Six Sigma moda czy biznes? Jarosław RUDNICKI

Podobne dokumenty
Six Sigma. Opracowanie: Michalina Półtorzycka Sandra Roszyk Natalia Szumińska

Pomiary jakościowe i fotometryczne gwarancją dobrze wykonanej instalacji oświetleniowej

VI. SZKOLENIA SPECJALNE

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

VI. SZKOLENIA SPECJALNE

Lean to Green. Proste podejście do Redukcji Kosztów Energii. Optymalne wykorzystanie ENERGII i MEDIÓW TECHNICZNYCH w produkcji Gdańsk, 17 Czerwca 2015

z rozwojem technologii oświetleniowej LED? Narcyza Barczak-Araszkiewicz Konferencja Oświetleniowa 24 maja 2011

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu

Zarządzanie procesami

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

Mówimy TAK, gdy inni mówią nie. Debiut obligacji AOW Faktoring Sp. z o.o. na rynku Catalyst

dialog przemiana synergia

Zarządzanie jakością

PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw

DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ

Efekty usprawnień w obsłudze technicznej nieruchomości

Partnerstwa pomiędzy nauką i biznesem, udział dużych przedsiębiorstw ZIPH.PL

Agenda. O firmie. Wstęp Ksavi. Opis funkcjonalności systemu Ksavi Auditor. Podsumowanie

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

WDROŻENIE, FUNKCJONOWANIE I KORZYŚCI Z SPC I MSA W FIRMIE PRODUKCYJNEJ

Poprawa efektywności i restrukturyzacja sektora hutniczego praktyczne doświadczenia Kolaja & Partners. Katowice, 11 maja 2006 r.

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

MOTOMED Raport CSR. Strona 1

Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r.

Czy 99% działań bez braków to dobry wynik?

Lean Six Sigma poziom Green Belt

Metody i narzędzia poprawy efektywności w kontroli jakości

Podsumowanie prac inicjatywy Rozwój Obrotu Bezgotówkowego w ramach programu Od papierowej do cyfrowej Polski

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Wskaźniki pomiaru i oceny podsystemu - zaopatrzenia

Zarządzanie projektem Metoda 8D

Sygnity PetroHurt - odpowiedź na wyzwania, jakie branża paliwowa stawia przed dostawcami nowoczesnych technologii IT.

Podręcznik najlepszych praktyk w zakresie efektywności energetycznej

Audyt energetyczny w. Centrum Efektywności Energetycznej. Marek Pawełoszek Specjalista ds. efektywności energetycznej.

Strategia Energetyczna KGHM do roku 2030 Rada Naukowo-Przemysłowa INSTYTUT AUTOSTRADA TECHNOLOGII I INNOWACJI

StatSoft profesjonalny partner w zakresie analizy danych

OPTYMALIZACJA PROCESÓW TECHNOLOGICZNYCH W ZAKŁADZIE FARMACEUTYCZNYM

CELE I ZAKRES DZIAŁALNOŚCI

Parki naukowo-technologiczne elementem budowania potencjału inwestycyjnego regionów

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

Spis treści. O autorze. Wstęp

Rynek Budowlany-J.Deszcz

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Normy ISO serii Normy ISO serii Tomasz Greber ( dr inż. Tomasz Greber.

Strategia GK "Energetyka" na lata

Strategiczna Karta Wyników

Zapewniamy Bezpieczeństwo

Priorytety w ruchu tramwajowym. Zarząd Transportu Miejskiego

NARODOWY PROGRAM BEZPIECZEŃSTWA RUCHU DROGOWEGO

Wprowadzenie... 3 Charakterystyka grupy docelowej... 4 Podział grupy docelowej Podział grupy docelowej wg stanowisk pracy respondentów...

PARNERSTWO W REALIZACJI PROJEKTÓW SZANSĄ ROZWOJU SEKTORA MSP

Jak uzyskać finansowanie projektów innowacyjnych?

PDF stworzony przez wersje demonstracyjna pdffactory Pro

Adonis w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Pierwsze kroki z programem Six Sigma. Six Sigma. White Belt. Wrocław 2019

STRATEGIA NA LATA

PREZENTACJA LIBET S.A. 27 LISTOPADA 2012

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

OCENAPOZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY MOTORYZACYJNEJ Z WYKORZYSTANIEM ANALIZY SWOT/TOWS

Miło nam poinformować, że rozpoczęliśmy prace nad Raportem płacowym Sedlak & Sedlak dla branży IT

Alma CG. Europejski lider w zakresie # cost consultingu

NSS. Programy pomocowe (operacyjne)

SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ ELKOP SPÓŁKA EUROPEJSKA Z WYNIKÓW OCENY SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ORAZ SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

Konferencja Przedsiębiorstwa Duże + MŚP + Nauka Potencjał firmy Victaulic Polska a możliwości współpracy

SEKTOR METALOWO-ODLEWNICZY W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM

szkło klejone laminowane szkło klejone z użyciem folii na całej powierzchni.

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM BUDOWLANYM Zarządzanie majątkiem, zarządzanie finansowe, analiza wskaźnikowa

Podsumowanie wyników 3Q 2016 r.

Rozwiązywanie problemów Metodologia 8D

Podsumowanie wyników za 1Q Warszawa, 14 maja 2018

Kredyt EKO INWESTYCJE w ramach Programu NFOŚiGW

Venture Capital - kapitalna sprawa

Krok 5. Plan techniczny Jerzy T. Skrzypek

Kontroling zarządczy dla właścicieli firm w ujęciu managerskim, a nie tylko księgowym. Warszawa, 8 maja 2017

Firma Przykładowa / Sample Company Dane ogólne Nazwa firmy Firma Przykładowa / Sample Company

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

W poprzedniej prezentacji: Strategia

PROJEKT PLANU GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ DLA MIASTA OLSZTYNA KONSULTACJE SPOŁECZNE

Zrównoważona gospodarka energetyczna czy warto?

Schemat prezentacji:

Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO Mariola Witek

Działania realizowane przez Główny Urząd Statystyczny w ramach projektu Statystyka dla polityki spójności POPT

POLAND AUTOMOTIVE SALARY SURVEY 2017/2018

Trenerzy biznesu Badanie PARP 2014

Czy integracja modemów GPS z systemem informatycznym do zarządzania flotą, ma wpływ na zmniejszenie kosztów?

Moduł szkoleniowy I. Podstawy EPC. Projekt Transparense.

do przetargu na Wykonanie pomiarów gwarancyjnych instalacji katalitycznego odazotowania spalin na bloku nr 5 5 (dalej Ogłoszenie Ogłoszenie )

Sklep internetowy? Nie taki diabeł straszny,

Finansowanie Venture Capital: Wady i Zalety

Systemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra

Podsumowanie wyników 1H 2016 r.

Firma Przykładowa / Sample Company Dane ogólne Nazwa firmy Firma Przykładowa / Sample Company

Podsumowanie wyników 3Q 2016 r.

Analizy prezentowane w raporcie

Redukcja zmienności procesu oparta na analizie danych z procesu krótkoseryjnego za pomocą karty kontrolnej "celu"

ZESTAWY INŻYNIERSKIE FAIR-RITE

Społeczna odpowiedzialność w miejscu pracy

Transkrypt:

Six Sigma moda czy biznes? Jarosław RUDNICKI

Zakres prezentacji I Six Sigma - definicje, II Six Sigma dlaczego wdrażamy? III Katastrofy i nieszczęścia a Six Sigma, IV Norma Polska charakterystyka firmy, V Six Sigma geneza i etapy projektu, VI Six Sigma wyniki projektu, VII Six Sigma podsumowanie projektu.

I Six Sigma - definicje 1) Six Sigma to filozofia biznesu kierująca działaniami przez wyraźne określenie wartości organizacji w ramach jej systemu kompensacji oraz strategii biznesu nastawionej na cięcie kosztów i podnoszenie satysfakcji klienta. -Motorola 2) Six Sigma to metoda opierająca się na pozyskiwaniu danych w celu osiągnięcia niemal perfekcyjnej jakości. Zakłada identyfikację błędów jeszcze przed ich wystąpieniem. 3) Six Sigma jest techniczną metodą wykorzystywaną przez inżynierów i statystyków w celu ulepszania produktów i procesów. 4) Six Sigma to system, którego celem jest jak najlepsze rozpoznanie potrzeb klienta oraz wyjście naprzeciw jego oczekiwaniom.

Wartość średnia Wartość średnia Wartość średnia Zdolność procesu LSL Ῡ USL 4 3 6210 PPM poza tolerancją 2 1 4 σ => Cp = 1,33 233 PPM poza tolerancją 4 2 1-3 -2-1 1 2 3 LSL Ῡ USL 3 5 σ => Cp = 1,67 3,4 PPM poza tolerancją 4 2 1-3 -2-1 1 2 3 LSL Ῡ USL 3 6 σ => Cp = 2,00-3 -2-1 1 2 3

II Six Sigma dlaczego wdrażamy? 1) Marketing: - bo podnosi prestiż naszej firmy, - bo fajnie brzmi razem z nazwą naszej firmy, - bo konkurencja też ma 6 sigma. 2) Rozwój personelu: - wykwalifikowana kadra, - fajnie byłoby to mieć w CV, - musimy czymś wypełnić plan szkoleń technicznych. 3) Względy biznesowe: - redukcja strat w procesach firmy, - redukcja wad wyrobów gotowych, - generowanie oszczędności.

III Katastrofy i wypadki a Six Sigma USA KANADA; 2003 rok brak energii elektr. 50 mln. ludzi bez prądu przez 29h; straty 30 mld.$

Z danych brytyjskiego resortu zdrowia wynika, że w latach: 1997 2010 z powodu pomyłek lekarskich zmarło prawie 8 tys. ludzi.

DEKRA stwierdziła, badając szczegółowo pojazdy uczestniczące w kolizjach drogowych, iż w 7% ogólnej ich liczby stwierdzono usterki techniczne mające bezpośredni związek z zaistniałym wypadkiem.

Podsumowanie nieszczęść a six sigma Zdarzenia Defekty - 4 σ Defekty - 6 σ Brak dostaw energii elektr. 29 h / rok 1 min./rok Zgony z powodu błędów lekarskich 615 / rok 1 / 3 lata Wypadki drogowe z powodu usterek techn. 3.600 / rok 2 / rok Awarie lądowania samolotów na Okęciu Brak dostaw wody pitnej 2 awarie/ dzień 2 awarie / 5 lat 15 min. / dzień 3 min. / rok

IV NORMA POLSKA charakterystyka Główna siedziba: PILICA Obroty : 20-25 mln PLN / m-c Kapitał założycielski: 8.080.000,00 PLN Branża : produkcja ; Sektor : automotive Asortyment : 1.300 wyrobów Ilość zatrudnionych : 600 osób Powierzchnia : 11.000 m2

WYROBY FLEX ; przewody mediowe: wody, powietrza, paliwa, olejów, amoniaku. WYROBY QUICK ; szybkozłączki : WYROBY WYTŁACZANIA => rurki gładkie i korugowane ; 1-warstwowe

NORMA POLSKA PROCES PRODUKCYJNY

WYTŁACZANIE RUREK GŁADKICH CHARAKTERYSTYKA Roczne zużycie: 120-150 ton granulatu; Roczna produkcja : 18 mln. szt. Prędkość wytłaczania : 15 40 m/min. Asortyment : - 700 wyrobów, - 20 kampanii. - Cp =1,10 2,63

V Six Sigma geneza projektu Każdy wyrób posiada tolerancję jego wykonania: - podniesienie zdolności / powtarzalności procesu wytłaczania pozwala na rzeczywiste zawężenie pola tolerancji wykonywanych rurek, - wyroby/rurki można wykonywać odchudzone o tłuszcz nadmiernej tolerancji, - tłuszcz można przetopić na konkretną kwotę.

Odsysanie tłuszczu tolerancji GRUBOŚĆ ŚCIANKI RURKI

Wewnętrzna Średnica Zestawienie tolerancji rurki Dz = 8 mm NOWA TOLERANCJA +0,05 Grubość ścianki przekrój OSZCZĘDNOŚCI >12% OBLICZONE I OCZEKIWANE OSZCZĘDNOŚCI +16% NIEWLICZANE I NIEOCZEKIWANE -0,05 +0,05-0,05 Nominalna = 6,25 Zewnętrzna Średnica Nominalna = 7,90

Etapy projektu Six Sigma 1) Powołanie zespołu, a) imienny przydział funkcji i zadań, 2) Ustalenie cyklatury spotkań zespołu, a) weryfikacja wyników, 3) Prezentacja wyników dla interesariuszy, 4) Zmiana norm zużycia => BoM-u.

LIDER Ł. Liszka LABORANT I. Paś Twórcy sukcesu LIDER M. Popczyk INŻ. JAKOŚCI B. Brzyska TECHNOLOG W. Pajor DYR. PROD. J. Rudnicki KIER. WYTŁ. P. Stachowicz

VI Six Sigma - wyniki 6σ => Kampania / rurka 8x1 Kampania / rurka 10x1 Kampania / rurka 12x1 Kampania / rurka 12,5x1,25 Cp = 2,00 PRZED PO PRZED PO PRZED PO PRZED PO Grubośd ścianki Cp 1,56 3,28 1,69 6,87 1,55 3,29 1,46 3,22 Cpk 1,36 2,34 1,56 4,13 1,22 2,26 1,11 2,7 Średnica zew. Cp 1,45 2,88 1,77 3,88 1,39 2,12 1,56 2,01 Cpk 1,22 1,67 1,34 1,56 1,3 1,67 1,09 1,56 Średnica wew. Cp 1,09 2,59 2,63 5,82 1,45 2,80 1,67 7,07 Cpk 1,01 1,73 1,86 4,04 1,35 1,36 1,65 5,02

Tolerancję średnicy wewn.: +/- 0,30 obniżono do: +/- 0,05 Tolerancję średnicy zewn.: +/- 0,15 obniżono do: +/- 0,05 Całkowite oszczędności przekroczyły wartość : 150. 000 za cały 2012 rok z 1 wytłaczarki

VII Six Sigma podsumowanie Czasookres trwania projektu: 09/2011 12/2011 Częstotliwość spotkań: 2 x 1h / tydzień Czas przepracowany przy projekcie: 716 h - w tym pomiary laboratoryjne: 366 h, - ilość wykonanych pomiarów: 36.500 Koszty całkowite : 30.000 PLN, Zysk : 600.000 PLN / rok R O I = 2 0 d n i AAA

Dziękuję za uwagę