Wspomaganie przedsiębiorstw w realizacji strategii biznesowej



Podobne dokumenty
KATALOG SZKOLENIOWY 2016

Parkowanie najdroższe w Londynie i Oslo. Warszawa poza pierwszą pięćdziesiątką.

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego

Ludzie. Kompleksowość. Wiedza, metody i narzędzia. Dojrzałość. Realizowane w mhr EVO procesy HR obejmują swym zakresem wszystkie etapy cyklu

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw

NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE W INSTYTUCJACH RYNKU PRACY Z WYKORZYSTANIEM ZARZĄDZANIA PROCESOWEGO

PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA KIERUNEK: Zarządzanie

Szkolenie na licencji Instytutu IAM

KLASTER DESIGNU, INNOWACJI I MODY

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

dostrajamy Branżę MOTOrYZaCYJnĄ

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

SPECJALNOŚĆ: Menedżer finansowy

POWSTANIE FIRMY COMARCH

Headline Verdana Bold Software Asset Management Rola kapitału ludzkiego w programie SAM 10 października, 2018

Doradztwo zawodowe z elementami coachingu

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego Rzeszów, Polska. biuro@expera.pl Internet:

Rynek telekomunikacyjny w Polsce Analiza regionalna. Prognozy rozwoju na lata

Usługi telekomunikacyjne dla segmentu biznesowego i operatorskiego w Polsce Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH Businessface Sp. z o.o Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ

SET DLA PROFESJONALISTÓW

PMR

Prezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Strategiczny wywiad biznesowy

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

Akademia Managera ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi

szkolenia dla biznesu

Spotkanie informacyjne pn. "Możliwości finansowania badao w zakresie nauk społeczno - ekonomicznych i humanistycznych"

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Profesjonalny kupiec

Rynek produktów OTC w Polsce Prognozy rozwoju na lata

Digital Banking Expert Survey 2016

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, r.

Dolnośląski Park Technologiczny T-Park, ul. Szczawieńska 2, Szczawno-Zdrój, Sala A001, parter. Szanowni Państwo, Serdecznie zapraszamy!

Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej

Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców

Biografie konsultantów

Uchwała Nr 72 Komitetu Monitorującego Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata z dnia 24 czerwca 2016 roku

UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku

Handel internetowy w Polsce 2013 Analiza i prognoza rozwoju rynku e-commerce na lata

DAAD i jej oferta stypendialna dla Polaków na rok akademicki 2012/2013. Centrum Informacji dla Naukowców Euraxess 10 maja 2011 Anna Sowińska-Szejba

Od ponad 20 lat dostarczamy unikalne rozwiązania informatyczne tym menedżerom, których wymagania są wyższe niż standardowe.

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

Instytucje otoczenia biznesu a fundusze strukturalne

Nowoczesny system logistyczny. Autor: Adam NOWICKI

Schemat prezentacji:

Działalność Obserwatorium specjalistycznego w obszarze energetyki

System zarządzania innowacjami w normach ISO i CEN

Specyfika zarządzania zespołami sprzedawców. Krzysztof Cybulski

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce Na podstawie badania 420 firm

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

Polskie Mosty Technologiczne. Poddziałanie Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

Dr inż. Marek Adamczyk. Dyrektor Zarządzający tel.:

Narzędzie Wspierania Firm Technologicznych w Międzynarodowej Komercjalizacji. accelerapp.

WSPÓŁPRACA W ZESPOLE STRATEGIE ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY

Informacja ogólna. Krzysztof Miziński, Dyrektor Działu Doradztwa Logistycznego

Strategia. Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad

Zarządzanie usługami IT

Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.

Europejski Fundusz Społeczny dla osób po pięddziesiątym roku życia

Proces selekcji i kryteria oceny jakościowej wniosków Projekty Partnerskie 2013

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP)

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

Wybór specjalności na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze

Wartościowanie i opisy stanowisk pracy

Pracodawca Jutra kompetencje jutra. Czyli jak zmniejszać niedopasowanie? Gdańska, 30 sierpnia 2016 roku

Uaktywnij menedżerów! W jaki sposób lepsze relacje między działem HR a menedżerami mogą wpłynąć na wydajność organizacji?

Usługi dla przedsiębiorców

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

Organizator systemu HYDROPRESS

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

P E 2. Makroekonomia P Zk 3. Statystyka mat. P Zk 4. Zarządzanie. K E strategiczne 5. Rachunkowość zarządcza

Młodszy Doradca Bankowości Detalicznej (Stażysta) w Oddziale SMART. Numer req Firma: BH/CSC

STRATEGIA WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA NA LATA (dokument przyjęty na posiedzeniu Rady Wydziału Zarządzania w dniu r.)

Stowarzyszenie Klaster ICT Pomorze Zachodnie DROGA DO WSPÓLNEGO SUKCESU

Czy polscy pracodawcy sprostają nowym wyzwaniom? Wyniki badania Deloitte Trendy HRM Warszawa, 22 września 2011

Zarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje

Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług

DOSKONALENIE PROCESÓW

OFERTA WSPÓŁPRACY. Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego. w ramach

Transkrypt:

Wspomaganie przedsiębiorstw w realizacji strategii biznesowej

Program 1. Informacje ogólne: Wsparcie klientów w procesie wdrażania strategii 2. W jaki sposób MCE stymuluje proces wdrażania strategii przedsiębiorstwa 3. Możliwości MCE w zakresie wdrażania strategii & zarządzania zmianami 4. Referencje oraz kluczowe informacje na temat MCE 2

3 1. INFORMACJE OGÓLNE: WSPARCIE KLIENTÓW W PROCESIE WDRAŻANIA STRATEGII

60% sukcesu zależy od wdrożenia strategii wiodącej Oferta MCE nie obejmuje: Sformułowania strategii Radykalnego przeprojektowania procesów przedsiębiorstwa MCE wspomaga poszczególnych menadżerów oraz zespoły zarządzające w realizacji własnych celów strategicznych. Zapewniamy możliwości funkcyjne oraz międzyfunkcyjne niezbędne do radykalnego zwiększenia efektywności. 4

Dostosowanie narzędzi strategicznych firmy w celu zapewnienia trwałego wzrostu wyników MCE stosuje całościowy model kompetencyjny w celu synchronizacji pracowników z celami strategicznymi. Nasze działania opierają się na przeświadczeniu, iż od liderów wymaga się posiadania umiejętności zarządzania wszelkimi czynnikami ułatwiającymi pracownikom zrozumienie strategii oraz stanowiącymi bodziec do jej zrozumienia, jak również do wspierania oraz aktywnego włączenia się w proces wdrażania strategii. PROWADZENIE PROCESU WDRAŻANIA STRATEGII 5

Zrozumienie strategii przedsiębiorstwa z punktu widzenia klienta Proces wdrażania strategii przedsiębiorstwa rozpoczynamy zawsze od zrozumienia strategii z punktu widzenia klienta firmy. Stworzenie jakiego rodzaju wartości dla klienta jest celem Państwa przedsiębiorstwa? MCE wspomaga proces wdrażania strategii w zależności od wymagań klienta. Oferta tej firmy jest dla mnie odpowiednia mimo, iż produkty bądź usługi oferowane są w formie podstawowej. Cena jest niższa po co płacić więcej za nieprzydatne funkcje? Oferta tej firmy nie różni się od oferty innych firm ani nie Jest bezkonkurencyjna na tle innych ofert. Do oferty tej firmy przekonają mnie (na dzień dzisiejszy) zabiegi sprzedażowe bądź marketingowe nie zaś zalety oferowanego produktu lub usługi. Firma ta wykorzystuje swą wiedzę fachową oraz gromadzi odpowiednie środki niezbędne dla wypracowania unikalnego rozwiązania mojego problemu. Wyrażam chęci nawiązania długoterminowej współpracy z tą firmą. Firma ta oferuje produkty bądź usługi, które zapewnią mi pożądane korzyści. Dla osiągnięcia takich korzyści jestem gotowy zapłacić wyższą cenę. 6

Co wyróżnia MCE: mierzalna efektywność Analiza strategicznych trendów branżowych oraz wpływu jaki wywierają na Państwa działalność MCE posiada dogłębne zrozumienie trendów makroekonomicznych oraz społecznych, które wywierają wpływ na strategie biznesowe w danym sektorze branżowym. Zakres naszych usług obejmuje: Przemysł farmaceutyczny Przemysł chemiczny Urządzenia medyczne Telekomunikację Sektor naftowy & gazowy Bankowość B2B B2C Sektor międzynarodowy ch organizacji publicznych + Partnerzy biznesowi z kwalifikacjami w zakresie zarządzania & międzynarodowym doświadczeniem Partnerzy biznesowi MCE to wyłącznie osoby, które szczycą się co najmniej dwudziestoletnim praktycznym doświadczeniem w zarządzaniu zdobytym na stanowiskach wyższego szczebla. Nasi partnerzy biznesowi pochodzą z ponad 40 krajów na całym świecie. Mierzalna efektywność: Zapewniamy radykalne zwiększenie efektywności Państwa firmy dzięki podejmowaniu niezbędnych kroków mających na celu usprawnienie procesu wdrażania strategii przedsiębiorstwa. 7

8 2. W JAKI SPOSÓB MCE STYMULUJE PROCES WDRAŻANIA STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA: SZEŚĆ USŁUG STRATEGICZNYCH

6 Usług Strategicznych MCE Doradztwo w zakresie wdrażania strategii Programy transformacji biznesowej Programy wdrażania strategii Coaching & mentoring kadry zarządzającej Warsztaty dla poszczególnych menadżerów Szkolenia & programy rozwojowe 9

Sześć sposobów w jakie MCE doda wartości Państwa firmie 1 2 Doradztwo w zakresie wdrażania strategii: Asystowanie przy realizacji projektów strategicznych w Państwa firmie w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin mające na celu ułatwienie dokładnego zrozumienia i wdrożenia strategii oraz wprowadzenia niezbędnych przekształceń Programy transformacji biznesowej: Wspomaganie Państwa firmy w procesie dostosowywania się do zmian dzięki dopasowaniu wszystkich elementów składowych przedsiębiorstwa do nowopowstałego środowiska biznesowego za pomocą 12 lub 36- miesięcznego programu zmian 10

Sześć sposobów w jakie MCE doda wartości Państwa firmie 3 4 Programy wdrażania strategii: Umożliwianie kadrom kierowniczym i menadżerom wyższego szczebla przełożenie strategii firmy na cele własnych działów oraz osiągnięcie celów harmonizacji strategicznej Coaching & mentoring kadry zarządzającej: Wspieranie poszczególnych członków zarządu bądź kadr zarządzających jak również menadżerów wyższego szczebla w drodze coachingu i doradztwa ze strony starszych ekspertów w celu ułatwienia im dostosowania się do nowych ról, sytuacji oraz inicjatyw ukierunkowanych na wdrażanie strategii 11

Sześć sposobów w jakie MCE doda wartości Państwa firmie 5 6 Warsztaty dla poszczególnych menadżerów: Tworzenie nowych możliwości rozwoju menadżerów wyższego i średniego szczebla jak również wymiana pomysłów z pracownikami innych firm z całego świata dzięki udziałowi w otwartych warsztatach organizowanych przez MCE Szkolenia & programy rozwojowe: Tworzenie, prowadzenie oraz realizacja konkretnych ofert warsztatów rozwojowych dla menadżerów z Działu Szkoleń & Rozwoju w Państwa firmie, Uniwersytetu Korporacyjnego, bądź Akademii Zarządzania 12

3. MOŻLIWOŚCI MCE W ZAKRESIE WDRAŻANIA STRATEGII & ZARZĄDZANIA ZMIANAMI 13

Możliwości MCE w zakresie wdrażania strategii & zarządzania zmianami (1) WIEDZA FACHOWA W ZAKRESIE PRZYWÓDZTWA STRATEGICZNEGO & ZARZĄDZANIA ZMIANAMI: Prowadzenie procesu wdrażania zmian i strategii Współpraca & Partnerstwo strategiczne Współpraca biznesowa & ICT Innowacje & Stabilny rozwój Kluczowe projekty & Portfele projektów Procesy & Mierniki WIEDZA FACHOWA W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA WIELOFUNKCYJNEGO: Programy mini-mba oraz programy dla osób o wysokim potencjale rozwoju Rynek B2B Rynek konsumenta Fuzje i przejęcia Zorientowanie na klienta Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie projektem Zarządzanie łańcuchem dostaw & produkcją Umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi Umiejętności zarządzania biznesem oraz zarządzania operacyjnego Umiejętności zarządzania siecią 14

Możliwości MCE w zakresie wdrażania strategii & zarządzania zmianami (2) WIEDZA FACHOWA W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA FUNKCYJNEGO: FACHOWA WIEDZA BRANŻOWA Z ZAKRESU: WIEDZA FACHOWA W ZAKRESIE WSCHODZĄCYCH GIGANTÓW ŚWIATOWYCH: Zarządzanie finansami Zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie projektami IT Asystenci wyższej kadry kierowniczej Marketing & sprzedaż Przemysłu farmaceutycznego Technologii medycznej & diagnostyki Przemysłu chemicznego Telekomunikacji Sektora naftowego & gazowego Bankowości Sektora międzynarodowych organizacji publicznych Firmy globalne z Chin Firmy globalne z Indii Firmy globalne z Japonii Firmy globalne z Rosji 15

16 4. REFERENCJE I KLUCZOWE INFORMACJE NA TEMAT MCE

Wybrani klienci międzynarodowi MCE 17

Management Centre Europe CIEKAWOSTKI: MCE to wiodący dostawca programów wdrażania strategii jak również programów transformacji biznesowej dla firm międzynarodowych z całego świata. Zindywidualizowane programy dla firm z branży bankowej, farmaceutycznej, sektora technologii medycznej, przemysłu chemicznego, sektora naftowego & gazowego jak również z branży telekomunikacyjnej. Ponad 150 partnerów biznesowych z doświadczeniem na stanowiskach wyższego szczebla w 21 branżach. Abu-Dhabi Adelajda Atlanta Bangalore Bangkok Barcelona Pekin Brisbane Bruksela Kair Calgary Cebu Chicago Kanton Istambuł Dżakarta Kuala Lumpur Londyn Madryt Manila Melbourne Meksyk Mediolan Monterrey Montreal Moskwa Bombaj Monachium Nowy Jork Ottawa Paryż Penang Perth San Francisco São Paulo Seul Szanghaj Singapur Sydney Tokio Toronto Vancouver Waszyngton, D.C. Ponad 200 warsztatów dla poszczególnych menadżerów. Członek American Management Association (założonego w 1921 roku); z oddziałem w Brukseli od roku1961. Z siedzibą w Brukseli, MCE posiada zasoby globalne oraz oddziały w 43 lokalizacjach w ramach Sieci Globalnej Stowarzyszenia AMA. 18

Partnerzy wyższego szczebla Ponad 150 partnerów biznesowych z doświadczeniem na stanowiskach wyższego szczebla w 21 branżach. 19

Dane kontaktowe MCE MCE Zaangażowanie w doradztwo w procesie wdrażania strategii przedsiębiorstwa. Centrala MCE : +32 (0)2 543 2120 info@mce-ama.com www.mce.eu 20