LMI Kim jesteśmy Firma o międzynarodowym zasięgu, utworzona w 1966 przez Paula J. Meyera Obecni w 80 krajach W Polsce od 2004 roku
LMI Kim jesteśmy Z autobiografii Paula J. Meyera: O rodziców odziedziczyłem fortunę, niepoliczalne bogactwo jakim jest POSTAWA i filozofia życia. To pozwoliło mi dzielić się moją fortuną z innymi. Paul J. Meyer Założyciel
Wybrani Klienci na świecie ABB Adidas Bank of America Ericsson GE Hermes Hewlett Packard Four Seasons Hotel IGI Insurance GlaxoSmithKline Nike Nordic Cleaning Novartis Philips Medical Property Care Saab Skanska Siemens Sony Computer Volvo
Wybrani Klienci w Polsce
Mierzalność rezultatów = inwestycja Raport z przeprowadzenia oceny rentowności programu rozwojowego LMI Efektywność Własna wg modelu ROI* J.J. Philipsa, w oddziale xxx BCR = 5,96 ROI = 495,93% *ROI = Korzyści netto z inwestycji/suma kosztów inwestycji x 100%
Wizja LMI Polska Jesteśmy godnym zaufania partnerem w rozwoju przywództwa. Istniejemy aby ludzie i organizacje w całej Polsce rozwijali się i odnosili trwałe sukcesy. Wspieramy liderów i organizacje w pełnym wykorzystaniu ich potencjału.
Nowe wzorce... XX wiek 5% planowanie 15% rozwój ludzi 20% konkurowanie dzisiaj rozwiązywanie problemów 60% budżetowanie kierowanie kontrolowanie utrzymywanie dysponowanie zasobami 20% przywództwo 80% zarządzanie XXI wiek 20% wyznaczanie kierunku wizja, strategia, cele innowacja 60% harmonizowanie działań coaching motywowanie inspirowanie 15% ustalanie budżetu organizowanie 5% mierzenie, ocena 80% przywództwo 20% zarządzanie
Zarządzanie a Przywództwo MENEDŻER Robi rzeczy właściwie Koncentruje się na sprawach doraźnych Interesują go szczegóły Dąży do stabilizacji Ustala cele Organizuje Kontroluje Oczekuje realizacji LIDER Robi właściwe rzeczy Koncentruje się na długiej perspektywie Interesują go trendy Dąży do ZMIAN Przedstawia wizje Integruje Inspiruje Motywuje i wspiera
Aby rozwój liderów był rzeczywiście efektywny, musi się opierać na kompleksowym procesie integralnego przywództwa. P. J. Meyer, Przywództwo Motywujące.
Kaskada celów
Kompleksowość rozwoju
Odkrywanie POTENCJAŁU
Proces zmiany POSTAW
Aby organizacje mogły odnosić sukcesy w XXI wieku, muszą rozwinąć liderów na każdym szczeblu swojej struktury. P. J. Meyer, Przywództwo Motywujące.
Wzorzec przywództwa poprzez upoważnianie w XXI wieku Profesjonaliści / Przywódcy kierujący własnym życiem Liderzy zespołów Liderzy organizacji Rezultaty Zachowanie Osobista odpowiedzialność Zaangażowanie Upoważnianie Motywacja wewnętrznaoparta na postawach ZAUFANIE
Wzorzec zarządzania poprzez kontrolę w XX wieku Najwyższe kierownictwo Kierownictwo średniego szczebla Kierownictwo działu Przełożeni Pracownicy Stanowisko Władza Kontrola Przymus Motywacja zewnętrzna - oparta na strachu i zachętach Zachowanie Rezultaty
WŁADZA to związane ze stanowiskiem prawo do realizowania celów organizacji poprzez zarządzanie czasem i pracą innych ludzi. AUTORYTET to opierający się na relacjach z innymi ludźmi wpływ wynikający z szacunku i zaufania, jakie wzbudza dana osoba. P. J. Meyer, Przywództwo Motywujące.
Niezależnie od skali władzy, jaką deleguje na ciebie najwyższe kierownictwo, zdolność do jej sprawowania zasadniczo pochodzi od ciebie. Nikt inny nie może Ci dać tej zdolności pochodzi ona z wewnątrz. Zdolność ta jest tym, co nazywamy autorytetem. ( ) Kiedy jesteś szanowany i w pełni uznawany, możesz działać bez uciekania się do użycia władzy. W im mniejszym stopniu wykorzystujesz swoją władzę, tym bardziej wzmacniasz swój autorytet! P. J. Meyer, Przywództwo Motywujące.
MARKA PRZYWÓDZTWA 3 Lider jako osoba rozpoznawalna przez środowisko Wyrabianie przez lidera osobistej marki i reputacji Przywódcy Otoczenie org. 4 MARKA PRZYWÓDZTWA Rozwijanie wspólnych cech liderów, dzięki którym potrafią dostosować działania organizacji do oczekiwań klientów Przywództwo 1 Kompetentny lider Rozwijanie cech i kompetencji przywódczych pozwalających liderowi efektywnie zarządzać pracownikami Wnętrze org. 2 Kreowanie potencjału przywódczego Proces rozwoju talentów i kształtowanie kadry rezerwowej
Proces ukierunkowany na efekt biznesowy POTRZEBY REZULTATY Potrzeba BIZNES Wpływ BIZNES Potrzeba POSTAWY/ ZACHOWANIA Potrzeba UMIEJĘTNOŚCI C E L E Wpływ POSTAWY/ ZACHOWANIA Wpływ UMIEJĘTNOŚCI
Działaj! Zapraszamy do programu LMI Efektywność Własna
Efektywność Własna zakres merytoryczny Istota efektywności Realizowanie celów poprzez zarządzanie sobą w czasie Podnoszenie efektywności poprzez ustalanie priorytetów Podnoszenie efektywności poprzez komunikację Wzmacnianie pozycji zespołu poprzez upoważnianie Podnoszenie efektywności zespołu
Efektywność Własna proces zmiany
Efektywność Własna proces zmiany
Efektywność Własna proces zmiany
Efektywność Własna korzyści/rezultaty Proces wzrostu efektywność i rozwoju postaw przywódczych poprzez: nawyk określania działań wysoko-opłacalnych (DWO) zwiększanie świadomości wartości własnego czasu i istoty efektywności postawę pro-aktywnego zarządzania sobą w czasie poprzez ukierunkowanie na cele i planowanie wg priorytetów proces efektywnego realizowania wyznaczonych celów, ich monitorowanie oraz wykorzystywanie afirmacji i wizualizacji w budowaniu pozytywnej postawy ukierunkowaniem się na rzeczy ważne ale nie pilne
Efektywność Własna korzyści/rezultaty doskonalenie komunikacji poprzez empatię, zadawanie skutecznych pytań, aktywne słuchanie czy zorientowanie na wiadomość główną upoważnianie ludzi poprzez efektywne delegowanie, motywowanie i wyrażanie uznania budowanie relacji WIN/WIN ze współpracownikami, przełożonymi i Klientami efektywne metody rozwijania ludzi, budowania zespołów i przewodzenia im budowanie środowiska ustawicznego kształcenia godzenie aktywności zawodowej ze sferą osobistą budowanie harmonii w życiu
PRZYSZŁOŚĆ ZACZYNA SIĘ DZISIAJ Paul J. Meyer