Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją bądź korzystaniem z treści opisów, prosimy o kontakt office.gdansk@ifss.net.
Dwie sesje szkoleniowe po 5 dni, w skład których wchodzą moduły szkoleniowe zawierające: elementy zarządzania projektami i procesami, zapewnienia jakości oraz jej kontroli, techniki rozwiązywania problemów, jak również statystycznej analizy danych. Szkolenie podąża cyklem modelu DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control). Praktyczne zastosowanie statystycznych koncepcji zapewniają liczne ćwiczenia i studium przypadku (study case). Podczas kursu uczestnicy przy współpracy z trenerami ifss pracują nad swoimi rzeczywistymi projektami stosując w praktyce świeżo nabytą wiedzę. Cel szkolenia Celem szkolenia jest nabycie praktycznych umiejętności na poziomie specjalisty Green Belt umożliwiających wdrażanie metodologii Lean Six Sigma w firmach produkcyjnych i usługowych. Green Belt po skończonym kursie będzie w stanie osobiście prowadzić projekty oszczędnościowo-optymalizacyjne. Zawartość Szkolenie składa się z części teoretycznej i praktycznej (ćwiczenia). Podczas kursu prezentowane są przykłady rzeczywistych projektów oraz zastosowań pojedynczych narzędzi, dzięki czemu kursanci zapoznają się nie tylko ze stroną merytoryczną narzędzi ale również z wieloma dodatkowymi aspektami towarzyszącymi wdrażaniu projektów w rzeczywistości. W ramach szkolenia ma również miejsce Symulacja Fabryki Lean, dzięki której uczestnicy zaznajamiają się z narzędziami używanymi w Lean Manufacturing oraz korzyściami płynącymi z ich wdrożenia. Grupa docelowa Liderzy / kierownicy projektów, w tym projektów optymalizacyjnych (redukujących koszty) Kierownicy i specjaliści Działu Jakości chcący poszerzyć swoją wiedzę z zakresu technik i metod Lean Six Sigma oraz ich zastosowania w praktyce Pracownicy odpowiedzialni za projekty usprawniające procesy w ramach swoich obowiązków stanowiskowych
Kontakt Szczegółowy zakres szkolenia Wprowadzenie: Czym jest Lean Six Sigma? Jak właściwie wybierać projekty oszczędnościowe? Jak dobierać zespół i wybierać lidera projektu? Czym jest cykl DMAIC i jakie są jego zasady? Faza Define (Definiuj): Definiowanie celów projektu, dobór zespołu, Ustalanie harmonogramu Opracowanie karty projektowej Tworzenie ogólnej mapy procesowej (SIPOC) Faza Measure (Pomierz): Dobór charakterystyk projektowych (CTQ) Opracowanie systemu zbierania danych (formularze, próbkowanie, rodzaje zbieranych informacji) Zdolność systemu pomiarowego (MSA, Gage R&R) Wyliczenie poziomu procesu dla sytuacji wyjściowej Faza Analyze (Analizuj): Wstępna analiza procesu (Wykresy trendu, Pareto) Podstawy statystyki Analiza danych: Histogram Dystrybucja normalna Wykres pudełkowy Analizy zależności Wykres rozrzutu Korelacja Regresja Analiza procesu: Szczegółowe mapowanie procesu Identyfikacja strat w procesie Burza mózgów, Ishikawa, Analiza 5 why Ciąg dalszy na następnej stronie
Kontakt Szczegółowy zakres szkolenia (cd) Faza Improve (Popraw): Gromadzenie i filtrowanie pomysłów (rozwiązań) Planowanie i wdrażanie rozwiązań Wprowadzenie do projektowania eksperymentów (DoE) Faza Control (Kontroluj): Statystyczna kontrola procesu (SPC) Standaryzacja procesu i jego operacji (Instrukcje) Wyliczanie rzeczywistych oszczędności Zamykanie projektu Moduł Lean Manufacturing (w trakcie DMAIC): Symulacja fabryki i działań usprawniających 5S jako fundament doskonalenia Totalne utrzymanie ruchu (TPM) Całkowita efektywność parku maszynowego (OEE) Poprawa dostępności (SMED, Kanban, JiT) Poprawa wydajności (Spaghetti, Balansowanie) Poprawa jakości (Poka Yoke, Andon) Kaizen warsztaty ciągłej poprawy Waste Walk (identyfikacja i eliminacja strat) Projektowanie linii i gniazd produkcyjnych Podsumowanie szkolenia: Lean Six Sigma w firmie Przykłady struktur organizacyjnych działów CI Bazy danych dla LSS Systemy sugestii pracowniczych Podsumowanie cyklu DMAIC i modułu Lean. Egzamin dla uczestników Green Belt
Cykl DMAIC wg Institute for Lean Six Sigma Klasyczny cykl DMAIC składa się z 5 kroków DMAIC, bez rozróżnienia szczegółowych podetapów dla każdego z nich. W przypadku cyklu opracowanego przez ifss jest on rozbity na 15 szczegółowych kroków dokładnie wskazujących narzędzia i działania w ramach faz DMAIC.
Konfrontacja wiedzy Kursanci podczas szkolenia mają możliwość omawiania i ćwiczenia w ramach wdrażanego przez nich projektu Lean Six Sigma. Jeśli kursant równolegle do szkolenia rozpocznie wdrażanie projektu Lean Six Sigma w swojej firmie, w trakcie całego czasu trwania projektu udzielane będą konsultacje projektowe przez prowadzącego szkolenie. Czas trwania i lokalizacja 10 dni po 8h (2 sesje po 5 dni każda*) * UWAGA! Większość firm szkoleniowych w Polsce oferuje jedynie 3- lub 5-dniowe szkolenia Green Belt, które w rzeczywistości są jedynie wprowadzeniem w tematykę. Szkolenie oferowane przez ifss Polska trwa 10 dni, podczas których realizowane są praktyczne ćwiczenia, jak i omówienie zastosowania technik na przykładach rzeczywistych projektów w firmie klienta.
Cena 6.000 PLN netto / osobę (dla firm) Przy większej liczbie chętnych możliwe rabaty! Do ceny należy dodać 23% VAT. Cena obejmuje: Szkolenie, materiały szkoleniowe (około 600 stron w wersji kolorowej), egzamin, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu Green Belt wydany przez Institute for Six Sigma z siedzibą w Wiedniu. Zainteresowanym uczestnikom szkolenia dodatkowo umożliwiamy międzynarodową certyfikację Green Belt. Jest ona uznawana na całym świecie, a nasi dotychczasowi absolwenci często piastują wysokie rangą stanowiska w międzynarodowych korporacjach. Certyfikacja ta wymaga ukończenia projektu i jego akceptacji przez przedstawicieli ifss*. Osoby prowadzące * Certyfikacja międzynarodowa jest dodatkowo płatna Six Sigma Master Black Belt ci i Eksperci Lean: q Gołąbek Marcin q Poplewski Marek q Ozimek Grzegorz Kontakt Osoby zainteresowane szkoleniem prosimy o kontakt: Telefon: +48 58 73 22 987 Fax: +48 58 73 22 649