Asseco Omnichannel Banking Solution.



Podobne dokumenty
Asseco Customer Banking Platform Asseco CBP. cbp.asseco.com

AUMS Digital. aums.asseco.com

Jak płatności mobilne ułatwiają życie w mieście? Kamila Dec Departament Bankowości Mobilnej i Internetowej

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Bank Spółdzielczy w Koronowie: usprawnienie procesów oraz lepsza obsługa klientów.

Panel 3: Nowe modele biznesowe ewolucja czy rewolucja? Prezentacja wprowadzająca

Korzyści z budowy środowiska sprzyjającego innowacjom finansowym

INNOWACJE W BANKOWOŚCI DETALICZNEJ

Historia naszego klienta. Rozwiązanie FAMOC MDM zwiększa bezpieczeństwo mobilne w Credit Agricole Bank Polska

Kolejne efekty BREaktywacji: nowy model Oddziałów Korporacyjnych BRE Banku

Asseco UFE Universal Front End. ufe.asseco.com

Historia naszego klienta. Rozwiązanie MDM w FM Bank PBP SA.

CBP sprzedaż ubezpieczeń w kanałach, mobilnym Bancassurance oraz Direct Zakładu Ubezpieczeń

Rola nowoczesnej placówki bankowej w strategii omni-channel / multi-channel. Warszawa,

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Dotacje na innowacje. Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

Asseco IAP Integrated Analytical Platform. asseco.pl

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta

Pomagać. Nie wkurzać. Zachwycać. Gdziekolwiek. Strategia Grupy mbanku na lata

STRATEGIA INTELIGO -CZĘŚCI BANKOWOŚCI DETALICZNEJ PKO BANKU POLSKIEGO

SPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36

Rolnik ubankowiony, czyli najlepszy bank dla rolnika

Digital banking dostępne funkcjonalności

Jak łączyć bankowość mobilną z internetową?

Bank innowacyjny w erze cyfrowej

Dom Maklerski PKO Banku Polskiego Broker Roku Warszawa, luty 2015

Prezentacja Inwestorska Spółki XSystem S.A.

System Centralny dla banku w 6 miesięcy

Leszno Jakie są i będą oczekiwania biznesu wobec IT?

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

FreecoNet już w każdej branży

Universal Front End Asseco UFE. ufe.asseco.com

Model biznesowy banków lokalnych. czyli poszukiwanie dróg, aby zwiększyć efektywność działania.

epromak NEXT Smart investing. promak-next.asseco.com

Andrzej Gibas. Financial Services Industry Sales Manager

Asseco HOME: obniżenie kosztów operacyjnych telekomów dzięki rozwiązaniu Big Data.

CUSTOMER SUCCESS STORY

Symulator doboru koloru i przetłoczenia bramy garażowej oraz wzoru drzwi wejściowych. do elewacji budynku klienta

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata marca 2012 roku

Bankowość Internetowa. - wybrane zagadnienia opracowane na podstawie Audytu Bankowości Detalicznej

SYSTEMY KORPORACYJNEJ BANKOWOŚCI INTERNETOWEJ W POLSCE

PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO.

Analityczny CRM w służbie kampanii marketingowych opartych o zdarzenia

Sberbank Europe AG: automatyzacja przetwarzania transakcji skarbowych dzięki Asseco TR.

(argument dla męskiej m. ęści populacji)

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

usługi informatyczne dla firm

kierunkową rozwoju informatyzacji Polski do roku 2013 oraz perspektywiczną prognozą transformacji społeczeństwa informacyjnego do roku 2020.

The Key to Omnichannel Success

i poprawa efektywności operacyjnej Banku 22 października 2013

Kultura organizacyjna na przykładzie BZ WBK SA

Nadajemy pracy sens. Business case study. ValueView w SGB Banku SA, czyli o nowatorskim podejściu do pomiaru rentowności zadań stanowisk i procesów.

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu

Studium przypadku Bank uniwersalny

IMPLEMENTATION OF WDROŻENIE COMARCHW MINISTERSTWIE FINANSÓW SINDBAD RAPORTY ANALIZY BADANIA PROGNOZY CASE STUDY 1

Generali Wchodzi na Rynek Direct

Systemy informatyczne orężem walki sprzedawcy energii w walce o klienta. Warszawa

Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki

Rynek powłok ochronnych w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Atena.Insurance Platform

Architektura IT w szybko zmieniającej się rzeczywistości,

Asseco Poland na ścieżce dynamicznego wzrostu

Logotyp - Marka platformy NOWA POCZT@ Z KAŻDEGO MIEJSCA I O KAŻDEJ PORZE. Nowoczesność, Prostota, Identyfikacja Kolorystka zgodna z Poczta Polska

Polityka informacyjna w Gospodarczym Banku Spółdzielczym w Mosinie

dla Banków Spółdzielczych

Jak nie tylko być zgodnym z regulacją, ale wyciągnąć korzyści biznesowe z lepszego dopasowania oferty

Prezentacja pierwszego na rynku kompleksowego rozwiązania w zakresie bankowości mobilnej dla korporacji

EMIGO. Retail B2B. Zadbaj o detal!

FLBS, Warszawa Lokalne instytucje finansowe w procesie budowania wspólnot społecznych

Zmień taktykę przejdź do ofensywy! Staw czoła cyfrowej transformacji!

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie.

CRM funkcjonalność

Doradcy24 - Strategia i założenia modelu biznesowego. Doradcy24 sp. z o.o., ul. Pańska 73, Warszawa

MODEL BIZNESOWY BANKU NA PRZYKŁADZIE KDBS BANK

SYSTEM PŁATNOŚCI MOBILNYCH

Bank BGŻ wczoraj i dziś

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM

Rynek prywatnej opieki zdrowotnej w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Którędy droga? Ścieżki wzrostu na polskim rynku motoryzacyjnym podsumowanie wywiadów z ekspertami z polskich firm motoryzacyjnych

DEBIUT NA CATALYST

BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW?

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.

Paperless Signature system do eliminacji dokumentów papierowych w procesach biznesowych

SAP Field Service Management Jakość obsługi serwisowej pod lupą

Systemy przeciwkradzieżowe. Najlepsze bramki! Polecam Jerzy Dudek

risk AB ZARZĄDZANIE RYZYKIEM OPERACYJNYM Dodatkowe możliwości programu: RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI PRALNIA

BADANIE JAK POLSKIE FIRMY WYKORZYSTUJĄ NOWE TECHNOLOGIE ROLA ICT W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW CZĘŚĆ VII LIFE IS FOR SHARING.

CSR w ING Banku Śląskim

z kapitałem polskim Zatrudnienie 1 10 osób osób 2,27% osób 11,36% osób osób powyżej osób 20,45% 50,00% 13,64%

Katalog handlowy e-quality

FAQ. Dotyczące nowej bankowości mobilnej.

Wykład: System komunikacji. w marketingu relacyjnym

SmartBox. Nowy wymiar promocji

Wyzwania Ery e-commerce

Polityka informacyjna Spółdzielczego Banku Ludowego w Zakrzewie w kontaktach z klientami i członkami

Platforma Usług Elektronicznych. jako wkład ZUS do budowy Państwa 2.0

Wydanie II: branża finansowa i handlowa

firmy produkty intranet handel B2B projekty raporty notatki

Bezpieczeństwo dla wszystkich środowisk wirtualnych

Droga do Cyfrowej Szkoły

Transkrypt:

Asseco Omnichannel

Asseco Omnichannel 94% dyrektorów dużych banków uważa, że omnichannel jest ważnym narzędziem do utrzymania lojalności klientów.* Według prognoz Forrester Research bankowość wchodzi w erę użytkownika. Taka sytuacja potrwa przez kolejne 10, a nawet 20 lat. Zmienia to radykalnie sposób funkcjonowania instytucji finansowych pod względem pozyskiwania, obsługi i utrzymania klientów. Drogą do sukcesu jest rozwój innowacyjnych technologii. Dzięki nim banki mogą budować spójne i długotrwałe relacje z klientami w każdym dostępnym kanale komunikacji. Era użytkownika w bankowości. Multi na omni. (R)ewolucja w bankowości. Współczesny klient coraz częściej korzysta z usług banku za pośrednictwem systemów informatycznych, a nie poprzez kontakt z pracownikiem, jak to miało miejsce dotychczas. W efekcie uprzejmość i kompetencje pracowników zastępuje często ergonomia i funkcjonalność systemów bankowości elektronicznej i to one decydują o wyborze banku i lojalności klienta. Klient staje się użytkownikiem. Tak jak różni są klienci banków, tak różne są ich oczekiwania w stosunku do systemów, których użytkownikami się stają. To, co dla jednych jest proste i zrozumiałe, dla innych może być skomplikowane i trudne. To, co dla jednych stanowi absolutnie niezbędną funkcjonalność, dla innych jest nadmiarowe i komplikuje korzystanie z systemu. Bank staje przed wyzwaniem zaspokojenia odmiennych, często wzajemnie Tradycyjna obsługa klienta realizowana w oddziałach banku była w ostatnich latach sukcesywnie rozszerzana o kolejne, alternatywne kanały dostępu dodawane w miarę pojawiania się nowych możliwości technologicznych. Doprowadziło to do powstania rozwiązań multikanałowych, w których poszczególne kanały działają niezależnie od siebie w oparciu o własne proces i dane. Obecnie, kiedy kanały alternatywne stają się podstawowymi, a tradycyjna wizyta w oddziale jest niezwykle rzadka, strategia multikanałowa przestaje być dla klienta satysfakcjonująca. Aby spełnić jego oczekiwania konieczne jest zbudowanie środowiska zapewniającego spójną jednolitą obsługę, w którym każdy kanał udostępnia aktualną wiedzę o sytuacji klienta i realizowanych przez niego procesach - środowiska omnikanałowego. sprzecznych potrzeb klientów-użytkowników. * Źródło: na podstawie raportu Oracle Corporation.

Omnichannel. Nowe podejście. User Experience. Nowe wyzwania. Time to market. Rosnące oczekiwania. Omnichannel banking to strategia integrująca wszystkie kanały komunikacji banku z klientem w jedno spójne środowisko, zapewniające jednolite i przenikające się procesy obsługi. W przeciwieństwie do rozwiązań typu multichannel, w podejściu omnichannel klient może kontynuować proces obsługi w dowolnym kanale komunikacji z bankiem niezależnie od tego, w którym kanale go rozpoczął. Komunikacja z bankiem jest spójna i konsekwentna. Nie ma na przykład potrzeby frustrującego odrzucania tej samej oferty banku w poszczególnych kanałach komunikacji. Działania klienta wykonane w jednym kanale są natychmiast widoczne w pozostałych, zarówno dla klienta jak i pracowników banku. Pojawienie się oraz rosnąca popularność urządzeń mobilnych takich jak smartfony i tablety postawiło przed bankami nowe zadanie udostępnienie klientom usług za pośrednictwem urządzeń o małym, dotykowym ekranie. Klienci oczekują jednocześnie, że bank zapewni im te same funkcjonalności, tę samą logikę i intuicyjność obsługi niezależnie od tego, czy korzystają ze smartfona, tabletu czy komputera PC. Stawia to przed bankiem nowe, wielkie wyzwania w dziedzinie User Experience. Malejąca na skutek wirtualizacji usług lojalność klientów zmusza banki do natychmiastowej reakcji na zmieniającą się sytuację rynkową, udostępnianie nowych oraz zmianę oferowanych usług. Niesie to wymaganie, aby budowane rozwiązania charakteryzowała lekkość i otwartość, przy równoczesnym wysokim poziomie ich złożoności ze względu na kompleksową funkcjonalność, jaką muszą zapewnić. Korzyści dla banku: Według prognoz HP Software do 2016 r. klient będzie się kontaktować ze swoim bankiem: zdobycie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej zwiększenie zysków Telefon: 20-30 razy / miesiąc zmniejszenie kosztów liczba smartfonów wzrośnie smartfony będą stanowić blisko połowę telefonów liczba tabletów ma się podwoić z tabletu będzie korzystać blisko co dziesiąty operacyjnych optymalizacja obsługi klienta Komputer/tablet: 7-10 razy / miesiąc z 22 do 27 mln sztuk komórkowych do 4 mln sztuk Polak poprawa relacji z klientem W oddziale: 1-2 razy / rok Źródło: PwC, prognoza dla rynku polskiego na 2015 r.

Asseco Omnichannel Asseco Universal Front End Asseco UFE Jednorodne środowisko pracy doradcy bankowego pozwalające na realizację procesów omnikanałowej obsługi klienta. Asseco Customer Banking Platform Asseco CBP Spójne rozwiązanie dające klientowi banku możliwość korzystania z usług bankowości internetowej i mobilnej. Wychodząc naprzeciw nowym potrzebom nowoczesnych instytucji finansowych, Asseco jako lider rozwiązań informatycznych dla sektora bankowego, posiada pakiet innowacyjnych rozwiązań pozwalających na realizację strategii omnichannel. Najważniejszymi elementami tego rozwiązania są moduły Asseco Universal Front End (UFE) oraz Asseco Customer Banking Platform (CBP). Zbudowane w oparciu o nowoczesne technologie produkty pozwalają na stawienie czoła kluczowym wyzwaniom dnia dzisiejszego, jakimi są architektura omnichannel, User Experience oraz time to market. Korzyści biznesowe Asseco UFE: poprawa jakości obsługi klienta przez doradców, zarówno w placówkach banku jak i doradców mobilnych, integracja procesów obsługi klienta realizowanych w różnych kanałach (omnichannel), możliwość szybkiego reagowania na potrzeby klientów w zakresie kreowania produktów i optymalizacji procesów obsługi, zwiększenie efektywności operacyjnej obniżenie kosztów, ograniczanie ryzyka operacyjnego. Korzyści biznesowe Asseco CBP: udostępnienie klientom banku możliwości łatwego korzystania z oferowanych przez bank usług bankowości internetowej i mobilnej jedno spójne środowisko niezależnie od typu urządzenie (PC, tablet, smartfon), możliwość dostosowania palety oferowanych usług oraz sposobu korzystania z poszczególnych funkcjonalności do możliwości i oczekiwań poszczególnych grup klientów oraz do indywidualnych upodobań klienta, skrócenie czasu udostępniania klientom nowych produktów i usług dzięki zastosowanej technologii (RWD) oraz unikalnej konstrukcji systemu, obniżenie kosztów utrzymania systemu bankowości internetowej i mobilnej dzięki eliminacji konieczności utrzymywania odrębnych rozwiązań dla poszczególnych typów, marek i wersji urządzeń (technologia RWD).

Asseco Omnichannel New User Experience in Banking. Asseco Poland S.A. ul. Olchowa 14 35-322 Rzeszów tel.: +48 17 888 55 55 fax: +48 17 888 55 50 asseco.pl Departament Sprzedaży Pion Banków Komercyjnych tel.: +48 17 888 54 00 mail: bank@asseco.pl omnichannel.asseco.com