WARSZTATY KOMPETENCJI MIĘKKICH 1 Ogólne informacje 1. Został uruchomiony formularz rekrutacyjny dla Ścieżki wsparcia 1 i 2. W formularzu znajdują się proponowane grupy zajęciowe z podanymi datami odbycia pierwszych zajęć. 2. Zajęcia z warsztatów kompetencji miękkich zostały podzielone na dwie główne grupy, tj.: Grupy tygodniowe i Grupy weekendowe w ramach, których Uczestnicy mają możliwość wyboru 5 zajęć, tj.: warsztaty kompetencji przedsiębiorczych i analitycznych, zarządzanie projektem, autorozwój oraz przywództwo. 3. Każdy uczestnik Projektu może skorzystać z dwóch warsztatów w połączeniu opisywanym poniżej: a) jeśli Uczestnik wybierze warsztaty kompetencji przedsiębiorczych, to może wybrać tylko jeden z pozostałych warsztatów, czyli: zarządzanie projektem, autorozwój, przywództwo lub kompetencje analityczne, b) jeśli Uczestnik wybierze jeden z wymienionych warsztatów: zarządzanie projektem, autorozwój, przywództwo lub kompetencje analityczne, to może również zapisać się na zajęcia z warsztatów kompetencji przedsiębiorczych, c) jeśli Uczestnik nie wybierze zajęć z warsztatów kompetencji przedsiębiorczych, to może wybrać dwa zajęcia z następujących warsztatów: zarządzanie projektem, autorozwój, przywództwo lub kompetencje analityczne. 4. Zajęcia będą się odbywać w terminach tygodniowych i weekendowych, które zostaną poprowadzone przez trenerów-praktyków. Wszystkie zajęcia z warsztatów kompetencji miękkich odbywają się na terenie Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu. 5. Liczba Uczestników odbywających zajęcia z warsztatów kompetencji miękkich w poszczególne dni jest ograniczona. W przypadku dużej liczby zgłoszeń o wyborze Kandydatów decydować będzie kolejność zgłoszeń. Pozostałe osoby, które trafią na listę rezerwową będą miały możliwość zapisania się na zajęcia w innych terminach. 6. Na podstawie otrzymanych zgłoszeń sporządzona zostanie lista osób zakwalifikowanych do udziału w zajęciach. 7. Zgłoszenia, które wpłyną po zamknięciu rekrutacji nie będą uwzględniane. 8. Wysłanie zgłoszenia nie jest równoznaczne z zakwalifikowaniem Kandydata do udziału w zajęciach. 9. Udział w poszczególnych zajęciach z warsztatów kompetencji miękkich jest nieodpłatny i ma charakter fakultatywny. Drodzy studenci proszę się rejestrować na poszczególne warsztaty!!! Po odbyciu warsztatów wraz z zaświadczeniem ukończenia zajęć otrzymacie Państwo możliwość wyboru szkoleń z zakresu: brakarz, arborysta, drwal-pilarz, AutoCAD oraz wyjazdów studyjnych. WARUNKIEM UCZESTNICTWA W KURSACH/WIZYTACH STUDYJNYCH JEST UZYSKANIE ZAŚWIADCZENIA O ODBYCIU WARSZTATÓW!!!
2 Szczegółowy opis zajęć z warsztatów kompetencji miękkich Programy zajęć z warsztatów kompetencji miękkich w ramach projektu pt.: Zbuduj kompetencje i rozpocznij karierę! Program rozwoju dla Wydziału Leśnego Trener Dorota Krakowiak I. Warsztaty kompetencji przedsiębiorczych: 1. Czy myślę jak prezes? (12h): 1.1. Koncepcje przywództwa i cechy istotne dla przywództwa. 1.2. Style kierowania wg Hersey a i Blancharda teoria, test, elastyczność stylu, ćwiczenia- case study. 1.3. Autodiagnoza stylu kierowania kwestionariusze, elementy Assessment Center, gry symulacyjne. 2. Mój pomysł w modelu biznesowym (12h): 2.1. Zasady tworzenia biznes planu. 2.2. Definiowanie przedsięwzięcia, ocena rynku, zasoby, struktura organizacyjna, marketing, analiza konkurencji. 2.3. Zasady tworzenia analizy SWOT. 2.4. Tworzenie własnego biznes planu. 2.5. Analiza SWOT biznes planu. 3. Podstawy prawno-finansowe prowadzenia własnej firmy (6h): 3.1. Podstawowe wiadomości o spółkach osobowych i kapitałowych. 3.2. Zakładanie własnej firmy wybór rodzaju plusy i minusy. 3.3. ZUS rozliczenia podatkowe przy pierwszej działalności. 4. Biznesplan a pozyskanie kapitału (6h): 4.1. Biznes plan dla startup u. 4.2. Gdzie można pozyskać środki na pierwszy biznes? 4.3. Biznes plan a teaser inwestycyjny, prezentacja inwestorska, model finansowy. 4.4. Pozyskanie inwestora. 5. Kompetencje menadżera: planowanie, innowacje w firmie, zarządzanie czasem i celami, priorytety, negocjacje (24h): 5.1. Wizja i misja firmy zasady tworzenia, ćwiczenia. 5.2. Warsztat pracy menadżera ustalanie priorytetów, myślenie strategiczne, planowanie długoterminowe, wyznaczenie celów, delegowanie, zarządzanie sobą w czasie.
Trener Aleksandra Skraburska I. Warsztaty kompetencji przedsiębiorczych: 1. Dzień 1-2 (16h): 1.1. Profil menadżera kim jest skuteczny menadżer? 1.2. Testy psychologiczne (np. MBTI lub Wielka piątka). 1.3. Jak budować postawy menadżerskie? 1.4. Budowanie relacji w zespole. 2. Dzień 3 (8h): 2.1. Modele biznesowe w zarządzaniu firmą. 2.2. Analiza SWOT. 2.3. Model Osterwaldera. 2.4. Mój własny model zarządzania firmą. 3. Dzień 4-5 (16h): 3.1. Założenie firmy jak to zrobić? 3.2. Podstawowe zagadnienia prawne (ZUS, US, obowiązki wobec pracowników). 3.3. Pozyskiwanie środków na rozwój firmy. 4. Dzień 6-7 (16h): 4.1. Ja jako manager czy mam kompetencje? 4.2. Komunikacja w zarządzaniu. 4.3. Testy psychologiczne (np. CISS, NEO-FFI). 4.4. Testy predyspozycji (np. Insights, Style komunikacji, Kotwice kariery Scheina). 4.5. Rekrutacja pracowników. 5. Dzień 8 (4h): 5.1. Gra miejska sprawdzenie pozyskanych umiejętności w praktyce. II. Warsztaty kompetencji Autorozwój: 1. Dzień 1 (8h): 1.1. Komunikacja jak mówić by nas słuchali i jak słuchać by rozumieć? 1.2. Asertywność w biznesie i życiu codziennym. 2. Dzień 2 (8h): 2.1. Wystąpienia publiczne tworzenie ciekawych prezentacji. 2.2. Kształtowanie umiejętności prowadzenia prezentacji (scenki z kamerą). 3. Dzień 3 (8h): 3.1. Automotywacja. 3.2. Moja własna ścieżka rozwoju.
Trener Aleksandra Skraburska ciąg dalszy III. Warsztaty kompetencji Przywódca czy członek zespołu: 1. Dzień 1 (8h): 1.1. Role w grupie omówienie poszczególnych ról i ich charakterystyka (mocne i słabe strony). 1.2. Test role zespołowe wg Belbina. 2. Dzień 2 (8h): 2.1. Teambuilding jak dobrać członków do zespołu? 2.2. Development Centre jako najskuteczniejsza metoda poszukiwania talentów zespołowych. 3. Dzień 3 (8h): 3.1. Zasady funkcjonujące w biznesie. 3.2. Kodeks etyczny menadżera. IV. Warsztaty kompetencji analitycznych: 1. Dzień 1 (8h): 1.1. Analiza kompetencji poznawczych: myślenie analityczne, pozyskiwanie i analiza informacji, elastyczność myślenia, podejmowanie decyzji. 1.2. Gra symulacyjna Zagadka kryminalna. 2. Dzień 2 (8h): 2.1. Kreatywne sposoby rozwiązywania problemów. 2.2. Praca w zespołach zadaniowych. 3. Dzień 3 (8h): 3.1. Rozwiązywanie konfliktów w zespole. Koło konfliktów Moore a. 3.2. Pułapki myślenia (za Kahneman em).
Trener Michał Stolarczyk I. Warsztaty kompetencji Autorozwój: 1. Poznanie się i integracja uczestników 2h. 2. Zasady skutecznego przekazywania informacji: model komunikacji, bariery w komunikacji, aktywne słuchanie, komunikat jawny i ukryty w komunikacji, budowanie relacji elementy analizy transakcyjnej, zasady komunikacji asertywnej 6h. 3. Negocjacje i komunikacja perswazyjna 4h. 4. Umiejętność autoprezentacji, język korzyści, sztuka wystąpień publicznych (trening z wykorzystaniem kamery wideo) 6h. 5. Tworzenie wizji celów (elementy NLP), praca z przekonaniami wzmacniającymi motywację, zarządzanie energią i własnymi zadaniami 4h. 6. Utrwalenie i powtórka materiału 2h. II. Warsztaty kompetencji Przywódca czy członek zespołu: 1. Poznanie się i integracja uczestników 1h. 2. Zasady funkcjonowania efektywnych zespołów, role zespołowe, zjawiska zmniejszające wydajność zespołów i przeciwdziałanie im, warsztat pracy w zespole 8h. 3. Style przywódcze, rola lidera, motywowanie pracowników, udzielanie nagan i pochwał, udzielanie informacji zwrotnej, coaching jako narzędzie pracy przywódcy zespołu 10h. 4. Zasady savoire-vivre w biznesie (szczególnie kwestia spotkań networkingowych i udziału w konferencjach i spotkaniach branżowych) 4h. 5. Utrwalenie i powtórka materiału 1h.
Trener Kamil Górecki I. Warsztaty kompetencji Zarządzanie projektem: 1. Czym są projekty? Wstęp do zarządzania projektami. 2. Podstawowe zasady zarządzania projektem zgodnie z PRINCE2. 3. Role w zespole projektowym. 4. Przygotowanie i inicjowanie projektu. 5. Planowanie. 6. Zarządzanie zakresem projektu. 7. Zarządzanie budżetem w projekcie. 8. Zarządzanie czasem w projekcie, pojęcie etapu. 9. Zarządzanie strategiczne i nadzór nad realizacją projektu. 10. Zamykanie projektu. Całość zajęć trwa 24h.
Trener Joanna Waleriańczyk I. Warsztaty kompetencji Zarządzanie projektem: 1. Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia organizacyjnego: 1.1. Cele projektu - przykłady - uwarunkowania wynikające z tzw. priorytetów środków pomocowych UE. 1.2. Typy projektów - przykłady: tematyczne, innowacyjne, hard i soft. 1.3. Czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu. 1.4. Warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem test. 2. Inicjowanie projektu - Obszary w zarządzaniu projektem: 2.1. Konspekt Projektu - Matryca priorytetów ćwiczenie. 3. Indywidualnie czy zespołowo - kryteria decyzji przykłady: 3.1. Konsekwencje wyboru - wady i zalety. 3.2. Budowa zespołu projektowego - uczestnicy projektu, struktura zespołu test. 3.3. Struktura podziału pracy ćwiczenie. 3.4. Szkolenie i doskonalenie zespołu test. 3.5. Motywowanie do efektywnej pracy grupowej. 3.6. Metody grupowego rozwiązywania problemów ćwiczenie. 4. Planowanie projektu - Cykl życia projektu: 4.1. Struktura podziału zadań. 4.2. Planowanie zasobów. 4.3. Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych. 4.4. Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe). 4.5. Harmonogram a budżet podstawowe reguły współzależności. 5. Czas realizacji a opłacalność projektu: 5.1. Struktura podziału pracy, jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli. 5.2. Zadania projektu, zależności między nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie. 5.3. Harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności. 5.4. Budowa harmonogramu projektu - wprzód, wstecz ćwiczenie. 5.5. Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu. 5.6. Określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów. 5.7. Zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu - aktualizowanie harmonogramu. 6. Realizacja i kontrola projektu: 6.1. Cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. drzewo celów, macierz wzajemnej relacji celów projektu ćwiczenie. 6.2. Strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np. technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta). 7. Koszty, przychody, przepływy gotówkowe: 7.1. Przekroje i szacowanie kosztów projektów ćwiczenie. 7.2. Budżetowanie, jako narzędzie zarządzania projektem. 7.3. Orientacja na korzyści projektu. 7.4. Szacowanie wartości projektu ćwiczenie. 7.5. Analiza i wprowadzanie zmian ćwiczenie.
8. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie: 8.1. Identyfikacja czynników ryzyka - rodzaje ryzyka w projekcie. 8.2. Kwantyfikacja ryzyka - szacowanie ryzyka ćwiczenie. 8.3. Analiza ryzyka, ryzyko specyficzne projektów. 8.4. Porażki projektów - przykłady błędów. 9. Planowanie komunikacji, promocji i PR projektu: 9.1. Dystrybucja informacji. 9.2. Sprawozdawczość. 10. Jakość w projekcie. 11. Zamknięcie projektu.