PRZEGLĄD ITSM CIĄGŁE DOSKONALENIE USŁUGOWEJ ORGANIZACJI IT



Podobne dokumenty
CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

NORMA ISO/IEC DLA KOGO? KIEDY? JAK? I DLACZEGO? Michał Florys kierownik projektu Lider ITSM CTPartners S.A.

Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT

Zarządzanie usługami IT

ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów

ZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014

Prowadzący: Bartosz Górczyński, CTPartners S.A, itsmf Polska. Miedzeszyn, wrzesień 2010

Zintegrowany System Zarządzania w Śląskim Centrum Społeczeństwa Informacyjnego

Krzysztof Tomkiewicz Bydgoszcz, 26 października 2009 r.

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000

Plan Komunikacji Projektu Usprawnienia Procedur Konsultacji Społecznych

Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT Andrzej Bartkowiak

Zarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r.

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Plan komunikacji w ramach projektu CAF

Kultura usługowa i jej znaczenie dla relacji biznes - IT

Plan komunikacji w ramach projektu CAF. Urzędu Gminy Sorkwity

SZKOLENIE PREMIUM BANK Z AKREDYTOWANYM EGZAMINEM - ITIL FOUNDATION

Outsourcing procesów. dr Arkadiusz Wargin CTPartners S.A. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW

ISO/IEC OD USŁUG POPRZEZ SYSTEM DO CERTYFIKACJI

Plan Komunikacji projektu samooceny CAF. Gminy Zapolice. Zapolice, lipiec 2011

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego

Zarządzanie usługami IT zwinność

Filip Berdowski Bydgoszcz, 26 października 2009 r.

Zarządzanie usługami informatycznymi system BITIS itsm

Opis Usług Portfel IT Consulting

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów

Ocena 360 stopni z wykorzystaniem platformy on-line

Założenia i stan realizacji projektu epuap2

ZARZĄDZENIE NR VII/210/2015 BURMISTRZA MIASTA ORZESZE. z dnia 4 listopada 2015 r.

Egzamin ITIL Foundation

SANSEC Poland S.A. dla III Konwent Informatyków Warmii i Mazur Bezpieczna administracja w mobilnym świecie

zarządzanie usługami IT ITIL poznaj najlepsze praktyki w zarządzaniu usługami IT

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Źródła strategii. Wprowadzenie

Wdrażanie i eksploatacja systemów informatycznych

1. Powitanie uczestników spotkania 2. Prezentacja podejścia do samooceny w ramach kontroli zarządczej na podstawie wyników badania ankietowego

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

KARTA PROCESU KP/09/01

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY

AUDYT MARKETINGOWY JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO

USŁUGI AUDYTOWE I DORADCZE W ZAKRESIE OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH. 17 września 2012

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

ZARZADZENIE Nr 60. Rektora Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. z dnia 7 kwietnia 2014 r.

Szkolenie: Dobry Kierownik Testów

Balanced Scorecard. Zaprogramuj swoją strategię. wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence

Audyty zgodności z Rekomendacją D w Bankach Spółdzielczych

ETAPY WDRAŻANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA ENERGIĄ

ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI ARCHITEKTONICZNYMI

Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Miasta Ostrołęki

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W BIBLIOTECE AKADEMICKIEJ W ŚWIETLE KRYTERIÓW MODELU WSPÓLNEJ METODY OCENY (CAF)

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów

OFERTA Usług audytowych i doradczych w zakresie ochrony danych osobowych dla jednostek administracji publicznej

Opis systemu kontroli wewnętrznej w mbanku S.A.

Wyzwania organizacyjne w rehabilitacji dzieci* i młodzieży* wynikające z ICF i Konwencji ONZ o prawach osób niepełnosprawnych

Arkusz oceny okresowej

Metodologia realizacji Audytu Potrzeb Rozwojowych

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa,

Badanie satysfakcji klientów Urzędu

IV Opis przedmiotu zamówienia:

Standard ISO 9001:2015

Audyty zgodności z Rekomendacją D w Bankach Spółdzielczych

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI W ROKU 2010 ZADAŃ KOMITETU AUDYTU DLA DZIAŁÓW ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ, KTÓRYMI KIERUJE MINISTER INFRASTRUKTURY

proste, migawkowe badanie IT w Twojej organizacji realizowane z trzech kluczowych perspektyw: działu IT, Twojego podstawowego biznesu oraz działu

System antyfraudowy w praktyce. marcin zastawa wiceprezes zarządu. Warszawa, października 2006r.

X SPOTKANIE EKSPERCKIE. System ocen pracowniczych metodą 360 stopni

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

Innowacyjne Pomorze. Innowacyjna Gospodarka, cz. I Innowacyjne Pomorze Tczew, 13 czerwca 2014 r.

Propozycja ewaluacji dla projektu przedszkolnego

Certified IT Manager Training (CITM ) Dni: 3. Opis:

Audyt organizacyjny. 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji. 3. Rekomendacje. 1. Diagnoza. 4.

Agenda. O badaniu Cele badawcze Wnioski z badania

OGŁOSZENIE. o zamówieniu na:

Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT]

Konkurs na Inteligentne Specjalizacje Pomorza kryteria oraz procedura wyboru

Przedszkole Nr 30 - Śródmieście

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Usługowy model zarządzania w oparciu o ITIL v3. wprowadzenie do biblioteki ITIL na prostym przykładzie

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

TYTUŁ PREZENTACJI. III wersja projektu Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego r. Katowice

Klub Benchmarkingu IT Zaproszenie do badania

Praktyki ITIL oraz narzędzia ITSM w procesie wdrożenia usług Agenta Transferowego w Banku Zachodnim WBK S.A.

Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Gminy w Rzgowie

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW

Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk

DOSKONALENIE SYSTEMU JAKOŚCI Z WYKORZYSTANIEM MODELU PDCA

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ

APN Promise SA. Przygotowane przez: Grzegorza Gmyrka. Audyt oprogramowania, Microsoft Software Asset Management Services Program

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

NASZE PODEJŚCIE DO PROJEKTOWANIA I REALIZACJI DZIAŁAŃ ROZWOJOWYCH STANDARDY REALIZACJI SZKOLEŃ

Opis przedmiotu zamówienia

Standardy zarządzania zasobami ludzkimi PROCEDURA POWIATOWEGO LEKARZA WETERYNARII W WAŁCZU dotycząca programu zarządzania zasobami ludzkimi w urzędzie

O metodzie OJT? Proces optymalizacji zachowań organizacyjnych rozumiemy jako skuteczne

Transkrypt:

PRZEGLĄD ITSM CIĄGŁE DOSKONALENIE USŁUGOWEJ ORGANIZACJI IT

AGENDA 1. Co proponujemy? 2. Obszar objęty przeglądem 3. Warianty przeglądów 4. Ile to kosztuje?

1. Co proponujemy? DOSKONALENIE SIEBIE TO ŹRÓDŁO WSZELKIEGO POSTĘPU I ROZWOJU MORALNEGO ~ KONFUCJUSZ (551 479 P.N.E.) CHIŃSKI FILOZOF I MYŚLICIEL

Co proponujemy? Przeprowadzenie diagnozy stanu obecnego procesów w organizacji IT. Określenie poziomu zgodności z najlepszymi praktykami świadczenia Usług IT, zawartymi w bibliotece ITIL. Wskazanie mocnych i słabych stron w cyklu życia Usług IT. Narzędzie do ciągłego doskonalenia organizacji IT nastawionej na spełnianie celów strategicznych firmy. 4

Konkretne wartości Ocena dojrzałości procesów zarządzania usługami IT wg ITIL V3. Umożliwienie ponownego wykonania samodzielnego badania w każdym z kolejnych 3 kwartałów. Wielowariantowe podejście dostosowane do sytuacji i skali organizacji. Porównanie wyniku organizacji do benchmarku (budowanego stale i aktualizowanego raz na kwartał). Uzyskanie rekomendacji działań doskonalących procesy i organizację. 5

Benchmark Ekspercki Ocena w badanym obszarze Zarządzanie poziomem usług 5 Projektowanie i rozwój usług Zarządzanie dostawcami 4 3 2 1 0 Zarządzanie pojemnością Zarządzanie dostępnością Zarządzanie katalogiem usług Zarządzanie ciągłością usług IT Zarządzanie bezpieczeństwem informacji Maksymalna ocena na rynku Średnia ocen rynku Ociągnięty wynik 6

2.Obszar objęty przeglądem

Ocenie poddawane są następujące obszary Orientacja usługowa strategiczne podejście do zarządzania usługami ludzie narzędzia wspierające Strategia usług Projektowanie usług Przekazywanie usług Eksploatacja usług Ciągłe doskonalenie usług W ramach każdego z obszarów oceniane są procesy zarządzania i kluczowe funkcje organizacji IT. W sumie ocenie poddawanych jest 31 elementów.. 8

3. Warianty przeglądu NASZA ODPOWIEDŹ NA RÓŻNORODNE POTRZEBY KLIENTA

Przegląd ITSM dostarczamy w 4 wariantach ENTERPRISE Pełny Rozszerzony Podstawowy 10

Wariant Podstawowy - zawartość Pełny Rozszerzony Podstawowy Możliwość 4-krotnego wykonania samooceny Raport elektroniczny (po każdym wypełnieniu ankiety) Dostęp do aktualnego benchmarku rynkowego Stały dostęp do raportów na stronie WWW przeglądu 11

Wariant podstawowy - RAPORT Osiągnięte wyniki dla całego obszaru Szczegółowe oceny w każdym z obszarów Wykresy pokazujące wynik w porównaniu do średniej i maksymalnej oceny rynku 12

Raport z przeglądu wariant podstawowy Nazwa obszaru/procesu Osiągnięty wynik Średnia ocen rynku Maksymalna ocena na rynku Projektowanie usług 2,00 1,00 3,00 Zarządzanie poziomem usług 2,00 1,00 3,00 Zarządzanie pojemnością 2,00 1,00 3,00 Zarządzanie dostępnością 2,00 1,00 3,00 Zarządzanie ciągłością usług IT 2,00 1,00 3,00 Zarządzanie bezpieczeństwem informacji 2,00 1,00 3,00 Zarządzanie katalogiem usług 2,00 1,00 3,00 Zarządzanie dostawcami 2,00 1,00 3,00 Projektowanie i rozwój usług 2,00 1,00 3,00 Nazwa obszaru Osiągnięty wynik Średnia ocen rynku Maksymalna ocena na rynku Dojrzałość organizacji 2,00 1,00 3,00 Orientacja usługowa 2,00 1,00 3,00 Strategia usług 2,00 1,00 3,00 Projektowanie usług 2,00 1,00 3,00 Przekazanie usług 2,00 1,00 3,00 Eksploatacja usług 2,00 1,00 3,00 Ustawiczne doskonalenie usług 2,00 1,00 3,00 13

Wariant Rozszerzony - zawartość Pełny Rozszerzony Przegląd wykonany jednorazowo przez doświadczonego audytora (max. 2 dni u klienta) Konsultacja dla zespołu wykonującego samoocenę (2 godziny) Podstawowy Możliwość 4- krotnego wykonania samooceny Stały dostęp do raportów na stronie WWW przeglądu Pisemny raport zawierający obserwacje audytora i rekomendacje Dostęp do benchmarku rynkowego Raport elektroniczny (po każdym wypełnieniu ankiety) 14

Wariant Rozszerzony - RAPORT Osiągnięte wyniki dla całego obszaru Szczegółowe oceny w każdym z obszarów Wykresy pokazujące wynik w porównaniu do średniej i maksymalnej oceny rynku rozszerzone o: WYNIKI OBSERWACJI AUDYTORA KLUCZOWE REKOMENDACJE DZIAŁAŃ 15

Wariant Pełny - zawartość Pełny Pełna ocena organizacji w ramach uzgodnionego zakresu Rozszerzony Rekomendowana road-mapa działań Szczegółowe rozpisanie rekomendowanych projektów/zadań doskonalących Szkolenie dla zespołu wykonującego samoocenę Przegląd wykonany jednorazowo przez doświadczonego audytora (max.2 dni u klienta) Konsultacja dla zespołu wykonującego samoocenę (2 godziny) Pisemny raport zawierający obserwacje audytora i rekomendacje Podstawowy Możliwość 4- krotnego wykonania samooceny Dostęp do benchmarku rynkowego Stały dostęp do raportów na stronie WWW przeglądu Raport elektroniczny z rekomendacjami (po każdym wypełnieniu ankiety) 16

17 Przegląd Pełny - RAPORT Streszczenie dla Kierownictwa Definicje i skróty Przegląd organizacji Cele przeglądu Zakres przeglądu Punkt odniesienia, praktyki ITSM Sposób przeprowadzenia przeglądu Wyniki przeglądu Uwagi generalne do organizacji IT Obszar zarządzania strategią usług Obszar zarządzania projektowaniem Obszar zarządzania przekazaniem na produkcję Obszar zarządzania eksploatacją Obszar zarządzania doskonaleniem Narzędzia wspierające Odniesienie oceny do poziomów dojrzałości innych organizacji Rekomendacje Lista rekomendacji krótkoterminowych i długoterminowych Priorytety działań doskonalących Propozycja podziału planu działań na etapy Proponowany harmonogram prac doskonalących

Wariant ENTERPRISE - zawartość Starannie dopasowany do INDYWIDUALNYCH potrzeb Klienta Wszystkie elementy pakietu Pełnego Wybrane elementy dodatkowe 18

Wariant ENTERPRISE elementy dodatkowe Ankiety przeprowadzone jednocześnie we wszystkich departamentach IT. Badanie poziomu zadowolenia biznesu ze świadczonych przez IT usług. Badanie komunikacji pomiędzy biznesem i IT. Badanie komunikacji wewnątrz organizacji metodą ABC of ICT. Analiza stosowanego oprogramowania ITSM. Opracowanie szczegółowego planu proponowanych projektów doskonalących. Analiza struktury organizacyjnej. Badanie zgodności procesów organizacji IT z normą ISO/IEC 20000-1:2005. Szczegółowa analiza obszaru rozwoju. Analiza Katalogu usług IT. 19

Podstawowy Rozszerzony Pełny Enterprise Podsumowując Szybka samoocena. Porównanie do rynku Samoocena zweryfikowana przez audytora. Obserwacje audytora. Rekomendacje kluczowych działań w obszarach. Szkolenie wstępne. Porównanie do rynku. Pełna obiektywna ocena obszaru ITSM. Pełne i szczegółowe obserwacje audytora. Rekomendacje usprawnień. Road-mapa działań z terminami i rozpisaniem projektów. Szkolenie wstępne. Wariant dostosowany do specyfiki firmy. Daje pełny obraz organizacji IT na tle firmy. Rozbudowany o elementy istotne z punktu widzenia danego Klienta. Zawiera wszelkie Porównanie do rynku. elementy wariantu Pełnego. 20

4. Ile to kosztuje? CZY DOSKONALENIE ORGANIZACJI USŁUGOWEJ JEST BEZCENNE?

Przegląd ITSM oferuje poziom cen dopasowany do potrzeb i możliwości firmy Wariant Podstawowy 4 900 PLN Wariant Rozszerzony 29 000 PLN Wariant Pełny 51 000 PLN Wariant ENTERPRISE zakres jak i cena ustalane są indywidualnie 22

W RAZIE PYTAŃ POZOSTAJĘ DO DYSPOZYCJI Robert Gontkiewicz robert.gontkiewicz@ctpartners.pl CTPartners SA ul. Gottlieba Daimlera 2 02-460 Warszawa ctpartners@ctpartners.pl t +48 22 576 80 80 f +48 22 576 80 81