ul. Dr PienięŜnego 24 65-054 Zielona Góra



Podobne dokumenty
8.1 Postanowienia ogólne

Program certyfikacji systemów zarządzania

KSIĘGA JAKOŚCI POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE

EUROPEJSKI.* * NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI FUNDUSZ SPOŁECZNY * **

Zmiany i nowe wymagania w normie ISO 9001:2008

KSIĘGA JAKOŚCI 8 POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE. Państwowa WyŜsza Szkoła Zawodowa w Elblągu. 8.1 Zadowolenie klienta

NS-01 Procedura auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Elblągu KSIĘGA JAKOŚCI

Procedura Audity wewnętrzne Starostwa Powiatowego w Lublinie

RAPORT Z AUDITU NADZORU

RAPORT Z AUDITU Nr 1076 / C-1

Audyt wewnętrzny jako metoda oceny Systemu Zarządzania Jakością. Piotr Lewandowski Łódź, r.

PROCEDURA. Audit wewnętrzny

Zarządzenie Nr 458/2009 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 21 października 2009 r.

KSIĘGA JAKOŚCI 8. POMIARY, ANALIZA, DOSKONALENIE

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE

Poziom 1 DZIAŁANIA DOSKONALĄCE Data:

JAK SKUTECZNIE PRZEPROWADZAĆ AUDITY

PROCEDURA. Działania korygujące i zapobiegawcze DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Imię i Nazwisko Małgorzata Reszka Paweł Machnicki Marcin Pawlak

Postępowanie z usługą niezgodną. Działania korygujące i zapobiegawcze.

Procedura Systemu Zarządzania Jakością wg PN-EN ISO 9001:2001. Opracował Sprawdził Zatwierdził SPIS TREŚCI

Agencja Inicjatyw Gospodarczych S.A. ul. Obwodnica Tarnowskie Góry

PROCEDURA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Urząd Miejski w Konstantynowie Łódzkim. Spis treści. 1. Cel procedury Miernik procedury...

Agencja Inicjatyw Gospodarczych S.A. ul. Obwodnica Tarnowskie Góry

Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO Mariola Witek

KSIĘGA JAKOŚCI 5 ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA. Państwowa WyŜsza Szkoła Zawodowa w Elblągu. 5.1 ZaangaŜowanie kierownictwa

DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA P04 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEGLĄD ZARZĄDZANIA P-03/02/III

Urząd Miasta i Gminy w Skokach KSIĘGA JAKOŚCI DLA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ZGODNEGO Z NORMĄ PN-EN ISO 9001:2009. Skoki, 12 kwietnia 2010 r.

Zarządzenie Nr W ojewody Dolnośląskiego z dnia sierpnia 2016 r.

9001:2009. Nr procedury P VI-01. Planowanie i przeprowadzanie auditów wewnętrznych SZJ. Urząd Miasta SZCZECIN. Wydanie 6

Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących

ZAŁĄCZNIK Nr ZK - 6. Informator o programach certyfikacji prowadzonych przez GLOBAL QUALITY Sp. z o.o.

SYSTEMY ZARZĄDZANIA. cykl wykładów dr Paweł Szudra

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI

Procedura PSZ 4.11_4.12 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa

ICR Polska Sp. z o.o.

Wpływ SZŚ na zasadnicze elementy ogólnego systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Błędy przy wdrażaniu SZŚ

Procedura Działania korygujące Starostwa Powiatowego w Lublinie

WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA

010 - P3/01/10 AUDITY WEWNĘTRZNE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Procedura Systemu Zarządzania Jakością wg PN-EN ISO 9001:2001 ZAPISY JAKOŚCI. Opracował Sprawdził Zatwierdził SPIS TREŚCI

KARTA PROCESU KP/09/01

2.0. ZAKRES PROCEDURY Procedura swym zakresem obejmuje wszystkie wydziały i biura Urzędu Miasta Szczecin.

Opis procedury certyfikacyjnej Program certyfikacji systemów zarządzania

Normy ISO serii Normy ISO serii Tomasz Greber ( dr inż. Tomasz Greber.

Zasady przeprowadzania wewnętrznych auditów jakości w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Zachodniopomorskiego

Standard ISO 9001:2015

URZĄD GMINY W SZYDŁOWIE

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE P-03/05/III

ISO 9001:2008. Zmiany w normie, zasady okresu przejściowego w certyfikacji. Na podstawie opublikowanej normy ISO 9001:2008

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

ZAŁĄCZNIK Nr ZK - 6. Informator o programach certyfikacji prowadzonych przez GLOBAL QUALITY Sp. z o.o.

Audity wewnętrzne. Dokument dostępny w sieci kopia nadzorowana, wydruk kopia informacyjna.

ETAPY WDRAŻANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA ENERGIĄ

Celem procedury jest zapewnienie systematycznego i niezależnego badania skuteczności działania SZJ i ciągłego jego doskonalenia.

Etapy wdraŝania Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z ISO 9001:2008

KARTA PROCESU VII.00.00/02 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. LIDERZY PROCESU SEKRETARZ WOJEWÓDZTWA PEŁNOMOCNIK ds. SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Etapy wdrażania systemu zarządzania bezpieczeństwem żywności (SZBŻ) wg ISO 22000

Dokument dostępny w sieci kopia nadzorowana, wydruk kopia informacyjna

Zmiany wymagań normy ISO 14001

Zarządzenie Nr 119/2008 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 29 maja 2008r

Program Certyfikacji

Załącznik 1 do Zarządzenia Nr 12 Prezesa PKN z dnia 29 marca 2010 r. Strona 1/13

Przegląd zarządzania odbył się dnia w przeglądzie uczestniczyli:

URZĄD MIASTA I GMINY KAŃCZUGA

7.1. Planowanie realizacji usługi

Etapy wdrażania systemu zarządzania BHP wg PN-N-18001

PROCEDURA ORGANIZACYJNA

Pierwszy Urząd Skarbowy w Poznaniu ul. Chłapowskiego 17/18, Poznań PJ/1 PRZEWODNIK JAKOŚCI. obowiązuje od r.

PROGRAM QMS Certyfikacji Systemów Zarządzania Jakością wg wymagań normy PN-EN ISO 9001

AUDIT WEWNĘTRZNY. Rozdzielnik: PJ-J Wydanie 4 rev. 0 Strona 1 z Nr egzemplarza BSJ PB PL PS PM PF PP B C D E F G

Działania korekcyjne, korygujące i zapobiegawcze oraz nadzór nad niezgodnościami

Proces certyfikacji ISO 14001:2015

Zarządzenie Nr 32 /2007 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 15 marzec 2007

PROCEDURA ORGANIZACYJNA

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

INFORMATOR DLA KLIENTÓW o trybie certyfikacji systemów zarządzania jakością

Procedura jest stosowana przy planowaniu, realizacji i dokumentowaniu działań korygujących i zapobiegawczych we wszystkich KO.

SH-INFO SYSTEM SP. Z O.O.

ZARZĄDZENIE WEWNĘTRZNE NR 5/2010 BURMISTRZA MIASTA I GMINY SKOKI z dnia 12 kwietnia 2010 r.

Praktyczne aspekty realizacji auditów wewnętrznych w laboratoriach podejście procesowe.

I N F O R M A C J A ZASADY CERTYFIKACJI SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ INSTYTUT MECHANIZACJI BUDOWNICTWA I GÓRNICTWA SKALNEGO OŚRODEK CERTYFIKACJI

UDOKUMENTOWANE INFORMACJE ISO 9001:2015

Program Certyfikacji

Metodyka wdrożenia. System Jakości ISO 9001

System Zarządzania Jakością wg PN EN ISO 9001:2009. Procedura Pr/8/1 WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

WYMAGANIA. Konsultacja:

Nazwa procesu Nazwa procedury Właściciel Powiązania z procesami NADZOROWANIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Kliknij, aby edytować styl

PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ AUDITY WEWNETRZNE AUDITY WEWNĘTRZNE. Obowiązuje od: 1 grudnia 2007r

PROCEDURA PROCESOWA. 2. ZAKRES STOSOWANIA Procedura jest stosowana we wszystkich KO i obejmuje cały zakres działania Starostwa.

Księga Jakości. Zawsze w zgodzie z prawem, uczciwie, dla dobra klienta

Zarządzanie Jakością. System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem. Dr Mariusz Maciejczak

Transkrypt:

0198 100 00348 Raport z auditu na zgodność z wymaganiami normy ISO 9001:2008 dla Lubuski Urząd Skarbowy ul. Dr PienięŜnego 24 65-054 Zielona Góra

Spis treści 1 Wynik auditu...3 2 Zakres...4 2.1 Charakterystyka organizacji... 4 2.2 Zakres certyfikacji... 4 3 Zmiany w systemie zarządzania / Przegląd umowy...5 4 Wnioski z auditu...5 5 Wnioski pozytywne i moŝliwości poprawy...5 6 Terminy...6 Rev. 2.0 (2009-05) Strona 2/8

Auditor wiodący : Halicki Jerzy Zespół auditujący : - Pełnomocnik ds. SZ : Dorota Kowalczuk-Krzywda Termin auditu : 17.06.2010 r. 1 Wynik auditu Skuteczność systemu zarządzania w Lubuskim Urzędzie Skarbowym, zwanym dalej Urzędem, została sprawdzona w sposób losowy na miejscu, w obiektach klienta, przez odpowiednio dobrany zespół auditujący. Dotyczy to w szczególności zgodności sekwencji procesów z wymaganiami normy i opisami zawartymi w dokumentacji systemu zarządzania. Uwzględniono równieŝ specyfikę działalności organizacji, mające zastosowanie wymagania prawne oraz inne dokumenty nadrzędne. Audit miał charakter kontroli losowej polegającej m.in. na rozmowach z pracownikami i przeglądzie odpowiednich dokumentów. Wnioski z auditu oraz moŝliwości poprawy opisano w pkt. 4 i 5 niniejszego raportu. Podczas poprzedniego auditu stwierdzono niezgodności, które zostały usunięte w sposób udokumentowany. Zweryfikowano działania korekcyjne i korygujące. W ramach pierwszego etapu auditu certyfikacyjnego stwierdzono gotowość organizacji do certyfikacji. Stwierdzone niedociągnięcia zostały usunięte, a podjęte działania korygujące udokumentowano. Podczas bieŝącego auditu stwierdzono następujące niezgodności: Norma(y): Nr niezgodności ISO 9001:2008 x Ze względu na stwierdzenie powaŝnych niezgodności odnośnie poszczególnych wymagań normy wymagane jest przeprowadzenie auditu powtórnego w celu sprawdzenia działań korekcyjnych i korygujących. Urząd ustanowił i wdroŝył skuteczny system do realizacji swojej polityki i celów. Auditor potwierdza, zgodnie z celami auditu, Ŝe system zarządzania organizacji spełnia wymagania normy ISO 9001:2008, jest odpowiednio utrzymywany i doskonalony. Zespół auditujący rekomenduje zatem (pod warunkiem pozytywnej oceny działań korekcyjnych i korygujących podjętych w związku ze stwierdzonymi niezgodnościami): x udzielenie certyfikacji. utrzymanie certyfikacji. rozszerzenie certyfikacji (por. pkt. 3). utrzymanie bądź udzielenie certyfikacji po pozytywnym zakończeniu auditu powtórnego. Rev. 2.0 (2009-05) Strona 3/8

2 Zakres 2.1 Charakterystyka organizacji Przedmiotem działalności Urzędu jest w szczególności: - ustalanie lub określanie i pobór podatków oraz niepodatkowych naleŝności budŝetowych, - nadawanie numerów identyfikacji podatkowej, prowadzeni ewidencji podatników oraz aktualnych o nich danych, - wykonywanie kontroli podatkowej, - wykonywanie egzekucji administracyjnej naleŝności pienięŝnych, a takŝe kar majątkowych, - podział dochodów budŝetowych między budŝetem państwa a budŝetem samorządów terytorialnych, - prowadzenie dochodzeń w sprawach o przestępstwa i wykroczenia skarbowe, - przyjmowanie formularzy podatkowych oraz wydawanie zaświadczeń. System pracy w Urzędzie jednozmianowy. W procesie pracy wykorzystuje się powszechnie dostępne oprogramowanie oraz specyficzne dla urzędów i izb skarbowych (Trezor, Poltax, Sfinks, Kadry itp.). 2.2 Zakres certyfikacji Zakres certyfikacji (wg normy): wyłączenia punktów normy ISO 9001 7.3 oraz 7.5.2 Powody wyłączenia: Świadczenie usług administracji publicznej wynikających z zadań Urzędu Skarbowego Projektowania i rozwój wyrobu nie jest ustawowym zadaniem urzędu skarbowego, gdyŝ rodzaj oraz zakres usług administracyjnych świadczonych przez Urząd zostały zaprojektowane w przepisach prawa powszechnie obowiązującego. RównieŜ wyłączenie dotyczące walidacji dostarczania usług jest uzasadnione, gdyŝ usługi są monitorowane przez osoby funkcyjne w komórkach organizacyjnych oraz przez kolejnych przełoŝonych. Rev. 2.0 (2009-05) Strona 4/8

3 Zmiany w systemie zarządzania / Przegląd umowy W okresie od poprzedniego auditu w Urzędzie nie zaszły istotne zmiany mające wpływ na zakres auditu. 4 Wnioski z auditu Wnioski z auditu dotyczące danej normy przedstawiono w załączniku do niniejszego raportu (zob. Załącznik ISO 9001) Wszystkie informacje uzyskane w trakcie auditu traktowane są przez zespół auditujący i jednostkę certyfikującą jako ściśle poufne. Z uwagi na losowy charakter auditu, naleŝy wziąć pod uwagę moŝliwość istnienia niedociągnięć i niezgodności, których nie stwierdzono podczas auditu. 5 Wnioski pozytywne i moŝliwości poprawy Nr jednostka/dział/lokalizacja 1 Lubuski Urząd Skarbowy Wnioski pozytywne Preferowanie strategii wewnętrznego rozwoju Urzędu z wykorzystaniem narzędzi doskonalenia systemu zarządzania jakością Bliski kontakt z klientem oraz znajomość jego potrzeb Bardzo wysoka jakość świadczonych usług Kierowanie Urzędem, zapewniające pracownikom autonomię w podejmowaniu decyzji stanowiskowych, a takŝe stosowanie wewnętrznego systemu kontroli opartego o zasadę równowagi pomiędzy kontrolą a samokontrolą Inne waŝniejsze pozytywy: - brak skarg na funkcjonowanie Urzędu, - terminowe załatwienie spraw (nie stwierdzono Ŝadnego przypadku zaŝalenia na bezczynność organu), - uruchomienie programu ochrony zdrowotnej dla pracowników, - informowanie, w formie komunikatów, podatników o zmianach w przepisach prawa podatkowego, - opublikowanie dobrej praktyki w zakresie kontroli funkcjonalnej, podnoszącej skuteczność jej przebiegu oraz rzetelność ustaleń. Efektem powyŝszych działań było: - zajęcie w rankingu urzędów skarbowych w roku 2009 trzeciego miejsca w Polsce w zakresie osiągnięcia przez Urząd poŝądanych poziomów mierników określonych przez Ministra Finansów oraz zajęcie pierwszego miejsca za I kwartał 2010 r., - otrzymanie wyróŝnienia w V rankingu urzędów skarbowych dziennika Gazeta Prawna w kategorii Najbardziej skuteczny wyspecjalizowany urząd skarbowy, - zajęcie II. miejsca w piątym rankingu urzędów skarbowych dziennika Gazeta Prawna za Najbardziej pracowity wyspecjalizowany urząd skarbowy - przyznanie przez Business, Center Club i Ministerstwo Finansów, po raz kolejny, certyfikatu Urząd Skarbowy przyjazny przedsiębiorcy. Rev. 2.0 (2009-05) Strona 5/8

Podane niŝej zalecenia i uwagi dotyczące moŝliwości doskonalenia przedstawione przez zespół auditujący powinny przyczynić się do ciągłego doskonalenia systemu zarządzania. SłuŜą one jednocześnie wyeliminowaniu istniejących jeszcze w organizacji słabych punktów, zapewnieniu skuteczności funkcjonowania systemu zarządzania oraz zapobieganiu niezgodnościom. Nr jednostka/dział/lokalizacja Zalecenia i moŝliwości poprawy 1 Lubuski Urząd Skarbowy Stwierdzono, Ŝe nie wszyscy pracownicy zapoznają się z dokumentacją zawartą w Qasystent, co powoduje, Ŝe nie są oni w stanie zrealizować na bieŝąco zadań z nich wynikających. Stwierdzono, Ŝe cele dotyczące jakości są określane w innym terminie niŝ w dacie przeprowadzenia przeglądu zarządzania, co stoi w sprzeczności z istotą przeglądu zarządzania, polegającego na rozliczeniu zadań (celów) za rok ubiegły i jednoczesnym określeniu celów na rok następny. 6 Terminy Wymagany termin (due date) przeprowadzenia kolejnego auditu 13.06.2011 Uzgodniony termin przeprowadzenia kolejnego auditu Od 13.03.2011 do 13.06.2011 18.06.2010 r. Jerzy Halicki Data Auditor wiodący Rev. 2.0 (2009-05) Strona 6/8

Załącznik ISO 9001 Element Polityka/cele Nadzór nad procesami, takŝe tymi zlecanymi na zewnątrz Wynik auditu NajwyŜsze kierownictwo ustanowiło i zakomunikowało politykę jakości. Jest ona odpowiednia do celu istnienia organizacji i tworzy ramy dla celów dotyczących jakości. Zobowiązuje wszystkich pracowników do ciągłego doskonalenia skuteczności systemu zarządzania jakością. Kluczowe cele jakości obejmują: - zapewnienie, aby 85% pracowników legitymowało się wyŝszym wykształceniem, - dalsze doskonalenie relacji między Urzędem a podatnikami. Procesy występujące w organizacji zostały określone i udokumentowanie. Sekwencja procesów i ich wzajemne oddziaływanie zostały określone i są właściwie nadzorowane. Procesy są regularnie monitorowane za pomocą kluczowych wskaźników wydajności. NajwaŜniejsze procesy w zakresie dostarczania usługi obejmują: Świadczenie usług przez komórki merytoryczne Urzędu Zarządzania zasobami rzeczowymi i ludzkimi Urząd nie zleca na zewnątrz procesów mających wpływ na zgodność usług z wymaganiami. Wymagania klienta i inne Urząd analizuje i określa ustalone i nieustalone przez klienta wymagania i/albo wymagania przepisów prawnych i innych mających zastosowanie do usług oraz dokonuje przeglądu wykonalności. Następujące wymagania mają istotny wpływ na jakość usługi: wymagania prawne, wymagania ustalone przez klientów zawarte w rozporządzeniach, zarządzeniach, okólnikach. Wśród najwaŝniejszych wymagań prawnych oraz ustalonych przez klientów wymienić naleŝy: - ustawa z 29.08.1997 r. Ordynacja podatkowa (t.j. Dz. U. Nr 8 z 2005 r., poz. 60 ze zm.), - ustawa z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (Dz. U. Nr 54, poz. 535 z późn. zm.), - rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 24 grudnia 2009 r. w sprawie wniosków o zwrot podatku od wartości dodanej naliczonego w innym niŝ Rzeczpospolita Polska państwie członkowskim Wspólnoty Europejskiej ( Dz. U. Nr 224, poz. 1800), - wykaz wskaźników oceny funkcjonowania urzędów skarbowych ustalonych przez Ministra Finansów. Rev. 2.0 (2009-05) Strona 7/8

Zadowolenie klienta i reklamacje Audit wewnętrzny i przegląd zarządzania Powoływanie się na certyfikację i stosowanie znaków Urząd utrzymuje metody monitorowania informacji, analizy danych, działań doskonalących oraz reakcji na informacje ze strony klientów. WdroŜenie, utrzymanie i skuteczność systemu zarządzania oceniane są na podstawie corocznie planowanych auditów systemu. Audity te przeprowadzane są w organizacji w sposób prawidłowy. NajwyŜsze kierownictwo przeprowadza przeglądy systemu zarządzania jakością w sposób regularny i zgodny z wymaganiami w celu zapewnienia jego stałej przydatności, adekwatności i skuteczności. Przegląd zarządzania z dnia 11.02.2010 r., został przeprowadzony zgodnie z wymaganiami Urząd stosuje certyfikat i znak certyfikacji (np. na wizytówkach, prospektach reklamowych, stronie internetowej) zgodnie z wymaganiami. Wymaganie normy 4.1 4.2 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6.1 6.2 6.3 6.4 Ocena*) 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Nr niezgodności Wymaganie normy 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 Ocena*) 5 5 4 5 1 1 5 2 1 5 1 Nr niezgodności *Ocena: 1 = wymaganie spełnione 2 = wymaganie spełnione, ale istnieją moŝliwości poprawy 3 = niezgodność (por. raport o niezgodności) 4 = nie dotyczy 5 = nie auditowano podczas tego auditu KONIEC RAPORTU Rev. 2.0 (2009-05) Strona 8/8