Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics
|
|
- Leszek Kowalczyk
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel detaliczny, z wyłączeniem handlu detalicznego pojazdami samochodowymi. Long-term decisions on corporate finance, on the example of company in the retail trade, with the exception of retail trade motor vehicles. Working paper Kod JEL: L67 JEL Code: L67 Słowa kluczowe: Długoterminowe decyzje finansowe; finanse przedsiębiorstw; branża: handel detaliczny, z wyłączeniem handlu detalicznego pojazdami samochodowymi; Streszczenie: W raporcie przedstawiłam definicję długoterminowych decyzji finansowych, a także ukazałam podstawowe metody pozwalające ocenić zasadność projektów długoterminowych, oraz które pomagają podjąć osobom odpowiedzialnym za wybór odpowiednią decyzję, który projekt wybrać. W tejże pracy przedstawiłam obliczenia dotyczące wyboru jednego z dwóch projektów dotyczących przedsiębiorstwa X. Keywords: Long-term financial decisions, corporate finance, Industry: Retail trade, with the exception of retail trade motor vehicles; Abstract: In this report I presented a definition of long-term financial decisions, and I published basic methods to assess the validity of long-term projects, and to help make the selection of the appropriate decision, which project you should choose. In that work I presented calculations for selecting one of the two projects the company X.
2 1. Wstęp We wstępie chciałabym powiedzieć czego będzie dotyczył ten raport, a zarazem przedstawić podstawowe pojęcia dotyczące tematu pracy. Przede wszystkim należy określić czym są długoterminowe decyzje finansowe. Zatem są one decyzjami dotyczącymi finansowania rozwoju przedsiębiorstwa o wysokim poziomie ryzyka, o przedziale czasowym znacznie przekraczającym okres 1 roku i to są decyzje, które mają bezpośrednie przełożenie na stan majątkowy przedsiębiorstwa (wzrost wartości aktywów trwałych oraz obrotowych). Również są zwane decyzjami strategicznymi. Inne źródła ukazują długoterminowe decyzje finansowe jako decyzje o charakterze cyrkulacyjnym, mające bezpośrednie znaczenie dla interesów grup właścicieli firmy oraz zbiór decyzji w zakresie inwestowania i finansowania, których oczekiwane efekty spodziewane są w okresie dłuższym niż rok i których efektem jest wzrost wartości firmy i zainwestowanych w nią kapitałów właściciela. Decyzje długoterminowe obejmują decyzje majątkowe oraz decyzje kapitałowe. Do decyzji majątkowych zalicza się: sprzedaż składników majątku; zakup składników majątku. Do decyzji kapitałowych zalicza się: wpłatę kapitału własnego; emisję obligacji; wykup obligacji; przyrost kredytu długoterminowego; raty kredytu długoterminowego. 2. Opis teoretyczny metody Po krótce chciałabym opisać zasady podejmowania decyzji o preliminowaniu inwestycji. W celu ustalenia kolejności projektów, aby móc podjąć decyzję o ich przyjęciu, wykorzystuje się sześć podstawowych metod: 1. Spłaty 2. Księgowej stopy dochodu
3 3. Wartości obecnej netto 4. Wewnętrznej stopy zwrotu 5. Zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu 6. Indeksu zyskowności Ad. 1 Okres spłaty jest określony jako oczekiwana liczba lat potrzebna do odzyskania pierwotnego nakładu inwestycyjnego. (Wzór 2.1) Ad. 2 Księgowa stopa dochodu (ARR) koncentruje się na zysku netto projektu, a nie na przepływach środków pieniężnych. Ad. 3 Wartość obecna netto opiera się na metodologii zdyskontowanych przepływów środków pieniężnych. Ad. 4 Wewnętrzna stopa zwrotu jest zdefiniowana jako stopa dyskontowa, która zrównuje wartość obecną oczekiwanych wpływów środków pieniężnych z wartością obecną oczekiwanych kosztów. Ad. 5 Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu jest zdefiniowana jako stopa dyskontowa, która zrównuje PV wydatków inwestycyjnych (kosztów) z wielkością PV wartości końcowej projektu.
4 Ad. 6 Indeks zyskowności jest to stosunek zdyskontowanych wpływów pieniężnych do zdyskontowanych wydatków. Wszystkie wzory pochodzą ze źródła Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski - Zarządzanie finansami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa Praktyczny przykład zastosowania. W tej głównej części raportu obliczę przykładowe wskaźniki dla przedsiębiorstwa X z branży handel detaliczny, z wyłączeniem handlu detalicznego pojazdami samochodowymi, które stoją przed wyborem jednego z dwóch projektów A i B. Projekt A dotyczy otwarcia nowego sklepu w centrum handlowym, natomiast projekt B dotyczy wprowadzenia dodatkowej linii asortymentu. Ale aby to zrobić należy przyjąć pewne założenia dotyczące projektów inwestycyjnych. 1. Projekty mają jednakowe ryzyko. 2. Wszystkie przepływy środków występują na koniec danego roku. 3. Amortyzacja metodą liniową do wartości księgowej równej Koszt kapitału równy 10% Tabela 1. Przepływy środków pieniężnych dla projektów A i B. Rok (t) Oczekiwane przepływy środków pieniężnych netto po opodatkowaniu w PLN Projekt A Projekt B Źródło: Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski - Zarządzanie finansami
5 1. Okres spłaty. Tabela 2. Przepływy środków pieniężnych dla projektów A i B oraz skumulowane przepływy środków pieniężnych dla projektów A i B. Rok Przepływy Skumulowane Przepływy Skumulowane środków przepływy środków przepływy pieniężnych środków pieniężnych środków pr. A pieniężnych pr. pr. B pieniężnych pr. A B Źródło: Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski - Zarządzanie finansami Jeśli przedsiębiorstwo X wymagałoby spłaty w ciągu trzech lub mniej lat wybrano by projekt A, a projekt B zostałby odrzucony. 2. Księgowa stopa dochodu.
6 Przedsiębiorstwo X akceptując projekty z księgową stopą dochodu na poziomie nie niższym niż 35% wybierze projekt A. 3. Wartość obecna netto. Przedsiębiorstwo X oceniając projekty metodą NPV wybierze projekt A, ponieważ wybierając projekt A majątek akcjonariuszy wzrośnie o 660,27 PLN. Majątek wzrośnie bardziej niż w przypadku projektu B. 4. Wewnętrzna stopa zwrotu. Według wyników uzyskanych poprzez obliczanie wewnętrznych stóp zwrotu przedsiębiorstwo X powinno przyjąć oby dwa projekty. 5. Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu. 6. Indeks zyskowności. projekcie B. Projekt A zostałby wybrany, ponieważ na jedną zainwestowaną złotówkę przyniósłby więcej zysku niż w Aby podejmować długoterminowe decyzje dotyczące przedsiębiorstwa X należy też obliczyć średnioważony koszt kapitału, który jak wynika z nazwy jest średnim ważonym kosztem różnych rodzajów kapitału wykorzystywanego przez firmę. Określa się go wzorem:
7 Do obliczenia WACC potrzebne jest obliczenie udziału długu w kapitale zaangażowanym oraz udziału kapitału własnego w kapitale zaangażowanym. Do tego potrzebujemy danych rzeczywistych wziętych ze sprawozdania finansowego przedsiębiorstwa X. ( ) Taki wynik CC daje nam prawidłowe równanie, że IRR>CC, dlatego też decyzje podejmowane przez właściciela przedsiębiorstwa X są prawidłowe i korzystne dla niego i dla całej firmy. 4. Wnioski. Podsumowanie. Każda z przedstawionych metod w raporcie ma swoje wady i zalety. Każda duża firma, w tym przedsiębiorstwo X przy podejmowaniu decyzji dotyczącej przyjęcia bądź odrzucenia konkretnej inwestycji długoterminowej oblicza i rozważa
8 wszystkie metody, ponieważ każda z tych miar obrazuje i dostarcza inne informacje dotyczące danego projektu. Przenalizowanie tych wszystkich metod dla zadanych dwóch projektów pozwoliło na określenie kierunku, w którym powinno iść przedsiębiorstwo X. Uważam w takim razie, że powinno ono zająć się powiększaniem ilości swoich placówek. To przedsiębiorstwo powinno wykazywać ciągłą działalność inwestycyjną, a przede wszystkim tą długoterminową działalność, ponieważ jak widać na przeanalizowanym przykładzie, bardziej korzystne jest otwieranie nowych sklepów niż dodawanie nowych kolekcji do już istniejących placówek. Bibliografia: 1. Michalski Grzegorz, Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial Analysis in the Firm. A Value-Based Liquidity Framework), oddk, Gdańsk Grzegorz Michalski (2012), FINANCIAL LIQUIDITY MANAGEMENT IN RELATION TO RISK SENSITIVITY: POLISH FIRMS CASE, Proceedings of the International Conference Quantitative Methods in Economics (Multiple Criteria Decision Making Xvi), Michalski Grzegorz, Strategie finansowe przedsiębiorstw (Entrepreneurial financial strattegies), oddk, Gdańsk Michalski, Grzegorz Marek, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, (Introduction to Entrepreneurial Financial Management), Available at SSRN: or 5. Michalski Grzegorz (2007), Portfolio Management Approach in Trade Credit Decision Making, Romanian Journal of Economic Forecasting, Vol. 3, pp , Available at SSRN: 6. Michalski Grzegorz (2008), Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, Agricultural Economics Zemedelska Ekonomika, 54, 1, Michalski Grzegorz (2008), Corporate inventory management with value maximization in view, Agricultural Economics-Zemedelska Ekonomika, 54, 5, Michalski Grzegorz (2009), Inventory management optimization as part of operational risk management, Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, 43, 4, Michalski Grzegorz (2011), Financial Analysis in the Enterprise: A Value-Based Liquidity Frame-work. Available at SSRN: Michalski Grzegorz (2007), Portfolio management approach in trade credit decision making, Romanian Journal of Economic Forecasting, 8, 3, Michalski Grzegorz (2008), Value-based inventory management, Romanian Journal of Economic Forecasting, 9, 1, Michalski Grzegorz (2012), Financial liquidity management in relation to risk sensitivity: Polish enterprises case, Quantitative Methods in Economics, Vydavatelstvo EKONOM, Bratislava,
9 13. Michalski Grzegorz (2008), Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the Enterprise value, [in] Culik, M., Managing and Modelling of Financial Risk, Michalski Grzegorz (2010), Planning optimal from the Enterprise value creation perspective. Levels of operating cash investment, Romanian Journal of Economic Forecasting, vol: 13 iss: 1 pp Polak Petr, Robertson, D. C. and Lind, M. (2011), The New Role of the Corporate Treasurer: Emerging Trends in Response to the Financial Crisis (December 12, 2011). International Research Journal of Finance and Economics, No. 78, Available at SSRN: Soltes Vincent (2012), Paradigms of Changes in the 21th Century - Quest for Configurations in Mosaic, Ekonomicky Casopis, v.60 is.4 pp Soltes Vincent (2011), The Application of the Long and Short Combo Option Strategies in the Building of Structured Products, 10th International Conference of Liberec Economic Forum, Liberec. 18. Zmeskal Zdenek, Dluhosova Dana (2009), Company Financial Performance Prediction on Economic Value Added Measure by Simulation Methodology, 27th International Conference on Mathematical Methods in Economics, Mathematical Methods in Economics, Polak Petr, Sirpal R., Hamdan M. (2012), Post-Crisis Emerging Role of the Treasurer, European Journal of Scientific Research, 86, 3, Kresta A.; Tichy Tomas (2012), International Equity Portfolio Risk Modeling: The Case of the NIG Model and Ordinary Copula Functions, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE 62, 2, Kopa Milos, D'Ecclesia RL, Tichy Tomas (2012), Financial Modeling, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE, 62, 2, Michalski, Grzegorz Marek, Value-Based Inventory Management, Value-Based Inventory Management, Journal of Economic Forecasting, 9/1, 82-90, Available at SSRN: or Dluhosova Dana, et. al., 2006, Finančni řizeni a rozhodovani podniku: analyza, investovani, oceňovani, riziko, flexibilita, Ekopress, Prague. 24. Soltes Vincent, 2004, Duration of coupon bonds as a criterion of the price sensibility of bonds with regards to the change of interest rates (Duracia kuponovej obligacie ako kriterium cenovej citlivosti obligacie vzhľadom na zmenu urokovych sadzieb in Slovak), EKONOMICKY CASOPIS, 52/2004(1), pp Michalski, Grzegorz Marek, Factoring and the Firm Value (May 17, 2008). FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization, Vol. 5, No. 1, pp , Available at SSRN: Michalski, Grzegorz Marek, Crisis Caused Changes in Intrinsic Liquidity Value in Non-Profit Institutions (December 14, 2012). Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 2012, Volume 7, Issue 2. Available at SSRN: or Michalski, Grzegorz Marek, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach (Financial
10 Liquidity Management in Small and Medium Enterprises) (2013). Plynnosc Finansowa w Malych i Srednich Przedsiebiorstwach, PWN, Available at SSRN: Michalski, Grzegorz Marek, Accounts Receivable Management in Nonprofit Organizations (Zarządzanie należnościami w organizacjach nonprofit), 2012, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości 2012(68(124)): ICID: , Available at SSRN: or Tichy, T. (2011), Levy Processes in Finance: Selected applications with theoretical background. SAEI, vol. 9. Ostrava: VŠB- TU Ostrava, ISBN Tichy, T. (2008), Lattice models Pricing and Hedging at (In)complete Markets. VŠB-TU Ostrava, ISBN M. Kopa & T. Tichy (2012), Concordance measures and second order stochastic dominance portfolio efficiency analysis, E & M Economics and Management 4, MPB - Dane dla lat , Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski Zarządzanie finansami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa T.Jajuga, T.Słoński; Finanse spółek. Długoterminowe decyzje finansowe, Wyd. AE we Wrocławiu
A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży
A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży PRODUKCJA MASZYN I URZĄDZEŃ, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA Working paper JEL
Bardziej szczegółowoAnna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów
Anna Możdżanowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej urządzeń nadawczych
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego
Wioleta Kołodziej Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego Słowa kluczowe: analiza finansowa,, analiza pozioma,
Bardziej szczegółowoP. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper
P. Skopiak, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży finansowej działalności usługowej z wyłączeniem ubezpieczeń i funduszy emerytalnych.
Bardziej szczegółowoRentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na przykładzie trzech przedsiębiorstw z branży
Marta Tomczak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Ziółkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Martyna Rosik Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)
W. Urbańczyk Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklama PKD (73.1) Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, zarządzanie środkami
Bardziej szczegółowoKatarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Katarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji
Bardziej szczegółowoMichał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa X w branży: działalność pocztowa i kurierska. Working
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej J.Kurowska E.Kućko Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 1. WSTĘP Planowanie to niezbędny
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej. Working Paper
B. Cieśla Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working Paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowobranży tekstylnej Working paper
Roksana Dżumyło, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży tekstylnej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoT. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
T. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoPRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ
Katarzyna Warczygłowa, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: koszt kapitału, optymalna struktura
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Streszczenie: Poniższy raport przedstawia prognozę
Bardziej szczegółowoAleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Aleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładnie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją komponentów do samochodów. Working paper
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73).
A. Śledź, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73). Streszczenie: Raport zawiera
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86)
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86) A. Kowalska M. Lechowicz UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Słowa kluczowe: planowanie finansowe,
Bardziej szczegółowoMarzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Marzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstw z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem na podstawie przedsiębiorstwa z branży 58 działalność
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Working paper
Kowalczyk M., Wroclaw University of Economics Król M., Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów K. Lange Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej maszyn ogólnego
Bardziej szczegółowoDagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics. pocztowa i kurierska.
Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalność
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper
M. Hurna Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa
Bardziej szczegółowoA. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej.
A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoLong-term decisions on corporate finance, on the example of company in the retail trade, with the exception of retail trade motor vehicles.
Katarzyna Młynarczyk Agnieszka Mikołajczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoJadach Joanna. Jankowska Paulina. Jonczyk Małgorzata. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Jadach Joanna Jankowska Paulina Jonczyk Małgorzata Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstw z branży 47. Handel detaliczny
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów. i produktów chemicznych
Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów i produktów chemicznych Garczyńska K., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu JEL Classification:
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu P. Karpińska Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja samochodów, naczep i przyczep, z wyłączeniem motocykli. WSTĘP
Bardziej szczegółowoMonika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Monika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoKatarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. Working paper
Bardziej szczegółowowznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży robót budowlanych związane ze wznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak Streszczenie: Raport
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T.
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T. 1. Wstęp Celem niniejszej pracy jest zaproponowanie modelu
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)
Ł. Wilkołaski Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklama PKD (73.1) Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, preliminarz środków
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy. z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Honorata Kuklińska Streszczenie Przedmiotem niniejszej pracy
Bardziej szczegółowoTytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem.
Tytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem. Joanna Jadach Jonczyk Małgorzata Jankowska Paulina Uniwersytet Ekonomiczny
Bardziej szczegółowoAnna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów
Anna Możdżanowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej urządzeń
Bardziej szczegółowoM. Stefańczyk. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na. przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna
M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna Working paper JEL Classification:
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25
Olga Troska Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25 Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 1. Wstęp Celem artykułu jest przedstawienie podstaw teoretycznych krótkoterminowej
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru
K. Łabisz Wrocław University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru Risk management in creating value on example
Bardziej szczegółowoDagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics
Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Analiza finansowa potencjalnego pracodawcy, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalność pocztowa i kurierska.
Bardziej szczegółowoKatarzyna Madej. Wroclaw University of Economics
Katarzyna Madej Wroclaw University of Economics Zarządzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykładzie Przedsiębiorstwa Z Branży Produkcja Papieru I Wyrobów Z Papieru (Risk Management in Creating Value
Bardziej szczegółowoM. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji galanterii skórzanej. Working paper JEL Classification: A10
Bardziej szczegółowoS. Paradysz. Wroclaw University of Economics
S. Paradysz Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży organizatorów turystyki. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper
Ł. Kandzior, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej Working paper JEL Classification: A 10 Słowa
Bardziej szczegółowoD. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny
D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoDługoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw w branży - produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i urządzeń
W. Szczepaniak, W. Śmierczyńska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw w branży - produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw. z branży doradztwa związanego z zarządzaniem
J. Olczak, P. Łapka, P. Warcholiński, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży doradztwa związanego z zarządzaniem Working paper Słowa
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86).
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Tański, Wroclaw University of Economics A. Wójcik, Wroclaw University of Economics Słowa klucze:
Bardziej szczegółowoA. Then, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na
A. Then, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa zajmującego się wyrobem produktów z drewna. Working paper JEL Classification:
Bardziej szczegółowoM. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe przetwarzanie i konserwowanie owoców i warzyw (PKD 10.39) JEL Classification:
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej.
A.Glanc, Wroclaw University of Economics J.Leśków, Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. JEL Classification: A10 Słowa
Bardziej szczegółowoM. Sturgulewska. A. Then
M. Sturgulewska Wroclaw University of Economics A. Then Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży zajmującej się produkcją skór oraz
Bardziej szczegółowoLilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23
Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 zajmującego się wytwarzaniem produktów rafinacji ropy naftowej.
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.
K. Wrzodek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu A. Hoffman Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu E. Kozicka Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją maszyn dla górnictwa, kopalnictwa i budownictwa.
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska. pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu P. Karpińska Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.
Bardziej szczegółowoK. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
K. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 32.99 : Produkcja pozostałych wyrobów, gdzie indziej niesklasyfikowana. Working
Bardziej szczegółowoK. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
K. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 32 tj. : Pozostała produkcja wyrobów, podklasa 32.99 Produkcja pozostałych
Bardziej szczegółowoB. Sokołowska, Wroclaw University of Economics
B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 62 - Działalność związana z oprogramowaniem i doradztwem w zakresie informatyki
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23.
Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 Working paper Słowa kluczowe: decyzje krótkoterminowe, krótkoterminowe
Bardziej szczegółowoB. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic
B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na podstawie przedsiębiorstw z branży uprawy rolne, chów i hodowla zwierząt, łowiectwo Słowa kluczowe: zarządzanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców
E. Wasilewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Będziejewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży zajmującej się produkcją
Bardziej szczegółowoPilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Pilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu PLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIEBIORSTW BRANŻY BUDOWLANEJ Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoA. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoDawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Dawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży odzieżowo tekstylnej. Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoDługoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23. Working paper
Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 Working paper Słowa kluczowe: decyzje finansowe w przedsiębiorstwie,
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli.
Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli. (Financial analysis of the company from the point of view of the owner, for example,
Bardziej szczegółowoAgata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Agata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na podstawie przedsiębiorstwa z branży produkcja komputerów, wyrobów elektronicznych i optycznych Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej M. Pękala Wroclaw University of Economics Wrocław 2013 JEL Classification:
Bardziej szczegółowoKatarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej skór i
Bardziej szczegółowoA. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży
A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży PRODUKCJA MASZYN I URZĄDZEŃ, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA Working paper
Bardziej szczegółowoDominika Bronowicka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Paulina Ostromecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Dominika Bronowicka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Paulina Ostromecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstw z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem z branży:
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru.
I. Patyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu. detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej. M.
Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej M. Pieszka Wroclaw University of Economics M. Pieczara Wroclaw University
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z. branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i. elektroenergetycznych.
B. Baranowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i elektroenergetycznych. working
Bardziej szczegółowoZarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.
Przemysław Hadała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. JEL
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu E. Kozicka Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją maszyn dla górnictwa, kopalnictwa i budownictwa.
Bardziej szczegółowoG. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU
Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Streszczenie: Poniższy raport przedstawia strategię
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości. na przykładzie przedsiębiorstwa z branży przetwórstwa drzewnego
A. Grzybek, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży przetwórstwa drzewnego Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej
Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej Karolina Biernacka To cite this version: Karolina Biernacka. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie
Bardziej szczegółowoR. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Długoterminowe decyzje w zakresie finansów
R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży specjalistyczne roboty budowlane." Słowa kluczowe: finanse
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.
K. Wrzodek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. Working paper JEL Classification: A10
Bardziej szczegółowoD. Cebula. Wrocław University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa z branży produkcji.
D. Cebula Wrocław University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie wartością i ryzykiem
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. kosmetycznej
Beata Tomys Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży kosmetycznej JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoT. Wilhelm. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej.
T. Wilhelm Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoTytuł pracy: branży 33. Jowita Mosiołek. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Tytuł pracy: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 33. Jowita Mosiołek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Praca będzie skoncentrowana na przeanalizowaniu przykładowego
Bardziej szczegółowoA. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa przy użyciu metody EVA na podstawie dwóch przedsiębiorstw z sektora:
Bardziej szczegółowoAnna Zapała. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z branży skór i wyrobów ze skór wyprawionych Business risk management based on selected company
Bardziej szczegółowoUNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU
UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych
Bardziej szczegółowoKonstancja Karwacka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Konstancja Karwacka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: Produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem
Bardziej szczegółowoJ. Szmigielska. Wroclaw University of Economics
J. Szmigielska Wroclaw University of Economics Zarzadzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej pojazdy samochodowe, przyczepy i naczepy z wyłączeniem motocykli.
Bardziej szczegółowoKatarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Business risk management based on selected company of the leather branch.
Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z branży skór i wyrobów ze skór wyprawionych Business risk management based on selected
Bardziej szczegółowoT. Dzikowski, Wroclaw University of Economics
T. Dzikowski, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej Risk management in creating value in shoes company sector JEL
Bardziej szczegółowoWROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. [Pelak A. Przerwa M.
WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej [Pelak A. Przerwa M. Tatarczuch R.] * 13 marca 2013 [Raport dotyczący prognozy sprzedaży
Bardziej szczegółowoM. Pawlik. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności
M. Pawlik Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzaniem wartością
Bardziej szczegółowoKarolina Karcz, Malwina Bielawska. To cite this version: HAL Id: hal-00814297 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00814297
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykladzie przedsiebiorstwa z branży sprzedaż hurtowa napojów alkoholowych ( PKD 46.34A) oraz z branży sprzedaż hurtowa artykulów elektrycznych użytku domowego (PKD
Bardziej szczegółowoK. Kasprzyk J. Szmigielska
K. Kasprzyk J. Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością w przedsiębiorstwach branży 29 STAN BAZOWY Pierwsze z analizowanych przedsiębiorstw jest firmą międzynarodową, mającą
Bardziej szczegółowoEwelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Arkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu rkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkującej
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa kontrahenta na przykładzie przedsiębiorstwa z branży numer 50. Transport wodny.
Joanna Jadach Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa kontrahenta na przykładzie przedsiębiorstwa z branży numer 50. Transport wodny. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: analiza finansowa,
Bardziej szczegółowoM. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working paper JEL: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoZarzadzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykladzie Przedsiebiorstwa Z Branży Spożywczej
Zarzadzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykladzie Przedsiebiorstwa Z Branży Spożywczej Michal Pilecki To cite this version: Michal Pilecki. Zarzadzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykladzie
Bardziej szczegółowo