Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją bądź korzystaniem z treści opisów, prosimy o kontakt office.gdansk@ifss.net.
Cztery sesje szkoleniowe po 5 dni, w skład których wchodzą moduły szkoleniowe zawierające: elementy zarządzania projektami i procesami, zapewnienia jakości oraz jej kontroli, techniki rozwiązywania problemów, jak również statystycznej analizy danych. Ponadto szkolenie obejmuje wykorzystanie metod statystycznych z wykorzystaniem oprogramowania MiniTab oraz Excel. Ostatnim elementem szkolenia są techniki miękkie pozwalające skutecznie zarządzać zmianą (transformacją) w ramach realizowanych projektów. Szkolenie podąża cyklem modelu DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control). Praktyczne zastosowanie statystycznych koncepcji zapewniają liczne ćwiczenia i studium przypadku (case study). Podczas kursu uczestnicy przy współpracy z trenerami ifss pracują nad swoimi rzeczywistymi projektami stosując w praktyce świeżo nabytą wiedzę. Cel szkolenia Celem szkolenia jest nabycie praktycznych umiejętności na poziomie specjalisty Black Belt umożliwiających wdrażanie metodologii Lean Six Sigma w firmach produkcyjnych i usługowych. Black Belt po skończonym kursie jest w stanie samodzielnie prowadzić skomplikowane projekty oszczędnościowo-optymalizacyjne z wykorzystaniem zarówno miękkich jak i twardych technik (w tym statystycznych analiz). Zawartość Szkolenie składa się z części teoretycznej i praktycznej (ćwiczenia i symulacje). Podczas kursu prezentowane są przykłady rzeczywistych projektów oraz zastosowań pojedynczych narzędzi, dzięki czemu kursanci zapoznają się nie tylko ze stroną merytoryczną narzędzi ale również z wieloma dodatkowymi aspektami towarzyszącymi wdrażaniu projektów w rzeczywistości. W ramach szkolenia ma również miejsce Symulacja Fabryki Lean, dzięki której uczestnicy zaznajamiają się z narzędziami używanymi w Lean Manufacturing oraz korzyściami płynącymi z ich wdrożenia.
Kontakt Ogólny zakres szkolenia Wprowadzenie: Czym jest Lean Six Sigma? Jak właściwie wybierać projekty oszczędnościowe? Jak dobierać zespół i wybierać lidera projektu? Czym jest cykl DMAIC i jakie są jego zasady? Faza Define (Definiuj): Definiowanie celów projektu, dobór zespołu, Ustalanie harmonogramu Opracowanie karty projektowej Tworzenie ogólnej mapy procesowej (SIPOC) Faza Measure (Pomierz): Dobór charakterystyk projektowych (CTQ) Opracowanie systemu zbierania danych (formularze, próbkowanie, rodzaje zbieranych informacji) Zdolność systemu pomiarowego (MSA, Gage R&R) Wyliczenie poziomu procesu dla sytuacji wyjściowej Faza Analyze (Analizuj): Wstępna analiza procesu (Wykresy trendu, Pareto) Podstawy statystyki Analiza danych: Histogram Dystrybucja normalna Wykres pudełkowy Analizy zależności Wykres rozrzutu Korelacja Regresja Analiza procesu: Szczegółowe mapowanie procesu Identyfikacja strat w procesie Burza mózgów, Ishikawa, Analiza 5 why Ciąg dalszy na następnej stronie
Kontakt Ogólny zakres szkolenia (cd) Faza Improve (Popraw): Gromadzenie i filtrowanie pomysłów (rozwiązań) Planowanie i wdrażanie rozwiązań Wprowadzenie do projektowania eksperymentów (DoE) Faza Control (Kontroluj): Statystyczna kontrola procesu (SPC) Standaryzacja procesu i jego operacji (Instrukcje) Wyliczanie rzeczywistych oszczędności Zamykanie projektu Moduł Lean Manufacturing (w trakcie DMAIC): Symulacja fabryki i działań usprawniających 5S jako fundament doskonalenia Totalne utrzymanie ruchu (TPM) Całkowita efektywność parku maszynowego (OEE) Poprawa dostępności (SMED, Kanban, JiT) Poprawa wydajności (Spaghetti, Balansowanie) Poprawa jakości (Poka Yoke, Andon) Kaizen warsztaty ciągłej poprawy Waste Walk (identyfikacja i eliminacja strat) Projektowanie linii i gniazd produkcyjnych Podsumowanie szkolenia: Lean Six Sigma w firmie Przykłady struktur organizacyjnych działów CI Bazy danych dla LSS Systemy sugestii pracowniczych Podsumowanie cyklu DMAIC, modułu Lean, technik statystycznych oraz narzędzi miękkich Egzamin dla uczestników Black Belt
Kontakt Szczegółowy zakres szkolenia Techniki Miękkie Techniki miękkie wspierające prowadzenie projektów i inicjatywy Lean Six Sigma: Moderowanie projektów, spotkań i szkoleń Rola moderatorów Podstawowe umiejętności komunikacji Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w grupie Obserwacja dynamiki grupy i dopasowanie działań Podstawowe umiejętności prowadzenia spotkań TOP Zarządzanie transformacją Obszary wpływu i kontroli Dom Transformacji Diagnoza i profil agentów zmian Model CRPI Flipchart i metoda 15 słów Kierownicy projektów a Liderzy zmian Kreowanie wspólnej potrzeby (m.in. Analiza 3D, Schemat zagrożeń i okazji) Kształtowanie wspólnej wizji (m.in. Obrazowanie wsteczne, Tabela Mniej/Więcej) Mobilizowanie interesariuszy (m.in. Mapa Kluczowych Pracowników, Analiza Interesariuszy, Strategia Wpływów) Dążenie do trwałości (m.in. Analiza 30,60,90, RASIC) Adaptacja do istniejących systemów i struktur Elevator Speech (czyli Rozmowa w Windzie) Strategia i Plan Komunikacji
Szczegółowy zakres szkolenia Techniki Statystyczne Szczegółowe Narzędzia Statystycznych (w trakcie DMAIC, z wykorzystaniem MiniTab): Faza Define (Definiuj) Brak narzędzi statystycznych Faza Measue (Pomierz): Wyliczanie rozmiaru próbki, mocy testu i granic ufności Weryfikacja systemów pomiarowych - w tym gage R&R Określanie rozkładu danych i ich charakteru (analiza wartości ekstremalnych, transformacja danych nieparametrycznych (Johnsona oraz Box Cox a)) Analiza graficzna danych: - histogramy, - wykresy pudełkowe, - test normalności, - analiza Pareto, - karty przebiegu, - itp. Faza Analyze (Analizuj): Wykresy rozrzutu, korelacja oraz rodzaje regresji statystycznej (w tym regresja wieloraka i logistyczna) Statystyczna analiza zdolności procesu (poziom Z, Cp, Cpk etc.) Hipotezy statystyczne (m.in. Oparte na t-studenta, Anova, testy wiariancji, proporcji, Chi-kwadrat oraz nieparametryczne) Faza Improve (Poprawiaj): Rodzaje DoE (Projektowanie Eksperymentów Czynnikowe oraz Pełne); Eksperyment z katapultą Faza Kontroli: Szczegóły wykorzystania różnych rodzajów Kart Kontrolnych (SPC) Testy statystyczne porównujące efekty działań
Cykl DMAIC wg Institute for Lean Six Sigma Klasyczny cykl DMAIC składa się z 5 kroków DMAIC, bez rozróżnienia szczegółowych podetapów dla każdego z nich. W przypadku cyklu opracowanego przez ifss jest on rozbity na 15 szczegółowych kroków dokładnie wskazujących narzędzia i działania w ramach faz DMAIC.
Konfrontacja wiedzy Kursanci podczas szkolenia mają możliwość omawiania i ćwiczenia w ramach wdrażanego przez nich projektu Lean Six Sigma. Jeśli kursant równolegle do szkolenia rozpocznie wdrażanie projektu Lean Six Sigma w swojej firmie, w trakcie całego czasu trwania projektu udzielane będą konsultacje projektowe przez prowadzącego szkolenie. Czas trwania i lokalizacja 20 dni po 8h (4 sesje po 5 dni każda*) Szkolenia przeprowadzamy w nowoczesnych salach szkoleniowych. Zapewniamy obsługę cateringową. W razie potrzeby pomagamy również w przypadku organizacji noclegu dla kursantów. * UWAGA! Większość firm szkoleniowych w Polsce oferuje jedynie 5- lub 8-dniowe szkolenia Black Belt, które w rzeczywistości są jedynie wprowadzeniem w tematykę. Szkolenie oferowane przez ifss Polska trwa 20 dni, podczas których realizowane są praktyczne ćwiczenia, jak i omówienie zastosowania technik na przykładach rzeczywistych projektów w firmie klienta.
Cena 10.500 PLN netto / osobę (dla firm) Przy większej liczbie chętnych możliwe rabaty! Do ceny należy dodać 23% VAT. Cena obejmuje: Szkolenie, materiały szkoleniowe (ponad 1.000 stron w wersji kolorowej), catering (przerwy kawowe), egzamin, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu Black Belt wydany przez Institute for Lean Six Sigma z siedzibą w Wiedniu. Zainteresowanym uczestnikom szkolenia dodatkowo umożliwiamy międzynarodową certyfikację Black Belt. Jest ona uznawana na całym świecie. Certyfikacja ta wymaga ona ukończenia projektu optymalizacyjnego i jego akceptacji przez przedstawicieli ifss*. Osoby prowadzące * Certyfikacja międzynarodowa jest dodatkowo płatna, a wiąże się to z potrzebą obrony dwóch projektów Black Belt, a co za tym stoi ich szczegółową analizą ze strony trenerów i konsultantów ifss Polska Sp. z o.o. Six Sigma Master Black Belt ci i Eksperci Lean: q Gołąbek Marcin q Poplewski Marek q Ozimek Grzegorz Kontakt Osoby zainteresowane szkoleniem prosimy o kontakt: Telefon: +48 79 22 55 048 Fax: +48 58 73 22 649