POWSTANIE FIRMY COMARCH

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "POWSTANIE FIRMY COMARCH"

Barbara Góra
4 lat temu
Przeglądów:

1 Strategia COMARCH

n Comarch jest producentem zaawansowanych systemów informatycznych dla przedsiębiorstw.

2 POWSTANIE FIRMY COMARCH n Comarch jest globalną firmą IT, która została założona w 1993 r. przez profesora Janusza Filipiaka jako krakowska uczelniana spółka spin-off. n Comarch jest producentem zaawansowanych systemów informatycznych dla przedsiębiorstw. n Po 26 latach od powstania Comarch zatrudnia obecnie ponad 6000 osób na całym świecie i posiada przychody w kwocie niemal 400 mln USD. n W niniejszej prezentacji pokrótce przedstawiamy zasady zarządzania i strategii, które umożliwiły ten wzrost. 2 STRATEGIA COMARCH

3 ROZWÓJ FIRMY COMARCH W LATACH PRZYCHÓD 1369, ,4 1131,6 1112,8 1125, ,0 729,4 761,4 785,7 883,9 939, mln PLN 198,5 168,0 190,1 189,8 211,8 223,0 247,9 270,4 254,3 265,1 321,7 mln EUR 290,7 233,5 250,4 264,7 273,5 296,6 326,7 298,3 280,4 300,5 382,7 mln USD 159,6 149,5 162,3 165,3 171,8 189,6 198,8 195,6 208,6 232,2 284,5 mln GBP STRATEGIA COMARCH 3

4 ROZWÓJ FIRMY COMARCH W LATACH LICZBA PRACOWNIKÓW W GRUPIE KAPITAŁOWEJ COMARCH Q STRATEGIA COMARCH

5 DŁUGOTERMINOWE ZARZĄDZENIE FIRMĄ FILARY STRATEGII FIRMY COMARCH Zasada zrównoważonego rozwoju: krótkoterminowe zyski a długoterminowe inwestycje Dywersyfikacja oferty firmy Comarch w odniesieniu do produktów, branż i regionów geograficznych Intensywne B+R oraz rozwijanie własnego oprogramowania Efektywna organizacja Corocznie dostosowujemy nasze działania strategiczne w oparciu o aktualny status firmy oraz zmiany zachodzące w otoczeniu biznesowym Sprawna realizacja produktów i projektów Trwałe inwestycje w zasoby ludzkie Konserwatywne zarządzanie finansami STRATEGIA COMARCH 5

6 ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ n Podstawowym celem firmy Comarch jest zrównoważony wzrost n Wzrost uzyskuje się głównie w wyniku trwałego organicznego rozwoju aktywów spółki, ludzi, produktów, technologii i zasięgu rynkowego n Wzrost organiczny jest wspierany niewielkimi akwizycjami w celu pozyskania nowych innowacyjnych produktów, zwiększenia zasięgu rynkowego oraz opracowania nowych modeli biznesowych n Budżety roczne określają przewidywany poziom EBITDA n Uzyskiwana nadwyżka finansowa jest wykorzystywana do zwiększenia inwestycji na prace badawczo-rozwojowe oraz poszerzenia zasięgu oferty firmy Comarch Firma nie jest nastawiona na maksymalizację zysku kwartalnego czy rocznego 6 STRATEGIA COMARCH

7 EBITDA ,9 166,5 179,9 152, ,0 56,2 66,2 80,8 84,1 98,9 122, mln PLN 18,7 13,0 16,5 19,5 20,1 23,5 36,5 39,8 41,1 28,9 35,9 mln EUR 27,4 18,0 21,8 27,2 26,0 31,3 48,1 43,9 45,3 32,8 42,7 mln USD 15,0 11,5 14,1 17,0 16,3 20,0 29,3 28,8 33,7 25,3 31,7 mln GBP STRATEGIA COMARCH 7

obejmuje kilkanaście linii produktowych dla szerokiego spektrum branż n Wiele z tych produktów

8 INTENSYWNE B+R ORAZ ROZWIJANIE WŁASNEGO OPROGRAMOWANIA n Od czasu powstania Comarch zawsze opierał się na intensywnych B+R oraz rozwoju własnych produktów n Obecnie portfel produktów obejmuje kilkanaście linii produktowych dla szerokiego spektrum branż n Wiele z tych produktów zostało omówionych w raportach analitycznych Gartnera, Forrestera, Frost&Sullivana i innych 8 STRATEGIA COMARCH

9 INTENSYWNE B+R ORAZ ROZWIJANIE WŁASNEGO OPROGRAMOWANIA PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY WŁASNEGO OPROGRAMOWANIA I SPRZĘTU ,1 179,4 181, , ,3 101,4 104,4 111, mln PLN 24,9 24,3 24,8 26,6 33,0 38,7 42,3 42,6 mln EUR 34,8 21,7 31,4 33,0 35,0 36,4 42,6 19,7 21,1 21,3 23,9 31,7 47,9 37,0 50,6 37,6 mln USD mln GBP STRATEGIA COMARCH 9

10 EFEKTYWNA ORGANIZACJA n Hierarchia podległości jest bardzo prosta i zakresy nie pokrywają się. n Odpowiedzialność i zaufanie są w pełni przekazane do szefów jednostek organizacyjnych procesy zarządcze są jasno określone. n Premie są oparte wyłącznie na indywidualnych mierzalnych wynikach. n Wszystkie procedury zarządcze są bardzo proste. 10 STRATEGIA COMARCH

KONSERWATYWNE ZARZĄDZANIE FINANSAMI n Firma Comarch zawsze posiadała nadwyżkę gotówki n Kredyty nigdy nie były zaciągane na potrzeby kapitału obrotowego n Kredyty zabezpieczone hipoteką są zaciągane

11 KONSERWATYWNE ZARZĄDZANIE FINANSAMI n Firma Comarch zawsze posiadała nadwyżkę gotówki n Kredyty nigdy nie były zaciągane na potrzeby kapitału obrotowego n Kredyty zabezpieczone hipoteką są zaciągane w celu zwiększenia przestrzeni biurowej i infrastruktury w centrach przechowywania danych n Nawet po uwzględnieniu tych kredytów zabezpieczonych hipoteką, firma Comarch ma znacznie więcej gotówki niż długu COMARCH STRATEGY 11

12 KONSERWATYWNE ZARZĄDZANIE FINANSAMI ŚRODKI PIENIĘŻNE NA KONIEC OKRESU 331, ,7 199,8 192,9 142,3 167,6 232,4 221,8 235,8 207,9 245, Q mln PLN 46,9 49,9 46,6 34,1 39,8 55,5 53,0 53,9 49,0 57,8 77,1 mln EUR 65,2 65,7 65,0 44,0 53,0 73,1 58,5 59,4 55,5 68,7 87,7 mln USD 41,8 42,6 40,6 27,7 33,8 44,5 38,3 44,2 42,9 51,1 66,7 mln GBP 12 STRATEGIA COMARCH

KONSERWATYWNE ZARZĄDZANIE FINANSAMI SUMA AKTYWÓW 1762,4 1500 1444,9 1508,5 1665,9 1000 895,1 968,1 1022,5 1146,7 1142,3 1216,6 1304,8 500 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Q1 2019

13 KONSERWATYWNE ZARZĄDZANIE FINANSAMI SUMA AKTYWÓW 1762, ,9 1508,5 1665, ,1 968,1 1022,5 1146,7 1142,3 1216,6 1304, Q mln PLN 217,9 244,5 231,5 280,5 275,4 285,4 306,2 326,6 361,7 387,4 409,7 mln EUR 314,0 326,6 299,2 370,0 379,3 346,9 334,5 345,7 433,3 443,1 459,4 mln USD 194,6 210,7 194,1 228,8 229,2 222,6 225,5 280,9 320,9 347,8 352,8 mln GBP STRATEGIA COMARCH 13

14 AKTYWA FIRMY COMARCH: KAMPUS W KRAKOWIE

15 GEOGRAFIA OFERTY FIRMY COMARCH 57 SPÓŁEK 90 BIUR W 66 MIASTACH W 34 PAŃSTWACH NA 5 KONTYNENTACH EUROPA Polska Białystok, Bielsko-Biała, Częstochowa, Gdańsk, Gliwice, Katowice, Kielce, Kraków siedziba główna, Lublin, Łódz, Płock, Poznań, Rzeszów, Tarnów, Toruń, Warszawa, Włocławek, Wrocław Austria Innsbruck, Wiedeń Belgia Bruksela Finlandia Espoo Francja Montbonnot Saint Martin, Lille Hiszpania Madryt Holandia Rotterdam Luksemburg Luksemburg Niemcy Berlin, Brema, Drezno, Düsseldorf, Hamburg, Hannover, Monachium, Münster Rosja Moskwa Szwajcaria Arbon, Lucerna, Zug Szwecja Sztokholm Ukraina Kijów, Lwów Wielka Brytania Londyn Włochy Mediolan, Rzym AZJA Chiny Pekin, Szanghaj Japonia Tokio Korea Południowa Seul Malezja Kuala Lumpur Singapur Singapur Tajlandia Bangkok Turcja Istambuł BLISKI WSCHÓD Arabia Saudyjska Rijad Zjednoczone Emiraty Arabskie Dubaj AMERYKA PÓŁNOCNA Meksyk Meksyk Kanada Saint John, Montreal, Toronto Stany Zjednoczone Nowy Jork, Rosemont, Chicago, Columbus, Tyrone AMERYKA POŁUDNIOWA Argentyna Buenos Aires Brazylia Sao Paulo Chile Santiago Kolumbia Bogota Panama Panamá City Peru Lima AUSTRALIA 34 Australia Sydney, Melbourne Spółki, Oddziały i Klienci Klienci i Projekty data center tylko data center STRATEGIA COMARCH 15

16 OSTATNIE OSIĄGNIĘCIA Obecnie firma Comarch realizuje projekty IT w ponad stu krajach na sześciu kontynentach Jesteśmy dumni z posiadania solidnej bazy klientów w USA Firma Comarch zawsze stara się być na bieżąco z rozwojem technologii, co widać w dwóch ostatnich innowacyjnych projektach: n system zarządzania siecią 5G dla operatora Telco sieci LGU+ w Korei n opracowanie pierwszej sieci IoT w Japonii (dla SCSK Corporation) 16 STRATEGIA COMARCH

17 WYTRWAŁOŚĆ n Większość przedstawionych zasad zarządczych jest wyznawana przez inne firmy, ale Comarch przez ostatnie 26 lat wyjątkowo ściśle ich przestrzegał n A dokładniej, strategie były realizowane przez dobrze dobranych menedżerów firmy Comarch n Wykazują oni wytrwałość i silną psychikę pokonując powtarzalne przeciwności COMARCH STRATEGY 17

18 KOMENTARZ KOŃCOWY n Dane zawarte w niniejszej prezentacji odnoszą się do przeszłości n Zostały podane, aby zilustrować wartość przyjętych zasad zarządczych i strategii n Zamierzamy dalej je stosować także w przyszłości, aby rozwijać ofertę firmy Comarch

Podobne dokumenty

FAKTY & LICZBY PROFIL FIRMY COMARCH W CODZIENNYM ŻYCIU

FAKTY & LICZBY PROFIL FIRMY COMARCH W CODZIENNYM ŻYCIU ROZDZIAŁ I FAKTY & LICZBY COMARCH PRODUCENT, INTEGRATOR, DOSTAWCA NOWOCZESNYCH SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH 1991 Rok powstania 1999 Początek Comarch