Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł em w Project Management Opis O powodzeniu w realizacji danego projektu decyduj ą jego uczestnicy, a kluczow ą rol ę peł ni tu kierownik projektu. To on jest odpowiedzialny za zapewnienie odpowiednich zasobów ludzkich będących podstawą działania zespołu projektowego. On odpowiada za dobór właściwych osób, ocen ę ich kompetencji nie tylko w zakresie technicznym, ale i interpersonalnym. Umiejętności w zakresie współpracy s ą waż nym wyznacznikiem przydatności do pracy w zespole projektowym, bo to one decyduj ą o tym, jakie zasoby zastan ą wniesione przez danego pracownika do pracy przy projekcie. Stą d niebagatelne znacznie kompetencji kierownika projektu w zakresie doboru, oceniania, motywowania i rozwijania członków zespoł u projektowego w sytuacji, gdy dysponuje on skromniejszymi środkami oddział ywania i krótszym czasem w porównaniu z bezpośrednimi przełożonymi. Ten modu ł poświęcony pozytywnemu peł nieniu przywódczej roli przez kierownika projektu i doskonaleniu jego sprawności w zarządzaniu zespoł em projektowym pozwala na właściwe zadbanie o ten element zarządzania projektami zgodnie z wytycznymi PMBOK. Profil uczestnika - kierownicy projektów, - liderzy wdrażania zmian, - grupy KAIZEN, - członkowie zespołów projektowych, - kierownictwo wyższego szczebla, - szefowie biur projektów - PMO (Project Management Office). Korzyści dla uczestników - uświadomienie znaczenia pozytywnego przywództwa, - poznanie zasad funkcjonowania zespołu projektowego, - kształtowanie umiejętności budowania i zarządzania zespołem, - doskonalenie zarządzanie zasobami ludzkimi, - rozwój kompetencji komunikacyjnych, - podnoszenie efektywności grupowych form pracy, - kształtowanie proaktywnej postawy wobec konfliktów wewnątrz zespołu. Metody szkolenia - mini - wykłady, - analiza studiów przypadku, - sesje testowe, - dyskusje grupowe.
Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia Dzie ń 1 Dzie ń 2 1. Wprowadzenie - specyfika pracy kierownika projektu: - funkcje i role kierownika projektu, - kompetencje kierownicze, - kierownicy efektywni, efektowni i przeciętni, - przywództwo pozytywne i negatywne. 2. Tworzenie zespołu: - 5 etapów rozwoju zespołu, - struktura zespołu, - metody sprawdzania dopasowania do zespołu, - warunki efektywności pracy zespołowej. 3. Charakterystyka zespołu projektowego: - cele mojego zespołu, - relacje z innymi, - zasady funkcjonowania, - procedury działania, - kontrakt - ustalenie zasad współpracy. 4. Role w zespole - członkowie zespołu projektowego: - diagnoza preferowanych ról zespołowych, - role pozytywne i negatywne, - preferencje, co do roli a funkcja w zespole, - kształtowanie ról pozytywnych, - szczególna rola lidera - dopasowanie stylu przywództwa. 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w zespole projektowym: - plan działa ń w zakresie ZZL, - dobór członków zespołu projektowego, - budowanie zaangażowania członków zespołu, - ocena kompetencji członków zespołu, - metody i techniki szkolenia. 2. Komunikacja organizacyjna: - charakterystyka procesu komunikowania si ę, - komunikacja w relacjach z interesariuszami,
- plan komunikacyjny, - zarządzanie informacj ą, - wizerunek projektu - oczekiwania interesariuszy. 3. Komunikacja w zespole projektowym: - zasady komunikacji w grupie, - styl przywództwa a reakcje zespołu, - bariery i zakłócenia, - doskonalenie komunikacji. 4. Konflikty w zespole: - konflikty wewnętrzne i zewnętrzne, - przyczyny konfliktów w zespole, - charakterystyczny przebieg, - "Spirala konfliktu", - zapobieganie zaistnieniu przyczyn konfliktów, - metody rozwiązywania konfliktów. 5. Podsumowanie zaj ęć: - wnioski dla praktyki kierowania projektem, - sesja ocen. Harmonogram Harmonogram Dzie ń 1 Dzie ń 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteś my w stanie zorganizowa ć dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie bę dzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy równie ż przygotowa ć według Państwa wymaga ń oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00 fax 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl