowa DPU < 0,0001 DPMO < 100 DPU < 0,01 DPU < 0,05 na podst. [Hamrol, 2005] Zarządzanie jakością w logistyce 149 Planowanie realizacji produktu Plan jakości dokumenty, opisujące w jaki sposób procesy SZJ oraz zasoby są stosowane w odniesieniu do określonego wyrobu, projektu lub umowy, mogą być traktowane jako plany jakości Zadanie Istotne parametry jakości wykonania Wymagane Procedura/ wartości instrukcja Osoba odpowiedzialna Sporządzane zapisy Osoba powiadamiana w razie niezgodności Uwagi ISO 9001:2008 Zarządzanie jakością w logistyce 153 Zarządzanie jakością w logistyce 156 W. Prussak
9 Planowanie wykonania produktu Planowanie wykonania produktu aspekty organizacyjne planowania jakości procesów: kompetencje personelu, dokumentacja, wyposaŝenie, zdrowie, bezpieczeństwo i środowisko pracy aspekty nadzoru procesów: sposób określenia moŝliwych niezgodności i zabezpieczania przed ich wystąpieniem, moŝliwości doskonalenia Zarządzanie jakością w logistyce 157 Zarządzanie jakością w logistyce 158 Podstawowe miary/wskaźniki osiągnięć Podstawowe miary/wskaźniki osiągnięć jakiego pomiaru potrzeba pomiar bezwzględny/względny pomiar ilościowy/jakościowy pomiar obiektywny/subiektywny pomiar osiągnięć/diagnoza pomiar przebiegu/wyniku jakiej postaci wyników potrzeba karta wyników jednostki organizacyjnej karta wyników procesu karta wyników stanowiska pracy Zarządzanie jakością w logistyce 159 Zarządzanie jakością w logistyce 160 W. Prussak
10 7.5.4 Własność klienta 7.5 Produkcja i dostarczanie usługi Zabezpieczenie wyrobu 7.5 Produkcja i dostarczanie usługi sprawować pieczę nad własnością klienta, gdy znajduje się pod nadzorem organizacji lub jest przez nią uŝywana, identyfikować, weryfikować, chronić i zabezpieczać własność klienta, dostarczoną do uŝycia lub włączenia w wyrób, w przypadku zagubienia, uszkodzenia lub z innych powodów niezdatności do zastosowania, poinformować klienta i utrzymywać zapisy (p ) zabezpieczać zgodność wyrobu podczas wewnętrznego procesu przetwarzania i dostarczania na miejsce przeznaczenia, zabezpieczeniem zgodności wyrobu objąć identyfikację, postępowanie z wyrobem, pakowanie, przechowywanie i ochronę, objąć zabezpieczeniem części składowe wyrobu ISO 9001:2008 Zarządzanie jakością w logistyce 161 ISO 9001:2008 Zarządzanie jakością w logistyce Zakupy Kształtowanie cech jakości Proces zakupu Informacje dotyczące zakupów Weryfikacja zakupionego wyrobu Planowanie standardów Zarządzanie jakością w logistyce 165 ISO 9001:2008 Zarządzanie jakością w logistyce 166 W. Prussak
11 7.4.1 Proces zakupu zapewnić, Ŝe zakupiony wyrób spełnia wyspecyfikowane wymagania dotyczące zakupu, uzaleŝnić rodzaj i zakres nadzoru nad dostawcą i zakupywanym wyrobem od wpływu zakupywanego wyrobu na późniejszą realizację wyrobu lub wyrób finalny, oceniać i wybierać dostawców na podstawie ich zdolności do dostarczania wyrobu zgodnego z wymaganiami organizacji, ustalić kryteria wyboru, oceny i ponownej oceny dostawców, utrzymywać zapisy wyników ocen i wszelkich niezbędnych działań wynikających z oceny (p ) 7.4 Zakupy Wybór dostawcy Ogólna opinia o dostawcy Ocena zdolności jakościowej Potrzeba zakupu Ofertowanie/ankietowanie Ocena handlowa Współpraca moŝliwa Tak Przekazanie wymagań dostawcy Dostawa próbna Kontrola dostaw próbnej Zgodna Ocena Zakwalifikowanie dostawcy Podpisanie umowy BieŜąca kontrola dostaw Niezgodna Dane dostawcy Ocena moŝliwości technicznych Nie Dokumentacja Protokół odbioru Powtórna dostawa Lista kwalifikowanych dostawców Umowa Wizyta u dostawcy Dalsze poszukiwanie potencjalnych dostawców Zakończenie współpracy Ocena Działania korygujące Niezgodna Zgodna ISO 9001:2008 Zarządzanie jakością w logistyce 167 Protokół oceny Okresowa ocena dostawcy (na podst. [Hamrol, Mantura]) Zarządzanie jakością w logistyce 172 Ocena dostawców po nawiązaniu stosunków handlowych Ocena dostawcy na podstawie wskaźnika klienta wymagania dotyczące metody: obiektywność i zrozumiałość dla zainteresowanych stron, elastyczność w stosunku do wielkości dostawy, częstości dostawy, znaczenia błędów i ich częstości oraz zmiany wymagań dot. jakości, moŝliwość dostosowania do zmian poziomu jakości, moŝliwość elektronicznego przetwarzania danych Element Realizacja zamówień Terminowość dostaw Zgodność z zamówieniem Bezbłędność dokumentów Przyjęcie zwrotów Znaczenie [%] Realizacja [%] Wynik (Z R) 0,21 0,15 0,20 0,09 0,095 Wskaźnik klienta 0,745 Zarządzanie jakością w logistyce 179 Zarządzanie jakością w logistyce 189 W. Prussak
12 7.4.3 Weryfikacja zakupionego wyrobu 7.4 Zakupy ustanowić i wdroŝyć działania kontrolne lub inne niezbędne działania, które zapewnią spełnienie przez wyrób wyspecyfikowanych wymagań odnośnie zakupu, jeŝeli organizacja lub jej klient zamierza przeprowadzić weryfikację u dostawcy, wtedy w informacji dotyczącej zakupów trzeba podać odpowiednie ustalenia dotyczące weryfikacji i sposobu zwalniania wyrobu Kształtowanie cech jakości Planowanie standardów ISO 9001:2008 Zarządzanie jakością w logistyce 192 Zarządzanie jakością w logistyce 204 O czym mówiliśmy Kształtowanie cech jakości Co jeszcze naleŝy wyjaśnić kształtowanie cech jakości w fazie projektowania logistycznej zewnętrznego i wewnętrznego klienta organizacji Zarządzanie jakością w logistyce 205 Zarządzanie jakością w logistyce 209 W. Prussak
Zarządzanie jakością w logistyce
(5) 5. Jakość obsługi w procesach logistycznych Zarządzanie jakością w logistyce Podstawy normalizacji Normalizacja w UE Jakość i zarządzanie jakością w logistyce Standardy projakościowe w logistyce Jakość
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością. Wprowadzenie. Wprowadzenie Treść wykładów. Wprowadzenie Podstawowa literatura. Zarządzanie jakością - wykład 1
Zarządzanie jakością Wprowadzenie 2 Wprowadzenie Treść wykładów Wprowadzenie Podstawowa literatura 1. 2. Pojęcie i zasady zarządzania jakością 3. System zarządzania jakością 4. Planowanie jakości 5. Kontrola
Bardziej szczegółowoSystem. zarządzania jakością. Pojęcie systemu. Model SZJ wg ISO 9001:2008. Koszty jakości. Podsumowanie. [Słownik języka polskiego, PWN, 1979] System
Zarządzanie - wykład 3 Jakość produktu Pojęcie i zasady Zarządzanie. Planowanie w zarządzaniu Kontrola w zarządzaniu Metody i narzędzia projakościowe Wykład 03/07 Model SZJ Doskonalenie w zarządzaniu 2
Bardziej szczegółowoZmiany i nowe wymagania w normie ISO 9001:2008
FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ DLA KONSULTANTÓW 19-20 listopada 2007r. Zmiany i nowe wymagania w normie ISO 9001:2008 Grzegorz Grabka Dyrektor Działu Certyfikacji Systemów, Auditor Senior TÜV CERT 1 Zmiany
Bardziej szczegółowoNormalizacja i zarządzanie jakością w logistyce (3)
(3) Normalizacja i zarządzanie w logistyce 3.1 Podstawy normalizacji Normalizacja w UE Jakość i zarządzanie w logistyce Jakość i zarządzanie jakości cią w logistyce Standardy projakościowe w logistyce
Bardziej szczegółowoWymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne
VI Konferencja nt. systemów zarządzania w energetyce Nowe Czarnowo Świnoujście, 21-23 X 2008 Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne Grzegorz Ścibisz Łańcuch dostaw DOSTAWCA
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością. cią. Zarządzanie jakością - wykład 5. W. Prussak Kontrola w zarządzaniu jakością
Jakość produktu Pojęcie i zasady zarządzania System zarządzania Planowanie Metody i narzędzia projakościowe Doskonalenie Zarządzanie. jakości cią Wykład 05/07 Statystyczna kontrola procesu (SPC) 5.1 inspekcyjna
Bardziej szczegółowo7.1. Planowanie realizacji usługi
Strona: 7.. Planowanie realizacji usługi Celem działań opisanych w niniejszym rozdziale jest ustawiczne planowanie procesów realizacji usług, w taki sposób, Ŝeby spełniały one określone wymagania. Podlaski
Bardziej szczegółowo1
Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne 0.2 Podejście procesowe 0.2 Zasady zarządzania jakością 0.2 Zasady zarządzania jakością
Bardziej szczegółowoKSIĘGA JAKOŚCI SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. 4.1 Wymagania ogólne i zakres obowiązywania systemu zarządzania jakością.
Wydanie: 4 z dnia 09.06.2009r zmiana: 0 Strona 1 z 6 4.1 Wymagania ogólne i zakres obowiązywania systemu zarządzania jakością. W Szpitalu Miejskim w Elblągu został ustanowiony, udokumentowany, wdroŝony
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW
WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW 1. WSTĘP Niniejszy dokument jest własnością z siedzibą w Skoczowie. Dotyczy on dostawców podstawowych materiałów / usług do produkcji wyrobów kutych, obróbki wiórowej,
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
Bardziej szczegółowoNadzór nad dostawcami wymagania standardu IRIS. Łukasz Paluch Warszawa 26 listopada 2009
wymagania standardu IRIS. Łukasz Paluch Warszawa 26 listopada 2009 Plan prezentacji - Wybór dostawców - Rodzaj i zakres kontroli dostawców - Rozwój dostawców - Procesy specjalne u dostawców 2 Nadzór nad
Bardziej szczegółowoTeam Prevent Poland Sp. z o.o. Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016
Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i 16949:2016 Struktura ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 4. Kontekst organizacji 5. Przywództwo 6. Planowanie 7. Wsparcie 8. Działania operacyjne 9. Ocena efektów
Bardziej szczegółowoPOLITYKA JAKOŚCI. Polityka jakości to formalna i ogólna deklaracja firmy, jak zamierza traktować sprawy zarządzania jakością.
POLITYKA JAKOŚCI Polityka jakości jest zestawem nadrzędnych celów, zamiarów oraz orientacji organizacji na jakość. Stanowi ona dowód na to, że przedsiębiorca wie, czego chce i kieruje swoim przedsiębiorstwem
Bardziej szczegółowoSkrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996
Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996 (pojęcie wyrób dotyczy też usług, w tym, o charakterze badań) 4.1. Odpowiedzialność kierownictwa. 4.1.1. Polityka Jakości (krótki dokument sygnowany
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CEL PODYSTEMU LOGISTYCZNEGO OKREŚLANIE 2 zapewnienie wymaganego poziomu obsługi (...kogo?) w zakresie (...jakim?)
Bardziej szczegółowoV Ogólnopolska Konferencja nt. Systemów Zarządzania w Energetyce. Forum ISO 14000 INEM Polska. Polskie Forum ISO 14000 INEM Polska
Forum ISO 14000 INEM Polska Polskie Forum ISO 14000 INEM Polska Wymagania norm: ISO 9001, ISO 14001 oraz PN-N-18001 dotyczące dostawców i podwykonawców. Szczyrk, 24 27. 09. 2006r. Maciej Kostrzanowski
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT PODSYSTEM LOGISTYCZNY PRZETWARZANIE ZAMÓWIEŃ
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT PODSYSTEM LOGISTYCZNY PRZETWARZANIE ZAMÓWIEŃ PUNKT 1 PROJEKTU: CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA OPIS WŁASNY 2 Zamieścić przygotowany przez grupę projektową
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoZarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, Spis treści
Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 1. O inżynierii jakości i zarządzaniu jakością 11 2. Zakres i układ książki 14 3. Komentarz terminologiczny 17
Bardziej szczegółowoUDOKUMENTOWANE INFORMACJE ISO 9001:2015
UDOKUMENTOWANE INFORMACJE ISO 9001:2015 4.3 Ustalenie systemu zarządzania jakością Zakres systemu zarządzania jakości organizacji powinien być dostępny i utrzymany w formie udokumentowanej informacji.
Bardziej szczegółowoZarządzanie Jakością
Zarządzanie Jakością 1. Istota jakości 2. Problematyka jakości Dr Mariusz Maciejczak Istota jakości Jakość - to nie wszystko, ale wszystko bez jakości jest niczym. Pierwszy tego sformułowania użył Platon
Bardziej szczegółowoJakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu. Zarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz. 2 - realizacja wyrobu
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu Zarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz. 2 - realizacja wyrobu Procesowy model zarządzania jakością (ISO 9001:2000) K L I
Bardziej szczegółowoNormy ISO serii 9000. www.greber.com.pl. Normy ISO serii 9000. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) dr inż. Tomasz Greber. www.greber.com.
Normy ISO serii 9000 dr inż. Tomasz Greber www.greber.com.pl www.greber.com.pl 1 Droga do jakości ISO 9001 Organizacja tradycyjna TQM/PNJ KAIZEN Organizacja jakościowa SIX SIGMA Ewolucja systemów jakości
Bardziej szczegółowoStandard ISO 9001:2015
Standard ISO 9001:2015 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka XXXIII Seminarium Naukowe Aktualne zagadnienia dotyczące jakości w przemyśle cukrowniczym Łódź 27-28.06.2017 1 Struktura normy ISO 9001:2015
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład XI dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 EKONOMICZNY CYKL śycia PRODUKTU 1 KOSZTY CYKLU śycia PRODUKTU OKRES PRZEDRYNKOWY OKRES RYNKOWY OKRES POSTRYNKOWY
Bardziej szczegółowoKSIĘGA JAKOŚCI 8 POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE. Państwowa WyŜsza Szkoła Zawodowa w Elblągu. 8.1 Zadowolenie klienta
/6 Obowiązuje od grudnia 2006 r. POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE. Zadowolenie klienta Jednym z istotnych sposobów oceny funkcjonowania systemu zarządzania jakością i realizacji celów dotyczących jakości
Bardziej szczegółowoPowody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001. Mariola Witek
Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001 Mariola Witek Przedmiot wykładu 1.Rozwój systemów zarządzania jakością (SZJ) 2.Potrzeba posiadania formalnych SZJ 3.Korzyści
Bardziej szczegółowoZarządzanie Jakością. System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem. Dr Mariusz Maciejczak
Zarządzanie Jakością System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem Dr Mariusz Maciejczak SYSTEM System to zespół powiązanych ze sobą elementów, które stanowią pewną całość. Istotną cechą
Bardziej szczegółowoKSIĘGA JAKOŚCI REALIZACJA USŁUG
Wydanie: 4 z dnia 09.06.2009r zmiana: 0 Strona 1 z 10 7.1 Planowanie realizacji usług I Cel Celem działań opisanych w niniejszym rozdziale jest planowanie procesów realizacji usług dla uzyskania wyrobów
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:2018-02 DR INŻ. AGNIESZKA WIŚNIEWSKA DOCTUS SZKOLENIA I DORADZTWO e-mail: biuro@doctus.edu.pl tel. +48 514
Bardziej szczegółowoProcedura PSZ 4.9 NADZOROWANIE NIEZGODNYCH Z WYMAGANIAMI BADAŃ
ZACHODNIOPOMORSKI UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNY w SZCZECINIE SYSTEM ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM LABORATORIÓW BADAWCZYCH (SZZLB) Zgodny z wymaganiami PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Procedura PSZ 4.9 NADZOROWANIE NIEZGODNYCH
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA DLA ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI
Instytut Odlewnictwa Biuro Certyfikacji i Normalizacji u l. Z a k o p i a ń s k a 7 3 30-418 Kraków, Polska tel. +48 (12) 26 18 442 fax. +48 (12) 26 60 870 bcw@iod.krakow.pl w w w.i o d.k r ak ow. p l
Bardziej szczegółowoProcedura auditów wewnętrznych i działań korygujących
1/14 TYTUŁ PROCEURY Opracował: Zatwierdził: Pełnomocnik ds. SZJ Mariusz Oliwa 18 marca 2010r.... podpis Starosta Bolesławiecki Cezary Przybylski... podpis PROCEURA OBOWIĄZUJE O NIA: 25 czerwca 2010r. 18
Bardziej szczegółowoISO 9001:2008. Zmiany w normie, zasady okresu przejściowego w certyfikacji. Na podstawie opublikowanej normy ISO 9001:2008
ISO 9001:2008 Zmiany w normie, zasady okresu przejściowego w certyfikacji Na podstawie opublikowanej normy ISO 9001:2008 DNV Industry, Global MSC, 2008-11-20 Wersja polska prezentacji: Tomasz Goduński,
Bardziej szczegółowoPPAP Proces Zatwierdzania Części Produkcyjnych
PPAP Proces Zatwierdzania Części Produkcyjnych Zawartość PPAP 1. Informacje ogólne 2. Wymagania procesu PPAP (dokumentacja PPAP) 3. Wymagania dotyczące powiadamiania klienta i przedkładania do zatwierdzenia
Bardziej szczegółowoSystem zarządzania. zgodny z modelem w/g norm serii ISO 9000
System zarządzania zgodny z modelem w/g norm serii ISO 9000 Normalizacja Normy ISO publikowane są przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną z siedzibą w Genewie, a następnie adaptowane i wprowadzane
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 2 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
Bardziej szczegółowoRAPORT Z AUDITU NADZORU
Klient - Nazwa Organizacji INFORMACJE PODSTAWOWE PZM WIMET ZBIGNIEW WIŚNIEWSKI SP. J. Adres 05-420 Józefów, ul. Krucza 2 Oddziały objęte zakresem certyfikacji 05-420 Józefów, ul. Krucza 2 Telefon 48 (22)
Bardziej szczegółowoSystem Zarządzania Jakością ISO 9001:2008
System Zarządzania Jakością ISO 9001:2008 Każda firma ma w sobie wielką zdolność działania. Kierownictwo musi tylko znaleźć sposób, by ten potencjał wykorzystać w dojściu do postawionego przed firmą celu
Bardziej szczegółowoSTRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 EKONOMICZNY CYKL śycia PRODUKTU 1 KOSZTY CYKLU śycia PRODUKTU OKRES PRZEDRYNKOWY OKRES RYNKOWY OKRES POSTRYNKOWY
Bardziej szczegółowoZAKŁADOWA ADOWA KONTROLA PRODUKCJI W ŚWIETLE WYMAGAŃ CPR
ZAKŁADOWA ADOWA KONTROLA PRODUKCJI W ŚWIETLE WYMAGAŃ CPR Alicja Papier Warszawa, kwiecień 2014 Wprowadzanie wyrobów w budowlanych wg CPR Wszystkie podmioty gospodarcze w łańcuchu dostaw i dystrybucji powinny
Bardziej szczegółowoKARTA PROCESU KP/07/04
OPRACOWAŁ: Henryk Parusel, Sylwia Kusz Byszewska, Jerzy Dobrowolski KARTA PROCESU KP/07/04 Zakupy zaopatrzeniowe Obowiązuje od: 01.10520125r. Wersja: 4 Stron: 7 ZATWIERDZIŁ: Jerzy Dobrowolski Egzemplarz:
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WSK-Tomaszów Lubelski Sp. z o.o.
INSTRUKCJA JAKOŚCI IJ 14 Stron: 11 Indeks B WYTWÓRNIA SPRZĘTU KOMUNIKACYJNEGO TOMASZÓW LUBELSKI SP. Z O.O. UL. ŁASZCZOWIECKA 1 22 600 TOMASZÓW LUBELSKI WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WSK-Tomaszów Lubelski Sp.
Bardziej szczegółowoCertyfikacja systemu zarządzania jakością w laboratorium
INSTYTUT MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH I TECHNOLOGII BETONU STANDARD CERTYFIKACJI SQ-2010/LB-001 Certyfikacja systemu zarządzania jakością w laboratorium Copyright by IMBiTB Wszelkie prawa autorskie zastrzeżone
Bardziej szczegółowopoprawy konkurencyjności
Wdrażanie anie i doskonalenie systemów w zarządzania szansą poprawy konkurencyjności ci organizacji Andrzej Borcz "Przy istniejącej konkurencji firmy, które nie potrafią tworzyć i wcielać w życie doskonałej
Bardziej szczegółowoKSIĘGA JAKOŚCI ZARZĄDZANIE ZASOBAMI
Wydanie: 4 z dnia 09.06.2009r zmiana: 0 Strona 1 z 6 6.1 Zapewnienie zasobów W Szpitalu Miejskim w Elblągu zostały określone i są dostarczane niezbędne zasoby do wdraŝania, utrzymywania i doskonalenia
Bardziej szczegółowoUrząd Miasta i Gminy w Skokach KSIĘGA JAKOŚCI DLA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ZGODNEGO Z NORMĄ PN-EN ISO 9001:2009. Skoki, 12 kwietnia 2010 r.
Urząd Miasta i Gminy w Skokach KSIĘGA JAKOŚCI DLA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ZGODNEGO Z NORMĄ PN-EN ISO 9001:2009 Skoki, 12 kwietnia 2010 r. Spis treści: 1. DANE ADRESOWE URZĘDU...3 2. CHARAKTERYSTYKA
Bardziej szczegółowoZmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
Bardziej szczegółowoKSIĘGA JAKOŚCI POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE
Wydanie: 4 z dnia 09.06.2009r zmiana: 0 Strona 1 z 13 8.1 Postanowienia ogólne W Szpitalu Miejskim w Elblągu zostały zaplanowane i wdroŝone procesy monitorowania i pomiarów oraz analizy danych i doskonalenia
Bardziej szczegółowoPRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Wykład 4. PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1.Ogólna charakterystyka koncepcji zarządzania jakością i kierunki ich zmian w czasie: W historycznym podejściu do zarządzania jako- ścią można wyróżnić
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa
Strona 1 1. Księga Środowiskowa Księga Środowiskowa to podstawowy dokument opisujący strukturę i funkcjonowanie wdrożonego w Urzędzie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN
Bardziej szczegółowoANALIZA WYMAGAŃ NORMY ISO 9001:2000 (PN-EN ISO 9001:2001)
ANALIZA WYMAGAŃ NORMY ISO 9001:2000 (PN-EN ISO 9001:2001) dr Janusz Zymonik (prezentacja zmodyfikowana na podstawie materiałów seminaryjnych Krzysztofa Tomasza Trzcińskiego) Instytut Organizacji i Zarządzania
Bardziej szczegółowozarządzania Historia podejścia do jakości Pojęcie zarządzania Zasady zarządzania Podsumowanie
Zarządzanie - wykład 2 Jakość produktu System Planowanie w zarządzaniu Kontrola w zarządzaniu Metody i narzędzia projakościowe Doskonalenie w zarządzaniu Zarządzanie. Temat 2 Wykład 02/07 Historia podejścia
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością. Opis kierunku. Co zyskujesz? Dla kogo? - Kierunek - studia podyplomowe
1 Zarządzanie jakością - Kierunek - studia podyplomowe Niestacjonarne 2 semestry OD PAŹDZIERNIKA Opis kierunku Podyplomowe studia zarządzania jakością organizowane są we współpracy z firmą TÜV Akademia
Bardziej szczegółowoINŻYNIERIA SYSTEMÓW PROJAKOŚCIOWYCH Wykład 1 Pojęcie jakości, cechy produktu, poziom jakości, niezgodność
INŻYNIERIA SYSTEMÓW PROJAKOŚCIOWYCH Wykład 1 Pojęcie jakości, cechy produktu, poziom jakości, niezgodność 1. Za pierwsze wzmianki dotyczące jakości uznaje się zapisy z Kodeksu Hammurabiego z roku 1700
Bardziej szczegółowoOśrodek Certyfikacji Wyrobów
Ośrodek Certyfikacji Wyrobów Strona/stron: 1/12 I-01 INSTRUKCJA WYMAGANIA ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI DLA WYROBÓW BUDOWLANYCH Nr wydania: 3 Data wydania: 08.04.2013 Zmiana: A B C SPIS TREŚCI 1 Cel i
Bardziej szczegółowoProgram certyfikacji systemów zarządzania
Program certyfikacji InterCert prowadzi certyfikację systemów w oparciu o procedurę certyfikacji Systemów Zarządzania. Certyfikacja w przedsiębiorstwach obejmuje następujące etapy: Kontakt z klientem (przygotowanie
Bardziej szczegółowoGospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład
Gospodarka zapasami Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012 Wykład 1 9.02.2012 Program wykładów: Przedmiot Gospodarka zapasami obejmuje następujące zagadnienia: Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
Bardziej szczegółowoProjekt wymagań w zakresie kompetencji zakładów utrzymania taboru. Jan Raczyński
Projekt wymagań w zakresie kompetencji zakładów utrzymania taboru Jan Raczyński 1 Rejestracja Warsztatu utrzymania Warsztat Utrzymania lub organizacja, do której należy muszą podlegać identyfikacji. Warsztat
Bardziej szczegółowoObowiązuje od: r.
Wydanie: czwarte Data wydania: 24.04.2018 Strona 1 z 6 Obowiązuje od: 24.04.2018 r. Wydanie: czwarte Data wydania: 24.04.2018 Strona 2 z 6 1. Zakres stosowania Niniejszy dokument stosowany jest na potrzeby
Bardziej szczegółowoZarządzanie Produkcją VI
Zarządzanie Produkcją VI Dr Janusz Sasak Jakość Ogół cech i właściwości wyrobu lub usługi decydujących o zdolności wyrobu lub usługi do zaspokojenia stwierdzonych lub przewidywanych potrzeb Norma PN/EN
Bardziej szczegółowoEtapy wdraŝania Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z ISO 9001:2008
1 2 Etapy wdraŝania Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z ISO 9001:2008 Etapy wdraŝania Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z ISO 9001:2008 3 Agenda 4 Jaki powinien być System Zarządzania wg norm serii
Bardziej szczegółowoJAKOŚCI W RÓŻNYCH FAZACH I ŻYCIA PRODUKTU
Wykład 6. SYSTEMY ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W RÓŻNYCH FAZACH CYKLU WYTWARZANIA I ŻYCIA PRODUKTU 1 1. Ogólna charakterystyka systemów zapewniania jakości w organizacji: Zapewnienie jakości to systematyczne działania
Bardziej szczegółowoKSIĘGA JAKOŚCI 8. POMIARY, ANALIZA, DOSKONALENIE
1/5. 2/5..1. Postanowienia ogólne. Urząd Miejski planuje i wdraża działania dotyczące pomiarów i monitorowania kierując się potrzebami Klientów oraz zapewnieniem poprawnego działania Systemu Zarządzania
Bardziej szczegółowoJakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu. Zarządzanie procesami
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu Zarządzanie procesami Polityka jakości (ISO 9000:2000) Polityka jakości - ogół zamierzeń i ukierunkowanie organizacji, dotyczące jakości
Bardziej szczegółowoDOKUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PROCEDURA P-06 ZAKUPY ZAKUPY
Strona 1 z 7 Niniejszy dokument stanowi własność firmy z siedzibą w Poznaniu. Zabrania się kopiowania i rozpowszechniania dokumentu bez zgody właściciela Opracował: Leszek Puchalski Pełnomocnik Zarządu
Bardziej szczegółowoRegulamin programu Wypróbuj markizę za darmo 2015 r.
Regulamin programu Wypróbuj markizę za darmo 2015 r. 1 Postanowienia ogólne. 1. Organizatorem programu pod nazwą Wypróbuj markizę za darmo 2015 r. jest firma FAKRO Sp z o.o. z siedzibą w Nowym Sączu przy
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA INSTRUKCJA PLANOWANIA, REALIZACJI I NADZORU NAD USŁUGĄ IS-07/01/III
Opracował: Sprawdził: Zatwierdził: I Pełnomocnik ds. ZSZ i EMAS Bożena Puss Dyrektor operacyjny Marcin Biskup Prezes Zarządu Jan Woźniak Podpisy: Strona 1 z 6 Data: 06.09.16r Dokument zatwierdzony Zarządzeniem
Bardziej szczegółowoAudit techniczny w laboratorium ASA. Czyli przygotowanie do auditu technicznego jednostki akredytujacej lub auditu wewnetrznego
Audit techniczny w laboratorium ASA Czyli przygotowanie do auditu technicznego jednostki akredytujacej lub auditu wewnetrznego 2008 Pkt. 4.4 normy Przegląd zapytań, ofert i umów - procedura przeglądu zleceń
Bardziej szczegółowoKsięga Zintegrowanego Systemu Zarządzania REALIZACJA USŁUGI
Strona: 1 z 6 Celem procesu jest określenie rodzaju i sekwencji działań, które zapewnią, że usługa jest odpowiednio zaplanowana, realizowana zgodnie z określonymi wymaganiami i dostarczana w warunkach
Bardziej szczegółowoDCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2015-04-27
DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2015-04-27 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe 4. Zakres Systemu Zarządzania Jakością
Bardziej szczegółowoKLAUZULA JAKOŚCIOWA (QR wersja 01)
KLAUZULA JAKOŚCIOWA (QR wersja 01) DLA PODWYKONAWCÓW REALIZUJĄCYCH USŁUGI NA RZECZ GP Sp. z o.o. OPRACOWAŁ: 2017-08-16, Hubert Popiałkiewicz ZATWIERDZIŁA: 2017-08-16, Anna Bujak Strona 2 z 11 SPIS TREŚCI
Bardziej szczegółowoDCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2014-04-29
DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2014-04-29 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe 4. Zakres Systemu Zarządzania Jakością
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu Zarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby System zarządzania jakością (ISO 9000:2000) System
Bardziej szczegółowoWiarygodność wyniku a wymagania dotyczące nadzorowania wyposażenia pomiarowego. mgr inż. Piotr Lewandowski
Wiarygodność wyniku a wymagania dotyczące nadzorowania wyposażenia pomiarowego mgr inż. Piotr Lewandowski Terminy i definicje Przyrząd pomiarowy urządzenie służące do wykonywania pomiarów, użyte indywidualnie
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA I WARSZTATY
SZKOLENIA I WARSZTATY wg. Norm ISO : 9001, ISO 14001, PN-N-18001/OHSAS, ISO/IEC 27001, ISO 22000, ISO 50001, ISO 22301 1. Pełnomocnik Systemu Zarządzania/ Przedstawiciel Najwyższego Kierownictwa - nowa
Bardziej szczegółowoZakład Certyfikacji 03-042 Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu 9 02-676 Warszawa PROGRAM CERTYFIKACJI
Zakład Certyfikacji 03-042 Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu 9 02-676 Warszawa PC-04 PROGRAM CERTYFIKACJA ZGODNOŚCI WYROBU Z KRYTERIAMI TECHNICZNYMI certyfikacja dobrowolna Warszawa,
Bardziej szczegółowoKorzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych.
Norma PN-EN ISO 9001:2009 System Zarządzania Jakością w usługach medycznych Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych. www.isomed.pl Grzegorz Dobrakowski Uwarunkowania
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA 4. Interpretacja wymagań Normy PN-EN ISO 9001:2001. dr Janusz Zymonik
PREZENTACJA 4 Interpretacja wymagań Normy PN-EN ISO 9001:2001 dr Janusz Zymonik POLITECHNIKA WROCŁAWSKA Instytut Organizacji i Zarządzania Zakład Zarządzania Jakością janusz.zymonik@pwr.wroc.pl Tel. (071)320-28-64
Bardziej szczegółowo13. WSKAŹNIKI LOGISTYCZNE
13. WSKAŹNIKI LOGISTYCZNE 67 13.1. Cechy dobrego wskaźnika Kluczowe zagadnienie dla procesów decyzyjnych w przedsiębiorstwie ma systemowe rozpoznanie struktury i efektywności realizowanych procesów logistycznych.
Bardziej szczegółowoSpis treści. Przedmowa
Spis treści Przedmowa Rozdział 1. Zakupy zaopatrzeniowe 1.1. Definicja zakupów zaopatrzeniowych 1.2. Nabywcy instytucjonalni 1.3. Zakupy zaopatrzeniowe a zyskowność i wartość dodana 1.4. Ewolucja funkcji
Bardziej szczegółowoPROCEDURA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Urząd Miejski w Konstantynowie Łódzkim. Spis treści. 1. Cel procedury Miernik procedury...
PROCEDURA Urząd Miejski w DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Spis treści 1. Cel procedury... 2 2. Miernik procedury... 2 3. Zakres stosowania... 2 4. Definicje... 2 5. Tryb postępowania... 2 6. Odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoKryteria oceny ofert. Mec. Adam Twarowski
Mec. Adam Twarowski Cel postępowania o udzielenie zamówienia publicznego - wybór oferty najkorzystniejszej przedstawiającej najkorzystniejszy bilans ceny i innych kryteriów odnoszących się do przedmiotu
Bardziej szczegółowoAudyt wewnętrzny jako metoda oceny Systemu Zarządzania Jakością. Piotr Lewandowski Łódź, r.
Audyt wewnętrzny jako metoda oceny Systemu Zarządzania Jakością Piotr Lewandowski Łódź, 28.06.2017 r. 2 Audit - definicja Audit - systematyczny, niezależny i udokumentowany proces uzyskiwania zapisów,
Bardziej szczegółowoMETO T D O Y O C O ENY J A J KOŚ O CI
Wykład 8. METODY OCENY JAKOŚCI I NARZĘDZIA JEJ KSZTAŁTOWANIA 1 1. Pomiar i ocena jakości: Pomiaru i oceny jakości dokonujemy na podstawie zbioru cech (mierzalnych i niemierzalnych). Działania w procesie
Bardziej szczegółowoWybór dostawcy i jego analiza. Zajęcia Nr 8
Wybór dostawcy i jego analiza Zajęcia Nr 8 Procedura zakupowa 1. Ocena i analiza zapotrzebowania charakter zapotrzebowania - (powtarzalny) czy jednorazowy, pilność zapotrzebowania, przedmiot zapotrzebowania
Bardziej szczegółowoWSKAŹNIKI OBIEKTYWNEJ OCENY SPRAWNOŚCI LIKWIDACJI SZKÓD
WSKAŹNIKI OBIEKTYWNEJ OCENY SPRAWNOŚCI LIKWIDACJI SZKÓD Kilka pytań z zakresu rynkowej strategii likwidacji szkód Dariusz Markowicz, Dyrektor ds. Szkód INSTYTUCJE BADANIA RYNKU Koncentrują się na postrzeganiu
Bardziej szczegółowoSpis treści. Przedmowa... 11. Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15
Przedmowa... 11 Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15 1. Charakterystyka zarządzania jakością... 15 1.1. Zarządzanie a kierowanie... 15 1.2. Cel i obiekt zarządzania... 16 1.3. Definiowanie
Bardziej szczegółowoObsługiwanie Reklamacji
Przedsiębiorstwo Komunikacji Samochodowej w Koninie S.A. Konin, dnia 1.10.010 r. Obsługiwanie Reklamacji Spis treści 1. Cel.... Przedmiot i zakres... 3. Definicje.... Odpowiedzialność i uprawnienia....
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
OBSŁUGA REKLAMACJI Strona: 1/5 I CEL PROCESU Celem procesu jest określenie: - zasad przyjmowania i realizacji zgłoszonych reklamacji, - kolejności czynności słuŝących obsługi reklamacji, - decyzyjności
Bardziej szczegółowoZmiany wymagań normy ISO 14001
Zmiany wymagań normy ISO 14001 Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna (ISO) opublikowała 15 listopada br. zweryfikowane i poprawione wersje norm ISO 14001 i ISO 14004. Od tego dnia są one wersjami obowiązującymi.
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ WSTĘPNEJ OCENY PRODUCENTA
KWESTIONARIUSZ WSTĘPNEJ OCENY PRODUCENTA (wypełnia zgłaszający wniosek o certyfikację wyrobu, po wypełnieniu dokument jest dokumentem poufnym) INFORMACJE WSTĘPNE 1. Nazwa wnioskodawcy:... 2. Nazwa wyrobu(-ów):...
Bardziej szczegółowoWZKP Zakładowa kontrola produkcji Wymagania
02-676 Warszawa ul. Postępu 9 tel. (22) 549 97 04; e-mail: certyfikacja@icimb.pl; www.icimb.pl Wymagania Zatwierdzam Dyrektor dr hab. inż. Adam Witek, prof. Strona 2/6 1. Wstęp 2. Wymagania ogólne 3. Dokumentacja
Bardziej szczegółowoPODRĘCZNIK JAKOŚCIOWY DLA DOSTAWCÓW
System Zarządzania Jakością ISO TS 16949 PODRĘCZNIK JAKOŚCIOWY DLA DOSTAWCÓW Piątkowiec 2008 Spis treści: Wymagania systemowe:... 3 Wymagania dotyczące części:... 4 Przechowywanie, Pakowanie i Etykietowanie...
Bardziej szczegółowoSystem Zarządzania Jakością kalibracja POUFNE
System Zarządzania Jakością kalibracja wersja robocza ISO 9001 POUFNE Tylko do użytku własne w ramach kalibracji auditorów Quality Austria Polska Sp. z o.o. Niniejszy dokument przedstawia wyniki ostatniego
Bardziej szczegółowoCurtis Health Caps wytwarzanie kontraktowe kapsułek miękkich
Curtis Health Caps wytwarzanie kontraktowe kapsułek miękkich Historia Firmy Od 1989: produkcja i dystrybucja leków oraz suplementów diety, pod własnymi markami; lokalizacja Poznań Od 2008: produkcja kapsułek
Bardziej szczegółowoUpowszechnienie wykorzystania ETV w celu poprawy efektywności energetycznej sektora wodno-ściekowego
Partnerzy projektu: Upowszechnienie wykorzystania ETV w celu poprawy efektywności energetycznej sektora wodno-ściekowego Weryfikacja Technologii Środowiskowych (ETV) Wprowadzenie Izabela Ratman-Kłosińska,
Bardziej szczegółowo