Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników 2 Adaptacja pracowników 3 Zarządzanie wiedzą w organizacji 4 Polityka komunikacji w organizacji 5 Zarządzanie strategiczne ZZL w organizacji 6
Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników Głównym celem warsztatu jest przedstawienie możliwie skutecznych metod wspomagających procesy rekrutacji i selekcji pracowników w organizacji. Warsztat adresowany jest do menedżerów odpowiedzialnych za stan zatrudnienia w zespołach, kierowników oraz pracowników działów HR uczestniczących w procesach rekrutacji oraz selekcji pracowników. 1. Opracowanie procesu rekrutacji 2. Określenie wymagań pracowników 3. Określenie pożądanego profilu pracownika na stanowiska w organizacji (aktualne i planowane) 4. Wybór metod rekrutacji 5. Opracowanie procedur rekrutacji (metoda, cel, efekt, budżet, odpowiedzialność) 6. Opracowanie procesu selekcji 7. Wybór metody selekcji (selekcja tradycyjna, behawioralna) 8. Rozmowa kwalifikacyjna, test (osiągnięć, zdolności, talentów), kwestionariusze osobowości, AC 9. Osoby odpowiedzialne za selekcję (uczestniczące w procesie selekcji) 10. Magazynowanie danych procesu selekcji 11. Analizowanie i raportowanie danych z procesu 12. Przygotowanie danych Zarządowi pomocnych w podjęciu decyzji o zatrudnieniu 2
Adaptacja pracowników Głównym celem warsztatu jest przedstawienie słuchaczom roli okresu adaptacyjnego nowych pracowników w organizacji. Warsztat daje możliwość usprawnienia tego procesu w taki sposób, aby czas mu poświęcony był optymalnie wykorzystany i skuteczny. Warsztat adresowany jest do menedżerów, kierowników oraz pracowników HR, którzy odpowiadają za proces adaptacyjny nowych pracowników w organizacji. Procedura wprowadzająca pracownika do organizacji 1. Zakres informacji, które pracownik powinien nabyć w okresie adaptacyjnym Wiedza o organizacji, Historia organizacji, Struktura i organizacja pracy w firmie, Produkty organizacji, Kodeks etyki i wartości, Kultura organizacyjna, Wykaz procedur obowiązujących pracownika, Polityka poufności, Bezpieczeństwo informacji, BHP, Polityka rozwoju pracowników. 2. Wprowadzenie do miejsca pracy 3. Dokumentacja pracownicza 4. Szkolenia produktowe 5. Szkolenia rozwijające kompetencje / eliminujące luki kompetencyjne 6. Księga organizacyjna ( katalog informacji i procedur niezbędnych pracownikowi) 3
Zarządzanie wiedzą w organizacji Głównym celem warsztatu jest przybliżenie bogatego obszaru zarządzania wiedzą w organizacji ze szczególnym skupieniem się na etapie dzielenia się wiedzą. Warsztat daje możliwość zaprojektowania założeń do procesu dzielenia się wiedzą dla własnej organizacji z uwzględnieniem kultury organizacyjnej firmy oraz jej struktury i funkcjonującego zarządzania. Warsztat adresowany jest do pracowników działów Kadr, do osób zajmujących się rozwojem w organizacji, marketingiem wewnętrznym w organizacji, trenerów wewnętrznych, osób zajmujących się uczeniem. 1. Wiedza, jako źródło władzy 2. Etapy zarządzania wiedzą 3. Zarządzanie w organizacji, a zarządzanie wiedzą 4. Nowa droga kariery 5. Jak przygotować proces dzielenia się wiedzą? Założenia Wybór Etapy / poziom koncepcji / poziom decyzji / poziom działania 4
Polityka komunikacji w organizacji Głównym celem warsztatu jest przećwiczenie elementów komunikacji, które wpływają na otwartą komunikację. Warsztat daje możliwość zauważenia u siebie tendencji, bądź też negatywnych nawyków komunikacyjnych. Warsztat adresowany jest do każdej osoby, która funkcjonuje w firmie/ organizacji komunikując się z współpracownikami/ przełożonym/ dostawcami i która zna zasady dwustronnej komunikacji, założenia komunikacji i podstawy otwartej komunikacji. 1. Po co komunikacja w organizacji? 2. Cele komunikacji 3. Komunikacja na poziomie pracownik pracownik Fakty a interpretacje Emocje własne Pytania Stawianie granic Czyszczenie w zespołach 4. Komunikacja miedzy pracownikiem a przełożonym Kto jest szefem? Zasady komunikacji 5. Modele rozmów z pracownikiem i ich znaczenie 5
Zarządzanie strategiczne ZZL w organizacji Głównym celem warsztatu jest przyjrzenie się procesowi zarządzania opartego na kompetencjach z jego zaletami i wadami. Warsztat adresowany jest do pracowników działu kadr, trenerów, specjalistów ds. kadr/ szkoleń/ rekrutacji itp. Warsztat pozwoli na dokonanie na poziomie organizacyjnym i operacyjnym przeglądu własnej organizacji pod kątem tego, na ile zasadne, celowe i użyteczne może być zaprojektowanie i wdrożenie zarządzania opartego na kompetencjach. 1. Kompetencje definicje i kontrowersje 2. Cechy i ważność kompetencji 3. Podział kompetencji 4. Elementy systemu kompetencji Rekrutacja i selekcja Szkolenia i rozwój System ocen Badanie potrzeb Badanie efektywności szkoleń Ścieżki rozwoju Talenty Proces zwalniania 6
ZA CO CENIĄ NAS KLIENCI? Profesjonalizm, dokładność, a jednocześnie otwartość( ) NZOZ Elmed_Bydgoszcz Z pełną odpowiedzialnością polecamy firmę Pegaz Group jako fachową firmę szkoleniowo-doradczą gwarantującą wysoką jakość swoich usług. Agencja Rozwoju Pomorza S.A. Firma zatrudnia wysoko wykwalifikowanych trenerów, co gwarantuje słuchaczom poszerzenie swojej wiedzy, świadomości oraz odkrycie nowych perspektyw. ORLEN Administracja Sp. z o.o. Firma zaprezentowała wysoki poziom organizacji warsztatów, profesjonalną kadrę bardzo dobre wyposażenie dydaktyczne oraz wyjątkowo ciepłą atmosferę towarzyszącą szkoleniu. Krajowy Rejestr Długów Biuro informacji Gospodarczej S.A. Z całą pewnością możemy zarekomendować firmę Pegaz Group Sp. z o.o jako doskonałe źródło zdobywania fachowej wiedzy. Centrum Informatyki Grupy PZU SA PEGAZ GROUP W LICZBACH Liczba wystawionych certyfikatów 3 823 PUBLIKACJE KATALOG SZKOLEŃ 2012 7
KONTAKT Mamy nadzieję, że nasza oferta znajdzie w Państwa oczach uznanie. Dołożymy wszelkich starań, by sprostać Państwa oczekiwaniom, a jeśli Was zaskoczymy to tylko pozytywnie! W przypadku pytań i wątpliwości z przyjemnością udzielimy Państwu wszelkich dodatkowych informacji. Kamila Górecka tel. (58) 555 19 27 Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający k.gorecka@pegazgroup.pl Na Państwa pytania czekają nasi eksperci : Magdalena Szalla Tel. kom. 665 34 00 06 Kierownik ds. Szkoleń email: m.szalla@pegazgroup.pl Anna Groth Tel. kom. 665 34 00 43 Kierownik ds. Projektów EFS email: a.groth@pegazgroup.pl Pegaz Group Sp. z o.o. Siedziba ul. 3-go Maja 46 81-743 Sopot Tel. (58) 555 19 27 fax. (58) 555 19 28 Oddział ul. Okopowa 56/109 01-041 Warszawa Tel. 792 779 850 Regon 634486196 NIP 783-15-77-421 KRS 0000166777, VIII Wydz. Gospodarczy KRS w Sądzie Rejonowym Gdańsk - Północ w Gdańsku Kapitał zakładowy 50 000 zł BZ WBK SA 95 1090 1854 0000 0001 0100 0452 8