Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie badawczym Moduł III



Podobne dokumenty
INFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

Jesienna Szkoła Zarządzania Projektami Innowacyjnymi AON

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

Szkolenia dla kadry kierowniczej jednostek administracji publicznej

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

Terminarz i cennik szkoleń korporacyjnych

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK

TERMINARZ I CENNIK SZKOLEŃ KORPORACYJNYCH

OFERTA DLA BIZNESU. I. Ustawa o cudzoziemcach - aspekty prawne zatrudniania cudzoziemców

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni

( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł Management

KOMPETENTNY PRZYWÓDCA PODSTAWĄ ROZWOJU BIZNESU

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP

Kilka faktów o szkoleniach. W małych i średnich przedsiębiorstwach

SEMESTR 2. Liczba punktów ECTS. Praca własna. Lp. Ogółem W klasie E learning

Zarządzanie zmianą - Organizacja w procesie przemian

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej

PROGRAMY ZAJĘĆ WYKŁADY I ĆWICZENIA PRZEDMIOT: PRZYWÓDZTWO W ZARZĄDZANIU

Zarządzanie zespołem

Studia podyplomowe. Zarządzanie Projektami Badawczymi. udział jest bezpłatny

BONO OFERTA SZKOLENIOWA DORADZTWO EDUKACYJNO- ZAWODOWE SYLWIA PIECHUCKA U L. O K U L I C K I E G O 1 1 / E L B L Ą G

OFERTA GŁÓWNY ZAKRES SZKOLENIA PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI. Czas trwania: 2 dni Ilość osób w grupie warsztatowej: 6 10 osób

Zarządzanie zmianą PROGRAM SZKOLENIA

Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: -

WARSZTATY KOMPETENCJI MIĘKKICH

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:

PROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW

Zarządzanie zmianą - Szkolenie dla ścisłej kadry zarządzającej

Szkolenia biznesowe kadra menedżerska

PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED.

Akademia Skutecznego Menadżera

A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I

LETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator

Kurs z technik sprzedaży

Od różnorodności do efektywnej współpracy

Plan studiów stacjonarnych pierwszego stopnia 2019_2022 Kierunek: ZARZĄDZANIE KREATYWNE A. Moduły międzykierunkowe obligatoryjne

Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności

Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności

Zarządzanie zespołem praktyczny trening menadżerski.

Program kursu w ramach Projektu. Postaw na rozwój - szkolenia dla osób dorosłych z województwa mazowieckiego

Doświadczenia i dobre praktyki z realizacji projektów Funduszu Stypendialnego i Szkoleniowego

Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL

Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

Komunikacja i praca w zespole projektowym zróżnicowanym kulturowo

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI

1. Schemat komunikacji 2. Zakłócenia i sposoby ich niwelowania 3. Rodzaje komunikacji międzyludzkiej 4. Emocje 5. Twój indywidualny styl komunikacji

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

Wydział: Zarządzanie i Finanse. Zarządzanie

E/EIR/ SCK Język polski Socjologia kierowania Nazwa przedmiotu Język angielski Sociology management USYTUOWANIE PRZEDMIOTU W SYSTEMIE STUDIÓW

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

EKONOMIA W PRAKTYCE WYMAGANIA EDUKACYJNE NA POSZCZEGÓLNE OCENY

Wyjątkowe szkolenie...

SPECJALNOŚĆ 2014/2015

AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II

SKUTECZNY PROJECT MANAGER

Sylabus przedmiotu. Psychospołeczne aspekty zarządzania. Nazwa przedmiotu/modułu kształcenia. Psychosocial aspects of management.

Na potrzeby realizacji projektu Aktywny Student - Aktywny Absolwent

Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

UCHWAŁA Nr 145/2011 Rady Wydziału Społeczno Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 10 maja 2011 r.

Szkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL

KARTA PRZEDMIOTU. Organizacja i Zarządzanie B7

HARMONOGRAM. Piątek Godziny zajęć Treści Zamierzenia, czyli po kursie uczestnik będzie Prowadzący

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce

1. Kierowanie zespołem _ trening menadżerski _ 2890 / dzień szkoleniowy / grupę do 10 osób

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

SKUTECZNY MENEDŻER JAK SPRAWNIE ZARZĄDZAĆ

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia

Zarządzanie zespołem projektowym

Umiejętności odkrywania i rozumienia mechanizmów rządzących pracą zespołową

Akademia Zarządzania Publicznego. Program Akademii Zarządzania Publicznego

( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

Profesjonalny HR Biznes Partner

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia

WARSZTATY. Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D. Kraków, dn. 7 marca 2019

W ramach Komponentu II realizowane są:

Projekt SEDETT Przykładowe materiały szkoleniowe

Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja

International Project Management Association (IPMA )

Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D

Zachowania Ludzi w Organizacji ZWO (Organizational Behaviour - OB)

Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12

Skuteczny Kierownik / Menadżer

Skuteczny Kierownik / Menadżer

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

Transkrypt:

Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie badawczym Moduł III dr Monika Wojtkiewicz Uniwersytet Szczeciński 1

Zarządzanie zespołem projektowym; wykład + ćwiczenia (45) Przywództwo. Style zarządzania Konflikty i kryzysy w projekcie Zarządzanie sobą Budowanie zespołu. Motywacja. Techniki negocjacji Aspekty miękkie w międzynarodowych projektach badawczych Wsparcie instytucjonalne w zarządzaniu projektami badawczymi; wykład (10) Otoczenie wewnętrzne projektu badawczego w jednostce naukowej Zarządzanie portfelem projektów badawczych Profesjonalny menadżer badań Biuro wspierania badań w jednostce naukowej Komercjalizacja badań. Marketing usług badawczych (10) Systemy komercjalizacji badań naukowych przegląd doświadczeń światowych Uwarunkowania prawne transferu technologii w Polsce Wykorzystanie systemu innowacyjnego Marketing usług badawczych i rozpowszechnianie wyników badań Prezentacja własnej oferty badawczej 2

Definicje Zarządzanie zespołem projektowym; wykład + ćwiczenia (45) Przywództwo. Style zarządzania Sytuacyjny model przywództwa wg Herseya-Blancharda Stopnie dojrzałości pracownika oraz dobrany do tego styl kierowania Style kierowania Siatka kierownicza wg J. Mouton i R. R. Blake a Jeffa Bezosa Amazon - case study 3

Zarządzanie zespołem projektowym; wykład + ćwiczenia (45) Konflikty i kryzysy w projekcie Definicje Funkcje konfliktów Klasyfikacja konfliktów Typy konfliktów wg Ch. W. Moore a Konflikt w zespole sprzedażowym case study 4

Zarządzanie zespołem projektowym; wykład + ćwiczenia (45) Zarządzanie sobą Asertywność Cechy asertywnego menadżera Kreatywność Techniki myślenia kreatywnego Kapelusze de Bono Negocjacje 5

Zarządzanie zespołem projektowym; wykład + ćwiczenia (45) Budowanie zespołu. Motywacja. Techniki negocjacji Definicja zespołu Etapy formułowania zespołu (B.W. Tuckman i M.A.C. Jensen) Role w zespole Proces komunikacji w zespole Zalety i wady pracy zespołowej Piramida potrzeb A. Maslowa Definicja motywacji, idea wzmacniania Teoria Herzberga I. Formowanie II. Ścieranie III. Normowanie IV. Dzialanie V. Separacja 6

Zarządzanie zespołem projektowym; wykład + ćwiczenia (45) Aspekty miękkie w międzynarodowych projektach badawczych Efektywność zarządzania projektami Umiejętności project managera Rola komunikacji, delegowania obowiązków 7

Wsparcie instytucjonalne w zarządzaniu projektami badawczymi; wykład (10) Otoczenie wewnętrzne projektu badawczego w jednostce naukowej Składniki otoczenia wewnętrznego projektu badawczego w jednostce naukowej Procedury wewnętrzne: Przed projektem / w trakcie realizacji / po zakończeniu realizacji 8

Wsparcie instytucjonalne w zarządzaniu projektami badawczymi; wykład (10) Zarządzanie portfelem projektów badawczych Definicja portfela projektów Uwarunkowania zarządzania portfelem projektów Zdywersyfikowane portfele projektów Rola lidera projektu projekt projekt projekt projekt 9

Wsparcie instytucjonalne w zarządzaniu projektami badawczymi; wykład (10) Profesjonalny menadżer badań Etapy profesjonalnego zarządzania projektami badawczymi Kompetencje menadżera badań Przywództwo Planowanie Kontrola Organizacja Budowanie zespołu 10

Wsparcie instytucjonalne w zarządzaniu projektami badawczymi; wykład (10) Biuro wspierania badań w jednostce naukowej Konstrukcja biura wpierania badań Rola i obowiązki biura wspierania badań Procedury wewnętrzne Regulaminy 11

Komercjalizacja badań. Marketing usług badawczych (10) Systemy komercjalizacji badań naukowych przegląd doświadczeń światowych Etapy komercjalizacji Model Massachusetts Institute of Technology (MIT) Model Uniwersytetu w Oxfordzie spin - off spin - out licencja 12

Komercjalizacja badań. Marketing usług badawczych (10) Uwarunkowania prawne transferu technologii w Polsce Model komercyjnego transferu technologii Kategorie praw autorskich Wewnętrzne uwarunkowania i regulaminy 13

Komercjalizacja badań. Marketing usług badawczych (10) Wykorzystanie systemu innowacyjnego Definicja systemu innowacyjnego Obszaru koncentracji systemu innowacyjnego 14

Komercjalizacja badań. Marketing usług badawczych (10) Marketing usług badawczych i rozpowszechnianie wyników badań Przynależność do grupy usług profesjonalnych Obsługa klienta Jakość usług profesjonalnych 15

Komercjalizacja badań. Marketing usług badawczych (10) Prezentacja własnej oferty badawczej Studium przypadku Opracowanie własnej oferty Prezentacja Praca indywidualna / w grupach 16

Dziękuję za uwagę 17