na sukces sieci hotelowej



Podobne dokumenty
Rozwiązania oparte na wiedzy i doświadczeniu

Focus Hotels. sieć. Lider na rynku hotelowym w najlepszej relacji jakości do ceny.

WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY

Efektywne Zarządzanie Hotelem. Strategia Marketing Audyty Szkolenia

Recepta na globalny sukces wg Grupy Selena 16 listopada 2011 Agata Gładysz, Dyrektor Business Unitu Foams

Inwestycja w przyszłość Podsumowanie zmian w Grupie PKP w latach

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

Orbis SA. 3 kwartał 2013 r. wyniki

College dla aplikantów na stanowisko Dyrektor Hotelu Master Hotel Management

Orbis Wyniki 1H Sierpnia 2013

Najbardziej przyjazny pakiet konferencyjny

Usługi dystrybucyjne FMCG

Grupa Orbis. Prezentacja Inwestorska 3 kwartał 2012

WYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE

CUBE MS Sp. z o.o. Ul. Stawki 2A, Warszawa NIP , REGON Kapitał Zakładowy ,00 zł Sąd Rejonowy dla M.st.

Doradcy24 - Strategia i założenia modelu biznesowego. Doradcy24 sp. z o.o., ul. Pańska 73, Warszawa

Prezentacja długookresowej strategii rozwoju Sfinks Polska SA na lata WARSZAWA, 13 KWIETNIA 2010 R.

Bezpieczny pomysł na ulokowanie środków finansowych w luksusowe dobra.

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

Warszawa, grudzień 2016 r.

Sfinks Polska po III kwartale 2014 r. Piaseczno, 14 listopada 2014 r.

Białystok, 14 maja 2013 r. Szybkość Profesjonalizm Rozwój

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

KIERUNEK GOSPODARKA TURYSTYCZNA

Hotele. Polscy hotelarze uwierzyli w sieci rynek franczyzy hotelowej bije rekordy. Janusz Mitulski. Partner, Horwath HTL Poland

Wyższy poziom rentowności

SZKOLENIE! Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami!

Prezentacja wyników za 1 kwartał 2017 r. Warszawa, 25 maja 2017 r.

Skonsolidowane wyniki finansowe za II kwartał 2006 r. Prezentacja dla inwestorów i analityków. Warszawa, 9 sierpnia 2006 r.

skierowana do Gości Malinowych Hoteli Medical SPA

Inwestycja w condohotel

Case study. Divante zwiększa sprzedaż w sklepie marki Caterina

Nowoczesny menadżer w turystyce

WYNIKI LIBET S.A. H Warszawa, 2 września 2015 r.

Debiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect. Warszawa, 6 maja 2015

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Troska o klienta

Struktura organizacyjna Aviva Sp. z o.o stan na dzień r.

ur

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Efektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem.

Sektor budowlany w Polsce 2017 Analiza regionalna. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

NASZĄ PASJĄ JEST TWORZENIE WARTOŚCI I WZROSTU DLA NASZYCH KLIENTÓW

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH Businessface Sp. z o.o Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ

Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w obliczu kryzysu na rynku detalicznym.

PREZENTACJA WYNIKÓW ZA III KWARTAŁ 2016 ROKU. 24 listopada 2016 rok

Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu).

Aiton Caldwell SA. Informacje dla Inwestorów.

talent aquisition od pomysłu do wskaźników

STRATEGIA NA LATA

Zarządzaj doświadczeniami gościa i zyskaj jego lojalność. Rozwiązania wspierające hotelarstwo i branżę turystyczną

Czego nauczysz się, wybierając tę specjalność?

ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE

Otwieramy okna Gdańsk, 24 października 2008

NASZĄ PASJĄ JEST TWORZENIE WARTOŚCI I WZROSTU DLA NASZYCH KLIENTÓW

WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS

NAZWA PROJEKTU LOKALNIE LEPIEJ

97% 11,40 6,96. 14, 5 mld zł. PSG w liczbach. Największy Operator Systemu Dystrybucyjnego Gazu w Europie. udziału w krajowej sieci dystrybucyjnej

Akademia HRM Partners. Płace Premie Podwyżki

Nazwa przedmiotu. Akademia Wychowania Fizycznego i Sportu w Gdańsku. Katedra: Ekonomiki Turystyki Zakład: Hotelarstwo. Produkt Turystyczny

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU

Grupa Orbis Prezentacja Inwestorska. Styczeń 2012

Channel Manager jako centralny element budowy strategii revenue managementu. Sebastian Andruszczak, dyrektor sprzedaży i marketingu, YieldPlanet S.A.

Debiut. na NewConnect

PREZENTACJA WYNIKÓW ZA I PÓŁROCZE 2016 ROKU. 2 września 2016 rok

Dystrybucja i planowanie dostaw

Sfinks Polska po IV kwartale 2014 r. Piaseczno, 16 lutego 2015 r

Szkolenia biznesowe kadra menedżerska

Narodowy Operator Systemu Dystrybucyjnego Gazu Ziemnego

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

Analizy prezentowane w raporcie

SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM.

16 listopada 2016 r. 1

Sfinks Polska po I połowie 2014 r. Piaseczno, 2 września 2014 r.

Model i rola HRBP w Leroy Merlin

Royal Unibrew Polska Spółka z o.o.

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

Grupa Hotelowa Orbis. Prezentacja dla inwestorów

Inwestycja w condohotel

Akademia Project Managera

Strategiczny plan wieloletni działalności Spółki Domy Wczasowe WAM Sp. z o.o. na lata

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

Transformacja funkcji personalnej - opowieść o tym, jak HR stał się partnerem biznesu. Warszawa 2015

PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH. styczeń - czerwiec Warszawa, 29 sierpnia 2012 r.

DOROBEK NAUKOWY. 4) E. Gołąb-Andrzejak, Lojalność eurokonsumentów pokolenia Y, Handel Wewnętrzny 2015, nr 1, s (lista B 12 punktów)

Nowe koncepcje działania na rynku nieruchomości CONDOHOTELE

DEBIUT NA NEWCONNECT 13 LIPCA 2011 R. Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: Prezentacja Spółki

2017 r. STOPA BEZROBOCIA r. STOPA BEZROBOCIA

dzanie produktem i analiza marketingowa rynku

OFERTA HOTEL-IN. Rezerwacje Internetowe Channel Manager Integracja z systemem hotelowym

Grupa NEUCA wyniki finansowe 2010 oraz prognozy na rok marca 2011 r.

WYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014

Marketing usług hotelarskich dla klas trzecich Technikum Menedżersko Usługowego w zawodzie: technik hotelarstwa

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

,

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY

Transkrypt:

... polska recepta na sukces sieci hotelowej styczeń 2015 r.

Misja firmy Stworzenie sieci najbardziej przyjaznych hoteli oferujących wyjątkową jakość w przystępnych cenach Cel: pozycja polskiego lidera w segmencie hoteli i Połączenie 2 różnych hotelarskich koncepcji: - amerykańska przyjazność produktu i usług - francuska ekonomika zarządzania

4 marki: DeSilva De Silva Inn DeSilva Premium by DeSilva Koncepcja produktu Jednorodny program funkcjonalny Nowoczesny produkt dla klienta biznesowego Wyjątkowe lokalizacje dla biznesu i turystyki Hotele średniej wielkości: 100-150 pokoi

Siła sieci - jednolite standardy zarządzania Wspólna strategia sprzedaży Centralny HR i autorski program szkoleń Akademii DeSilva Dedykowane biura centrali : dział operacyjny, marketing i sprzedaż, eksploatacja techniczna, rozwój, finanse i księgowość, kadry i szkolenia Lepsza pozycja kupiecka efekt skali

Siła sieci - sprzedaż i marketing Strategia centralna: Sprzedaż + Marketing + Dystrybucja + Revenue Management Zasada własnego rynku : strategie sprzedażowe dopasowane do poszczególnych hoteli i rynków regionalnych rozwój hotelowych działów sprzedaży

Siła sieci - sprzedaż i marketing Efektywne rozwiązania - Revenue management koordynatorzy ds. analizy przychodów dynamiczne zarządzanie ceną i dostępnością miejsc channel manager analiza zachowań gości i klientów - segmentacja monitorowanie głównych kanałów dystrybucyjnych monitorowanie zachowań zakupowych gości hoteli

Siła sieci - sprzedaż i marketing Analiza biznesu benchmarking prognozowanie wyników sprzedaży analiza obłożenia, średniej ceny, RevPar w każdym segmencie rynku konwersja biznesu grupowo-konferencyjnego Efektywne zarządzanie kosztami - inwestycje w kluczowe kanały przychodowe Wdrożenie nowej DESILVA.pl jako głównego narzędzia rezerwacyjnego, informacyjnego i marketingowego

Siła sieci - profesjonalni hotelarze Zespół specjalistów i pasjonatów hotelarstwa Kadra menedżerska z międzynarodowym doświadczeniem Pracownicy hoteli - młodzi ludzie z lokalnych społeczności Unikalne połączenie ambicji, pasji i doświadczenia

Siła sieci - nowoczesny HR Unikalny system szkolenia Akademii DeSilva Certyfikaty dla kierowników i pracowników operacyjnych Multifunkcjonalność personelu to efektywne zarządzanie pracownik operacyjny asystent kierownika operacyjnego kierownik operacyjny dyrektor operacyjny Ciągły cross-training pracowników

Inwestycje łatwiejszy start Modele współpracy: zarządzanie, dzierżawa Program funkcjonalny Nadzór techniczny nad inwestycją Standardy techniczne Optymalizacja struktury operacyjnej Przygotowanie planów finansowych, marketingowych i inwestycyjnych Know-how DeSilva na każdym etapie współpracy

Inwestycje modele współpracy Umowa o zarządzanie: Opłata podstawowa: 5% przychodów Opłata motywacyjna: 1 7 % przychodów uzależniona od efektywności działania hotelu (% GOP) Umowa dzierżawy: Czynsz dzierżawny: 20 25 % przychodów, nie mniej niż: Czynsz gwarantowany: kwota ryczałtowa na jeden pokój Umowa pomocy technicznej (komplementarna): stałe wynagrodzenie m-czne lub % budżetu inwestycji

Inwestycje biznesplan hotel DeSilva Typowy hotel: 120 150 pokoi Typowa jednostka: 24,5 m 2 Pozostałe funkcje: gastronomia (restauracja, bar, kuchnia): ~ 600 m 2 sale konferencyjne wielofunkcyjne: ~ 400 m 2 Całkowita powierzchnia: 5,5 6,5 tys. m 2 (45 50 m 2 / pokój) Całkowity nakład inwestycyjny: 24 30 mln PLN (200 250 tys. PLN / pokój) % GOP w trzecim pełnym roku działalności 50% Stopa zwrotu (yield): 8%

Obiekty funkcjonujące Rozwój sieci DeSilva DeSilva Warszawa Piaseczno (lipiec 2008 r.) DeSilva Inn Katowice Airport (kwiecień 2009 r.) Victor Pruszków by DeSilva (maj 2011 r.) Apartamenty Zgoda Warszawa by DeSilva (luty 2012 r.) Wilanów Warszawa by DeSilva (luty 2012 r.) Restauracja Stara Zajezdnia Kraków by DeSilva (czerwiec 2012 r.) DeSilva Premium Opole (październik 2014 r.) DeSilva Poznań (planowane otwarcie I kw. 2016 r.) Analizowane lokalizacje hoteli Warszawa, Wrocław, Gdańsk, Kraków, Szczecin Gliwice, Białystok, Słupsk, Mazury, wybrzeże, góry

Podstawowe Informacje Zawiązanie spółki czerwiec 2006 r. Obco brzmiąca marka - całkowicie polski kapitał Kapitał zakładowy 7,9 mln PLN Zatrudnienie*: 20 pracowników centrali 190 pracowników hoteli *) stan na dzień 31 grudnia 2014 r.

+48 22 858 27 44 inwest@desilva.pl Dziękuję za uwagę Do zobaczenia