Akademia Lidera innogy Polska - Anna Koper-Kierlańczyk
Miło Cię widzieć, innogy innogy to innowacyjne i zrównoważone produkty oraz usługi, dzięki którym nasi Klienci mogą korzystać z energii w efektywny sposób i podnosić jakość swojego życia. innogy Polska 2
Grupa innogy na świecie W dniu 1 kwietnia 2016 roku innogy rozpoczęła działalność jako spółka córka RWE AG, spółki z ponad 100 letnią tradycją. 7 października tego samego roku zadebiutowała na giełdzie we Frankfurcie. Jest jednym z wiodących europejskich przedsiębiorstw energetycznych, działających w obszarach wytwarzania energii odnawialnej, elektroenergetycznej i gazowej infrastruktury sieciowej oraz sprzedaży. Dzięki wspólnej pracy ponad 40 tys. Pracowników, innogy jest liderem transformacji rynku energii. innogy Polska 3
innogy jest jednym z wiodących przedsiębiorstw energetycznych w Europie innogy Polska 4
innogy w Polsce Największymi spółkami należącymi do Grupy innogy w Polsce są innogy Polska i innogy Stoen Operator. innogy Polska to spółka zajmująca się sprzedażą energii elektrycznej i gazu, odpowiedzialna za wsparcie rozwoju koncernu w Polsce, sprzedająca energię do około 1 mln Klientów. innogy Stoen Operator zarządza warszawską siecią elektroenergetyczną i realizuje zadania operatora systemu dystrybucyjnego (OSD). Spółka ta stale rozwija i modernizuje infrastrukturę sieciową na terenie Warszawy. 2 września 2016 roku, wszystkie spółki RWE w Polsce zmieniły nazwę na innogy. Grupa innogy zatrudnia obecnie w Polsce blisko 1700 Pracowników. innogy Polska 5
Przywództwo nie jest dominacją, lecz sztuką przekonywania ludzi do współpracy dla osiągnięcia wspólnego celu Daniel Goleman
Koncepcja Akademii Lidera Budowanie świadomości liderów na temat ich mocnych stron i umiejętności wymagających rozwoju Stworzenie wspólnego języka przywództwa dla wszystkich poziomów zarządzania w celu ułatwienia komunikacji i zniwelowania efektu silosów Podejście Rozwój kluczowych kompetencji przywódczych i funkcjonalnych dla stanowisk leaderskich Zmiana postaw i zachowań liderów zgodnie z modelem kompetencyjnym, wspierających realizację zadań dziś i wyzwań w przyszłości Wymiana doświadczeń i zrozumienie potrzeb innych- współpraca na różnych poziomach w organizacji Program zaplanowany na 24 miesiące Program dedykowany kadrze zarządzającej Regularny pomiar kompetencji za pomocą narzędzi diagnostycznych (360, DC) Działania rozwojowe prowadzone wg modelu 70-20-10 Zróżnicowane narzędzia wspierające rozwój kompetencji Monitoring zaangażowania innogy Polska 7
Akademia wpiera rozwój kompetencji i cech przywódczych stanowiących istotę pracy lidera innogy KOMPETENCJE PRZYWÓDCZE ZARZĄDZANIE SOBĄ ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ > Organizacja pracy > Rozwój osobisty > Zarządzanie zespołem > Osiąganie wyników > Zarządzanie projektami > Zorientowanie na Klienta > Udzielanie strategicznych porad > Innowacyjność > Wdrażanie zmian KOMPETENCJE FUNKCJONALNE PRAKTYKI NWoW Oczekiwany sposób pracy BIG 5 Oczekiwane zachowanie przywódcze CELE I WYNIKI ZAUFANIE I PRZEKAZYWANIE UPRAWNIEŃ LUDZIE ŁĄCZĄ LUDZI EMOCJE, UCZUCIA BYCIE TU I TERAZ PATRZENIE SYSTEMOWE innogy Polska 8 8
Ramy czasowe Akademii Lidera Opracowanie koncepcji Przygotowanie harmonogramu/ matrycy zachowań Opracowanie Q&A Inauguracja Akademii Lidera w innogy Polska Pomiar kompetencji 0 Development Center Implementacja działań w ramach akademii Pomiar postępów 360 Pomiar kompetencji na zakończenie programu Akceptacja koncepcji na poziomie Zarządu Ewaluacja i podsumowanie Akademii Lidera / Wnioski dla HR Lipiec- Wrzesień 2016 Październik 2016 Listopad 2016 - Listopad 2018 Grudzień 2018
Wachlarz propozycji działań rozwojowych przy wykorzystaniu modelu 70-20-10 70 20 10 Dodatkowe zadania i odpowiedzialności Udział w projektach interdyscyplinarnych Zastępstwa / Job rotation Laboratorium Rozwiązań sesje coachingu grupowego Sesje dzielenia się wiedzą i dobrymi praktykami Ocena 360 Development Center Warsztaty prowadzone przez ekspertów wewnętrznych Narzędzia NWoW w praktyce Szkolenia szyte na miarę obligatoryjne dla wszystkich Wewnętrzne szkolenia Indywidualne szkolenia, konferencje, finansowane z budżetu szkoleń komórki Nauka i rozwój Poprzez doświadczenia w miejscu pracy Nauka i rozwój dzięki innym i od innych Rozwój w trakcie szkoleń, konferencji, etc. innogy Polska 11
Działania jakie podjęliśmy do tej pory 70 20 10 Dodatkowe zadania i odpowiedzialności Udział w projektach wewnętrznych i międzynarodowych Nauka i rozwój Poprzez doświadczenia w miejscu pracy 64 sesje Laboratorium Rozwiązań sesje coachingu grupowego 6 sesji dzielenia się wiedzą i dobrymi praktykami Ocena 360 Development Center 8 warsztatów Praktyczne narzędzia NWoW Nauka i rozwój dzięki innym i od innych 19 szkoleń : Coachingowy styl zadawania pytań ; Design Thinking 12 warsztatów z wewnętrznymi /trenerami ekspertami ( Zarządzanie Light, Work life balance, Rola lidera w procesie rekrutacji, Performance Management, Prawo pracy dla lidera, etc) Rozwój w trakcie szkoleń, konferencji, etc. Średnie zaangażowanie w miesiącu 8h / per uczestnik innogy Polska 12
Monitorujemy postępy i zaangażowanie Szkolenia Warsztaty Laboratorium Rozwiązań Case owiska Others Name :. Position:.. Org. Unit Development Center / Termin.... 2016 Organise Self Develop Self Krótki komentarz:.. Manage Team Organise self 1 360 / 2017 360 / 2017 360 / 2018 Develop self 1 Innovate 1 Drive Performance Develop People Manage Projects Customer Centric Give Strategic Guidance Manage Team 2 Drive Performance 2 Develop People 1,5 Manage Projects 1 Innovate Make Change Happen 1 1 1,5 2 1 1 2 1 0 1 Make Change Happen Innovate Give Strategic Guidance Customer Centric Customer Centric 2,5 Give Strategic Guidance 2 Make Change Happen 1,5 Organise Self 4 2 0 Manage Projects Develop Self Develop People Manage Team Drive Performance Development Center / Termin.... 2018 Organise Self innogy Polska Develop Self Manage Team Drive Performance Develop People Manage Projects Customer Centric Give Strategic Guidance Innovate Make Change Happen 2 2 2 2,5 2 2 3 2 1,5 2 Make Change Happen Innovate Give Strategic Guidance Customer Centric Organise Self 4 2 0 13 Manage Projects Develop Self Manage Team Drive Performance Develop People
Dziękuje za uwagę! innogy Polska 14
Kontakt Anna Koper-Kierlańczyk Koordynator ds. Rozwoju Pracowników T +48 22 821 33 42 M +48 694 428 695 Anna.Koper@innogy.com innogy Polska 15