Politechnika poznańska Wydział Inżynierii Zarządzania ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Materiały dydaktyczne przeznaczone tylko dla studentów Politechniki Poznańskiej, Wydziału Inżynierii zarządzania w celach dydaktycznych. Dalsze ich powielanie, udostępnianie i wykorzystanie dla innych celów jest niedozwolone. Dr inż. Edmund Pawłowski Poznań 2015
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Część II 1. Model systemu zarządzania przedsiębiorstwem. 1.1. Aspekt strukturalny,1.2. Aspekt procesowy, 1.3. Aspekt projektowy 1.4. Egzogeniczne i endogeniczne uwarunkowania 1.5. Metodyka projektowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem (projektowanie planu funkcji i struktury organizacyjnej, projektowanie procesów informacyjno decyzyjnych). 2. Typowe struktury organizacyjne dużego przedsiębiorstwa przemysłowego. 2.1. Typologia jednostek organizacyjnych 2.2. Służby i piony w przedsiębiorstwie. Służba funkcyjna i służba hierarchiczna jako obraz koncentracji i rozproszenia funkcji w strukturze. 2.3. Służby techniczne. Funkcje i ich warianty strukturalne. Pion techniczny. 2.4 Służby handlowe. Funkcje i ich warianty strukturalne. Pion handlowy. 2.5. Służby finansowe. Funkcje i ich warianty strukturalne. Typowa struktura pionu finansowego w modelu europejskim oraz w modelu amerykańskim. 2.6. Pozostałe służby przedsiębiorstwa. Pion dyrektora naczelnego. 3. Struktury organizacyjne przedsiębiorstw małych i średniej wielkości. Model kojarzenia funkcji i służb w miarę zmniejszania wielkości przedsiębiorstwa.
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM część II 4. Struktury przedsiębiorstw bardzo dużych. Korporacje międzynarodowe i globalne 4.1. Wielkość przedsiębiorstwa a typ struktury organizacyjnej. Struktura dywizjonalna i formy jej rozwoju. Autonomia prawna dywizji i struktury holdingowe. 4.2. Typ holdingu a stopień spójności wewnątrz holdingowej (w holdingach operacyjnych, strategicznych i finansowych). 4.3. Ewolucja korporacji ponadnarodowych (korporacje multinarodowe, międzynarodowe, globalne, transnarodowe) 4.4. Typologia form organizacyjnych korporacji międzynarodowych i globalnych (wprowadzenie dywizji międzynarodowej, struktura produktowa, struktura geograficzna, struktura funkcjonalna, struktura macierzowa, struktura hybrydowa). 5. Wirtualność biznesu jako cecha wspólna dla małych i dużych przedsiebiorstw. 5.1. Istota i cechy struktur sieciowych i wirtualności zewnętrznej. 5.2. Istota i cechy wirtualności wewnętrznej. 5.3. Spirala wirtualności 6. Władze spółki a przedsiębiorstwo spółki. Funkcje władz spółki handlowej.
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Część II. 7. Zarządzanie przedsiębiorstwem w ujęciu procesowym 7.1. Poziomy zarządzania 7.2. Model zarządzania strategicznego (model budowy strategii na poziomie: korporacji, SJB, funkcjonalnym) 7.3. Model zarządzania taktycznego i operacyjnego (model budowy planu rocznego, przejście na planowanie miesięczne i bieżące, budżetowanie, monitoring rzeczowy i finansowy, miesięczne i roczne raporty i sprawozdania finansowe, analizy działalności gospodarczej)
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Część II LITERATURA 1. Pawłowski E., Trzcieliński S. (2010). Zarządzanie przedsiębiorstwem. Funkcje i struktury. Wydawnictwo PP, Poznań 2. Brzeziński M. (red.), (2007). Wprowadzenie do nauki o przedsiębiorstwie. Difin, Warszawa 3. Sudoł S. (2006). Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem. PWE, Warszawa
System zarządzania korporacją miedzynarodową Makrootoczenie Mikrootoczenie Krajowe Zagraniczne Uwarunkowania zewnętrzne KORPORACJA PODSYSTEM ZARZĄDZANIA Funkcje. Technologia procesów informacyjnych Struktura organizacyjna. Uwarunkowania wewnętrzne Zarządzanie strategiczne Zarządzanie taktyczne Zarządzanie operacyjne PODSYSTEM WYKONAWCZY: 1. Konfiguracja procesów operacyjnych 2. Technologia procesów operacyjnych 3. Struktura podsystemu wykonawczego Podsystem społeczny Elaborated by : Edmund Pawlowski, Institute of Management Engineering, PUT, Poland 6
Proces produkcyjny Proces informacyjny /proces sterowania/ Odmiany JO Cechy odmian JO Przenikanie procesów Przykłady JO JO organizacyjna system społecznotechniczny zdolny do względnie samodzielnego działania JA administracyjna JAP administracyjno - operacyjna Obejmuje wydzieloną część procesu informacyjnego i specjalizuje się w tym zakresie Obejmuje wydzieloną całość procesu operacyjnego na tyle dużą, że w procesie informacyjnym istnieją wy dzielone JA choćby w postaci kierownika JAP JA 0 stanowisko, zespół, referat JA I sekcja, pracownia JA II - dział JA I p I gniazdo lub linia posiadająca własnego kierownika JA I p II oddział /składający się z kilku gniazd lub linii bez własnych kierowników/ - kierowany przez jednego mistrza JA II p III wydzi ał składający się z kilku oddziałów jak wyżej Wyższego stopnia złożoności JAP to np. zakład, ale także pion, przedsiębiorstwo JP operacyjna bez komórek administracyjnych Obejmuje wydzieloną całość procesu operacyjnego i część rutyn proc esu informacyjnego zawartą w technologii i formie organizacji procesu wykonawczego. Nie posiada oddzielnego kierownictwa JP 0 stanowisko robocze JP I gniazdo, linia nie posiadające własnego kierownictwa Jednostki operacyjne wyższego stopnia złożoności /JP II oddział, JP III wydział/ pokrywają się już ze strukturą administracyjną i tworzą JAP