Zarządzanie projektami IT



Podobne dokumenty
Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami

Podstawy Zarządzania Projektami w Organizacjach

Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce

Koordynacja projektów IT w AGH

Zastosowania informatyki w gospodarce. Projekt. dr inż. Marek WODA

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce

Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.

Zarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem

KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba str. 30. W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki str. 32. W. 5. Systemowe podejście do zarządzania str.

Podstawy zarządzania projektami

Agile vs PRINCE /2015 I rok st. magisterskie Informatyka

ĆWICZENIE Lody na drodze Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektami

OD JAKOŚCI DO TRWAŁOŚCI REZULTATÓW W PROJEKTACH ERASMUS+

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

Inżynieria oprogramowania (Software Engineering)

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu

ZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH

Zarządzanie projektami. Wydanie II.

Wstęp. Inżynieria wymagań. Plan wykładu. Wstęp. Wstęp. Wstęp. Schemat procesu pozyskiwania wymagań

6. Zarządzanie Projektami

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Audyt organizacyjny. 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji. 3. Rekomendacje. 1. Diagnoza. 4.

Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

Zarządzanie projektami - wstęp. Paweł Rola

Organizacyjny aspekt projektu

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

Strategiczna Karta Szkolenia

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. RAMOWY PROGRAM ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Analityk i współczesna analiza

PRZEDWSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY KONSULTINGOWEJ. Hormon wzrostu dla Państwa Biznesu!

Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci

Warszawa, 21 stycznia 2010 r. Proces TTM Hurt

CZĘŚĆ I - OFERTA TECHNICZNA

POLITYKA JAKOŚCI. Polityka jakości to formalna i ogólna deklaracja firmy, jak zamierza traktować sprawy zarządzania jakością.

Wspólny Sekretariat Programu Współpracy INTERREG Polska Saksonia Dorota Patrzałek 10 i 11 października 2018 r. Bolesławiec/ Zgorzelec

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI Zajęcia ćwiczeniowe (część zarządzania projektami)

Zmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Six Sigma Black Belt. Program szkoleniowy

Narzędzia informatyczne wspierające przedsięwzięcia e-commerce

Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych.

Business Development Consulting

MSF. Microsoft Solution Framework

Zarządzanie projektami

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000

Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE

Jak budować zaplecze społeczne dla powstających Polskich Ram Kwalifikacji. Warszawa, 3 grudnia 2009 r.

Marketing nowych technologii

ALLPLAN SERIA PODSTAWY BIM PRZEWODNIK ZARZĄDZANIA BIM

Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych

W jaki sposób efektywnie zarządzać ryzykiem w organizacji na przykładzie narzędzia klasy GRC. Jan Anisimowicz Łukasz Krzewicki 10 Marzec 2016

Podstawy zarządzania projektami

Startup-IT Zarządzanie Projektami Efektywność Projektu

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl info@dcs.pl Warszawa,

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Leszek Sikorski Warszawa

Co powstrzymuje Panią/Pana przed wdrożeniem platformy HRM w firmie?

Wstęp 1. Misja i cele Zespołu Szkół Integracyjnych w Siemianowicach Śląskich 2

Zarządzanie projektami. Wykład 2 Czym jest zarządzanie projektami?

Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV

Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego. Wrocław, 20 stycznia 2011

Knowledge Management jak zdiagnozować czego właściwie potrzebuje nasza firma? Mariusz Sumiński

Ryzyko i zarządzanie ryzykiem w projektach

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Działalność B+R Oferta Prowadzenie działalności B+R Wdrażanie wyników prac B+R Zarządzanie projektami B+R

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz.

Prowadzący: Bartosz Górczyński, CTPartners S.A, itsmf Polska. Miedzeszyn, wrzesień 2010

Wykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury

Harmonogramowanie projektów Wprowadzenie

Metodyka wdrożenia. System Jakości ISO 9001

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego

Zarządzanie usługami IT

Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi

Transkrypt:

Zarządzanie projektami IT

Źródła Zarządzanie projektami, J. Betta, Politechnika Wrocławska, 2011 Zarządzanie projektami IT, P. Brzózka, CuCamp, styczeń 2011 Zarządzanie projektami IT w przedsiębiorstwie

Definicja projektu Projekt określone w czasie działanie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego produktu lub usługi (definicja PMP)

Definicja projektu Projekt określone w czasie działanie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego produktu lub usługi (definicja PMP)

Miara sukcesu projektu 1. W wyznaczonym terminie. 2. W ramach zaplanowanego budżetu. 3. Czy spełnione zostały cele projektu? (zakres) 4. Czy klienci są zadowoleni? (jakość) 5. Czy nie wystąpiły straty w zespole lub w relacjach miedzy pracownikami? (zasoby)

Trójkąt zarządzania projektem czas koszt jakość zasoby zakres

Problemy w projektach Proces projektowy jest silnie zależny od dobrej definicji wymagań i ich stabilności w czasie Walidacja systemu następuje dopiero w końcowych fazach projektu Poprawa lub dopasowanie systemu do wymagań Klienta prowadzi do dużego wzrostu kosztów

Problemy w projektach W trakcie projektowania systemu nie jest on z reguły traktowany jako krytyczny Po wdrożeniu jego status ulega zasadniczej zmianie. Wraz z upływem czasu zależność użytkownika od systemu rośnie Upadek systemu może spowodować upadek biznesowy użytkownika

Główne elementy projektu Zakres Czas Koszt Jakość Ryzyko Komunikacja Ludzie Integracja Dostawcy

Czynniki sukcesu 1. Jasne, przedyskutowane, zaakceptowane oświadczenie w formie pisemnej dotyczące zadań i wymagań projektu. 2. Stałe uczestnictwo w projekcie jego sponsorów, klientów i zespołu. 3. Realny czas wykonania projektu i szacunki kosztów. 4. Nieustanna kontrola zmian i jakości.

Określenie wymagań projektowych Czy dla projektu w jednoznaczny sposób zdefiniowano końcowy rezultat? Czy istnieją sankcje rządowe lub branżowe, które należy wziąć pod uwagę? Czy dla projektu ustalono rozsądny termin zakończenia? Czy projekt posiada zasoby finansowe? Czy ktoś realizuje podobny projekt?

Kontakt z zarządem Dla powodzenia projektu konieczne jest duże zaangażowanie zarządu w projekt. Należy poznać wizję zarządu dotyczącą korzyści, jakie firmie przyniosą rezultaty projektu. Najczęściej menedżerowie wiedząże dana technologia istnieje i można ją wdrożyć, ale nie wiedzą dokładnie jakiej technologii szukają.

Kontakt z udziałowcami projektu Zarząd Zespół projektowy Sponsorzy projektu Klienci Końcowi użytkownicy Społeczność

Kontakt z użytkownikami - konsultacje Spotkanie z całą grupą użytkowników Spotkanie z wybraną grupą użytkowników Zastosowanie intranetowej strony WWW - ankiety Metoda Delphi (Delphi Technique)

Definiowanie rozsądnych oczekiwań Podstawowym problemem jest WIZJA! Po zdefiniowaniu wizji należy określić CEL! Po określeniu wymagań biznesowych związanych z projektem należy stworzyć KARTĘ PROJEKTU!

Tworzenie karty projektu Karta formalizuje cel i spełnia rolę mapy prowadzącej do punktu docelowego. Autoryzowanie projektu. Całkowite zdefiniowanie wymagań biznesowych. Zidentyfikowanie sponsora projektu. Zidentyfikowanie kierownika projektu. Uczynienie kierownika projektu odpowiedzialnym za jego realizację. Przekazanie uprawnień kierownikowi projektu z upoważnienia sponsora projektu.

Elementy karty projektu Oficjalna nazwa projektu. Sponsor projektu i informacje umożliwiające skontaktowanie się z nim. Kierownik projektu i informacje umożliwiające skontaktowanie się z nim. Cel projektu. Strona biznesowa projektu. Rezultaty i efekty projektu. Ogólne podsumowanie dotyczące sposobu podejścia zespołu do pracy. Podstawowy terminarz realizacji prac projektowych. Zasoby związane z projektem, budżet, personel i dostawcy.

Określenie daty zakończenia Stworzenie poczucia odpowiedzialności za projekt. Sprawienie, że zespół projektowy pracuje aby osiągnąć cel. Zaangażowanie sponsorów, członków zespołu i kierownika projektu. Potwierdzenie, że projekt został wykonany.

Jak planować? 1. Zdefiniowanie w formie pisemnej celu badań 2. Określenie zasobów, jakie będą wykorzystywane w trakcie badań. 3. Delegowanie. 4. Rozpoczęcie badań. 5. Organizowanie i dokumentowanie. 6. Ocenianie i kontynuowanie dalszych badań.

Tworzenie planu wykonalności Plan wykonalności jest udokumentowaniem tego, co uzyskano w wyniku badań. Plan wykonalności umożliwia stwierdzenie, czy proponowany projekt może być z powodzeniem zrealizowany.

Plan wykonalności 1. Zestawienie wykonawcze, 2. Produkt. 3. Użytkownicy, których dotyczą wprowadzane zmiany. 4. Zobowiązania finansowe. 5. Zalecane postępowanie.

Produkt Korzyści oferowane przez zalecana technologię! Różnice występujące pomiędzy zalecanym produktem i produktem konkurencyjnym. Wsparcie dla zalecanego produktu. Jak zalecany produkt może współistnieć z aktualnie stosowaną technologią. Historia dostawcy. Inne firmy, które z powodzeniem wdrożyły produkt. Wszelkie wady i zagrożenia związane z proponowanym produktem

Zobowiązania finansowe Cena technologii. Wymagane licencje. Szkolenie zespołu wdrożeniowego. Koszt robocizny związanej z utworzeniem lub wdrożeniem rozwiązania. Wsparcie techniczne ze strony dostawcy. Zewnętrzni specjaliści. Roczne opłaty związane z użytkowaniem technologii. Koszt niewykonania wdrożenia takiej technologii.

Tworzenie listy kamieni milowych Tworzenie listy zadań, która składa się z podstawowych kroków niezbędnych do wykonania projektu od początku do końca. Lista zadań jest tworzona po wybraniu technologii i przed stworzeniem planu wdrożenia.

Plany awaryjne Każdy projekt wymaga przynajmniej jednego planu awaryjnego. Plan awaryjny umożliwia podejmowanie wcześniej ustalonych decyzji w sytuacji, gdy na powolnym etapie realizacji projektu coś nie pójdzie zgodnie z zamierzeniami.